新聞自選輯 20111007 蘋果創辦人賈伯斯逝世篇

iSad 賈伯斯逝世 1955-2011 創意巨人．改變世界

賈伯斯走了！全球蘋果迷心中的神、被譽為「改變世界」的科技天才賈伯斯，昨驚傳在美西時間周三逝世，年僅56歲。他的死訊頓時成了全球媒體、網路上的最熱 門話題，台灣許多民眾聞此噩耗，不敢置信。他一手創立的蘋果公司盛讚他讓世界變得更美好，公司總部降半旗致哀，全球名人齊聲哀悼這位「最偉大的發明家」， 視他為偶像的蘋果迷深感惋惜，將下周五定為「賈伯斯日」。


蘋果公司發布前執行長賈伯斯的死訊，但未提死因，家族友人透露，他死於胰臟癌併發症。蘋果聲明稱：「史提夫賈伯斯（Steve Jobs）今天撒手人寰。史提夫的睿智、熱情與活力創造出無數創新，豐富並改善我們所有人的生活。這個世界因為史提夫而變得無限美好。」他創造的蘋果電 腦、iPod、iPhone帶動一波波革命，也使他身家累積近2544億元台幣。但他的遺產處理方式昨並未公布。

家人陪伴安詳離世
蘋果官網首頁換成賈伯斯的黑白照，寫著：「Steve Jobs 1955-2011」。連和蘋果競爭的網路巨擘Google，也在搜尋首頁打上他的訃聞。美國總統歐巴馬說：「賈伯斯是美國最偉大的創新者之一，敢於思考 與眾不同，大膽到足以相信自己可以改變世界，聰明得足以做到這一點。
自1980年代就認識賈伯斯的雅虎前執行長巴茲（Carol Bartz）則說：「賈伯斯是十分特別的人，要取悅眾人相當容易，但他總是堅守自己的原則。」日本軟體銀行創辦人孫正義也讚他是當代天才，與達文西一樣會被世人銘記於心。
賈伯斯的家人聲明指，他在家人陪伴下「安詳」逝世。賈伯斯長年對抗胰臟癌，2004年動手術治療，但2009年進行肝臟移植，被認為是他抗癌沒有結束的凶兆。他的病情極度保密，《紐約時報》引述他家族友人的話指，他是死於胰臟癌併發症。

粉絲約定賈伯斯日
他的死訊令無數蘋果迷心碎，網路上瘋傳「我難過」（iSad）、「賈伯斯安息」（RIP Steve Jobs）的悼詞。
萬千蘋果迷視賈伯斯為偶像，有粉絲設stevejobsday2011.com網站，將下周五定為賈伯斯日，臉書已有成千上萬人簽名參加。截至昨晚7時， 新浪微博有6300多萬筆有關他逝世的留言。賈伯斯生前唯一授權的傳記《賈伯斯傳》（Steve Jobs），原訂下月21日全球同步上市，但因他昨突傳病逝，取得該書在台版權的天下文化宣布提前到本月24日與美、英同步上市。《賈伯斯傳》中文版昨下 午在網路書店開放預購，其中博客來平均每分鐘賣出2本。
蘋果股價周四開低走高，在美股早盤從下挫1%轉漲1.24%，每股一度來到382.77美元。

賈伯斯小檔案
◎生卒：1955/02/24~2011/10/05 得年56歲
◎出生地：美國加州舊金山
◎學歷：美國波特蘭里德學院肄業
◎家庭：妻子勞倫鮑爾（Laurene Powell）有4名子女（曾未婚生1女、婚後育1子2女）
◎身家：83億美元（約2544億元台幣），名列《富比士》雜誌2011年「全球富豪排行榜」第110名

iPod iPhone iPad 老賈3波「i革命」 「再也找不到第二人了」

從蘋果2號、滑鼠與視窗、iPod、iPhone到iPad，賈伯斯在科技界創造了不止一次，而是整整五波的革新浪潮。他改變科技生活的影響力，可能將永遠後無來者。

賈伯斯堅持完美，推出流暢、簡潔的產品。消費者買得開心，但與他共事的人往往吃不消。蘋果前員工、著有賈伯斯傳記的川崎蓋伊說：「普通人往往無法理解賈伯斯。他的作業系統大概都和我們不一樣。」

開拓個人電腦產業
1977年，賈伯斯與沃茲尼克（Steve Wozniak）創辦的蘋果電腦公司推出「蘋果2號」（Apple II），是第一台讓一般消費者也能在家使用的電腦，成功開拓了「個人電腦」這個產業。
從這第一波創新開始，賈伯斯就對細節斤斤計較。擔任蘋果公司首任執行長的史考特（Michael Scott）回憶說，賈伯斯當時花上好幾周時間，只為了決定蘋果2號的外殼圓角應該修飾成什麼角度，讓消費者更加喜愛。
1984年，賈伯斯再帶領蘋果推出第一台麥金塔電腦（Macintosh），完全奠立了今天個人電腦的基本樣貌：螢幕、鍵盤、滑鼠以及視窗化的作業系統。與個人電腦一樣，賈伯斯不是發明滑鼠或視窗介面的人，卻讓這兩者風行世界。

創觸控介面新時代
不過讓人們記憶猶新的恐怕還是一系列的「i」產品：iPod、iPhone、iPad。iPod在2001年推出時，數位音樂市場充斥了盜版音樂以及各家相對昂貴的「MP3撥放機」。賈伯斯以iPod搭配iTunes音樂商店，可說隻手創造了合法下載的音樂市場。
iPhone在2007年推出，一舉創造了觸控介面的新時代，並真正打開無線上網的智慧手機市場。iPad在2010年推出，也打開電腦業嘗試多年、卻屢 試屢敗的平板電腦市場。賈伯斯不是第一個推出觸控手機或平板電腦的人，但他卻是使這兩種產品能讓普通人也用得開心的第一人。從iPod、iPhone到 iPad，賈伯斯可說是創造了三波「i革命」。

「像莫札特畢卡索」
賈伯斯創造了個人電腦市場，也用iPhone與iPad創造了後個人電腦時代。他讓滑鼠與視窗介面風行，又用觸控介面二次革新我們使用電腦的習慣。這使網 景（Netscape）創辦人安德森（Marc Andreessen）讚嘆說：「他像莫札特與畢卡索，可能再也找不到第二人了。」

賈伯斯金句
◎2005年史丹佛大學畢業典禮演說
●「提醒自己不久於人世，是幫助我做畢生重大決定的最重要工具。」
●Remembering that I歓l be dead soon is the most important tool I挙e ever encountered to help me make the big choices in life.
●「生不帶來，死不帶去，沒理由不順從自己內心的聲音過生活。」
●You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
●「別讓你自己的心聲，被淹沒在他人的紛擾意見裡。」
●Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice.
◎2004年《商業周刊》訪問
●「創新來自員工們在走廊相遇的閒聊，或夜裡10點半想到新點子並打電話給彼此，或發現我們對某個問題的思考過程出了錯。」
●Innovation comes from people meeting up in the hallways or calling each other at 10:30 at night with a new idea, or because they realized something that shoots holes in how we've been thinking about a problem.
◎1996年《連線》雜誌訪問
●「重要的事物並不一定非得要能改變世界。」
●Things don't have to change the world to be important.
◎1985年《花花公子》訪問
●「我認為我這一生從沒這麼努力做過一件事，但研發麥金塔電腦是我這輩子最棒的體驗。」
●I don't think I've ever worked so hard on something, but working on Macintosh was the neatest experience of my life.

少了賈伯斯 「蘋果少一味」

賈伯斯與他創辦的蘋果公司，幾乎已被劃上等號。儘管分析師均肯定接班人庫克（Tim Cook）、設計資深副總裁埃維（Jonathan Ive）和全球產品行銷資深副總裁席勒（Phil Schiller）在近期內可望持續實踐賈伯斯的願景，但就長期而論，蘋果少了賈伯斯，恐怕仍將少了一味。

未來5年無須擔心
產業分析師葛騰博格指，8月正式接任蘋果執行長的庫克，曾在賈伯斯請病假期間兩度暫代職務，展現卓越領導能力，「現在沒理由認為他無法維繫蘋果的表現。」 不過，就在賈伯斯辭世的前一天，庫克主導蘋果iPhone 4S上市發表會，卻讓引頸期待iPhone 5上市的全球蘋果迷備感失望。
設計奇才埃維一手操刀iMac、iPod、iPhone、iPad等熱門產品設計，過去與賈伯斯合作無間，未來將負責填補賈伯斯遺留的創意缺口；另方面，以行銷見長的席勒則將成為蘋果主要代言人。
創意策略公司分析師巴加林指，蘋果向來預先規劃3至5年內的產品走向，所以無須擔心公司未來幾年內的表現，不過該公司的長遠未來卻很難說，「賈伯斯就是創新。你可以教人如何有效操作，你可以聘顧問告訴你如何達成效率，但創新是天賜的。」

辦公室暴君 內心樸實 是高明夢想家 也是精明商人

有魅力、有遠見、完美主義、無情、獨裁、脾氣壞，賈伯斯既是科技界最高明的夢想家，也是精明的商人與談判高手，他是傳記作家川崎蓋伊筆下「人類史上最偉大 的CEO」，也是最難搞的老闆，在商場上與他競爭多年的對手、微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）卻說：「能有幸與他合作是莫大榮耀。」

賈伯斯人生充滿戲劇性起伏，他一出生被父母拋棄，在事業上也曾遭到背棄，1985年被迫離開他一手創辦的蘋果公司，重返蘋果後登上事業巔峰之際，卻發現罹患癌症。

霸道跋扈說了就算
他本是敘利亞裔移民與美國女友的非婚生子，因戀情遭生母的父母反對，只好將他送給工人家庭收養，養父母遵守對賈伯斯生母承諾，用盡平生積蓄供他上大學，但他只上了6個月就輟學，雲遊四處，也奠定未來事業基礎。
賈伯斯輟學後曾到印度靈修，返美後他在奧勒岡州一處名為「蘋果園」的道場修行，據說這就是「蘋果」公司命名的靈感來源。朋友費南德茲介紹他認識工程師沃茲 尼克（Steve Wozniak），兩人共同創辦了蘋果，沃茲尼克只對研發硬體感興趣，無心經營，賈伯斯正好可以彌補他的不足。
沃茲尼克曾打趣說：「學習當個無所不知的主管，以便成為全世界最重要的人物，就是他的目標。」
同事都推崇他的創意與善於啟發屬下，「跟他共事的每天都像是新的冒險。」早年曾任職蘋果的艾略特（Jay Elliot）說，賈伯斯好奇心發作時，「幾乎像個小孩」。
賈伯斯最痛恨辦公室鉤心鬥角與官僚，他霸道跋扈，在公司總是他說了算，但他也會欣賞敢跟反抗他的員工。
賈伯斯崇尚極簡設計，但他也把這套哲學應用在公司人事，曾任蘋果公關的倪豪斯（Ed Niehaus）透露，曾有一次他與賈伯斯下樓，中間電梯門打開，一名女職員看見他們露出很不想搭這班電梯的表情，賈伯斯開口詢問她的姓名與職務，聊了幾 句，電梯到達1樓時，賈伯斯對她說：「我們不需要妳了。」隨即走開。

「他的讚美像毒癮」
賈伯斯鞭策屬下極嚴厲，評鑑同事的創意，他只有兩極反應，不是「棒到發瘋」、「非常非常好」，就是「狗屎」，倪豪斯說，能得到賈伯斯稱讚「簡直像會上癮的毒品」，「大多數人可能甘願打昏自己，再次體會那種快感。」
撇開辦公室的暴君形象，賈的內心其實追求的是單純的夢想，就跟他總是穿著黑色套頭上衣和牛仔褲一樣的簡單樸實，誠如他在演說中所說：「生不帶來，死不帶去，沒理由不順從內心而活。」

曾稱不孕 不認親生女 大學演講遇另一半

賈伯斯極為重視隱私，這讓他的私生活更為人所好奇。他高中時認識布列南（Chrisann Brennan），兩人穩定交往數年，1978年生下女兒麗莎（Lisa Brennan-Jobs），當時賈伯斯年僅23歲，青春年少的他矢口否認麗莎是親骨肉。他和布列南的糾紛甚至鬧到了法庭，賈伯斯仍不願意撫養麗莎，還自 稱「不孕」，不可能生孩子。一直到麗莎2歲時，賈伯斯才接受事實。

一見鍾情飛車追求
特別的是，蘋果後來推出名為Apple Lisa的個人電腦，當時許多人揣測賈伯斯是以女兒名字命名。但事後證明，Lisa是地方綜合軟體架構（Local Integrated Software Architecture）的首字字母縮寫。
1989年34歲的賈伯斯到史丹佛大學演講，遇上生命中另一半鮑爾（Laurene Powell）。賈伯斯對她一見鍾情，即使已駕車離開校園，也決定飛車返回追求她。兩年後鮑爾懷孕，兩人奉子成婚，婚禮由日本佛教禪宗僧侶乙川弘文主持。 同年生下了兒子利德（Reed），之後分別在1995年和1998年生下女兒愛琳（Erin）和伊芙（Eve）。

與瓊拜雅曾是戀人
鮮為人知的是，賈伯斯26歲時曾與大14歲的知名民謠歌手瓊拜雅（Joan Baez）交往，還傳出曾論及婚嫁。2000年出版，未經授權的傳記《創意魔王賈伯斯》（The Second Coming of Steve Jobs）中，作者伊契曼引述賈伯斯在里德學院的朋友荷姆絲所言，她認為「賈伯斯與拜雅成為情侶，可能是因為她曾與鮑伯狄倫交往」。
同為賈伯斯傳記的《i狂人賈伯斯》（iCon: Steve Jobs），作者楊恩和西蒙在書中暗示，賈伯斯原可能娶拜雅為妻，但當時她已41歲，兩人可能無法生育小孩。

蘋果迷傷心欲絕 iPhone4S成了紀念機

「教主」賈伯斯逝世令全球蘋果迷傷心欲絕，有人到蘋果總部或各地蘋果商店獻花哀悼。網路世代以推特、臉書等打上「iSad」（我難過），還有網友希望賈伯斯創造「連結我們與上帝的iHeaven（i天堂）」。

粉絲聚蘋果店致哀
賈伯斯逝世消息傳出後，政商名流都發表聲明致意，但更巨大的致敬力量來自全球民眾。蘋果迷加州蘋果總部外獻花，有男粉絲吹奏起風笛。從紐約、舊金山到東京 的蘋果商店外，蘋果迷群聚點上蠟燭，並用iPad顯示賈伯斯照片。有人在紐約蘋果商店外留下一顆咬了一口的蘋果，模仿蘋果的標誌，一旁紙條寫著： 「iThankYou（謝謝你）。」舊金山的羅賓斯當了20年蘋果迷，他說：「這是一個年代的結束──我們所知的蘋果年代，創新精神就此劃下休止符。」
國內網路上昨早7時30分左右就有網友陸續引用外媒報導在網上轉貼噩耗，昨一整天包含科技討論網站Mobile 01蘋果專區（http://goo.gl/cWpz）都被哀悼賈伯斯文章洗版，其中「賈伯斯Jobs過世……請大家哀悼」文章，引來超過500名網友回 應，還有網友發起蘋果版停戰1天活動，也有超過百名網友回應。
Yahoo!奇摩新聞昨也在臉書成立「給賈伯斯的一句話」活動（http://www.facebook.com/#!/event.php?eid=298726906810996），到昨晚已吸引逾萬人留言。

「頒諾貝爾科技獎」
網友gogomen說：「他是一個非常具有魅力的領導人，頒一個諾貝爾科技獎給他吧！」網友MJ1108說：「Jobs應該是真的回他的星球了。」網友 MIMOKO還說，為了紀念賈伯斯，肯定會買iPhone 4S，有網友還製作了賈伯斯照片iPad桌面圖檔供下載紀念，討論中也有不少網友懷疑賈伯斯根本在iPhone 4S發表前就過世，是刻意封鎖消息以免影響發表會。
台大批踢踢(telnet://ptt.cc)的iPhone板昨也一度擠入最熱門排行榜前5名，網友蘋果貓小姐特地集結賈伯斯從2007年參與發表第一支iPhone手機起的發表會影片（http://goo.gl/o3GAe），供網友緬懷。

蓋茲：有幸合作 莫大榮耀 國內外名人悼念 30年交情 亦敵亦友

蘋果創辦人賈伯斯辭世消息震驚全球網路及科技產業，就連長年競爭對手微軟（Microsoft）董事長兼創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）也立刻透過臉書悼念，指兩人相識近30年，在大半輩子裡，不但合作過，也是競爭對手，同時也是朋友，「我們有幸與他合作，這是一種莫大的榮 耀。我會非常想念他。」

微軟與蘋果在商場上互為勁敵，賈伯斯與蓋茲更給人「王不見王」印象，但2007年All Things Digital科技大會上，賈伯斯竟會在與蓋茲的座談會中感性表示，早年合作時，兩人往往是會議室裡最年輕的人，甚至引述披頭四的歌詞「你和我之間的過 去，比世界的盡頭還要長久」。

宏達電：敬佩賈氏
Google執行長佩吉（Larry Page）則感性回憶：「我接任Google執行長時，賈伯斯非常親切向我伸援手，儘管當時他身體狀況不好，但他仍花時間把自己的建議與知識提供給我。」
亞馬遜（amazon.com）執行長貝佐斯（Jeff Bezos）也說，賈伯斯是大家的導師，對每一位關注革新與高標準的人來說，「這都是相當令人悲傷的一天！」
至於宏達電則與蘋果纏訟多項侵權官司，雙方短兵相接，宏達電合作夥伴Google甚至也下海，代表Android陣營對抗蘋果，助王雪紅一臂之力，讓她多 次在公開場合中表示「有信心打贏官司」。不過王雪紅今年5月下旬曾被目擊在美國蘋果商店購買iPad2、MacBook Air等產品，引起賈伯斯關注，賈開心透過蘋果主管表示：「歡迎競爭對手光臨消費。」
而宏達電執行長周永明也對賈伯斯辭世表示哀悼，「尊敬和敬佩賈氏對科技產業的貢獻。」

「兩奇才一樣偉大」
聯想集團執行長楊元慶則說：「賈伯斯的辭世，令全世界失去一位最偉大的創新者和夢想家。在過去十年裡，賈伯斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。」
昨天賈伯斯過世消息一傳開，即有網友針對他和蓋茲兩人，在全球科技業中廝殺近半生的瑜亮情結進行評論，網友t0202830說：「賈伯斯推出第一台PC， 微軟抄襲蘋果概念。」網友b22222217200說：「蓋茲改變了全世界的運作，賈伯斯改變了對3C的局限。」還有網友SHINUFOXX說：「賈伯斯 一樣發展出OS，但蓋茲走不出賈伯斯的創意。」網友Alimoe則持平說：「兩人都是不世出的奇才，一樣偉大。」

蘋果締造數字奇蹟
◎OS X Lion下載次數(7月上市)：600萬次
◎iTunes：2000萬首歌
◎iTunes音樂總下載量：逾160億筆
◎iPod銷量：逾3億台
◎蘋果直營店：11國共357間
◎Mac使用族群：6000萬人，今年8月市佔率23%
◎iPad家族銷量：逾2.5億台
◎App Store：逾50萬個Apps
◎Apps總下載量：逾180億次(每月以10億次增加)

國內外名人悼念

臉書創辦人 薩克柏
史提夫，非常感謝你能當我們的良師益友，感謝你用成就向我們展示如何改變世界，我會想念你。

紐約市長兼彭博科技公司 創辦人 彭博
美國失去一位足以和愛迪生及愛因斯坦相提並論的天才，他的觀念將影響未來的世世代代。

鴻海董事長 郭台銘
賈伯斯的逝世，讓世界損失了一位真正的英雄，也讓我喪失了一位摯友。賈伯斯的精神將永遠活在我的心中。

台積電董事長 張忠謀
賈伯斯改變了電腦面貌，並定義了行動計算處理器的形狀，他創造了一個創新能夠做什麼的空前例子，我們將深切懷念他。

迪士尼董事長兼執行長 伊格
賈伯斯是偉大的朋友和值得信賴的顧問。他留給後人的影響，將遠超過他創造的產品或事業。

舊金山華裔市長 李孟賢
賈伯斯是科技界的巨人，他讓舊金山灣區成為全球創新中心。他啟發並徹底改變了灣區與全世界。

華碩董事長 施崇棠
我們尊敬賈伯斯的願景及帶給全世界的創新。他的理念及創新的精神，將會持續激勵，帶領產業前進。

明基友達集團董事長 李焜耀
賈伯斯帶給全世界的影響除了經濟、創新思惟，還有創新科技帶來的新生活型態，是有史以來推動美國電子產業復興的最大功臣。

聯想集團執行長 楊元慶
賈伯斯的辭世，令全世界失去了一位最偉大的創新者和夢想家。在當今，他的成就是無以倫比的。

宏碁創辦人 施振榮
賈伯斯替台灣科技產業開創一條新的大道，他帶領蘋果推出創新產品，讓更多利益相關者能共同參與。

宸鴻董事長 江朝瑞
賈伯斯是一代偉人、奇人，他是觸控革命之父，我們緬懷他，是他把觸控技術推向高點、帶到新境界。

科技界LV 打趴諾基亞與hp

賈伯斯驟逝，不但讓蘋果迷震驚，也讓引領3C風潮的蘋果公司前景埋下未知數。微驅科技總經理吳金榮昨表示，賈伯斯對蘋果迷而言，具有神一般的個人魅力，他 是把蘋果的消費性電子產品變成像LV（Louis Vuitton）名牌的人，打趴對手、引領科技業時尚潮流，蘋果少了巨人，風采能否依舊，有待時間考驗。

鑽研科技產業逾20年的吳金榮說，賈伯斯的獨裁與果斷做法，把蘋果一步一步推向高峰。在賈伯斯生前精心規劃下，已將蘋果產品線，從音樂播放器iPod、智 慧型手機iPhone與平板電腦iPad，甚至數位電視機上盒iTV，整個產品線都已連成一線，把Sony、諾基亞、摩托羅拉、RIM、hp所有競爭對手 打得毫無招架能力。

領袖魅力吸引粉絲
吳金榮說，雖然大家都知道賈伯斯病情嚴重，心裡也有準備，但他的驟逝還是令人震驚。對蘋果迷而言，除了賈伯斯的領袖魅力令人心儀外，他對蘋果產品外型、工業設計的挑剔程度、對時尚的品味與嗅覺，當今無人能及。

表演式解說立典範
吳金榮指出，賈伯斯掌握消費者需求，除了總是創造出革命性新產品外，任何產品在他表演式解說下，屢屢引領風潮。舉例來說，剛推出的iPhone 4S，由新任執行長庫克（Tim Cook）講解，整個記者會就遜色不少，主要是賈伯斯除對產品深入了解外，他更是一個好的推銷者，讓蘋果產品成為吸睛焦點。
庫克脾氣火爆，與深具領袖魅力的賈伯斯相反，雖然庫克也是有能力的管理者，但未來庫克能否與蘋果團隊在強敵環伺下，推出更吸睛產品，有待時間驗證。

賈伯斯在蘋果大事記
1976：愚人節當天與沃茲尼克（Steve Wozniak）等人成立蘋果，推出蘋果1號電腦。
1977：與其他創辦人、創投業者合力將蘋果轉型為股份有限公司，並推出蘋果2號。
1980：蘋果公司公開上市。
1984：麥金塔電腦（Macintosh）問世。
1985：因高層權鬥被迫離開蘋果。
1986：創立NeXT電腦公司及收購電腦動畫特效工作室Emeryville並成立獨立的皮克斯（Pixar）動畫工作室，該公司後來被迪士尼高價收購，他因此成為最大股東兼總監。
1997：重返蘋果擔任執行長。
1998：推出iMac全方位桌上型電腦。
2001：推出iPod個人音樂播放器。
2003：成立iTunes商店。
2003：罹罕見胰臟癌。
2004：動手術切除腫瘤。
2007：推出iPhone，引發蘋果迷漏夜排隊搶購。
2008：成立線上App商店。
2009：告假半年，接受肝臟移植手術。
2010：推出iPad平板電腦。
2011：再請病假，3月、6月出席新品發表會。
2011 08/24：請辭蘋果執行長，轉任董事長。

史丹佛演說 英文版

Stay Hungry. Stay Foolish.
I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.

The first story is about connecting the dots.

I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?
It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would go to college. This was the start in my life.
And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.

It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the 5￠ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:
Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.
None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, it's likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.
Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
My second story is about love and loss.

I was lucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation — the Macintosh — a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.
I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me — I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.
I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.
During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I returned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.
I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.
My third story is about death.

When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.
Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I'm fine now.
This was the closest I've been to facing death, and I hope it's the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:
No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.
Stay Hungry. Stay Foolish.
Thank you all very much.

史丹佛演說 中文版

我很榮幸能夠在這個世界最頂尖之一的學府見到各位。說實話，我從未從大學畢業，這是我最接近大學畢業的時候。今天，我想和各位分享我生命中的三個故事。就這樣，沒什麼大不了的，只是三個故事而已。

第一個故事是關於「生命中每個點的關連」。

我讀了六個月，就從Reed College休學，但是到我真正離開學校前，我仍在那裡旁聽了18個月。我為何要休學呢？這得從我出生講起。
我的親生母親是一位年輕未婚的研究所學生，她決定讓我被別人收養，她強烈地希望我能夠有大學學歷，所以她安排好了一切，我出生時給一對律師夫妻收養，不料他們反悔，他們在最後一刻，決定他們想要一個女孩。
所以我的父母(養父母)在半夜接到一通電話。電話那頭問他們，「我們有一個沒人要的男嬰，你們想要他嗎？」他們回答說「當然。」但是我的親生母親稍後發 現，我的媽媽(養母)沒有大學學歷，而我的父親(養父)沒有高中學歷，她(生母)拒絕簽署收養文件；幾個月後，她妥協了，因為我的養父母保證，將來一定會 讓我上大學，這就是我人生的開端。
17年後，我真的考上大學，但我天真地選了一間和史丹佛一樣貴的大學，我工人階級的父母，將他們所有的積蓄，都花費在我的學費上。6個月後，我看不出它的價值，我不知道我想要做什麼，我也不知道大學如何能夠幫助我找到這個答案。
但在這裡，我幾乎花光我父母一輩子節省下來的所有積蓄，所以我決定休學，我相信船到橋頭自然直。當時這段時間非常可怕，但回頭去看，那是我這輩子做過最好的決定之一。
我休學之後，再也不用上那些我不感興趣的必修課，並開始投入那些我有興趣的課程。但這一點也不浪漫，我沒有宿舍住，所以我睡在朋友房間的地板上，我利用回收可樂瓶的5美分來買吃的，每個周日晚上，我會走7英哩的路，穿越市區到廟裡去飽餐一頓，我喜歡這樣。
那段跟隨好奇心和直覺跌跌狀撞的時期，最後變成無價之寶。讓我為你們舉一個例子來說，Reed College那時的書寫課程，是全美國最好的，校園裡的每一張海報，每一個抽屜的標籤，都是漂亮的手寫字。
因為我休學了，可以不用上正式的課程，所以我決定去上書寫課，學習如何做到這一點，我學到了serif和san serif字體，不同金額不同字母組合時的空間，什麼是活版印刷的偉大之處，這真美好，藝術精妙是科學永遠不能捕捉到的。我發現它很迷人，這是我在實際生 活中完全用不到的。

但十年後，當我們在設計第一台麥金塔電腦時，它又浮現到我心中，我們把這一切放進了Mac，這是第一台有漂亮字體的電腦。如果我當時沒有休學，沒有去上這 門課，Mac就不會有各種間距與字體；而且因為Windows只是抄襲Mac，所以所有的個人電腦都不會有。如果我沒有休學，我絕對不會選這門書寫課，其 他人做的個人電腦也不太可能有出色的字型。

當然在我上大學時，不可能預知需要這些人生重點串聯起來，但十年後的今天回顧起來，這是非常非常清楚的，我再說一次，你不能預先串連起這些人生的重點，你只有在回顧時才會明白，所以你必須相信，這些片段，會在你未來的人生派上用場。

你必須相信某些東西，直覺、命運、生命、緣份等，因為這些點點滴滴終將串連在一起，讓你有信心去追求你想要的，帶來不同凡響的人生。
我的第二個故事是關於「愛與失去」。

我很幸運很早就發現自己愛做的事，Woz和我開始在我爸媽的車庫裡稿蘋果時，我才20歲。我們很努力地工作，十年後，蘋果已從我們兩個人在我爸媽車庫創立 的公司，變成一家有4千多名員工、20億美元的公司。我們剛剛推出我們最棒的作品、麥金塔，那一年我才剛滿30歲，然後，我被開除了，
你怎麼會被自己創立的公司開除呢？嗯，為了公司的成長，我僱用了一位我認為非常有才華的人，和我一起經營公司。在剛開始的第一年，一切都很順利，但後來我 們對於未來的願景開始出現分歧，最後我們發生爭執，而董事會站在他那一邊，所以我30歲時被開除了，而且是非常公開地被開除。
我整個成年後的生活重心因此遠離，這對我是毀滅性的打擊，我有好幾個月真的不知道該怎麼辦。我覺得我令上一代的企業家失望，我覺得我把他們傳給我的接力棒搞丟了。我去見了David Packard和Bob Noyce，試著向他們道歉說我搞砸了。
我是一個公開的失敗者，我甚至想過逃離矽谷；但是我漸漸發現了曙光，我仍然愛我所做的，蘋果董事會的投票結果並沒有改變這件事，我雖然被拒絕、否定，但我還是愛，所以我決定重新出發。
我當時不知道，但事實證明，被蘋果公司開除，可能是我人生中曾經發生過最棒的事情。成功的沉重，被創業的光明所取代了，對每件事不再自滿，解放了我，讓我進入一個最有創造力的時期。
隨後的5年，我創立了Next公司與Pixar公司，還愛上了一位另我驚豔的女子，最後成為我的妻子。Pixar製作了世界上第一個用電腦製作的動畫電影、《玩具總動員》，現在是世界上最成功的動畫公司。
風水輪流轉。後來蘋果與NeXT合併，我重回蘋果公司，我們在NeXT發展的核心，成為蘋果的復興；我和羅倫也擁有美滿的家庭。
我敢肯定，這些事情都不會發生，如果我沒有被蘋果開除，這是個苦口良藥，但我認為病人是需要它的。有時候人生的打擊，就像是被磚頭敲到頭一樣，不要因此失去信心。
我確信唯一支持我往下走的原因是，我熱愛我所做的事情，你必須去找出你所愛的，工作上應該如此，愛人也該如此。
你的工作將填滿你大半的人生，唯一能真正獲得滿足的方法，就是做你相信這是件很好的工作；而讓工作表現很好的唯一方法，就是愛你所做的。如果你還沒有發 現，繼續努力尋找，不要停下來，你知道你終將會找到所有事情的核心，就如何任何一個良好的關係，只會隨著光陰的流逝越變越好，所以請繼續尋找，不要停下 來。
我的第三個故事是「有關死亡」。

我17歲時聽到一句嘉言：「如果你把每一天都當成是你人生的最後一天，總有一天你會做對。」這句話給我很深的印象，從那時候開始，在過去的33年裡，我每 天早晨對著鏡子問我自己：如果今天是我人生的最後一天，我會想要做今天即將去做的事嗎？如果很多天的答案都是「不」時，我就知道我必須改變些什麼。
提醒自己死期將近，是很重要的方法幫助做出生命中重大的抉擇。因為幾乎所有的事情，所有外界的期望，所有的驕傲，所有對困窘或失敗的恐懼，面對死亡時，都 會消失，只有真正重要的東西會留下。提醒自己死期將近，是我所知最好的方法，可以避免掉入自己會錯失什麼東西這類的陷阱。因為你已經是赤身裸體，所有就沒 有理由不跟隨自己的心。
大約一年前，我被診斷出罹患癌症。有一天早上7:30做掃描檢查時，清楚地顯示我的胰臟的腫瘤，但我甚至不知道胰臟是什麼，醫師告訴我，幾乎可以肯定這一 類的癌症是無法治癒的，而且大概活不過3到6個月，我的醫師建議我回家去安排身後事，這是醫師叫我「等死」的代號。這意味你要試著將所有的事情告訴孩子， 你已經沒有十幾年的時間去講，只剩短短的幾個月，也意味著你要把每件事處理好，讓家人輕鬆一點，這也意味你要說再見了。
這個診斷讓我想了一整天。後來有一天，我作了一個切片檢查，從喉嚨伸入一個內視鏡，從胃進腸子，插了根針進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑，不 醒人事，但是我太太在場。她後來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後，他們都哭了，因為那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手 術，康復了。
這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後，我可以比之前死亡只是抽象概念時，要更肯定告訴你們：沒有人想死，即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。
但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是註定的，因為死亡簡直就是生命中最棒的發明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間。現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。抱歉講得這麼戲劇化，但是這是真的。
你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活裏。不要被信條所惑，盲從信條，就是活在別人思考結果裏。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。任何其他事物都是次要的。
當我年輕時，有本令人激賞的雜誌《The Whole Earth Catalog》，是我這個世代的聖經之一。它是由住在離這不遠的Stewart Brand先生創立的，他營造出如詩一般的令人感觸。
這是在60年代末，個人電腦與桌面排版系統尚未出現，它全部是用打字機、剪刀和拍立得相機製造出來的，它有點像紙本版的Google，但比Google早了35年。
它充滿了理想主義，洋溢著新奇的觀念和偉大的想法，Stewart和他的團隊發行了一段時間的《The Whole Earth Catalog》，當完成使命時，他們發行了最後一期，在70年代中期，我正是你們現在的年紀，在最後的封底，有一張照片，清晨的鄉間小路、那種當你想冒 險時可以搭便車的小路，照片下有行小字，「求知若渴、虛懷若愚」這是他們的告別語。
「求知若渴、虛懷若愚」，我總是這樣自我期許。而現在，你們畢業即將開始新生活，我與各位共勉，「求知若渴、虛懷若愚」

科技始終來自於人性/張瑞雄(東華大學資工系教授)

正當今年的諾貝爾獎陸續宣布之際，自稱為iCEO，有人稱他為資訊科技界的iCON的蘋果電腦公司前執行長賈伯斯於美國時間10月5日過世，如果諾貝爾有類似創意的獎項，賈伯斯應該得之無愧。

雖然用「科技始終來自於人性」當口號的手機廠商已經搖搖欲墜，但這並不是口號不對，而是其公司沒有真正信服和實踐其口號。人性不喜歡小鍵盤和小按鍵，賈伯斯抓住了這點，利用觸控螢幕讓iPhone一炮而紅，從此徹底改變人們使用手機的習慣，也改變人類的生活。
宏碁大虧損導致義大利籍的執行長蘭奇離職，個人電腦第一名的HP退出PC市場、台灣電子五哥之一的廣達，最近優離退千名員工。從美國到台灣，資訊科技產業大洗牌，其背後的推手就是賈伯斯。一系列的i字號產品讓很多大老闆抓狂，即使在背後苦苦追趕，帳簿上仍然是血流成河。

「讓世界在指尖下」
臉書創辦人馬克薩克柏在臉書（當然，不然要在什麼地方？）的悼念上稱賈伯斯為導師。HP的CEO惠特曼說賈伯斯的影響範圍遠超過矽谷，人們將會記住他帶動資訊科技市場的創新和帶給世界的啟發。
賈伯斯讓本來笨重的電腦可以冠上「個人」兩字，發明圖形使用者介面讓電腦容易使用，創新智慧型手機讓網路可以隨身攜帶和使用。他真的讓資訊產生革命，資訊 不僅隨手隨處可得，而且資訊不再只是硬邦邦的文字和數字，資訊變成朋友的聊天、感情的抒發、照片的分享等等，資訊變得有趣，也和人生人性連在一起。賈伯斯 留下了目前舉世最具價值的蘋果電腦公司，讓蘋果從谷底翻升可算是公司史上最大的反敗為勝的例子。他的管理作風極具個人化和嚴格，曾經名列財富雜誌的最嚴厲 經理人名單之中，一位同事曾說他應該可以成為極佳的法國國王。
賈伯斯的最大天賦就是他可以預見資訊科技的趨勢並讓其實現，他的座右銘就是經營公司要像打冰球一樣，你要往冰球去的可能方向移動，而不是往冰球目前的方 向。但賈伯斯說他並沒有真的去創造，他只是看見了某種（不同東西之間的）聯繫，然後將其最簡化，例如沒有按鍵的iPhone真的只有一塊平板的iPad等 等。
別人習慣垂直的因果推理，賈伯斯則水平連結不同概念；別人慣於理性分析，他則是利用人性和直覺；別人妥協於成本效益，他則為熱情和美學不惜成本投入。以 iPhone為例，賈伯斯要求一款簡約到極致的手機。他向設計團隊下達的命令就是iPhone只能有一個控制鍵，在耗費約1億5千萬美金後，熱情終於讓美 夢成真。
蓋棺論定，名導演史蒂夫史匹柏說得很好：「賈伯斯是從愛迪生以降最偉大的發明家，他讓世界在我們的指尖下。」

巨人的身影/徐挺耀(台灣數位文化協會理事長)

蘋果電腦的創辦人賈伯斯終於走了。

對於所有同時代的科技大老，這就好像跟喬丹一起打NBA一樣，雖然有最多的鎂光燈在舞台上，但其他人好像都是陪練的靶子隊一樣。中國知名創投雷軍日前講過 一段話引起軒然大波：「賈伯斯有一天也會死，所以我們還有機會。我們生存的意義就是等待著他掛掉。當然，一方面，我們衷心希望他萬壽無疆，另外一方面，我 們不希望他太強的光芒使這個世界黯然失色，我們希望這是個五色斑斕的世界。」很難找到比這更貼切的說法，尤其是「我們生存的意義就是等他掛掉」云云。當然 這麼老實的發言也因此慘遭其他科技大老痛批，雷軍並且為此道歉。
幾乎同時代的科技界，不只是他的老對頭比爾蓋茲，幾乎北美科技業網路圈巨頭大老也都為文弔喭。從臉書的馬克薩克柏，Napster的西恩帕克，到 Google的雙創辦人，這些網路業後進也都為文緬懷賈伯斯，而且很多都提到了受賈伯斯的影響和激勵。這是他額外的貢獻，他激勵了整整一代人進行創新，讓 創新變成一件確實看得到很酷的事情。比爾蓋茲對人類的貢獻絕對不下於賈伯斯，但我們很難想像他身後，年輕的科技小子們會說曾經被他激勵，並決定去做很酷的 網站和服務。
賈伯斯這個巨人的人生太豐富，留下的身影實在太龐大，在很長的短期間內，我們還是會活在後賈伯斯時代。也許沒了賈伯斯，蘋果劃時代的產品就會減少，但蘋果已經體系化，建構的龐大生態圈在他身後還是會持續運作。

App商店創網路效應
讓他的對手困擾的是，蘋果的線上App商店已經產生巨大的網路效應，即使其他大廠越來越能生產出接近蘋果品質的產品，也無法在短期內改變這個趨勢。所以在 雲端化世界來臨之時，蘋果還是擁有最好的開局，幾乎所有的行動數位內容和服務都要優先考慮放在蘋果的終端上。蘋果僅僅一家公司的獲利已經是台灣1千大製造 業總獲利的6成，而且未來這個比率還可能往上攀升而不是縮小。
賈伯斯的功業，絕對不只是看到IMAC上五顏六色的透明塑膠，iPod上的簡潔介面，itunes商店的全新通路，蘋果發表會上的迷人簡報，iPhone 的強大功能等等這些顯見的事物。這些東西的科技早就存在，台灣的代工廠們早就可以用低價幫大廠生產出來。但這些東西又被賈伯斯重新發明一次，我們才知道原 來我們用的手機有多不便利，平板電腦有多難用，軟體有多容易上手。
那些改變世界的事物還沒被證明可行前，持續對於創新無止境的追求與想像，才是賈伯斯對世人最大的啟發。追求完美追求創新之類道理，知易行難，人人會講，但真正奉為圭臬，身體力行並且成功者寥寥無幾，這種精神力量也是世人聽到他走的消息，如此追悼嗟嘆的原因。

(蘋果日報)
--
不敵病魔過世…再見，賈伯斯！

徹底改變人類用電腦、聽音樂和玩手機的習慣，蘋果公司共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs），在與胰臟癌病魔纏鬥七年後，美國時間五日過世，得年五十六歲。

賈伯斯的健康近年來一直引起諸多揣測，四日在公司總部舉行的iPhone 4S發表會由執行長庫克獨挑大梁，賈伯斯並未現身會場，給人不祥預感。大約在廿四小時後，蘋果董事會公布賈伯斯死訊。官網上五顏六色的商品連結消失，取而 代之的是賈伯斯氣色仍佳時的黑白肖像，以及「史蒂夫‧賈伯斯，一九五五至二○一一」的短訊。

蘋果公司在聲明中指出：「蘋果喪失了一位具有遠見和創意的天才。有幸認識他且與其共事過的人，則損失了一位摯友和啟發者。史蒂夫的聰明、熱情和動力是不斷推陳出新的源頭，豐富並改善了人類的生活。世界因為有史蒂夫而變得更好。」

賈伯斯死訊傳出後，全球各地的蘋果迷紛紛在社群網站上留言追悼，甚至有人希望賈伯斯創造與上天連結的「i天堂」。曾與賈伯斯共事或競爭的科技業巨擘，像是微軟的比爾蓋茲和臉書的祖克柏，也都表達哀悼。

美國總統歐巴馬發表聲明指出：「從自家車庫裡發展成為地球上最成功的企業之一，史蒂夫示範了美國創新的精神。他是美國史上最偉大的創新家之一，敢與別人想 法不同，勇於相信自己能夠改變世界，而且具備足夠的本事加以實踐。大部分的人都是由他發明的裝置得知他過世的消息，這可能是對他最大的禮讚。」

賈伯斯在二○○四年中被診斷出罹患胰臟癌，隔年到史丹福大學演講時坦承：「沒有人想死，即使想上天堂的人也不想死，但死亡是我們共同的命運，也應該如此。死亡可能是人生中最偉大的發明，是生命交替的媒介，除舊布新。」

賈伯斯有多巨大？大陸有一篇文章以「三個蘋果改變的世界」為題，將賈伯斯與伊甸園的夏娃，以及科學家牛頓，並列為改變世界的三個蘋果：蘋果誘惑了夏娃，砸醒了牛頓，賈伯斯手中的蘋果則是最偉大的媒體，以極具親和力的方式啟發和溝通著人與人、人與自然、人與物質的關係。

「蘋果LOGO上的那一口永遠失去了」

「蘋果之父」賈伯斯辭世消息一出，各大社群網站立即被相關消息洗版，不僅蘋果迷感傷哀悼，就連前一天發表被唱衰的iPhone 4S，也被視為賈伯斯紀念機，許多網友說「一定買！」

昨天許多人從手上的iPhone、iPad得知賈伯斯過世的訊息，紛紛表示「太突然了」、「iSad」，還有不少網友將社群網站大頭貼、電腦桌面換成黑白 或賈伯斯照片，悼念這位傳奇人物。臉書上還有網友特別成立「懷念賈伯斯」專頁，讓「果粉」（蘋果迷）在專頁上表達悲傷。

有網友依賈伯斯去世的日子推算，「依照他之前公布離職到現在離開，按時間推算，他是堅持到最後一步才離職的，這種精神值得效法。」還有網友表示，「賈老去天堂取靈感了」；也有人說：「上帝找他去設計天堂用的iPhone。」

至於在賈伯斯去世前一天問世的iPhone 4S，也被解讀為「iPhone for Steve」，意指這根本是為了紀念賈伯斯而推出的「紀念機種」。

不過，臉書上也有網友反應，不懂為何賈伯斯一死，「大家都要跟他裝熟？」還有網友直言：「他為了打敗一個壟斷式的企業，創造出一個壟斷式的帝國，壓縮別人 的生存空間，這跟燒毀宮殿以顯示除去暴政的新一代暴君有何不同？」還有人說，賈伯斯是個成功出色的科技人、商人，「但不是一個偉人。」

網友蒙說：「蘋果LOGO上的那一口永遠地失去了。」iPhone4.TW網站版主吉米丘指出，賈伯斯主導的發表會看似平凡，其實每個環節甚至用語都經過 長時間的排練和設計，在一個半小時的活動中，可能會出現二、三十次的「Amazing」、「Awesome」，不斷刺激大家的興致，尤其是「One More Thing」出現的時候，更讓蘋果迷的情緒High到最高點。

為癌人消瘦 為蘋果多活七年

非一般人認知的胰臟癌，與病魔抗戰七年的蘋果創辦人賈伯斯，應是殞落於胰臟的神經內分泌腫瘤（NET）。賈伯斯極重視隱私，因此外界對他罹患的是什麼癌症，為什麼換肝？為什麼因荷爾蒙失調致日漸消瘦一知半解。

美國華盛頓大學臨床教授、台灣癌症希望基金會學術委員陳敏鋑說，若及早發現NET，病患存活期平均達十七年，不過已轉移的病患平均活不過四年。賈伯斯在二 ○○四年診斷出發生於胰臟的神經內分泌瘤（pNET），當時腫瘤已擴散至胰臟附近淋巴，因此擴散至肝臟「幾乎避免不了」；賈伯斯可再存活七年，並一再創造 蘋果奇蹟，生命力驚人。

看到這幾年賈伯斯介紹iPhone與iPad的削瘦身影，很難想像他過去豐腴的體態。其實這正是NET逞威的影響。由於NET導致荷爾蒙異常分泌，「水 瀉」是NET病人最常見的病徵，也是影響生活品質、營養吸收及體力損耗最主要原因。陳敏鋑說，這對病人是「很痛苦的折磨」。

神經內分泌腫瘤 帶走賈伯斯

蘋果公司共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）不敵病魔，於10月5日辭世。賈伯斯曾向員工宣布，他罹患罕見的「胰島細胞神經內分泌腫瘤」。

專家指出，神經內分泌腫瘤（NET）近年來發生率遞增，但對醫界來說，其診斷與治療都是一大挑戰。

林口長庚醫院一般外科主治醫師徐潤德說，胰臟體積不過「小如一根芭蕉」，卻是人體重要內外分泌器官，也因為胰臟藏在後腹腔，超音波檢查時，常會被腸子等臟器擋住，其疼痛又常被誤認為胃痛，因此在胰臟發生的癌症，比較難以發現。

徐潤德說，一般常見的胰臟癌，指與外分泌系統有關的腺癌，賈伯斯的腫瘤發生在於胰臟內分泌系統內部的胰島細胞，即胰臟神經內分泌腫瘤，簡稱pNET。

美國華盛頓大學臨床教授、NET治療臨床經驗豐富的陳敏鋑說，NET若發生在胰臟，患者可能出現血糖不穩的症狀，不是莫名的低就是忽然飆高。

診斷NET，對醫師而言，屬於高難度挑戰，不僅台灣，就連歐美的醫師對神經內分泌腫瘤熟悉者也不多，誤診機率高。

陳敏鋑說，若早期發現，NET並無擴散跡象，切除腫瘤對病情控制幫助較大，目前已有兩種標靶藥物可有效控制病情，提高存活率，患者平均存活期約17年。

不過，對於已經轉移的病患，平均存活期僅3至4年，且藥物治療效果不彰，研究顯示狀況較差者，存活期從5個月延長至11個月。

陳敏鋑說，近年NET病例愈來愈多，十年前，約10萬人中有1人罹患，現在已達十萬分之四，這並不只有診斷技術進步可以解釋，醫界仍不清楚患者年年遞增的原因。

統計顯示，神經內分泌腫瘤通常好發40至60歲，患者以女性居多，部分患者有家族史，愛滋病等免疫功能受抑制者，也是高危險群，另外，長期暴露在砷的環境中，可能增加罹病風險。

神經內分泌腫瘤

發生於不同部位的神經內分泌腫瘤（NET），會分泌不同荷爾蒙，因而產生不同的臨床症狀，例如咳嗽、氣喘、腹瀉、盜汗、低血糖、腹痛及臉紅等，所以常被誤認為其他疾病。診斷過程可能花費5到7年，約有半數病患已發生轉移。

神經內分泌腫瘤也可能發生於支氣管、肺、胃、小腸、大腸、直腸、腎上線、皮膚。在胰臟的神經內分泌腫瘤，可能造成低血糖，或大量水瀉，使血鉀及碳酸氫離子流失。

無論何種症狀，在排除其他疾病時，可藉由血液CgA濃度、荷爾蒙檢查、腎臟或肝臟、甲狀腺功能檢查、尿液檢查（5-HIAA）、影像學檢查或切片檢查確診。

胰臟

胰臟主要在正後腹腔，往左後方的位置，分為頭部、體部和尾部，頭部靠近十二指腸，尾部則在脾臟上方。胰臟是一長形且扁平的腺體，長約12公分，厚約5公分。

胰臟是身體唯一兼具外分泌及內分泌功能的器官。外分泌功能的結構在胰腺中占比例較大，分泌多種消化脢的胰液，通過胰腺導管流入腸道，幫助消化食物。內分泌部分，內部有胰島細胞，其中分泌升糖素、胰島素，負責調節葡萄糖、脂質及蛋白質的新陳代謝。

欽定的傳記 約好「死後才能出版」

賈伯斯結束傳奇的一生，卻留下許多傳奇。今年起，關於賈伯斯的各類書籍陸續上市，光是賈伯斯傳記便有六本之多。除了賈伯斯欽定的「賈伯斯傳」，聯經八月底出版的「你所不知道的四個賈伯斯」，也被認為是深具公信力的一本。

該書由曾撰寫比爾‧蓋茲傳記的法國記者丹尼爾‧伊克貝執筆。他訪問沃茲尼克、科特克等蘋果創始元老，從他們的眼中看神祕的賈伯斯。

書中將賈伯斯的一生分為四個階段。第一個賈伯斯，大學沒念完，就在車庫創立了蘋果；第二個賈伯斯，是美國最年輕的百萬富翁，卻被逐出蘋果；第三個賈伯斯， 創立NeXT與皮克斯公司，光榮重返蘋果；第四個賈伯斯，創造出iMac、iPod、iPhone、iPad之後，卻面對死亡的威脅。

賈伯斯生前正式授權的「賈伯斯傳 」簽了保密協議，出版前不能透露內容。搶下版權的天下文化執行副總編輯余宜芳，昨日知道賈伯斯過世後才透露，原來賈伯斯要求，該書得在他過世後才能出版。

余宜芳表示，今年三月，天下文化以「破了國內版權金紀錄」的金額，拿到「賈伯斯傳」繁體中文版權，當時便知道這個祕密協定。賈伯斯過世消息傳出後，天下文化獲知美、英將提前於十月廿四日出版英文版，決定動員所有人力，繁體中文版將與英文版同一天推出。

郭台銘：他真正死在戰場的英雄

與蘋果合作密切的台灣代工廠鴻海董事長郭台銘昨天說，賈伯斯三月還抱病上班，親自督導下二代、下三代的新產品，「賈伯斯是真正死在戰場上的英雄。」

蘋果電腦前天的iPhone 4S發表會，賈伯斯沒有現身，但郭台銘說，賈伯斯一定會在遠方遙控指揮，安排調度，而發表會後不到幾個小時，賈就逝世。

賈伯斯改變了全球的視聽與溝通習慣，大陸雜誌曾發表「三顆蘋果改變世界」論點；郭台銘昨天也說，影響世界的三顆蘋果，第一顆是亞當與夏娃的蘋果，第二顆是從蘋果樹上掉下來砸中牛頓的蘋果；「蘋果的賈伯斯，將人性與科技密切結合，是影響人類的第三個蘋果。」

郭台銘還透露，賈伯斯不帶名片、也不給人家名片，有一次他鼓起勇氣，向賈伯斯要了一張名片，還希望賈能為他簽名 。「我不替人簽名。」賈伯斯一口回絕，郭不放棄，「如果認為以後會是合作夥伴，請你為我簽個字」，賈伯斯終於簽了名，郭台銘如獲至寶，這張名片一直保存到 現在。

郭台銘認為，賈伯斯帶動科技消費奇蹟，不論是iPhone、iPad甚至蘋果公司，都顛覆了科技消費的世界，可說是前無古人，後也很難有來者。

另外，賈伯斯堅持夢想，不因困難退縮，要求完美極限且徹底執行，帶動全球科技與工業的進步，「這就是賈伯斯對人類兩大貢獻」。

張忠謀發英文聲明稿 懷念賈伯斯

賈伯斯過世，台積電董事長張忠謀表示，「我們失去了一位真實的有遠見者，我們將深切的懷念他」；宏碁創辦人施振榮也說，「因為賈伯斯，世界變得好」，全世界都敬仰他。

張忠謀昨天發表英文聲明稿指出，賈伯斯改變電腦的面貌，並定義了行動計算處理器的形狀，「賈伯斯創造了一個創新能夠做什麼的空前例子，我們將深切的懷念他」。

施振榮曾為文讚嘆「Apple因行王道而得天下」，昨也發布聲明說，蘋果替台灣電腦科技產業開創一條新大道，雖對現有產業帶來新衝擊，不過賈伯斯全新的經營模式，讓更多利益相關者能共同參與、分享利益，也讓產品及應用更普及。

蘋果競爭對手昨天也發布聲明表達惋惜。宏達電執行長周永明表示，他個人對賈伯斯致上最大的哀悼之意，同時也對他為科技產業所做的貢獻與影響，表示至高的尊敬和欽佩。

悼，傳奇殞逝 他，敢於不同

美國總統歐巴馬：

他改變我們的生活、重新定義整個產業，並改變我們看世界的方式。賈伯斯是美國最偉大的創新者之一，思考敢於不同，大膽得足以相信自己可以改變世界，而且聰明得可以做到這一點。

微軟創辦人蓋茲：

史蒂夫和我初識於將近30年前，在我們大半輩子裡成為同行、競爭者兼朋友。世界罕見史蒂夫這樣帶來如此深遠衝擊的人，未來許多世代都將感受到他的影響。對我們之中曾有幸和他共同努力的人，這是難以言喻的殊榮。我無比懷念他。

臉書創辦人札克柏格：

史蒂夫(賈伯斯)，你對我是導師，也是朋友，謝謝你。你顯示你打造的東西能改變世界，謝謝你的示範。

迪士尼總裁艾格：

賈伯斯的遺澤將遠遠超越他創造的產品和他建造的事業：他鼓舞無數人，他改變無數人生，他界定文化。史蒂夫是一個以其透徹的創造力和想像力界定一個時代的原創者。他辭世，世界失去一位罕見的原創者。

聰明刻薄有遠見 蘋果的魔王

曾與賈伯斯共事過的一些員工，對賈伯斯的共同記憶是，在他領導下，員工對公司目標瞭若指掌。賈伯斯不僅凡事參與，且有隱善揚惡的習慣，初時令員工沮喪，但時日一久，賈伯斯證明他的要求都正確無誤。

多位蘋果前員工表示，賈伯斯既「聰明」又「刻薄」，他聰明是因他有見地、有遠見，他刻薄是因他會讓你知道你既無見地、也無遠見。賈伯斯永遠無情地要求達到最高標準，這是賈伯斯每天對蘋果所施的魔法。

二○○九年前在蘋果開發部任職的德蘭斯說，蘋果制定決策時，絕對講求效率、不帶私人感情。因為公司組織不疊床架屋，沒有人不清楚上意，且人人明白職責所在，也熟知蘋果努力的重點。

德蘭斯說，蘋果許多人日以繼夜工作，主管半夜後發電子郵件給員工是常事。現在經營「書屋軟體」公司的德蘭斯說，他是基層員工，但每次製作幻燈片、樣本時，仍會自問，若是由賈伯斯過目，他會有何看法？德蘭斯說，只要蘋果人持續如此自問，蘋果還會繼續好下去。

金融時報報導，曾任蘋果工程師的華登，不曾與賈伯斯說過話，只在走廊偶遇。

華登的小組每三個月必須向上級繳交成果，也是宣判時間。他說，有好幾次他們根本還沒開始展示費心完成的介面功能，賈伯斯就指責介面按鈕太醜、字體未排齊、控制台太雜亂等，要求立刻改善。

賈伯斯挑剔「不重要細節」，換作其他公司不會如此，初時易於打擊士氣，一段時日後，才能體會賈伯斯一切從使用者經驗出發的用心。

「敢與別人想法不同」 賈伯斯瘋到家了

蘋果所打出的廣告辭「敢與別人想法不同（Think different.）」，應可作為賈伯斯的墓誌銘。

他既是「瘋子」，異類，又是叛逆小子，搗蛋鬼。他看事情的角度與眾不同，不墨守成規，也不滿於現狀。無論贊成或反對，是褒是貶，你絕不能不甩他。因為他改 變了世界，也推動人類向前邁進。他既是瘋子，也是天才；因為只有瘋到家的人，才會認為自己能改變世界，而且終究能想到做到。

賈伯斯最令人津津樂道的，便是他攪亂了高科技產業的脈動，改變了行動科技的地圖。他並不是一位正規的發明家，但他卻能把眾多的人力和既有的科技加以整合，為人與機器的互動關係提供了新的願景。

這是美國式個人主義的展現；充滿自信，追求個人的願景，而完全不顧風險。賈伯斯改變了世界，也推動人類向前邁進。

特立獨行執行長 賈伯斯只信本能直覺

想知道蘋果為何會成為美國最重要的品牌，在賈伯斯的身上就可以找到一切答案。

MarketWatch科技專欄作家佛瑞曼說，賈伯斯最了不起的成就之一，是他對媒體的完美掌握，他透過媒體與消費者、華爾街以及各式的專家建立良好的善意，從而塑造出有利的輿論。

賈伯斯具有值得企業執行長學習的神秘特質，他協助創造一種反映品質、風格與可靠性的科技，他持續地在不同的產業中製造革命：把麥金塔帶進個人電腦業，為音樂界引入iPod，把iPhone帶到通訊業，然後再以iPad改變每個人生活。

佛瑞曼表示，賈伯斯從不信賴所謂的焦點小組，寧可相信自己的本能與直覺；他樂於冒險，是真正特立獨行份子、反叛者與開拓先驅。

佛瑞曼說，蘋果在華爾街、消費大眾與美國企業界的多方面成就，充分反映賈伯斯留下的遺產。他是個創新者，但具備無與倫比的工作倫理。蘋果產品的品質反映他 對細節的專注，高尚的設計反映他的審美觀，簡易的產品理念則說明他對各類消費者的體貼，也讓他能精明地吸引非科技迷成為忠誠的蘋果顧客。

不論你喜歡或痛恨賈伯斯，你都得尊敬他的成就、他的熱情。

賈伯斯談設計：連按鈕都漂亮美到讓你想舔

1「設計這個詞本身很有趣。有些人認為設計是指看起來怎麼樣。但如果更深入觀察，設計實際上和東西怎麼運作有關。Mac的設計不是在它的外觀，雖然那是一 部份的內容。Mac的設計主要是在考慮它怎麼運作。要把某件東西真正設計好，你必須徹底了解它，掌握它真正的本質。你必須熱心投入，才能徹底了解某樣東 西，消化它，而不是囫圇吞棗。大部分人並未花時間這樣做。」

2「團隊進行產品設計真的很難。很多情況下，在向他們展示產品設計以前，人們根本不清楚自己究竟需要什麼樣的產品。」

3「我們把螢幕的按鈕做得很漂亮，美到你想要舔舔看。」

4「領袖和跟隨者的區別就在於創新。」

5「成為墳墓中最有錢的人，對我來說毫無意義，晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情，這對我來說才重要。」

賈伯斯成功之道：想你想不到的

「想你想不到的觀念，做你做不出的產品」，應該是賈伯斯能夠成為科技界風雲人物的重要原因之一。他使科技從龐然大物變成能放進口袋，把娛樂從唱盤轉為數位。他推出的東西不僅僅是「新產品」，更重要的是能夠把人類的生活帶入一個「新領域」。

Apple I，開創了電腦「個人化」的新理念；Apple II，把電腦由少數玩家的禁臠，推廣成大眾化的產品，也讓他在廿五歲時成了億萬富翁。「麗莎」雖讓他初嘗敗績，但他將繪圖界面、視窗與滑鼠納入個人電腦， 不僅為後續的「麥金塔」奠定成功基礎，也為個人電腦建立標準規格，至今未被取代。

接下來的iMac，促成網路全球化的風潮。進入廿一世紀，賈伯斯更是連戰皆捷，iPod把隨身聽帶入了數位化的時代，iPhone掀起了觸控風潮，iPad則讓平板電腦得以實現。

高科技業者的競爭，通常在於「數字」，例如產品處理速度多快，記憶體容量多大；然而技術性「數字」很容易被競爭者超越，因此，產品雖然不斷推陳出新，但「生命周期」愈來愈短。

其次，高科技業固然必須重視技術的創新，但更重要的是必須將新技術與消費者的需求緊密結合。蘋果本世紀以來多項新產品頻創佳績，在於能推出讓消費者「喜出 望外」、帶動市場風潮的新產品，其他競爭廠商只能緊跟在後，靠著「提升功能」苦苦追趕。即使「後來居上」，但蘋果卻早已在另一項新產品的跑道上遙遙領先 了。

賈伯斯的成功關鍵，當然在於不斷「創新」。然而「創新」的重點並不在於技術層次，而是在於產品概念，所以賈伯斯締造了蘋果的奇蹟，也改變了世界。

原創，由內而外 美學，科技演繹

蘋果公司的產品從內而外的原創設計，始終與「潮流」畫上等號。愛比科技總經理洪裕鈞認為，賈伯斯讓世人看見「什麼是好設計」。前實踐大學設計學院院長安郁 茜則認為，賈伯斯作為蘋果公司的原則看守者，完美地結合了「科技、美學與人性」，她指明第一代iPhone背面圓弧狀的設計，超乎一般美學標準，「讓原本 冰冷的手機摸起來很舒服，用重量代表質感，更充滿令人感動的細節。」

洪裕鈞認為，如果微軟幫你把工作都想好了，iMac就是幫你想好生活該怎麼過。

賈伯斯創立皮克斯 3D動畫推手

賈伯斯除了是電腦、通訊產業強人，在電影界一樣呼風喚雨。他成立的皮克斯動畫工作室創造電腦動畫革命，他也堪稱3D動畫電影的重要推手，多次獲電影專業雜誌「首映」選為年度百大影響力人物，更在○四年與他的工作夥伴「玩具總動員」系列導演約翰拉薩特並列第一。

皮克斯原是「星際大戰」導演喬治盧卡斯電影公司的電腦動畫部門，八六年盧卡斯因資金問題決定出售該部門，剛離開蘋果的賈伯斯付五百萬美元給盧卡斯，另以五百萬美元為創業資本，成立皮克斯工作室。

一九九五年皮克斯與迪士尼合作的第一部電腦動畫「玩具總動員」推出，將動畫帶入新時代，創下全球狂賣三億五千萬美元的紀錄，此後皮克斯在電腦動畫業無論技術、創意都有好口碑；至今雖僅推出十二部動畫長片，但幾乎每部都讓影迷回味無窮。

沒賈伯斯 世界會怎樣？

沒有賈伯斯的世界，未來會變成怎樣？

賈伯斯過世，天不會塌下來，太陽也照樣從東邊升起；但明天還會有讓人期待的跨時代科技產品嗎？蘋果產品發表會上的牛皮紙信封、牛仔褲的小口袋，還能掏出什麼驚奇的產品？

賈伯斯向來重視直覺，不相信市場調查，卻能緊抓消費者使用經驗，打造出「買了就會用」的科技產品，連小孩都能輕易上手。他帶來跳躍式的創新，讓許多看似沒有用途的新科技，找到新應用，還帶領追隨者到意想不到的美麗境界。

一位科技業者感嘆：在他之前，誰能想到，「手機電腦可以沒鍵盤？科技可以是時尚美學？」

台灣科技業者都有與蘋果接觸合作的經驗。蘋果每每開發新產品，雖然接班人庫克長期負責供應鏈管理，但賈伯斯是冷酷的把關者，不容產品一點瑕疵，供應鏈業者若顏色、薄度不符就要重做，稍有閃失，就會賠錢。

業者對賈伯斯幾近苛求的把關，其實愛恨交織，常私下以「龜毛」、「雞蛋挑骨頭」形容，也對曾引發的勞工問題頭痛；但只要每次產品大賣，業者跟著一起賺錢，都不得不回頭佩服賈伯斯的天才。「若要問賈伯斯對台灣產業有何影響，就太淺薄了；他的死，其實是影響全世界。」

近幾年除了推的手機、平板都讓人驚豔外，還透過內建的蘋果商店，他一出手，馬上徹底改變唱片、電影業的生態。早在二○○四年他就想要做出iPad，他憑藉著跳躍式的創新，每樣新產品都將人類生活推前好幾年。

賈伯斯的死訊，意味蘋果的「跳躍性的創新」短期可能不再，再找到下個賈伯斯前，世界可能又回到「漸進式」的創新；但消費者已經不能接受沒有美學、不好用的產品，對競爭對手而言，不是解脫，恐怕要面對的是整個消費習慣的改變。

庫克接棒：追求卓越成習慣

賈伯斯以他企業家、創新家、遠見家三合一的神奇異能，將蘋果打造成全球最大的上市公司。新執行長庫克能否守成，甚至開創，正面臨嚴厲的考驗。

庫克在蘋果已十三年，並且自始即表現出營運長才，從彩色iMac順利出貨，到iPod、iPad、iPhone迅速上市，庫克均厥功至偉。昨日賈伯斯去世，他重申紀念賈伯斯的最好方式，是盡心盡力於賈伯斯所熱愛的工作。

庫克表示，蘋果從產品設計、行動軟體開發、硬體工程到財經部門，「追求卓越已經成為一種習慣」。但庫克的一大課題，是如何以他自己的方式領導這支團隊，而能產生與賈伯斯同樣的領導成果。展望蘋果下一個新產品，可能是重新打造電視，推出「簡單就是美」新型電視。

面對賈伯斯死訊，周四蘋果股價雖以三七三點三三美元（下跌四點九二美元）的低盤開出，隨即逐步回升。市場分析師認為短期股價將不會受到太大的影響。

悼賈伯斯：定義時代的典範/聯合報社論

蘋果電腦公司創辦人暨董事長史蒂夫‧賈伯斯辭世。蘋果公司董事會發表的聲明寫著：「我們很悲痛地宣布賈伯斯去世，史蒂夫的才華、熱情與活力，是豐富改善人類生活的泉源，世界因為有了史蒂夫而變得更美好。」

距此二十四小時之前，蘋果電腦公司剛發表了新的智慧型手機iPhone 4S，但因為不是眾所期待的iPhone 5，因此外界褒貶不一，許多媒體開始討論沒有賈伯斯的「後蘋果時代」；二十四小時之後，賈伯斯離世，為他五十六年的戲劇人生，劃下了一個簡直不能更戲劇性 的句號。

他出生不滿七天，被加州一對夫妻領養；大學入學才一學期即輟學離開；二十一歲時與朋友共同創辦蘋果公司；在公司到達第一波成就之後，卻因內部權力鬥爭，被 迫離開去自創NeXT電腦公司；蘋果公司在賈伯斯離開後表現不佳，最後只好再請他回來，從此再創蘋果電腦公司的高峰，直到現在。

賈伯斯是蘋果公司的靈魂，更是改變世界的重要力量。美國評論家形容：他將成為「二十一世紀的開始」，一如愛迪生是「二十世紀的開始」一樣。愛迪生是發明家輩出年代的一位發明家，而賈伯斯是產品導引時代的產品發起人。

賈伯斯最為人傳誦的名言之一：「活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？」他也真的做到了，他不但改變了世界，他更定義了這個時代。

他定義了電腦時代。從八零年代的蘋果電腦第二代（Apple2），到九零年代的麥金塔系列，賈伯斯不但參與了個人電腦的誕生，也打造了一種對於電腦的流行體驗，迄今仍有許多的麥金塔迷深愛其獨特的操作介面與風格。

他定義了新的電影時代。離開蘋果電腦之後，賈伯斯投資創辦了皮克斯電腦動畫公司，用新的動畫技術推出「玩具總動員」電影，創下影史的多項紀錄，把動畫電影帶到新的數位境界。

他定義了新的音樂時代。iPod與iTune成為唱片工業的殺手，但也開啟了數位音樂的全新世代；賈伯斯改變了音樂的傳遞與儲存方式，但他始終認為音樂的本質與內涵沒有改變，科技幫助人們可以用更高品質、更有效率的方式享受音樂。

在人生的最後五年，他定義了行動時代。iPhone開啟了智慧型手機時代，讓手機與電腦功能結合，讓行動載具的服務產生結構性革命；在蘋果公司推出平板電 腦iPad之後，資訊界普遍認為進入了「後PC時代」，人們對於電腦的需求開始朝向更高的移動性與娛樂性，更間接促成了「雲端科技」的發展，因為使用者要 求在不同行動載具之間可以無縫接軌。

更重要的，賈伯斯定義了新的領導時代。他的理念、名言都已成為暢銷著作，而賈式風格的演講和簡報，更是成為一種流行標竿，甚至是大學裡的課程。賈伯斯打造 的世界是一種概念、一種理想，他的產品與技術，只是實現夢想的手段；他從不認為他在銷售硬體或軟體，而是在推出一個完整的使用經驗與方案。

每一位成功者的背後，絕對都有重要團隊的支持，但如果沒有賈伯斯獨特的領袖者特質、少了賈伯斯的夢想家魅力，再堅強的技術團隊，再精明的財務管理，也無法創造這種改變世界的力量。

如果問，我們希望從他身上學到些什麼？至少，賈伯斯的對於趨勢及產品的領導風格，可以讓台灣政治界與企業界人士有些省思：什麼是產品服務的完整體驗、什麼是夢想領袖的魅力特質、什麼是企業願景的具體思維。

賈伯斯不是神，他的若干決策都尚有待於更多時間的檢驗，例如採用封閉的作業系統策略；他也不贊成多種產品的「機海戰術」，而強力專注於單一產品。但賈伯斯 真的成就了一種典範，塑造了一種障礙，建立了一種傳奇。蘋果公司接班人庫克說，不要拿他與賈伯斯比較，因為這世界上只有一位賈伯斯。他或許不是歷史上的絕 無僅有，卻是當今世界的唯一。

是的，如果他能多活十年，相信這個世界會更不一樣，不論人們喜歡與否。

難以超越的「賈伯斯障礙」/楊照

美國蘋果公司的精神領袖賈伯斯去世了，於是在人們心中的「賈伯斯障礙」也就正式形成了。

「賈伯斯障礙」指的是一種未來很難被超越的經營管理典範，一種未來更難被超越的企業家形象。像美國職棒大聯盟中狄馬喬連續五十六場比賽擊出安打的紀錄，高懸在那裡，半個多世紀來持續在球迷眼中閃耀、更持續逗引著每一個站上打擊區打者的野心與夢想。

半個世紀，是多麼漫長的時間，尤其對照這幾年內蘋果公司掀起的科技與生活革命來看。五年前，誰能預見iPad這樣的平板電腦？十年前，誰能預見iPhone這樣的智慧型手機？今天誰又敢說五年後、十年後，世界上當紅流行的電子產品會是什麼、會長什麼樣子？

然而若是從管理典範和企業家形象的角度看，我們卻很容易想像，半個多世紀後，從來沒有見過活著的賈伯斯的人，仍然熱烈稱許、討論著賈伯斯。他五度（！）以 不同產品改變人類生活體驗的光輝成就，他創造的高科技與美學品味結合的模式，他帶領的既能揮灑創意又能切實執行的神奇團隊，還有他在短時間內給蘋果帶來的 驚人營收、盈餘與高漲股價。相反地，我們很難想像在「漫長」的半個世紀時間內，可能出現足以和賈伯斯平起平坐的企業人物，產生足以和賈伯斯等量齊觀的影響 力。

看看賈伯斯同輩的這些人物就更清楚了。微軟的蓋茲、亞馬遜的貝佐斯、谷歌的施密特，乃至於年紀更輕的臉書的祖克柏，他們都是獨當一面的一代創新梟雄，但就 連他們，都沒有取得、或已經失去了賈伯斯那樣的全球性近乎「教主」的地位。一個關鍵因素：賈伯斯不只創造一個讓人拍案驚奇的發明，他源源不斷持續創造了一 連串讓人愛不釋手的發明。

最有可能瓦解「賈伯斯傳奇」的，是賈伯斯自己。如果他無法維持這種創意與執行動能，如果他推出的下一個、下下一個產品接連失敗，蘋果的成長停滯了、甚至出現衰退，那麼當然會有很多人對「教主」感到幻滅。

現在，連這樣的可能都消失了。如果蘋果公司繼續成長，大家會更加佩服打造了蘋果公司的賈伯斯；如果蘋果公司退步了，大家會更加懷念被迫離開了蘋果公司的賈伯斯。無論如何，賈伯斯的地位都會提高，他的傳奇都會被附麗得更光彩。

死去了的賈伯斯，會比活著的賈伯斯更傳奇、更崇高，換個角度看，死去了的賈伯斯，也因而還會繼續影響這個世界，甚至說不定產生比活著的賈伯斯更普遍、更深刻的影響。

「賈伯斯障礙」成為未來大家衡量企業與企業家的高標準，也將成為未來具備野心的企業經營者的挑戰。全球夠規模夠尖端的創新企業，無可避免都會被拿來和賈伯 斯比較，而且不會輕易取得可以和賈伯斯同等級的評價。賈伯斯的陰影會一直在他們後面，給他們既虛幻卻又最真實的壓力，逼他們不懈追求。

「賈伯斯障礙」沒那麼容易超越，我們可以期待，每一項向「賈伯斯障礙」挑戰的跨越舉動，都會給人類帶來新鮮創意與突破，也就成了賈伯斯不斷延伸的遺產。

賈伯斯革命 新生代仍須努力/趙坤茂(台灣大學資訊工程系教授)

大多數的英雄，都是時勢打造出來的；只有極少數的英雄，創造了嶄新的時勢，賈伯斯就是其中的佼佼者。

如今，賈伯斯永駐雲端，未來，蘋果會陷入谷底嗎？

蘋果一系列的科技產品，其軟硬體自成一格，從硬體最核心的處理器晶片，到軟體最核心的作業系統，全都不假外求，再加上包羅萬象的應用軟體，以及豐沛多元的網路資源，即使賈伯斯不再掌舵，蘋果仍可保有極大的整合優勢。

不過，這種獨特的整合環境，是優勢，也是包袱。如果沒有足夠的市占率支撐，它的客戶很容易就被敵軍聯手搶走。

十幾年前，蘋果曾因和微軟主導的個人電腦系統不相容，再加上行銷不善，導致市占率節節敗退，面臨艱鉅的經營危機，所幸回鍋的賈伯斯扭轉了乾坤，為蘋果再創第二春。

未來沒有賈伯斯的領航，蘋果的市占率還能繼續攀升嗎？

前天，眾所矚目的iPhone 4S發表會，由現任執行長庫克及其夥伴主持，雖然整個流程穩健精準，可惜少了賈伯斯風味的熱情與驚喜，對帶動市場的關鍵力道可說大打折扣。

如果蘋果不能適時發揮引領時尚的潛質，那它在數位科技的競爭力，尤其是未曾開發的全新戰場，如數位電視及數位音響等，必然前途堪憂。

在這波資訊革命浪潮中，賈伯斯是非常出眾的革命家，而與他同年的微軟比爾蓋茲也無分軒輊。他們都是英雄出少年的典範，不是暴紅一下子、一陣子，而是長紅一輩子。

江山代有才人出，我們的新生代能否出現如賈伯斯或比爾蓋茲般，改變整個世界的英雄豪傑呢？

比爾蓋茲在哈佛大學休學前，曾發表過一篇頗具理論深度的科學論文。幾年前，我曾經以此激勵某位學生：「比爾蓋茲像你這年紀時，就曾做出一流的研究成果。」孰料該學生投桃報李：「比爾蓋茲像您這年紀時，已是世界上最富有的人了。」我不禁赧然。

或許，我該說：「賈伯斯像你這年紀時，就已創辦了蘋果公司。」可想而知，我肯定要面對「賈伯斯像您這年紀時，已是……」的尷尬。

或許，我該說：「祖克柏像你這年紀時，就已創設了臉書。」這樣，我不必面對「祖克柏像您這年紀時，已是……」的尷尬，因為祖克柏現年才廿七歲。

又或許，我該說：「本系畢業生杜奕瑾像你這年紀時，就已創立了批踢踢實業坊。」嗯，機會就在你身邊。

當今的資訊科技，已建構了絕佳的圓夢平台。新一波的網路多媒體革命才要啟動，在惋惜賈伯斯離去的同時，我更期盼懷抱夢想的年輕學子，投入資訊革命的行列，為世界創造嶄新的時勢。

賈伯斯會帶走蘋果美學嗎/邱師儀(東海大學政治系助理教授)

蘋果創辦人賈伯斯昨日辭世，賈伯斯傳奇所展現的，不只是酷炫的蘋果設計，他還代表美式企業風格與資本家風範。

美國資本主義的經典型，從杜威的「做中學」而來；學歷在美國如果不等於學力，即淪為毫無作用的學貸，賈伯斯大學只讀了一學期旋即休學，而微軟在創辦人比爾蓋茲與臉書創辦人祖克柏成功的歷程上都看到。

賈柏斯的一些莫名堅持，在蘋果工程師眼中也印象深刻，譬如賈伯斯堅持在早期的麥金塔電腦內殼，綁上具有蘋果意涵的彩虹標籤，然而這在成本效益上毫不划算； 或者賈伯斯堅持不在蘋果電腦的鍵盤上放上、下、左、右四個鍵。對賈伯斯來說，蘋果美學訴求簡單、明亮的色彩構成，不美的電腦寧願不做，美學的蘋果砸大錢也 值得。

賈伯斯的鶴立獨行，在他辭世之後由蘋果工程師推特發文，「我們再也看不見狂人盤踞杜鵑窩帶我們為所欲為了」，可見一斑。

美式企業很受ＣＥＯ風格影響，賈伯斯回鍋後，蘋果員工餐廳裡擺放的第一代蘋果電腦模型，也悄然消失。對賈伯斯來說，向前看是避免活在過去窠臼的唯一良方。

商場如戰場，賈伯斯常用「混蛋」兩字伺候員工，對競爭對手谷歌、亞馬遜與微軟多採鷹派打法；文件閱讀軟體對於蘋果手機與平板電腦不整合提出批評，賈伯斯竟寫了一千六百字的短文譏諷該軟體已經徹底落伍。

和東方人不同的是，美國人對於即將辭世不全然感到哀戚，蒙主寵召有溫暖與安詳的意涵，它還有散盡生命正面能量的味道。賈伯斯二○○四年發現罹癌之後，把每天活得像最後一天，「只要記得生命將盡，就會發現做什麼都不會有所損失了」。

在最後的歲月，對於平板電腦的設計與行銷，更是事必恭親，他改變很多舊電腦使用的思維，例如行走間使用網路，螢幕上觸摸閱讀等。更多人害怕的是，蘋果是不是在賈伯斯離開後，偏離了他的科技美學？

改變世界 先勇敢做夢/張瑞雄(東華大學資工系教授)

超級電腦之父克雷，讓高速計算不再是夢想，克雷於一九九六年十月五日過世。十五年後，賈伯斯也在同一天告別塵世。

賈伯斯用他的設計概念和科技產品，改變世界人類之間的關係。蘋果電腦的聲明說：「他的聰慧、熱情和能量，創造出無數讓人類生活改善和更為豐富的創新，世界因他而變得更好。」

當一般電腦公司都盡量想辦法讓處理器更快、讓記憶體更大時，賈伯斯想的是，電腦如何回應人類等人性的問題。為了筆記型電腦的設計，他買了一台Mini Cooper汽車，看著其充滿時尚感的外觀與復古的內裝設計風格。於是蘋果有了最小化設計和金屬外殼的筆電，它也滿足了很多人的內心渴望。

除了科技產品，賈伯斯也將其設計大腦用於廣告和動畫的製作。當其主掌皮克斯公司時，做出了很多經典的動畫電影，如玩具總動員和海底總動員等。

蘋果公司在一九八四年美國超級杯的廣告也是另一個傑作，其經典台詞就是「隨著蘋果麥金塔電腦的推出，一九八四就不會是『一九八四』」（一九八四是喬治歐威爾小說的書名，敘述未來政府老大哥隨時監控人民。）

勇敢地去做另類思考，大膽地自信自己可以改變世界，又有足夠的天份來讓夢想實現，這就是賈伯斯。他總是可以在你還沒想到之前，就說出你應該要想的問題，總是可以設計出，你都想不到你需要的產品。哲人雖遠典型常存，我們期待下一個賈伯斯的誕生。

(聯合報)
--
全球蘋果迷悼：iSad

科技界傳奇人物賈伯斯辭世，全球蘋果迷同聲哀悼，從紐約、東京到雪梨，大批民眾湧向蘋果專賣店致哀，推特（Twitter）、Facebook上更是悼詞無數，整個網路世界籠罩著「iSad」悲情。

雖然美國政界與企業界領袖都紛表哀悼，但全球蘋果迷的悼念更能彰顯出賈伯斯的成就。在他病逝的消息公布後數小時，新浪微博就出現近3,500萬則哀悼訊息。

懷念賈伯斯 蓋茲痛失老對手

蘋果創辦人賈伯斯辭世訊息傳出後，全球科技界執行長與領袖們都表達哀悼之意，不論是賈伯斯的朋友或是對手，都感到科技業失去一位傳奇人物。以下是各界的看法：

微軟共同創辦人蓋茲: 「我對賈伯斯辭世深感悲傷。史帝夫和我在大約30年前認識，我們超過大半輩子都是同事、是對手也是朋友。我將會很想念他。」

戴爾公司創辦人兼執行長戴爾：「今天世界失去一位有遠見的領袖，科技業失去一個眾所崇仰的傳奇人物，而我失去一個朋友和創業同儕。未來幾個世代都會感念賈伯斯留下的遺產。」

Google執行長佩吉（Larry Page）表示：「聽到賈伯斯過世，我非常、非常難過。他是成就非凡、表現卓絕的偉人。他似乎總能以簡單幾個字，表達出你在想到之前，必然一直在思考的 事。我成為Google執行長後，雖然他狀況已不太好，他仍親切地花時間傳授我一些見解和建議。」

Google董事長史密特：「賈伯斯為一個世代的風格和科技下定義，這是無與倫比的。」

Facebook創辦人兼執行長查克柏格：「賈伯斯，感謝你的亦師亦友。感謝你彰顯了你建立的一切能改變這個世界。我將想念你。」

惠普公司執行長惠特曼：「賈伯斯是偶像級的創業家與企業家，他對科技界的影響遠及矽谷之外。世人將記得他為市場帶來的創新與他對世界的啟發。」

雅虎公司共同創辦人楊致遠：「史帝夫是我成長時期的英雄，他不僅親自給我許多建議與鼓勵，還讓我們瞭解創新會如何改變人們的生活。我深深懷念他，全世界亦然。」

雅虎公司前執行長巴茲：「他是個非常特殊的人，他能夠有今天的成就靠的不是以自己的人馬圍在周遭，而是因為他有遠見與企圖心。要試鍊與討好每一個人很容易，但他堅守他的原則。」

Sony董事長兼執行長史川傑：「數位時代失去了指引明燈，但史帝夫的創新與創造力將世世代代啟發夢想者與思想者。」

三星執行長崔志成說：「賈伯斯為資訊科技業引進無數改變，他是一個偉大的創業家。他的創新精神和了不起的成就將永留世人的記憶。」

另外，包括美國總統歐巴馬、前加州州長兼演員阿諾史瓦辛格、紐約市長彭博、軟銀執行長孫正義等多位科技公司領袖與政壇名人也紛紛對賈伯斯辭世表達哀思。

創業夥伴沃茲尼克：如藍儂驟逝般震驚

另一位蘋果公司共同創辦人沃茲尼克（Steve Wozniak）說，昔日創業夥伴賈伯斯過世的消息讓他「嚇呆了」，有如前披頭四老大約翰藍儂（John Lennon）驟逝一般晴天霹靂。

沃茲尼克5日得知賈伯斯死訊後告訴美國有線電視新聞網（CNN）：「我有點嚇呆了，我的頭腦無法運作，無法做任何事。」現年61歲的沃茲尼克1976年與賈伯斯一起創立蘋果公司。

他說，賈伯斯去世「有點像是約翰藍儂或甘迺迪總統過世…或者也像金恩博士（Martin Luther King）過世，我不覺得還有其他人可以相提並論。」

沃茲尼克形容，聽見賈伯斯的死訊，感覺像是「心中被挖了一個大洞」。他說：「人人都知道他的事蹟，知道他為這個世界帶來多大的活力…他的成就遠遠超過他曾經設定的任何目標。」

死因…可能是癌症復發

蘋果共同創辦人賈伯斯的家屬和蘋果公司未說明他的死因，但專家推斷，賈伯斯可能是因為癌症復發而病逝。

未參與醫治賈伯斯的醫學專家推斷，他的死因可能是癌症復發、移植後的新肝臟運作不良，或是因服用抗排斥免疫抑製劑而引起併發症。

賈伯斯於2004年向員工宣布他胰臟內有惡性腫瘤，而且罹患的是罕見的「胰島細胞神經內分泌腫瘤」，僅占胰臟癌種類1.3%。

由於整個胰臟深藏在腹腔之內，外有胃、大小腸等臟器遮蔽，因此胰臟疾病或癌變難以早期發現。症狀是厭食、體重減輕、消化吸收不良、黃疸、腹痛、背痛及腹部腫塊等。

賈伯斯在2004年7月接受胰臟十二指腸切除手術，這是治療胰腺癌的標準手術，切除部位包括膽囊、膽管、十二指腸、以及部分胰臟和胃臟。手術死亡率高達12%至21%。

賈伯斯的影響力 從不被「病」吞

蘋果執行長賈伯斯七年前就開始接受手術治療罕見的胰臟癌，但生病期間仍持續推出令世人讚嘆的產品。

那段期間蘋果擴大了iPod產品陣容，推出MacBook Air筆電，開設應用程式商店創造線上零售奇蹟，推出iPhone和iPad 改造個人數位科技面貌。期間蘋果股價一路飆漲，公司市值令IBM、微軟等科技巨擘相形失色，今年8月市值甚至一度超越埃克森美孚、躍居為全球最大上市公 司。

這顯示賈伯斯被診斷罹癌後，仍發揮無比的影響力。

相形之下，癌症專家說，除了罹患的是罕見腫瘤，並且移植肝臟作為治療的一部分之外，賈伯斯治療癌症的過程少有異於尋常之處。

舊金山加州大學胰臟癌專家坦普羅說：「我看不出有何不尋常之處，只有為治療癌症而進行移植這點不尋常，經診斷確認後再活六或八年不算少見。」

賈伯斯生病期間，他和蘋果面對公司治理擁護者的批評時，對病情總是三緘其口。除了醫師群和核心人士，幾乎沒人知道他的治療細節和病情起伏。賈伯斯8月底卸下執行長職位，顯然是承認自己抗癌失敗。

每年約有4萬名美國人被診斷出罹患胰臟癌，根據美國國家癌症研究所（NCI）的資料，約八成病患在確診後頭一年病逝。

但專家說，賈伯斯罹患的是所謂的胰島細胞神經內分泌腫瘤，只占所有胰臟癌的不到5%。波士頓達那-法柏（Dana-Farber）癌症研究所胰島細胞神經 內分泌腫瘤計畫主任庫爾克說：「胰島細胞神經內分泌腫瘤與較常見的胰臟癌有相當不同的臨床行為，前者成長較慢，病患有時可長達數年維持在相當不錯的的狀 態。」
--
賈伯斯很少訪問亞洲，但他的決策不但改變了亞洲人購買的產品，也協助塑造了亞洲科技業的樣貌。

透過僱用愈來愈多亞洲公司生產蘋果產品，蘋果在亞洲創造了數以萬計的就業機會，許多原本籍籍無名的公司也因成為蘋果的合作夥伴而發跡。

蘋果著重簡單、平易近人的設計，在從零售到汽車製造等各種產業掀起同樣的簡約風。上周退休的現代汽車執行長Steve Yang，把現代專注於設計和建立品牌歸功於蘋果的示範。

郭台銘：後iPhone 賈伯斯操盤未來設計

鴻海董事長郭台銘昨（6）日表示，賈伯斯對於蘋果的產品事必躬親，與病魔對抗期間，仍親自審視往後二至三個世代新產品規格設計，意味未來二至三年內，蘋果新產品仍都是出自賈伯斯之手。

據瞭解，蘋果能快速崛起，主要代工廠鴻海堪稱最主要助手，鴻海與蘋果也曾有一段共患難的情誼，也讓郭台銘成為少數能直接與賈伯斯面對面接觸的台灣供應鏈業者。

郭台銘表示，和賈伯斯認識多年，兩人每年至少會見面或吃飯一到兩次，就在iPad2上市不久之後，今年3月22日他還親自飛到美國加州，希望能與賈伯斯見面。

郭台銘形容，賈伯斯當時身體狀況已經不太好，甚至在必須做化療， 但賈伯斯就在隔壁與負責工業設計的總設計Jonathan Ive設計最新的藍圖，要做出新的產品。

郭台銘回憶，當時他驚訝地問Jonathan Ive，賈伯斯怎麼還來上班？卻得到 Jonathan Ive回應：「賈伯斯都會來，並親自review（重新檢視）新產品的規格、設計，包括下二代、及下三代」，令他印象深刻

以郭台銘昨日的談話觀察，意味著至少在短期一到兩年以內，蘋果的產品開發速度不會隨著賈伯斯的殞落而停滯。

手機零組件供應鏈指出，就目前供應鏈釋出的型號來看，iPhone現在應該已經進入iPhone 5後的兩代產品設計，架構兩年內成長力道的腳步持續當中。換言之，如果期間不再出現像iPhone 4S這種中間型產品，大約已在設計iPhone 7。

郭董「追星」 要到賈伯斯珍貴簽名

蘋果共同創辦人賈伯斯辭世，鴻海集團董事長郭台銘昨（6）日流露出英雄惜英雄的感嘆，郭台銘表示，世界失去了一位真正的英雄，「我已經失去了一個朋友」。

郭台銘與賈伯斯認識多年，但郭台銘竟然像是個追星族一樣，向賈伯斯要名片和簽名。

郭台銘指出，賈伯斯一向不帶名片，也不給人家名片，有一次郭台銘鼓起勇氣向他要了一張名片，後來祕書給郭台銘一張。

結果郭台銘又向賈伯斯要求可否在名片上簽名，率性的賈伯斯先是拒絕郭台銘，並表達「我不替人簽名」，但郭台銘不死心，向賈伯斯說「如果你認為我們以後會是 合作夥伴，請你為我簽字」，這張具有簽名的賈伯斯名片，郭台銘保存到現在，也成為世上絕響的無價之寶。郭台銘回憶，今年3月22日他去美國，雖然想見賈伯 斯，但最後沒有見到，生病還在工作的賈伯斯由於不便見人，請負責工業設計的Jonathan Ive代向郭台銘問好。

張忠謀發英文聲明稿 懷念賈伯斯

賈伯斯過世，台積電董事長張忠謀表示，「我們失去了一位真實的有遠見者，我們將深切的懷念他」；宏碁創辦人施振榮也說，「因為賈伯斯，世界變得好」，全世界都敬仰他。

張忠謀昨天發表英文聲明稿指出，賈伯斯改變電腦的面貌，並定義了行動計算處理器的形狀，「賈伯斯創造了一個創新能夠做什麼的空前例子，我們將深切的懷念他」。

施振榮曾為文讚嘆「Apple因行王道而得天下」，昨也發布聲明說，蘋果替台灣電腦科技產業開創一條新大道，雖對現有產業帶來新衝擊，不過賈伯斯全新的經營模式，讓更多利益相關者能共同參與、分享利益，也讓產品及應用更普及。

蘋果競爭對手昨天也發布聲明表達惋惜。宏達電執行長周永明表示，他個人對賈伯斯致上最大的哀悼之意，同時也對他為科技產業所做的貢獻與影響，表示至高的尊敬和欽佩。

宏碁創辦人施振榮：改變電腦使用體驗

宏碁集團創辦人施振榮表示，蘋果公司創辦人賈伯斯不幸過世，不僅令人感到不捨，大家也會十分懷念他。

施振榮認為，賈伯斯的一生對於資訊產品普及化貢獻良多，包括1970年代的Apple II，不僅替微處理機的應用開創一個全新的應用領域，到了1980年代的麥金塔電腦，更改變了消費者對電腦的使用體驗，也促使PC Windows的誕生。

施振榮指出，後來蘋果推出iPod產品，成功整合影音的內容，如今的iPhone與iPad產品，更成功創造APP Store的生態價值鏈，讓整個市場愈滾愈大。

他所帶領的蘋果公司，總是能在使用者的經驗上進行創新，讓消費者耳目一新，並且成功塑造一個所有利益相關者能共同參與的平台，這個價值鏈生態一起為消費者創造價值，也為所有相關者創造出最大的利益，施振榮表示，他也因此曾經為文說：「Apple因行王道而得天下！」

施振榮認為，蘋果公司替台灣ICT（資通訊）產業開創一條新的大道，賈伯斯帶領蘋果所推出的多項創新產品，雖然對現有的ICT產業帶來新的衝擊，不過他全新的經營模式，卻也讓更多利益相關者能共同參與，並分享利益，且成功讓ICT產品及應用更為普及。

台灣惠普董事長暨企業事業群總經理王嘉昇表示，賈伯斯是科技業典範的創造者，他在人生最高峰的時候離開，留給世人無限的追念，賈伯斯一生的傳奇就像是瑪麗蓮夢露和一代搖滾巨星麥可傑克森。

聯想控股董事長暨總裁柳傳志表示，聽到賈伯斯去世的消息覺得很沈重，像這樣的天才人物不容易出現，對賈伯斯的毅力也表示欽佩，他最後一次出來時，大家都看的出來他的體力明顯不支，但沒有他最後的出場，蘋果沒有今天的高度。

金仁寶集團董事長許勝雄表示，賈伯斯最令人欽佩的地方，就是儘管已經知道自己罹癌，但他不像多數人選擇專心養病，卻還是以創新為重。賈伯斯有兩點相當令人敬佩，結合人與創新應用與把消費者第一、顧客至上的口號貫徹落實。

明基友達集團董事長李焜耀感到哀悼及惋惜，他作為一個創業家，帶給全世界的影響除了經濟、創新思惟，還有創新科技所帶來的新生活型態，大量採用直覺式應用設計及創新材料，成功將軟體、硬體及營運模式完美結合，是有史以來，推動美國電子產業復興的最大功臣。

TPK宸鴻董事長江朝瑞：觸控的革命之父

TPK宸鴻董事長江朝瑞昨（6）日表示：「賈伯斯是一代偉人、一代奇人，他是觸控革命之父，我們非常緬懷他。」

江朝瑞曾經在2007年賈伯斯發表革命性的新產品iPhone時，近距離觀察過賈伯斯，他昨天低調發表他的感受，如果當初不是賈伯斯慧眼識英雄，選擇TPK做為觸控供應商，今天就沒有全球觸控龍頭TPK。

江朝瑞指出，當年蘋果從美國、日本與台灣等地找了一圈觸控面板的產品，結果都沒有找到投射電容的觸控，直到2004年找上了TPK。而且2004年的蘋 果，當時股價只有10多美元。蘋果與TPK從2004年開始合作研發投射電容觸控面板，到2007年才推出iPhone，可見得兩大龍頭的耐心及勇於挑 戰。江朝瑞曾經說，能有今天的成果，是因為蘋果把TPK鞭策的很厲害。

宏達電執行長周永明：一流品牌製造家

宏達電執行長周永明表示，對賈伯斯辭世致上最大的哀悼，也對他為科技業的貢獻與影響，表示至高的尊敬和欽佩。

業界人士表示，宏達電從手機代工成功轉型做品牌，周永明對於品牌建立的條件與辛苦特別有感觸，而賈伯斯個人魅力更直接成為品牌象徵，賈伯斯對於所有想做一流品牌的人來說，都是值得尊敬的對象。

「革命家」賈伯斯 串連科技與藝術

與賈伯斯合作過的人曾形容，賈伯斯就像一堆「營火」，每個人都想靠近點取暖，卻又怕靠太近會引火上身。但這把火正象徵他夢想家和革命家的本質，帶給世人結合藝術與科技的產品。

賈伯斯是個無可救藥的完美主義者，這點眾所皆知，也直接反映在他的管理風格上。例如員工做了什麼不合他意的，賈伯斯就毫無情面地賞他「笨蛋」二字；一分鐘前他可能還對某人讚不絕口，下一分鐘就把那人罵得狗血淋頭。

財星雜誌1993年的「美國難搞老闆」名單上，就赫然見到賈伯斯的名字，但這或許是為了成就他兼顧科技和美感的執著。

賈伯斯1955年生於舊金山，「在矽谷的心臟長大」，深受當地的科技與創業氛圍薰陶。他的鄰居在惠普工作，也是業餘無線電玩家，賈伯斯的電子知識可說由他啟蒙。

1972年賈伯斯高中畢業後，北上到奧勒岡州的里德學院（Reed）唸大學。這是一所思想開放的學校，但賈伯斯在那裡待了半年就輟學。

不過他在校園裡又「遊蕩」了一年半，旁聽許多課程，包括後來激發他把優雅設計作為終身目標的書法課。

2005年6月賈伯斯在史丹福大學畢業典禮上說：「書法讓我認識到一種科學永遠無法捕捉，同時極具美感、歷史感和藝術感的微妙，令人深深著迷。」

一個沒有受過正規科技培訓、也沒有真正從商經歷的人，就憑著把對美學的感覺和對科技的理解「串聯起來」，體認到科學與美學也能融合互補。

就算在外表上，賈伯斯努力塑造出的形象，似乎也比較接近藝術家而非沾滿銅臭的生意人。在產品發表會等公開場合上，他總是一身黑色套頭衫配上Levi's牛仔褲，配上New Balance的慢跑鞋。

創意之神 十大代表作

蘋果傳奇性創辦人賈伯斯是位創意奇才，蘋果一系列產品iMac電腦、iPhone手機、iPad平板電腦都因他發想、設計而來，「創意」也被視為是蘋果最重要的企業精神。

1.Apple Ⅰ(1976年)
Apple第一項產品，專為工程師和愛好者設計的電腦，產量稀少，由佛尼亞克（Steve Wozniak）負責設計，賈伯斯負責籌資和行銷。

2.Apple Ⅱ(1977年)

3.Lisa(1983年)
賈伯斯參訪全錄公司位在加州的研究中心時，得到的靈感。其中有圖示、視窗和由滑鼠控制的游標，為現今所有的電腦介面奠基。

4.麥金塔(1984年)
麥金塔價格親民，處理速度也較快，背後還有大量的廣告行銷撐腰，與雷射印表機結合後，「桌上出版」蔚為流行風潮，帶動銷售驟升。

5.NeXT(1988年)
賈伯斯被迫離開蘋果後創辦的公司，雖然銷量不好，但世界第一個網路瀏覽器就在此誕生。此一電腦的軟體是蘋果作業系統基礎。

6.iMac(1998年)
賈伯斯1996年重返蘋果時，這間公司已奄奄一息，在個人電腦（PC）的市占率大幅縮水。這台不同凡響的iMac是扭轉劣勢的首樣利器。

7.iPod(2001年)
這不是第一台內建硬碟的數位音樂播放器，但卻是首台擄獲全球消費者芳心的數位音樂播放器。蘋果將事業觸角伸向可攜式電子產品後，帶來深遠廣泛的影響。

8.iTunes商店(2003年)
在有iTunes之前，要購買數位音樂相當麻煩，盜版也隨之猖獗。iTunes簡化了購買的過程，且匯集了各大唱片公司的專輯歌曲。iTunes在2008年躋身為美國最大的音樂零售店。

9.iPhone(2007年)
iPhone為使用者帶來的體驗，就如同麥金塔所產生的PC體驗，iPhone讓智慧型手機更容易駕馭。蘋果現在是全球獲利最多的手機製造商，iPhone對智慧型手機的影響力顯而易見。

10.iPad(2010年)
包括蘋果等數十家企業，在iPad現身前也有生產平板電腦，卻沒有一家公司能成功。iPad 突破此一窘境，為平板電腦開創新局面。

七項產品 賈伯斯看走眼

雖然賈伯斯的作品多數讓人驚嘆，但並非每一樣都能獲得高度評價，以下是賈伯斯看走眼的七項產品。

1.Apple III（1981）

Apple II成功後，蘋果鎖定企業用戶推出價格更高的電腦，但表現不敵IBM同年推出、以及如雨後春筍般出現的同類PC。

2.Lisa（1983）

第一款圖形使用者介面（GUI）電腦，售價9,995美元，但光芒旋即被一年後推出、售價較便宜的麥金塔（Macintosh）蓋過。

3.NeXT Computer（1989）

賈伯斯因內鬥離開蘋果後開發的電腦，從很多方面來看過於前衛，與Apple III和Lisa相似度高，售價也太貴。

4.Puck Mouse（1998）

賈伯斯1996年回到蘋果後推出的iMac大獲好評，但搭配的圓形透明USB滑鼠並未獲得同樣的掌聲，用戶認為這款單鍵滑鼠體積太小，操作時容易上下顛倒。

5.The Cube（2000）

在透明玻璃方塊裡的小型桌上型電腦，曾贏得設計大獎，卻因價格過高而滯銷，而且功能並未優於其他麥金塔電腦。這個概念延伸到後來的Mac Mini，造型較不起眼，但獲得不錯迴響。

6.iTunes phone（2005）

蘋果2005年與摩托羅拉合夥，以ROKR為名推出這款音樂手機。以手機來說它的造型優美但功能並不驚豔，作為音樂播放器又比iPod遜色，只能存100首歌，傳輸速度慢，也不能透過手機網路下載音樂。

7.Apple TV（2007）

蘋果希望靠它在家庭電視掀起革命，卻無功而返，賈伯斯後來稱為「嗜好」。這是款連接電視和麥金塔電腦的小方盒，讓用戶遙控播放電腦的音樂和電影，要價 249美元，組裝使用不易，且從iTunes下載電影放到電視上的解析度不佳。蘋果去年已推出較便宜、能直接上網的改良版。

新蘋果 庫克率五虎將衝

賈伯斯病逝後，投資人最想知道的是，公司新領導階層能否讓蘋果的魅力持續發燒？這個重責大任未來將由執行長庫克（Tim Cook）率領五名大將共同扛起。

庫克的領導能力備受員工讚揚，更讓分析師寬心的是，蘋果人才濟濟，重要高階主管在蘋果的歷練均超過十年，這在變化快速的科技企業誠屬難能可貴。

Piper Jaffray公司分析師孟斯特說：「目前為止，庫克的表現無懈可擊，賈伯斯已訓練他多年，這並不令人驚訝。」庫克已在蘋果服務13年，自始即表現其營運 長才，從彩色iMac順利出貨，到iPod、iPad、iPhone的供貨無虞，蘋果發展至今日規模，他的功勞僅次於賈伯斯。

而賈伯斯對後PC時代的願景，將由為蘋果效力達22年的庫伊（Eddy Cue）接棒完成。他不僅負責建構iTune平台，且正籌備iCloud服務；庫伊9月被拔擢為資深副總裁，職權擴大至管理App應用程式軟體商店，以及 iAd行動廣告業務，後者的競爭對手是Google公司的AdMob。

1996年加入蘋果的歐本海默（Peter Oppenheimer）是蘋果的財務長。這個職務在企業界經常是執行長的跳板，但在蘋果，財務部門似乎沒有科技和設計部門的分量重。當初外界猜測誰是賈伯斯接班人時，擁有聖塔克拉拉大學MBA學位的歐本海默並不在名單中。

席勒（Philip Schiller）是產品行銷部主管，常參與蘋果新商品發表會。自波士頓大學生物學系畢業的席勒，職涯發展和賈伯斯很像，1980年代加入蘋果，中途離職投效其他公司，1997年再和賈伯斯一起鳳還巢。

艾夫（Jonathan Ive）帶領蘋果工業設計團隊，1996年起負責硬體外觀和觸感，引導設計iMac、iPod和iPhone等劃時代產品。他曾多次贏得設計獎項，還透露蘋果產品的設計過程「異常挑剔：堅持注意經常被忽略的細節，例如線路或電源插頭。」

霍斯托（Scott Forstall）領導軟體開發，供iPhone和iPad使用，並協助在發表會上展示其特色。他和賈伯斯在Next（賈伯斯1980年代離開蘋果後創立的公司）一起共事，1997年因Next被蘋果收購而加入蘋果。

新執行長庫克拚出頭 還差二味

從麥金塔電腦到iPod、iPhone、iPad，連同其他無數大小貢獻，賈伯斯以其生意人、創新家、遠見家三合一的神奇異能將蘋果打造成全球最大上市公司。斯人已去，最明顯的問題當然是新執行長庫克的能耐。最起碼，他必須克紹箕裘以守成，最好能進取而繼踵增華。

庫克向蘋果員工宣布賈伯斯的死訊，表示賈伯斯的精神將永遠是蘋果的根基。不過，企業不進則退，蘋果若想維持成長，庫克必須進軍新市場，持續擴大亞洲版圖，並且完成登上雲端。

庫克在蘋果已13年，並且自始即表現其營運長才，從彩色iMac順暢出貨，到iPod、iPad、iPhone快速出廠交貨，蘋果有今天這種規模的死黨大軍，庫克功勞僅次於賈伯斯。

但擔任一人之下的營運長才，如何升級為萬人之上的統馭天才，是一大挑戰。從營運長庫克到執行長庫克，是微妙的一步。賈伯斯衣缽不好接。

庫克在製造、經銷、銷售、顧客服務上扮演營運角色，綽有餘裕，頗得賈伯斯的生意人真傳。庫克有待考驗的，是創新，和先知般的遠見。

8月24日接任執行長後，庫克對員工表示，「蘋果不會改變」。賈伯斯去世，他重申，紀念賈伯斯最好方式，是盡心盡力於賈伯斯如此熱愛工作。

庫克4日主持iPhone 4S發表會，說「這是我擔任CEO以來頭一遭主持產品發表，我想大家還不知道」。只此一句話，即知賈伯斯人不在了，卻無聲勝有聲。

投資銀行Piper Jaffray Cos分析師蒙斯特說，「賈伯斯無可取代，iPhone 4S發表會上，大家有好幾次如此感覺」。

蘋果的未來Q&A解惑

賈伯斯把蘋果打造成3,500億美元的帝國，久病的他知道自己來日無多，預先在8月把蘋果托付給庫克。許多分析師都相信蘋果已準備好邁向未來，但賈伯斯和蘋果已經畫上符號，他的去世仍讓各界蘋果的未來滿腹疑問。

問：沒了去賈伯斯，蘋果能成功嗎？

庫克實際上早已接下蘋果重擔，投資人和消費者對蘋果的信心並未動搖。

展望未來，蘋果口袋裡還有許多新產品，但短期內恐怕會出現一些適應問題。例如賈伯斯的遠見和「超級推銷員」的功力，能否找到接班人，目前仍不清楚。市場對庫克昨天公布的新產品反應冷淡，可以被視為警訊。

問：蘋果的股價會怎麼樣？

影響股市的最大因素是iPhone和iPad的銷售，以及蘋果如何應付其他智慧手機競爭對手的挑戰。

問：庫克的地位會遭到內部挑戰嗎？

蘋果的設計天才艾夫、行銷主管希勒、行動軟體主管佛斯托是蘋果的三大支柱，其中希勒曾多次頂替賈伯斯主持新品發表，由於庫克行事低調，希勒可能更受外界注意。

問：庫克帶領之下，蘋果會改變嗎？

庫克和賈伯斯一樣是完美主義工作狂，對細節錙銖必較，這也是他棒的因素。但和賈伯斯相比，據說和庫克共事比較容易。在賈伯斯請病時均由庫克代班，庫克已證明他的領導能力。

生活小故事 看到真性情/Walter S. Mossberg(華爾街日報科技專欄作家)

從賈伯斯8月辭去蘋果執行長職務以來，我已寫過許多次他是天才，對許多產業和數十億人產生巨大的影響。他是一個歷史性的人物，足以與愛迪生或亨利‧福特相提並論；他為許多產業的許多企業領導人樹立了典範。

他也善盡執行長的職責。他僱用員工；激勵人們發揮長才；為長期目標努力而非短期的股價表現；冒大風險做大事。他堅持最高的產品品質，生產使用者喜歡、和提供人們便利的東西。正如他常說，他活在科技與文藝的十字路口。

而且他擅長推銷。的確，他賣東西有一套。

當然，賈伯斯有較個人的一面，而我有幸能窺見一斑，因為我在他掌管蘋果14年間曾花了許多時間與他談話。以下我就以幾則故事來呈現我所認識的賈伯斯。

打電話

1997年重回蘋果幾周後，賈伯斯開始一連五個周末打電話到我家。身為老經驗的記者，我知道他想巴結我，以便我為蘋果說好話。

然而這些電話不只是如此，它們變成馬拉松式、長達90分鐘、內容廣泛而不列入記錄的討論，揭露出賈伯斯驚人的內涵。他會一會兒談到數位革命的理念，一會兒論及蘋果目前的產品很糟，以及某種顏色、角度、曲線或圖像很難看。

有時候他打電話來抱怨某些評論或評論的一部分。我知道他打電話來會抱怨，因為他每次打來總會先說：「嗨，華特，我打電話來不是要抱怨今天的專欄，但如果你不介意聽，我有一些意見。」

樂觀主義者

我不知道賈伯斯在1997年和1998年蘋果最黑暗的日子對他的團隊說些什麼，他當然有刻薄、善變的一面。但我可以誠實地說，在我與他的許多次談話中，他 給我的印象是對蘋果和整體數位革命的樂觀。即使他在告訴我如何爭取唱片業讓他銷售數位歌曲，或與競爭者對抗時，他的語氣總是充滿耐性和抱持著長期觀點。

蘋果的第一家零售店在華盛頓特區開張時，他為新聞界主持一場參觀記者會，就像驕傲的爸爸抱第一個小孩亮相那樣。我評論說蘋果當然不會開很多店，並問蘋果對 零售懂很少。他瞪著我，好像我瘋了，然後說將來會有很多、很多店；而且他說蘋果花了一年時間設計商店，還在某個祕密地點打造商店的模型。

推出產品

有時候，但不是每次，他會在推出重大產品前，先邀請我參觀。我們會在一間巨大的會議廳會面，只有少數幾名他的助理在場，他會堅持先以布蓋著新產品，然後他會好像表演雜耍一般把布掀開，眼裡閃著亮光，聲音滿是熱情。然後我們會坐下談論很久現在和未來的事，還有業界的八卦。

我仍然記得他帶我看第一支iPod那天。我很驚訝一家電腦公司會分岔到音樂播放器，但他解釋說，他把蘋果看成一家數位產品公司，而非電腦公司。iPhone、iTunes音樂商店，以及後來的iPad也一樣；他邀請我到他家看iPad，因為當時他病得無法到辦公室。

散步

賈伯斯動完肝臟移植手術後在帕洛阿爾托家中休養，他邀我聊天敘舊。儘管我擔心他身體虛弱，但他堅持我們到附近的公園散步。他解釋說，他每天散步，每天給自 己訂走更遠的目標。我們邊走邊聊時，他突然停步，看起來不太舒服。我央求他走回家，說我不懂急救，而且可以想像明天的報紙標題是：「無助的記者坐視賈伯斯 死在路旁。」

他大笑起來，但還是拒絕我，繼續走向公園。我們坐在公園板凳，聊生活、家庭，我們各自的病痛（我幾年前曾心臟病發）。我勸誡我要保持健康，然後我們走回去。賈伯斯那天沒有死，我一輩子要因此感懷他。現在他真的走了，但實在走得太早，這是世界的損失。

科技鬼才 也是經營天才/湯明哲(台灣大學國際企業系教授兼副校長)

在我心目中，蘋果創辦人賈伯斯是過去十年來全球最偉大的CEO（執行長），幾乎沒有一個人可以將一間瀕臨破產的公司，轉變為全球市值最高的公司，為股東創造出極大的利潤。

我1985年開始在美國教書，蘋果很長一段時間都是課堂上的創業負面教材。每年我都問台下的學生，蘋果會不會倒閉？1995年以前，百分之百的學生都認為會倒閉，沒有例外。

在電腦的世界裡，蘋果走封閉系統，IBM卻是發展開放路線，當時市場全面推崇IBM的經營模式。1989年蘋果試圖走入開放系統，但為時已晚。賈伯斯1996年回鍋擔任CEO時，開始將公司帶往消費性電子的發展方向。

蘋果復活靠的不是電腦，而是音樂。iPod不是全球第一台MP3（數位音樂播放器），卻是最成功的MP3，接著賈伯斯料到電腦和手機的功能會越趨接近，將麥金塔系統放上手機，造就iPhone。

賈伯斯是天才型的企業家，不是一個傳統大學教育能培養出來的人才。我可以教出許多在賈伯斯底下工作的專業經理人，但我可能教不出一個賈伯斯，他是鬼才，非常獨特。

傳統的大學教育會給學生一個框框，很容易侷限一個人的創造力，就好像台塑企業創辦人王永慶如果來念大學，那可能麻煩大了；我相信沒有一個大學敢說它能教出賈伯斯這樣的人物。

社會上99%的人都必須靠框框過日子，剩下1%的人能超越框框、發揮過人的創造力，一如賈伯斯這個特例。

賈伯斯和其他CEO不同的是，他追求的是符合人性的科技應用。iPod沒有麼了不起，並非最高端的技術，但蘋果看到了消費者內心的需求，貼近人類的使用行為。

很多的CEO常努力在追求更好的技術，但這並非最適合人們使用的工具。但賈伯斯能倒過來思考，別人從複雜那一端慢慢簡化，他的出發點就在簡單那一頭。

就像Wintel（微軟與英特爾陣營）不斷讓筆電升級，追求低耗電、更散熱、更輕薄；iPad卻是利用減法原則，直接將產品作到極簡，再透過軟體市集，讓消費者下載APP，自己選擇想要的功能。

賈伯斯帶給全球不只有iPod、iPhone、iPad等產品設計，還有新的使用者行為、新的商業模式。他的平台讓所有人參與其中，設計APP、同時下載APP，蘋果則從中獲利，扭轉過去企業要靠販賣產品來營利的商業模式。

即使賈伯斯過世，但蘋果在未來五年內不會有任何問題，因為我認為賈伯斯逝世之前已經布局好未來五年的發展方向，他最厲害的地方就是觀察趨勢，一旦技術成熟，就能創造新的市場需求。

好比蘋果2003年就推出iTunes Store為線上音樂服務鋪路，經過四、五年潛力才真正大爆發。賈伯斯永遠領先別人一步，看到未來的機會。

不要忽略賈伯斯是迪士尼大股東，包括ESPN、ABC等多元頻道內容持續融入蘋果，這家企業對使用者行為的觀察極為細膩，我相信蘋果未來還有無限可能。

文創巨星退場 「笨伯精神」不死/劉紹樑(開發科技顧問公司董事長)

蘋果前執行長賈伯斯5日與世長辭，引來各方哀悼與評價，若從人文精神的角度來切入，賈伯斯是一位文創產業巨星，蘋果公司是文創事業；從這個角度來看他的貢獻，對台灣別具意義。

賈伯斯不是我們想像中的那種專注內容創作（如音樂、美術、影視）的藝術家，也自認對穿衣服的美感沒有把握，所以後來都採用黑色套頭衫搭牛仔褲的極簡行頭。

但這只是表相。其實，他在心態上與作為上其實都是一個藝術工作者，只不過他是用企業的策略與執行，加上對「消費產品藝術化」獨具慧眼的洞見，以及追求盡善盡美的執著，完全改變了消費文化，當然也顛覆了文創產業。

科技業一直有一種普遍的說法，認為微軟的產品是工程師做給企業用的，硬梆梆的。但蘋果產品才是配合一般消費者需求的傑作，很優雅。國外有評論者說透過蘋果的產品，賈伯斯把他的美學（aesthetics）烙印到全球，深植人心。

此外，賈伯斯有藝術家的執著。梵谷會撕毀自己不滿意的畫作；賈伯斯則是對消費者需求有完全的信心，甚至認為消費者根本不知道他們要什麼，只有他懂。

經濟學理上有一個「賽依法則」（Say's Law）：供給自己就會創造需求。理論是如此；每個企業都做這個夢，但是，真正落實賽依法則的企業或人物屈指可數，賈伯斯算是一個。

這不是一般程度的執著，而是寧缺勿濫。他會閉關花幾個月時間讓一個產品功能盡善盡美的龜毛個性，傳誦已久。而且他用尖酸刻薄的態度把蘋果設計師的產品退件，雖然令員工咬牙切齒，但也激發他們遇強則強的鬥志。

這種執著也是一場豪賭：賭上蘋果公司所有的資源與股東權益，成王敗寇，在所不惜。

過去14年之間，他在蘋果公司打造第二共和國，股票市值曾居世界第一。iPod、iTune、iPhone與 iPad這些承載文創內容的產品現在已經稱霸全球：iTune改變音樂產業的載具模式與消費習慣；iPad顛覆以往消費者對電腦，甚至平板電腦的刻版印 象；iPhone是最聰明的智慧型手機。這一切大家現在都耳熟能詳。

比較鮮為人知的是iPhone上的scroll wheel功能是被賈伯斯逼出來的，因為他有講究極簡的美學潔癖，逼著蘋果設計師一定要把iPhone手機的正面弄得很平整，連開關都不准凸出來：因為嚴格執行「路平專案」而造就了scroll wheel功能的創新！

賈伯斯是巨星，但是並非生下來就是天才。他在職場乃至於人生的奮鬥，讓我想起金庸小說世界中的「劍魔」獨孤求敗大師：從失敗中滋養睿智與毅力。

自由的前提是要有寬容的人文精神。在美國這種競爭激烈的商業社會，對於失敗是極其寬容的，賈伯斯因此有積蓄能量、甚至東山再起的機會。

美國法律對努力為眾人做事但仍犯錯或失敗的人，在事先不會用防弊的角度來嚇阻，在事後也不會用背信這種概念不確定的法律來追究。

這種寬容的環境，乃至於寬容的財經法制，對企業很重要，對文創產業更是如此，因為文化牽涉價值觀，因此有見仁見智的大幅空間，當然就影響文創產品的銷路好壞與文創產業的獲利穩定性。

幾年前與病魔纏鬥的賈伯斯受邀在史丹佛大學的畢業典禮上致詞，他建議後生小子們：Follow your heart。具體來說，要Stay foolish！要有愚公移山的那種笨伯精神；眾人皆說我笨又如何。其實這就是有眾人皆睡我獨醒的自信。

最近因為幾部國片又較好又叫座，在台灣的文創圈引起許多討論以及籌資的興趣。但是如何避免流於一時的趕時髦，其實可以從賈伯斯的奮鬥史得到一些啟示。

Stay Foolish！ Stay Hungry！也包容這樣做的人。

賈伯斯精神不死/經濟日報社論

蘋果公司（Apple Inc.）董事長、公司創辦人之一賈伯斯（Steve Jobs）美國時間5日去世，得年56歲。從美國總統歐巴馬以降，全球成千上萬的蘋果粉絲透過各種方式表達追思與懷念，可充分感受到賈伯斯的偉大成就：華 爾街日報稱許他是個人電腦產業的先驅，更改變人們對科技的思考方式，蘋果聲明則說：這個世界因為賈伯斯而無限美好。

從1976年賈伯斯與好友沃茲尼克（Steve Wozniak）共同創辦蘋果以來，賈伯斯就頻頻改變甚至創造科技產業的歷史，主要有：在1977年設計了第一台迎合大眾市場的個人電腦Apple Ⅱ；1998年，iMac誕生，促使競爭對手改善設計；2001年數位媒體播放器iPod亮相，高質感的設計和導航式操作大受消費者歡迎，迄今全球賣出至 少2.8億台；2003年iTunes數位音樂服務推出，掀起了音樂產業革命；但影響層面最為深廣的，仍是2007年推出的超級智慧手機iPhone與 2010年問世的平板電腦iPad，前者改變了手機產業的生態，後者正逐步取代筆記型電腦；他更創建了全球最大的應用軟體商店App Store。在離開蘋果期間，賈伯斯還改造了小型電腦動畫製作公司皮克斯（Pixar），並由此改變了動畫產業。

賈伯斯的創造力，將蘋果從瀕臨破產之境逆轉為最會賺錢的手機公司；蘋果也由此轉型，從一家電腦公司變身為集個人電腦、智慧手機、音樂服務、軟體等於一身的 電子消費公司，顛覆了高科技產品不可能被當做消費產品進行設計和銷售的觀念；現在的蘋果公司，更已發展成為一家市值逾3,500億美元（約新台幣10.5 兆元）的巨型企業，去年5月超越微軟，成為全球最大科技公司，更不時與埃克森美孚（Exxon Mobil）爭逐全球最大市值企業的地位。

也正因賈伯斯形象鮮明，使其幾與蘋果畫上等號，當iPod、iPhone、iPad與民眾的生活日趨緊密，人們不僅難以想像一個沒有蘋果的世界，也擔心失 去賈伯斯領導的蘋果會否再次衰落。因此，儘管賈伯斯8月已卸下執行長（CEO）一職，為其身後的蘋果做好接班的安排，但根據華爾街日報最新的非正式網路民 調，認為賈伯斯去世後蘋果將繼續擴張的網民僅5%，卻有44%認為將逐漸沒落，並有二成表示難以判斷，可見賈伯斯對蘋果的重要性。

但賈伯斯不只是蘋果之魂，他也是推進科技產業變革的核心。賈伯斯擁有美國逾200項專利，但其最大的貢獻是結合技術與藝術，從消費者的體驗出發，以吹毛求 疵的品質要求及設計，改變消費者使用網路以及消費音樂、影片與書籍的方式，在快速數位化的世界中重建了消費者與科技互動的方式。歐巴馬總統的悼詞就這麼形 容，賈伯斯將網路裝進我們的口袋，不僅讓人們感受到資訊革命，還讓資訊革命直觀而有趣。

在這樣一個努力改進科技發明，並向消費者推廣科技發明的過程中，賈伯斯刺激了產業競爭，個人電腦、手機、電影、電視及出版等產業都因此而發生了深遠的變化。

賈伯斯擁有工程師的頭腦、藝術家的心靈，更具備創新、遠見、熱情、勇敢及堅持等任何優秀CEO的特質，還有相信自己能夠改變世界的傻瓜精神，其無論是與生 俱來，還是生活逆境累積的反思，無疑都是成就上述變革的要素。如今，賈伯斯在人生顛峰之際謝幕，不免讓期待他帶來更多變革者多所失望；但誠如賈伯斯在 2005年史丹佛大學畢業典禮上的經典演講所說，死亡可能是生命裡最好的發明，因為它是生命的變革，清除舊的，留出空間給新的。因此，賈伯斯之死，固是一 個偉大時代的結束，或也是一個新時代的開始；賈伯斯精神不死，變革不止。

(經濟日報)
--
遺產有多少？ 永遠是個「密」？

賈伯斯和妻子2009年把至少三筆不動產委交信託管理，法律專家表示，這顯示作風隱密的賈伯斯，可能有意確保在他身後財產不至公開。

公共紀錄顯示，賈伯斯是在向蘋果公司請病假期間，進行這些產權轉移。他的股票和其他非房地產資產是否也委交信託管理，還不得而知。不過如果他真的這樣做，外人可能很難窺知這些資產如何分配。

舊金山信託組織和遺產律師歐格瑞迪說，把股票和房地產委交信託，可以盡可能減少遺產稅，並避免財產在遺囑認證法庭公開。他說，如果處理妥善，賈伯斯的遺產詳情可能永遠不會公開。

除了蘋果股票，賈伯斯2006年把皮克斯 (Pixar)動畫公司賣給迪士尼，換得1億3800萬股迪士尼股票。「富比世」雜誌估計他有70億美元身價。房地產紀錄顯示，賈伯斯曾對他在矽谷的一些產業做遺產規畫。

賈伯斯夫婦多年共同擁有他們在加州巴洛奧圖的住宅，以及附近兩處不動產。2009年3月，也就是賈伯斯第二次向蘋果請病假之後兩個月，他們夫婦把這三個地方的產權交給兩個不同的信託組織管理。

歐格瑞迪說，除了遺產規畫，把財產委交信託另一個可能的理由，就是避免債權人追討，不過賈伯斯非常有錢，不可能有這種考量。

加州法律規定遺囑必須在當事人去世30天內提交法庭認證，不過律師表示這種規定鮮少切實執行，而且如果賈伯斯早就把財產委交信託管理，遺囑本身內容可能無關大要。在這種情況下，賈伯斯的遺囑將只表示一切已委交信託管理人處理，而他的遺產將根據向來保密的信託法規管理。

青年賈伯斯上電視 緊張得想吐

蘋果公司前執行長賈伯斯晚年在新商品發表會上，渾身散發著足讓在場記者折服的個人魅力，但若回顧過去的電視畫面，他在媒體前並不是一直都那麼妙語如珠。

年輕的賈伯斯1978年準備接受訪問之前，曾承認他緊張得想吐，他對觀眾能看見他現場受訪的直播畫面，感到相當驚奇。

轉播助理塞給他一片耳機，好讓他能聽到訪談者的聲音時，賈伯斯看到自己出現在螢幕上時，還興奮地嚷著：「你看，你看，我上電視了。嗨。」

那件黑色高領衫 賣翻了

賈伯斯後半輩子在公開場合，幾乎都穿黑色高領衫、牛仔褲和運動鞋。一家公司表示，賈伯斯去世後，該公司生產的高領衫銷量如火箭般上升。

NewsFeed網站報導，St. Croix公司表示，賈伯斯穿的那種高領羊毛衫在他死後立刻成了搶手貨，6日「銷售量幾乎增加100%」。

大致而言，如果你像賈伯斯那麼有錢，很容易摹仿賈伯斯的打扮。在St. Croix的網站，這種黑色高領羊毛衫的零售價為175美元。但並非賈伯斯穿過的所有衣服都這麼貴。一條Levi’s的501型直腿靛藍 (Medium Stonewash)牛仔褲，現在網站標價為44美元。一雙灰色的New Balance 991型運動鞋在亞馬遜網站的標價為89美元。但賈伯斯戴的眼鏡可就值錢了，那是Lunor公司的Classic Round眼鏡，標價495美元。

賈伯斯有個秘密…蘋果大學

賈伯斯不但是罕見的科技創新奇才，也是有遠見的企業家，幾年前即精心策畫，設法讓他的創新思維DNA傳承下去，使蘋果公司繼續欣欣向榮。

「洛杉磯時報」6日指出，這家全球最成功、機密性最高的公司，有一組專家正努力研發並緊緊守護著一項計畫。它不是某個具有很酷特色的新科技裝置，而是稱為 「蘋果大學」(Apple University)的高級主管培訓計畫。賈伯斯認為，這個計畫對公司的前途關係重大：讓將來的主管像他一樣思考。

一位要求匿名的前蘋果公司高級主管告訴洛時：「賈伯斯已想到將來留下什麼東西給公司。他的構想是成立一個論壇，把蘋果電腦公司獨一無二的特色及獨特的創新思維，傳授給未來世代的蘋果公司員工。沒有一家公司擁有此種肩負特殊任務的大學，深深探究公司成功的根源。」

賈伯斯1997年重返蘋果，寫下矽谷公司重振雄風、大展鴻圖的輝煌歷史。10餘年內，蘋果的每一個重大決定，都由他幕後掌舵，推出iPod、iPad等一 個接一個暢銷產品，讓人們聽音樂、觀賞娛樂節目的方式完全改觀，重整科技界，並使蘋果公司成為全球最有價值的科技企業。

維持獨特創新動力所面臨的挑戰，本月4日明顯出現。蘋果公司新執行長庫克當天取代賈伯斯登上舞台，宣布公司最暢銷智慧手機iPhone的最新款。結果，「宣傳大師」未能親自出場，讓發表會失色很多，有人感到失望，iPhone的新功能也未得到過去那樣的響亮喝采。

賈伯斯 重新塑造了亞洲科技業

變成蘋果派 財運跟著來

賈伯斯甚少訪問亞洲，但他的決策不僅改變當地民眾購買的產品，更重新塑造整個亞洲科技業的結構。

「華爾街日報」報導，賈伯斯去世的消息6日上午傳抵亞洲時，中國大陸、日本、南韓與台灣科技業主管發出的悼辭與致敬，主要都在推崇他創新產品的成就。但也有幾位特別指出，賈伯斯與蘋果公司對電子產品製造與提升他們地位的重要影響。

現代汽車歸功蘋果啟發

蘋果委託愈來愈多的亞洲公司生產其產品，為整個地區創造千百萬的就業機會，罕為人知的公司成為蘋果合作夥伴後，財運也跟著扭轉。

1987到1998年賈伯斯退出蘋果期間，蘋果公司開始嘗試把部分生產交給亞洲的合作夥伴，例如1990年代中期，宏碁就曾為蘋果裝配筆電，以及成為現今iPhone與iPad前身的Newton手提電腦。賈伯斯復出後，委託亞洲組件供應商生產的趨勢更進一步鞏固。

蘋果強調平易近人的設計，啟發零售、汽車製造等不同產業的企業走上相同的路線。上周剛退休的現代汽車執行長史蒂夫‧楊今年初接受訪問時，便把該公司聚焦設 計與打造品牌的努力歸功於蘋果的啟發。此外，賈伯斯打破手機服務供應商的束縛，也為亞洲以至全球軟體開發商開啟了直接與消費者接觸的門戶。首爾的一位軟體 工程師柳永元(譯音)說：「這對開發商來說是重大的改變，如今只要我們能開發出了不起的應用程式，就會有更多人採用。」

由於分析師主要把蘋果視為與亞洲科技公司競爭的對手，許多主要的亞洲電子公司股價6日都跟隨大盤的上揚而竄升。

亞洲公司的機會來了？

這種情況和8月間賈伯斯辭卸蘋果執行長時如出一轍，分析師揣測少了賈伯斯，蘋果將很難繼續飛黃騰達，可能為亞洲公司帶來很好的機會，特別是手機領域。當天，正與蘋果大打專利官司的台灣宏達電，股價就上漲1.6%。

匯豐集團的分析師潔妮‧賴說：「賈伯斯的過世為蘋果的創新前途帶來變數，蘋果能否繼續滿足消費者的超高期望，將是最大的關鍵。」

老友憶…那些年和賈創業的瘋狂事

沃茲尼亞克1976年和賈伯斯共同創辦蘋果的時候，並不知道賈伯斯會在消費電子的風景上留下不可磨滅的足跡。

兩人合力打造、行銷舉世首台個人電腦，並且推出彩色的Apple II。之後，賈伯斯以其表演和創造天才，操盤iPod、iPhone和iPad等革命產品。

其間數十年，兩人不再像當初合力創業時那樣哥倆好，但一直保持聯絡。

沃茲尼亞克接受美聯社訪談，表示賈伯斯去世，是一去不返的損失，「但大家如此熱愛他苦心孤詣創造的產品，表示他大力豐富了世人的生活」。61歲的沃茲尼亞克回憶老友，不禁落淚。他說，人說賈伯斯強勢領導，作風暴躁，「但是對我，他永遠那麼和氣，那麼樣的好朋友」。

沃茲尼亞克大賈伯斯五歲，在賈伯斯中學時代認識他，兩人一起實驗科技，「騙」電話機讓人從世界任何角落免費打電話。兩人一塊參加自製電腦俱樂部。

沃茲尼亞克自製的電腦吸引玩家，並且激起賈伯斯的興趣和潛力。1976年，兩人在賈伯斯父母的車庫創辦「蘋果電腦公司」。沃茲尼亞克說，兩人造訪一處「蘋果園」 (其實是嬉痞公社)後，賈伯斯建議用「蘋果」當公司名字。

1985年，賈伯斯董事長被執行長史卡利發動政變罷黜，沃茲尼亞克被摘掉麥金塔團隊主持人的職務，也離開蘋果，兩人從此分道。

近些年來，兩人不如當年親近。賈伯斯不肯為沃茲尼亞克2006年出版的自傳iWoz寫序。沃茲尼亞克說，他最後一次看到老友是三個月前。那時，向蘋果請了病假的賈伯斯露面發表新版iOS作業系統和iCloud。沃茲尼亞克說，賈伯斯滿臉病容，身體虛弱。

沃茲尼亞克說，賈伯斯是好丈夫、好爸爸，也是看事情巨細靡遺的了不起企業家，又是行銷好手，熟諳科技將會如何嘉惠世人。沃茲尼亞克形容，「人人都在摸索秘方的時候，賈伯斯卻有更高明的本能」，才有那些蘋果產品。

紀念賈伯斯 iPhone 4S人人搶

賈伯斯去世，只有增加蘋果的魅力，以及利潤。消費者向這位美國創意天才獻上最高禮讚，方法當然就是多買iPhone、iPad、iPod和麥金塔。

預定10月14日推出的最新版iPhone可能特別吃香。每個新版iPhone推出，反正蘋果店門外面都是長長的人龍，但iPhone 4S可能更多人爭先恐後，因為這是賈伯斯生前發表的最後一款裝置，雖然不是他親自上台介紹。

這是一種屢見不鮮的商業現象，最近的例子是麥可傑克森2009年去世後，他的專輯銷售量狂升。

聖地牙哥加州大學行銷學教授歐辛斯基說，「賈伯斯是科技界的搖滾巨星，地位相當於富蘭克林或愛迪生，我認為蘋果的銷售量會飆升，至少飆升一段時間。」

底特律大學行銷教授柏納奇說，普受尊仰的人設計的任何東西，在設計者去世後，都變成熱門商品。他表示，這些產品有相當大的情感價值，消費者不滿足於睹物懷人，他們是購物懷人。柏納奇說：「透過這些產品，賈伯斯雖死猶生。」

由於忠實顧客相約共同追思賈伯斯，蘋果在美國的357個店面現在都變成靈堂。我們不難想像，有人信步走入店裡，就順便買一台iPad。

舊金山店面可為一例。門外人行道擺滿鮮花，櫥窗玻璃上貼著手寫的字條，其中一張說「世界因為有你而變得較好」。店裡，生意照做，搖滾樂播著，顧客圍著產品。

來美渡假的的西班牙醫師馬丁奈茲路過，用iPhone 4拍照。他暫時沒有購買新版iPhone的計畫，但表示一定會繼續買蘋果產品，因為那些產品是賈伯斯天才的見證。馬丁奈茲說：「他死了，但他的靈魂活著。」

投資人相信蘋果的業務將會持續如常。賈伯斯死後第一天(6日)，蘋果股價只小跌，這表示投資人對「後賈伯斯」經營團隊投下信心票。

賈伯斯走後首個交易日 蘋果股票逆勢收低

雖然蘋果公司創辦人賈伯斯過世，讓市場擔憂蘋果會喪失遠景和方向，蘋果股價6日仍持穩在平盤附近，終場僅小跌0.23%。

賈伯斯告別人世的第一個交易日，蘋果股價先是開低，然後回升，最高曾上漲1.7%，午盤後又回挫，跌幅最深達1%，終場以377.37美元收盤，小跌0.23%。盤後交易再跌0.87美元或0.23%，報376.50美元。

僅管有不少券商建議買進，投資人仍態度審慎，因為他們不太確定蘋果是否能延續使之成為世界市值第二大公司的傳奇。蘋果目前的市值僅次於美國石油業巨擘埃克森美孚（ExxonMobil）。

不過，美股三大指數6日都勁揚，道瓊指數上漲1.7%，蘋果掛牌的那斯達克指數也上漲1.9%，蘋果算是逆勢收低。

今年以來蘋果股價表現一直超過大盤，即使8月和9月間主要指數重挫時，蘋果仍然勇猛上漲，由年初的330美元一路走高，7月突破400美元大關，9月20日更升到413美元的收盤天價。

(聯合晚報)
--
賈伯斯殞落

賈伯斯生前不曾受過正式的工程教育，連大學文憑也沒有，但他被列為三百多項美國專利的發明人，並以遠見與創造力，在電腦、電影、音樂、媒體與通訊等五大領域，發揮無與倫比的影響力。

蘋果公司創辦人史提夫.賈伯斯（Steve Jobs），在與病魔纏鬥七年後，於美西時間五日與世長辭，享年僅五十六歲。堪稱「科技創新」同義詞的賈伯斯，在上世紀末重返蘋果後，陸續推出數位音樂播 放器iPod、線上影音商店iTunes、智慧型手機iPhone和觸控平板電腦iPad等多款殺手級科技產品，不僅改變音樂、通訊、出版和電腦的產業版 圖，更奠定蘋果的一代霸業。

蘋果在聲明中指出：「我們萬般沉痛地宣布，史提夫.賈伯斯過世了。他的聰明才智、熱情與活力，豐富並提升世人的生活，是無數創新的泉源。因為有史提夫，這世界變得更加美好。」

蘋果官網則以黑白字體搭配賈伯斯的黑白照，並刊登執行長庫克撰寫的悼念文：「蘋果失去一位具遠見和創造力的天才，這個世界少了一位神奇的人物。我們這些何 其有幸能認識、並與史提夫共事的夥伴，失去一位摯友和精神導師。史提夫身後留下一間唯有他才能打造的公司。他的精神將永遠長存，成為蘋果公司永恆的基 石。」

賈伯斯的家人在聲明中表示，他在至親陪伴下安詳辭世：「在世人眼中，他以具遠見著稱，而私生活中的他珍愛家人。我們感謝這一年來，許多人在他臥病期間給予的祝福與禱告。」

賈伯斯與結縭廿年的妻子蘿琳.鮑爾育有一子二女，家屬與蘋果均未說明賈伯斯的死因。《紐約時報》報導，一位家族友人表示，賈伯斯是死於胰臟癌引發的併發症。

賈伯斯二○○四年診斷出罹患胰臟癌，二○○九年一月，他以荷爾蒙失調為由請假半年，四月接受肝臟移植手術，六月底銷假上班，九月出席蘋果發表會，宣告重返江湖。

今年一月，賈伯斯為了調養身體再度請病假，由營運長庫克主導日常營運。但他仍心繫蘋果，三月在iPad2發表會意外現身以安撫民心，六月六日更拖著孱弱的 病體，介紹雲端服務iCloud等新品，招牌黑色高領Ｔ與牛仔褲下的瘦削身形，猶如風中殘燭。這是賈伯斯生前最後一次公開露面。

賈伯斯在八月底辭去執行長，正式交棒庫克，外界普遍揣測，這位曠世奇才突然請辭，顯見其健康狀況已進一步惡化。

一九七六年，賈伯斯與死黨沃茲尼克在自家車庫創立蘋果電腦，推出全球第一台個人電腦Apple I；一九八一年公司股票上市，一九八三年便躋身財星五百大企業，締造史上最快進榜紀錄。但商用電腦「麗莎」計畫失敗，引爆賈伯斯與沃茲尼克的權力鬥爭，蘋 果董事會在一九八五年把他掃地出門。

心有不甘離開蘋果的賈伯斯成立NeXT電腦，並收購導演盧卡斯的電腦動畫公司，創立皮克斯動畫工作室。反觀蘋果因研發下一代作業系統失利，只好在一九九六年以四.三億美元收購NeXT電腦，把賈伯斯請回蘋果當顧問。

賈伯斯在二○○○年繼任執行長，蘋果在他領軍下，從一九九七年迄今股價漲幅超過九十倍，公司市值從廿億美元飆破三千五百億，甚至一度超越艾克森美孚，躍居全世界市值第一企業，賈伯斯也因此致富，身價估計達八十三億美元。

工人養子 締造不朽傳奇

賈伯斯堪稱曠世奇才，他憑著超人般的熱情、想像力和遠見，從一介藍領工人養子，超越現實藩籬，躍登為史上最偉大的企業執行長（ＣＥＯ），留給世人無限的驚嘆。

一九五五年二月廿四日，賈伯斯出生於美國加州舊金山，卻被生父母送人收養。

養父母保羅和克萊拉只是普通的藍領工人，雖無法提供賈伯斯優渥的物質生活，但對他非常愛護和支持。賈伯斯從小就對電子產品感興趣，青少年時期還曾打電話給 惠普（ＨＰ）總裁惠列特，跟他索討一些學校課程需用的電腦零件。這通電話讓他順利得到零件，也獲得在惠普暑假打工的機會。

高中畢業後，賈伯斯前往俄勒岡州波特蘭的「里德學院」就讀，但只一學期就因經濟因素休學。但他常返回校園旁聽書法課，對他日後形塑蘋果簡約藝術風格頗有影響。一九七四年，賈伯斯曾短暫在「Atari」擔任電動遊戲設計師，不久存夠旅費，便踏上印度靈修之旅。

在惠普打工時，賈伯斯結識了沃茲尼克，兩人一同加入矽谷電腦愛好者俱樂部。從印度回來後兩年，賈伯斯的商業直覺似乎更敏銳。一九七六年，年僅廿一歲的賈伯斯和廿六歲的沃茲尼克在賈伯斯父母家的車庫中，成立「蘋果電腦」，開始不凡的創業之旅。

一九八四年，蘋果推出首台麥金塔電腦，引起很大迴響。隨著電腦景氣蕭條，蘋果內部爆發權力鬥爭，一九八五年，賈伯斯被趕出自己創辦的公司。一九八六年，他又花一千萬美元從名導喬治．盧卡斯手中收購他旗下的電腦特效工作室，獨立成「皮克斯動畫工作室」。

一九九一年，卅六歲的賈伯斯與小他八歲的蘿琳．鮑爾結婚，在賢妻輔助下，賈伯斯全力衝刺事業。一九九五年，皮克斯推出全球首部全３Ｄ立體動畫電影《玩具總動員》，轟動全球。

一九九七年，陷入財務困境的蘋果以四億美元收購NeXT公司，賈伯斯因此重回蘋果，隔年就讓蘋果轉虧為盈。二○○○年他正式回任蘋果執行長，展開一趟神奇 之旅。賈伯斯重掌蘋果期間，陸續推出iPod、網路音樂商店iTunes、智慧型手機iPhone和觸控平板電腦iPad等多款殺手級科技產品，奠定蘋果 一代霸業，堪稱史上最偉大的ＣＥＯ。

罹患罕見型胰臟腫瘤 換肝活七年

賈伯斯辭世，他生前與病魔奮戰多年，還多次換肝，台北榮總移植外科主任龍藉泉表示，一般的胰臟癌不能換肝，賈伯斯罹患的是較少見的胰臟神經內分泌腫瘤，存活率較高，所以換肝後仍存活七年之久。

賈伯斯是在二○○四年七月被醫師診斷罹患胰臟腫瘤，在切除胰臟腫瘤，並進一步做肝臟移植。

龍藉泉說，賈伯斯一直被誤傳是罹患胰臟癌，其實，典型的胰臟癌根本不能換肝，因為胰臟癌存活率很低，不符合移植條件。

賈伯斯罹患的是胰臟內分泌神經腫瘤，屬於較罕見的胰臟腫瘤。內分泌神經細胞分布在人體胸腔與腹腔，細胞一旦病變會在胰臟、胃腸道產生腫瘤。但因在腹腔內很難早期發現，往往等腫瘤變大或轉移，才被發現。

龍藉泉說，胰臟內分泌神經腫瘤的癌細胞如果轉移到肝臟，可以透過換肝來延長存活期，榮總曾為一位胰臟內分泌神經腫瘤病患進行換肝手術，術後雖然多次復發並轉移到淋巴，但存活超過十年。

近年有不少名人因胰臟癌病逝，包括竹聯幫精神領袖陳啟禮、資深藝人李安順、歌劇男高音帕華洛帝、前白宮副幕僚長狄佛等人。

受不了愚蠢 夢想改變世界

「電腦對賈伯斯來說是史上最有用的一件工具，就像腦袋的腳踏車一樣。」負責出版《賈伯斯傳》中文版的天下文化執行副總編輯余宜芳指出，賈伯斯擁有無窮的想 像力，以及深厚美學、禪學與音樂素養，能夠成功地把科技與藝術結合，這是他與其他科技人不同的地方。他最大的夢想就是「改變世界」。

「你想一輩子賣糖水，還是改變世界？」賈伯斯為了延攬當時任職於百事可樂市場行銷副總裁的史考利來擔任蘋果執行長，曾經親自拜訪史考利家並邀請他到蘋果總部長談。他告訴史考利，「蘋果會成為世界上最重要的電腦公司，甚至超過ＩＢＭ。」

余宜芳指出，賈伯斯生長在嬉皮的年代，曾經到印度流浪八個月，對禪學、美學非常熱愛。這些因素加總起來，使得他將音樂的軟硬體結合在一起，創造出完全不同的新電子消費產品，改變了人們與世界的連結。

金錢對賈伯斯並不是最重要的，他曾說：「這輩子成為最有錢的人對我來說沒什麼意思，對我最重要的是，每天晚上睡覺前可以告訴自己，我做了哪些了不起的事。」

賈伯斯的個性很急，脾氣暴躁，不能容忍愚蠢。對於創造力的來源，賈伯斯曾說：「創造力只不過是連接某種東西的能力。如果你問有創造力的人如何創造，他們會有點委屈……，他們事實上是把曾經見過的體驗連接在一起，綜合成某種新的東西。」

咬一口的蘋果不完美 追求進步

眾所周知，賈伯斯帶領蘋果公司振衰起敝，而世人將記得他也是歷來改變世界的少數先驅之一。賈伯斯精心裁製與消費者共鳴的產品，且屢創新猷，經常顛覆傳統及外界期待，改變了人類現代生活的節奏與律動。

賈伯斯一生熱愛設計，同時還是行銷高手，不但能推出精湛產品，而且能讓市場風行草偃。他的精神正如蘋果公司的標識所示，一個被咬了一口的蘋果，因為不完美，因此永遠在進步、追求完美。

蘋果每項重要創新，幾乎都出自賈伯斯規模宏偉且膽識過人的願景：主流消費電子產品的設計須簡約、優雅、功能完整，全然「人性化」。當工作場所充斥搭載微軟軟體的個人電腦時，賈伯斯就構想出採用多點觸控的新技術執行所有操作。

藉由推出iPod MP3播放器與iTunes數位音樂線上商店，賈伯斯提供愛樂者「邊走邊聽」的時髦聆賞方式，也再造音樂產業的經營模式，讓唱片公司與藝人有了嶄新行銷管道。

在賈伯斯之前，沒人想過手機可以捨棄按鍵。他一手催生的iPhone創造新的智慧型手機時代，啟動企業與消費者以手持裝置從事行動運算的大趨勢，谷歌與臉 書等網際網路巨擘視此為未來的利基。iPhone也滋生以智慧手機軟體（APP）為主的「應用程式經濟」，玩電子遊戲、監測個人健康狀況、導航等，無所不 包。

隨著蘋果iPad問世，消沉已久的平板電腦市場復甦，賈伯斯更宣告「後個人電腦時代」降臨。賈伯斯甚至在零售業都留下印記。蘋果直營店App Store實體店面每平方英尺的獲利比任何商家都高，讓原先不看好的專家跌破眼鏡。

當然，不能不提賈伯斯引領蘋果公司蔚為全球市值第二大企業的豐功偉業。谷歌執行長施密特甚至讚譽賈伯斯為「五十年來，或許是百年來表現最佳的企業執行長」。

賈伯斯將製造業產銷的「人為商品陳廢」（planned obsolescence）原則運用到極致，蘋果幾乎每年都將產品升級或更新。即使只是些微改變，但舊款才買了一年消費者仍然大牌長龍換新。

過去四年來，蘋果年營收激增逾三倍，在截至二○一○年九月的會計年度達到六五二億三千萬美元。蘋果獲利在全球企業排名第八，為一四○億美元。對比之下，雅虎、惠普、諾基亞等「昔日老大哥」境遇淒涼，與蘋果有天壤之別。

賈伯斯嘉言錄

人生觀　

時時謹記我的生命即將告終，是幫助我不斷做出人生重大決策的最大動力。畢竟，所有外界期待、驕傲，以及所有面對失敗與難堪的恐懼，都將因為死亡而遠離，只 剩下那些對自己最重要的東西。謹記自己死期將屆，可以讓自己避免掉入患得患失的陷阱，當你孓然一身的時候，你沒有理由不去追隨心之所欲。

麥金塔

我這輩子從來沒有投注這麼多心力，在一件事物上，但麥金塔，是我這這輩子最井然有序的經驗，幾乎所有麥金塔使用者都會有同感，到最後，每個人都愛不釋手，「就好像是我們手的一部分，一旦鬆手就失去身體的一部份一樣」。

我們將麥金塔放在股東會展示，出席的股東，起立鼓掌五分鐘之久，我在台上可以看到前幾排的麥金塔研發團隊，每個團隊成員表情，看起來都有些不可置信、喜極而泣「我們真的完成了！」

科技

我認為麥金塔可以賣到翻，但我們推出麥金塔，不是為了別人，是為了我們自己，推出以前，我們是唯一一群可以判斷它好或不好的人，我們不會對外做市調，我們只想證明，我們在自己能力範圍內，推出最好的產品。（花花公子1985）

一個想要製作一個美麗衣櫃的木匠，不會用便宜的夾板製作抽屜背板，就算這塊醜陋的背板永遠不會被人看到，你永遠知道它在那裏，所以你寧可用最好的木頭，為了讓自己晚上輾轉難眠，美學、品質是創作者一貫的堅持。（花花公子1985）

談驅動力

我的人生格言－專注與簡約，追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，讓自己思考簡潔，不過，所有的努力最後終將值得，因為屆時你的力量足以移山。

（商業週刊1998）

金錢觀

一生走完，闔上棺木時，到底是不是最有錢的人，對我來說並不重要，真正重要的是，每天晚上闔上眼睛時，能不能告訴自己「我們成就一件美好事物」。

（華爾街日報1993）

對網路創業者，網路創業熱最大的問題，不是有太多人同時在創業，真正的問題是，太多人無法持之以恆，在網路創業過程，難免遇到逆境，讓創業者面臨裁員、裁撤業務等困難選擇，但此時正是你發覺公司真正價值何在的時刻。

因此，當這些網路公司選擇把公司賣掉，就算賣得再漂亮，創辦人可能是拿畢生難能可貴的人生經驗，換取個人財富，少了這段人生經歷，他們永遠無法知道他們實際價值在哪裡，錢拿到手以後又該怎麼花。

（財星雜誌2000）

談重返蘋果

我回到蘋果公司的時刻，是電腦產業處於昏迷狀態之際，它的情況讓我想起七○年代的底特律，所有的美國車都像笨重的四輪船。（財星2000）

創新觀

創新可能來自於人們的集會，也可能是一通傍晚十點半的電話激發奇想，事後，在六人會議當中，當事人再將他認為最酷的點子，說給其他人聽。

它也可能是從避免過度繁複，或是走錯方向「對於一千個建議，說不」的過程，我們總是不斷地設想，如何打入新的市場，但是唯有說「不」，你才能專注在最重要的事物上。（商業週刊2004）

對個人電腦

對大部分人來說，買台個人電腦的目的，是為了讓自己連結到全國網路，我們現在正處於真正創新的關鍵時刻，就像當初發明電話一樣。（花花公子1985）

桌上型電腦工業已死，因為所有創意都已停止，掌握作業系統的微軟，幾乎沒有任何創新，它玩完了，蘋果輸了！桌上型電腦已經進入黑暗時代，黑暗將持續十年，至少在2000年以前都還是如此。

就像當初ＩＢＭ在微處理器推出以前，主導電腦工業創新一樣，到最後，微軟將因為自滿而垮台，到時候，或許新的創意會開始出現，但在微軟垮台，基礎科技尚未演進以前，桌上型電腦玩完了。

（Wired雜誌1996）

每天 都當生命最後一天

編者按：賈伯斯在二○○五年六月十二日應邀參加美國史丹佛大學畢業典禮，並在典禮上發表演講。這篇演講說出他整個生命與事業的成長過程。演講全文後來在全球廣為傳播，在賈伯斯去世消息傳出後，這篇演講再度在網上瘋狂傳閱。本報特別刊出全文，以饗讀者。

今天，我很榮幸參加這座全球第一流學府的畢業典禮。我沒有從大學畢業，老實說，今天是我離大學畢業最近的一刻。今天我只說三個故事，不談大道理，就三個故事。

休學 是我這輩子最好決定之一

第一個故事，是人生的點點滴滴如何相互串連。

我在里德學院念了六個月就辦休學了。退學之前，一共休學了十八個月，我為什麼要休學？

故事要從我出生前談起。我的親生母親是大學研究生，未婚媽媽，她打算讓別人收養我，並希望收養者擁有大學學歷。我出生時，她洽商一對律師夫婦，但這對夫妻 最後一刻反悔，因為他們想要女孩。所以在等待收養名單上的下一對夫妻，在半夜裡接到一通電話：「有一個剛出生的男孩，你們要認養他嗎？」他們說：「當然 要。」

後來我的生母發現，我現在的母親並沒有大學文憑，我現在的父親則連中學也沒有畢業，她拒絕在認養文件上簽名同意。直到幾個月後，我的養父母同意將來一定讓我上大學，她才軟化同意。十七年後，我真的上大學了。但我無知地選擇一所學費幾乎跟史丹福一樣貴的學校。

我的藍領階級父母，把畢生積蓄花在我的學費上。六個月後，我看不出念大學到底有什麼價值，不知道這輩子要幹什麼，也不知道念大學對我有什麼幫助，而且我為了讀大學花光父母積蓄，因此我決定休學，相信船到橋頭自然直。

著迷書法 造就麥金塔漂亮字體

當時那是一個讓人害怕的決定。但現在看來，卻是我這輩子最好的決定之一。休學後我再也不上無趣的必修課，直接聽喜歡的課。只是休學一點兒也不浪漫。我沒有 宿舍，得睡在朋友家的地板上，靠回收可樂瓶罐填飽肚子，星期天晚上走七哩遠的路，繞去一座印度教神廟飽餐一頓。但那時我追尋的興趣，現在都成了無價之寶。

例如里德學院擁有幾乎全國最好的英文書法課程。校園裡的海報、教室抽屜的標籤，都是美麗的手寫字。我休學去學英文書法，學習serif與san serif字體，學會在不同字母的組合間變更字間距，學到活版印刷的偉大。書法的歷史與藝術，科學文明無法取代，令我深深著迷。

我從沒想過這些字體，將來會影響我的人生。但十年以後，當我設計第一台麥金塔，腦袋浮現當時所學，把這些字體都放進麥金塔，這是第一台能印出漂亮字體的電腦。如果我沒上書法課，麥金塔就不會有這麼多變化的字體。

現在體會的一切 未來會有連結

後來Windows也有樣學樣，如果當年我沒上這門課，世上的電腦大概都不會有這些東西，也印不出我們現在看到的美麗字體。當然，當年還在學寫字時，不可能把這些點點滴滴先串在一起，但是十年後回顧，一切都是水到渠成。

我要強調，你不能先把這些人生點滴串聯在一塊；唯有日後回顧，你才會明白這些點點滴滴是如何串聯。你要相信現在體會的一切，未來多少會產生連結。你得信任某樣東西，直覺、命運，或是因果都好。這種做法從來沒讓我失望，更豐富了我的生命。

被蘋果開除 人生最美經歷 它釋放了我

第二個故事，是愛與失去。

我很幸運，年紀輕輕就知道自己愛做什麼。廿歲時，我跟沃茲尼克一起在家中車庫開創蘋果電腦。我們拚命工作，讓蘋果在十年內，從一間車庫的兩個毛頭小夥子， 擴展為一家員工超過四千人、營業額廿億美元的公司。在此前一年，我們推出了最棒的作品麥金塔，但是就在我正要踏入人生的第三十個年頭時，我被蘋果開除。

自己創辦的公司怎麼會開除自己？當蘋果電腦日益壯大，我聘請一位頗具經營才華的人士，他在頭幾年確實幹得不錯。但我們對公司的願景截然不同，鬧到分道揚鑣；董事會支持他，把我請出公司。我整個人生重心頓時消失，不知所措。

接下來的幾個月，我實在不知該如何是好，更覺得讓企業界前輩失望：沒接下他們傳給我的接力棒。我找了創辦惠普的派卡德、創辦英特爾的諾伊斯，跟他們說我把 事情搞砸，甚至想離開矽谷。但後來我的想法逐漸改變，我發現我仍然深愛過去的事業，在蘋果的日子一點也沒有改變我。即使人們否定我，可是我還是愛做那些事 情，所以我決定從頭來過。

那時候我並不知道，但現在回頭看，蘋果開除我是我人生最美好的經歷。從頭來過的輕鬆取代了成功的沉重，釋放了我，讓我自由自在進入這一生創意最蓬勃的時期。

你得找到你的最愛 工作如此愛情也如此

我創辦NeXT，買下皮克斯，也墜入情網。皮克斯製作世上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，現在已是全球最成功的動畫公司。接著我的人生再度大轉彎，蘋果購併了NeXT，我重回蘋果，而NeXT發展的技術更成為反敗為勝的關鍵。在此同時，我也建立了幸福的家庭。

我相當確定，如果蘋果沒有開除我，這些事絕不會發生。當時那是一帖苦藥，可是我需要這樣的苦。人生有時就像被一塊磚頭砸到，但不要因此失去信心。你得找到你的最愛，工作如此，愛情也如此。

第三個故事是死亡。

我十七歲時讀到的一則格言，深有所感：「把每一天都當做生命中的最後一天，你終將找到人生的方向。」過去卅三年，我每天早上都會攬鏡自問：「如果今天是我人生的最後一天，我要做什麼？」如果連續幾天的答案都是「無事可做」，那我就該改變了。

死亡近在咫尺 是我做重大決定重要憑藉

提醒自己死亡近在咫尺，是我在做出重大決定時，最重要的憑藉。因為幾乎所有事情，所有外界期望、所有名譽、所有對困境或失敗的恐懼，一旦面對死亡時，全部 消失，只有最重要的東西才會留下。以死亡提醒自己，可以避免陷入害怕失去的欲望陷阱。生不帶來，死不帶去，為什麼不順心而為？

一年之前，醫生判定我罹患癌症。早上七點半做斷層掃描，發現胰臟出現腫瘤，我甚至不知道胰臟有什麼功能。醫生告訴我，幾乎確定是不治之症，我只剩三到六個 月。醫生要我回家好好跟家人相聚，他們面對臨終病人總是這樣說。這代表你得在幾個月內，把將來十年想跟小孩說的話講完，你真的得說再見了。

我滿腦子都是這個判我死刑的診斷。晚間做了一次切片，內視鏡從喉嚨伸進胃再到腸子，還插了根針到胰臟取出腫瘤細胞。打了鎮靜劑後我不省人事，但是我妻子陪 著我，看著醫生檢查。她跟我說，當醫生查看癌細胞後喜極而泣，因為那是非常罕見的一種胰臟癌，可以用外科手術切除。如今，我完全康復。

生命短暫 別浪費時間活在別人陰影裡

那是我最靠近死神的一刻，希望也是未來幾十年最靠近的一次。曾經徘徊死亡關卡的我更要告訴大家：沒有人想死，即使想上天堂的人，也想活著上天堂。但死亡是 我們共同的終點，沒有人逃得過。死亡更是生命最偉大的發明，是送舊迎新、傳承生命的媒介。現在你們新生代，但在不久的將來，你們也會年華老去，離開人生舞 台。抱歉說得這麼露骨，但的確如此。

生命短暫，不要浪費時間活在別人的陰影裡；不要被教條所束縛，盲從等於活在別人的思考；不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。最重要的是，要有勇氣跟隨自己的心靈與直覺。

求知若渴，虛心若愚（stay hungry，stay foolish ）。我總是以此期許自己。現在你們畢業了，我也以此期許你們：求知若渴，虛心若愚。非常謝謝大家。

披頭四粉絲 與民謠歌后姐弟戀

矽谷傳奇人物賈伯斯驟逝，他人生的點點滴滴也再次成為粉絲們的話題。賈伯斯私生活似乎「乏善可陳」，但多位傳記作家爆料說，賈伯斯年輕時曾跟年長他十四歲的民謠歌后瓊拜雅大談姐弟戀，兩人在一起數年，最後無疾而終。

賈伯斯年輕時有幾段情史，廿三歲時便當上爸爸。一九七八年，賈伯斯與前女友布瑞南（Chrisann Brennan）生下女兒麗莎，由於賈伯斯一度不承認，布瑞南曾短暫靠救濟金扶養女兒，但之後賈伯斯仍承認自己與麗莎的父女關係。

另外，在一部未經授權的傳記《賈伯斯再臨》中，作者杜其曼爆料，七○年代末和八○年代初，賈伯斯曾經與大他十四歲的民謠歌后瓊拜雅拍拖。

杜其曼引述賈伯斯在里德學院的朋友的話說，賈伯斯迷戀上瓊拜雅，很大原因是因瓊拜雅曾是搖滾歌神鮑伯狄倫的情人。瓊拜雅在一九八七年的自傳中，也曾談到這 段情。另一位傳記作者楊恩和西蒙也指出，賈伯斯可能曾和瓊拜雅結婚，但女方當時已經四十一歲，兩人可能無法生育孩子。

一九九一年，卅六歲的賈伯斯與小他八歲的蘿琳．鮑爾（Laurene Powell）結婚，婚禮由日本佛教禪僧乙川弘文主持。兩人婚後育有一子二女，一九九一年生下長子瑞德，一九九五年和一九九八年生下艾倫和伊娃兩女。

賈伯斯穿著風格舉世皆知，總是一件招牌黑色高領上衣、Levi’s牛仔褲和New Balance運動鞋現身，穿著相當簡單。賈伯斯十九歲時曾前往印度靈修，之後成為佛教徒，不僅剃度還一度身著傳統印度服飾。他是個「魚素者」，只吃魚但不吃其他肉類。

賈伯斯也是披頭四合唱團（The Beatles）的超級粉絲，他在美國哥倫比亞廣播公司電視網節目「60分鐘」受訪時，甚至說他的商業模式就是取法於「披頭四」：截長補短、相互惕厲、充分發揮團隊精神。

父子心結至死未解 生父：不知該說什麼

科技巨人賈伯斯過世，根據最新報導，他高齡八十歲的生父蔣達利（Abdulfattah John Jandali）面對這個從未謀面的兒子，以及白髮人送黑髮人的悲哀，蔣達利只對媒體淡淡表示：「我不知道該說什麼。」

今年八月賈伯斯宣布辭職、健康再亮紅燈時，蔣達利曾接受英國《太陽報》訪問，這個他生平第一次受訪的過程中，坦承很後悔沒有參與兒子的成長歷程，但其實他是直到五年前才知道，原來一代傳奇賈伯斯就是他兒子。

蔣達利是敘利亞籍移民，目前在雷諾市Boomtown Hotel賭場擔任副總裁，生活優渥。當時訪談中，他表達希望修補父子情。他也否認自己覬覦賈伯斯的財產。

他說：「我身上帶著敘利亞人的傲氣，不想讓兒子以為我和他相認是有意貪圖他的財產。我並沒有。」

蔣達利在美留學時認識賈伯斯生母，因女方家人反對，兩人無法結婚。賈伯斯母親瞞著蔣達利生下兒子，送人收養。後來兩人生下另一個女兒莫娜．辛普森，終於結婚但又離婚。

賈伯斯廿七歲與妹妹莫娜相認，兩人非常投緣，他也邀請生母參加過幾次產品發表會，但與父親始終不曾相認。如今看來，他與生父的父子情結到死都無解。

賈氏接班團隊 五虎將陣容堅強

賈伯斯生前已建立陣容堅強的接班梯隊，八月間他辭去蘋果執行長一職，就由這五人組成的領導核心，撐起蘋果帝國：

庫克（Tim Cook）：新任執行長，於一九九八年進入蘋果，自二○○五年起擔任營運長，擅長供應鍊管理，擁有杜克大學企管碩士學位。

歐本海默（Peter Oppenheimer）：現任財務長，從一九九六年開始在蘋果公司默默耕耘，擁有聖克拉拉大學企管碩士學位。

席勒（Philip Schiller）：主管產品行銷，經常參加蘋果產品發表會。他從一九八○年代加入蘋果，一度離職，一九九七年賈伯斯回鍋蘋果擔任執行長，同年他也重返蘋果。

艾夫（Jonathan Ive）：設計天才，自一九九六年起帶領蘋果的工業設計團隊。蘋果iMac、iPod和iPhone等都由他一手主導。

福斯托（Scott Forstall）：負責iPhone和iPad的軟體開發，是打造Mac作業系統OS X的功臣之一。

強敵環伺 挑戰蘋果不手軟

在美國的商業發展史上，賈伯斯擔任蘋果公司執行長時期與公司品牌之間的緊密關聯，堪稱無與倫比。繼任的庫克不僅要走出賈伯斯無所不在的個人光環，眼前更是各方強敵環伺，虎視眈眈要奪下蘋果公司優勢領域。

賈伯斯的眾多強大對手，如微軟公司共同創辦人比爾．蓋茲、臉書的創辦人祖克柏格，以及谷歌的共同創辦人佩吉都對賈伯斯推崇備至，甚至尊稱他是「良師益 友」。儘管如此，谷歌、臉書、亞馬遜、Netflix等向蘋果攻城掠地絕不手軟，且隨著賈伯斯離開舞台，攻勢只會更加如火如荼。

谷歌力圖在智慧型手機市場，憑藉Android作業系統，讓使用iOS作業系統的iPhone手機俯首稱臣。iPhone利潤遠高於其他智慧型手機的總和，但市占率仍是Android系統的手機獨占鰲頭。

臉書則企圖成為網際網路的窗口，以利在網友的數位生活各個層面呼風喚雨。而亞馬遜近日剛推出Kindle Fire平價平板電腦，結合其網路商務、雲端應用服務強項，成為業界眼中第一個真正能與平板電腦霸主iPad一較高下的勁敵。而微軟也已感受到個人電腦與 視窗作業系統飽受平板電腦威脅，定將全力一搏。

事實上，蘋果面對賈伯斯健康狀況江河日下，早已在多年前未雨綢繆，預先擬定了後賈伯斯時代諸多發展計畫，而蘋果公司近期內將陸續推出的各項新產品，賈伯斯或多或少都有參與其中。

賈伯斯生前還在公司內部設立了迷你型大學，向前景看好的新進人員教授公司的思考與決策模式，但不少人質疑，這些幾乎是賈伯斯個人得天獨厚的資賦，果真能學得來並傳承下去嗎?

此外，也有論者指出，延續賈伯斯創新求突破的精神固然重要，否則難保不會像索尼公司一樣，滿足於眼前的成就而逐漸喪失不斷推陳出新的能力；但在市場瞬息萬 變的當口，蘋果公司營運管理及決策思考卻不能沿襲老套、一成不變，不然可能會重蹈動畫工業巨擘迪士尼公司一九七○代經營陷困的覆轍。

賈伯斯高瞻遠矚，而他的繼任人庫克則是營運實務的大師，擅長與對手打價格戰爭，沒有人會期待他在近期內站上講壇，侃侃而談電腦產業的未來願景。庫克給人謙 謙君子的觀感，他在五日蘋果公司最新產品iPhone 4S發表會初試身手，各界對他的評價大多不溫不火，但也有若干毒舌嚴厲以對，認為他終究不是賈伯斯。

與死亡賽跑 用傳記說再見

蘋果公司創辦人賈伯斯生前唯一授權傳記《賈伯斯傳》，中文版權由天下文化出版社取得，將提前於十月廿四日全球同步出版。天下文化執行副總編輯余宜芳昨日透 露，這是一本「與死亡賽跑的書」，整個出版過程簽下保密協定，作業過程滴水不漏，賈伯斯堅持必須等到他身故之後才能出版，「這是他留給世人的禮物」。

《賈伯斯傳》作者為曾任《時代》雜誌總編輯、ＣＮＮ董事長兼執行長的華特．艾薩克森（Walter Isaacson），目前擔任國際非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執行長暨總裁，這是美國最具影響力的研究機構之一。歐巴馬總統上任後，指派他擔任美國廣播理事會主席。他是一名傑出的記者、傳記作 家，曾撰寫《愛因斯坦傳》、《富蘭克林傳》、《季辛吉傳》等。

余宜芳指出，賈伯斯與艾薩克森相識多年，早在二○○四年被診斷出胰臟癌後，即拜託艾薩克森為他做傳，不過遭對方拒絕。二○○九年，賈伯斯進行肝臟移植後， 他與太太再度致電艾薩克森，向來注重隱私的賈伯斯破例同意艾薩克森可以採訪所有親人、同事、朋友與競爭對手，強調這輩子沒有不可告人的事，出版前不看內 容，後來艾氏終於答應撰寫。

艾薩克森自二○○九年開始採訪賈伯斯，總共進行四十一次採訪，談論的內容從個人出生到死亡，包括他早年與養父母的感情、廿一歲生下非婚生女、創業期間涉及 的多項衝突與爭議、最後面對死亡的態度，賈伯斯均坦承相告，艾薩克森也多方求證，做到平衡的報導。余宜芳指出，「賈伯斯對艾氏完全信任，因此堅持不看文稿 內容，他希望留下的記錄是真正的賈伯斯。」

「今年三月，有一通不尋常的電話。」余宜芳指出，博達版權代理公司主動來電天下文化表示，有一本非常重要的書《賈伯斯傳》，不能透過電郵往來，台灣只開放 三家競爭，最後天下文化獲得獨家中文版權。由於簽下保密條款，初期作業台灣只有五人看到原稿，並且不得對外洩露內容。

她表示，此書原定明年三月全球同步出版，今年八月中旬通知提前在十一月廿一日出版，參與的編輯群心情非常複雜，因為大家知道「賈伯斯的病情可能更嚴重了」。這本傳記的出版，也是賈伯斯向世界說再見的方式。

郭台銘：影響人類的第3顆蘋果

蘋果畫出科技藍圖，由鴻海打造產品。鴻海董事長郭台銘，可說是賈伯斯的親密戰友，他沉痛的發表聲明悼念，「世界失去了一位真正的英雄，我也失去了一個朋友，他的奉獻、創新精神，將永遠不會被遺忘。」

郭台銘昨日受訪時表示，三顆蘋果影響了世界。第一顆是伊甸園亞當與夏娃的蘋果，第二顆是掉下來砸中牛頓的蘋果；而Apple的賈伯斯，將人性與科技密切結合，是影響人類的第三顆蘋果。

在郭台銘心中，賈伯斯是英雄。根據媒體報導，郭台銘回憶，賈伯斯向來不帶名片，也不給人名片，但他主動向賈伯斯要了一張，還拗了從不簽名的賈伯斯，「破例」在上面簽名。這張難得的名片，郭台銘奉為無價之寶。

賈伯斯去世的消息公布，郭台銘用自己的英文姓名「Terry Gou」發表英文悼念聲明，指出賈伯斯面對「毀滅性的病痛」時，仍然繼續工作，為公司、顧客與產業奉獻，令人感佩。

台積電董事長張忠謀說：「我們失去了一位真實的有遠見者，我們將深切的懷念他。」張忠謀推崇賈伯斯，改變了電腦的面貌，並定義了行動計算處理器的形狀。

宏碁集團創辦人施振榮昨天說，賈伯斯的一生，對資訊產品普及化的貢獻良多，蘋果替台灣ICT產業，開創一條新的大道，可謂是「Apple因行王道而得天 下！」施振榮強調，如同蘋果聲明稿所言，「因為賈伯斯，世界變得更好」。個人相信全世界一定都會一起來懷念他、敬仰他！

與蘋果火拚激烈的宏達電執行長周永明表示，對賈伯斯辭世，致上最大哀悼之意，對他為科技產業所做的貢獻與影響，表達至高的尊敬和欽佩。

觸控面板大廠TPK宸鴻，業績跟著蘋果腳步，一飛沖天，宸鴻董事長江朝瑞昨盛讚賈伯斯是一代偉人、奇人，也是觸控革命之父。

明基友達集團董事長李焜耀說，賈伯斯作為創業家，帶給全世界的影響除了經濟、創新思惟，還有創新科技帶來的新生活形態，大量採用直覺式應用設計及創新材料，成功將軟體、硬體及營運模式完美結合，是有史以來推動美國電子產業復興的最大功臣。

全球蘋果迷：謝謝你 賈伯斯

由美國東岸的紐約到西岸的舊金山，或由澳洲雪梨到中國上海、北京，全球電腦迷及科技崇拜者六日成群眾集到蘋果公司開設的直營店外，擺上鮮花、蠟燭或以其他方式，向蘋果創辦人賈伯斯的去世致哀，另推崇這位科技偶像的非凡見識改變千百萬人日常生活。

舊金山市區的蘋果專賣店外，民眾高舉顯示賈伯斯照片的iPad平板電腦，並將感謝卡和寫著「謝謝你賈伯斯」、「我恨癌症」的便利貼，貼在專賣店櫥窗上。民眾也在專賣店外放置蠟燭和紅蘋果，紀念賈伯斯。

紐約市蘇活區的蘋果直營店外，「新媒體」公司工作者李特利把自己的iPhone手機擺在店前人行道上，另在旁邊放了兩朵玫瑰與蠟燭，手機螢幕則顯示著「我們會想念你，賈伯斯」。

網友發起「賈伯斯紀念日」

蘋果公司宣布賈伯斯辭世的消息後，全球無數粉絲透過社群網站，表達悲痛與緬懷的心情。許多網友的感言效法蘋果的產品命名方式，簡潔表示「iSad」，也有景仰者呼籲賈伯斯在天之靈打造一個「iHeaven」，「讓我們能與上帝聯繫」。

有心人在社群網站「臉書」發起非正式的「史提夫．賈伯斯紀念日」活動，預定日期為十月十四日，截至五日晚間，加州地區已有數千人在臉書上共襄盛舉。

推廣此活動的網站stevejobsday2011.com也應運而生，邀請網友於紀念日當天裝扮成賈伯斯的模樣，在現實世界的聚會或臉書與推特的網聚中，與大家一起暢談賈伯斯其人其事。網站上一則訊息說：「我們熱愛賈伯斯帶給這個世界的事物。」

創意策略分析師巴亞林指出，賈伯斯是發明家愛迪生、動畫大師迪士尼與神奇的馬戲團藝人的奇妙綜合體。許多網友援引昔日賈伯斯常用來總結產品發表會的話，向科技業偉人致意：「最後要說的是…謝謝你。」

各界悼：當代達文西 堪比愛迪生

蘋果公司董事長賈伯斯因病辭世，消息一出，震驚全球網路及科技產業。包括微軟公司創辦人比爾蓋茲、打拚夥伴沃茲尼克、臉書創辦人祖克伯等人，紛紛發表哀悼 感言。紐約市長彭博認為賈伯斯堪與愛迪生、愛因斯坦相提並論。日本軟體銀行創辦人孫正義以「當代達文西」形容賈伯斯。

與他一起共同創辦蘋果的老夥伴沃茲尼克聽到他的死訊「傻呆了」。他說：「我有點嚇呆了，真的是嚇傻了。我的大腦沒辦法運作，什麼都不能做。感覺彷彿是約翰 藍儂或甘迺迪總統過世。世上除了金恩博士，大概沒有任何人有這個份量。」他接著補充道：「每個人都知道他的成就，知道他為這個世界帶來多大的活力…他的成 就遠超出他設定的目標。」

與賈伯斯亦敵亦友的蓋茲發表聲明說：「賈伯斯與我認識將近卅年，超過半輩子的時間。我們曾經同事過，是競爭對手、也是朋友。」蓋茲高度推崇賈伯斯的貢獻， 稱：「全世界少有人像他一樣擁有如此深遠的影響力，他的影響力將持續影響未來數個世代。能夠有幸與他共事的我們，這是莫大的榮幸。我會非常想念他。」

喜歡用數位科技拉攏年輕選民的歐巴馬總統也發表聲明誌哀，盛讚他敢於跟別人不同。他說：「賈伯斯是美國最偉大的創新者之一，思考敢於不同，大膽得足以相信自己可以改變世界，而且聰明得可以做到這一點。」聲明最後則以「改變世人觀看世界的角度」為賈伯斯一生寫下註腳。

臉書執行長祖克伯也在個人塗鴉牆中哀悼啟蒙他的導師。他說：「賈伯斯，謝謝你身為我的導師、我的朋友，謝謝你讓我看到世界因你而改變。我會想念你。」

賈伯斯把皮克斯變金雞母 盧卡斯嘆不如

電影《星際大戰》導演喬治盧卡斯聽到賈伯斯死訊時不禁哀悼：「史帝夫最神的地方是當別人只知維持現狀，他卻能看見每件事背後的潛力，且不妥協鑽研前進。」 一九八六年，賈伯斯以「區區」五百萬美元（約十五億台幣），從盧卡斯手中買下他認為沒前景的The Graphics Group電腦動畫部，之後改名為「皮克斯（Pixar）動畫工作室」，自此揚名國際，改變整個電影史，連盧卡斯都自嘆不如。

一九八七年，皮克斯的第一部短片《檯燈父子》（LuxoJr）獲奧斯卡最佳動畫短片提名。一九八九年，《錫兵》（Tin Toy）贏得奧斯卡最佳動畫短片獎。一九九五年年，皮克斯與迪士尼合作的第一部動畫長片《玩具總動員》上映，這是影史上第一部完全由電腦製作完成的動畫長 片，也是當年北美和全世界的票房冠軍，讓當初只有五百萬美金身價的皮克斯，一躍而成有十億美金身價的金雞母，從此皮克斯動畫地位再也無人能撼動。

這十幾年，皮克斯用十二部動畫長片和十九部動畫短片影響全球觀眾，建立自己的動畫王國，把以前大家以為給小孩子看的動畫片，一變而為至尊票房電影，對電影歷史和動畫技術，留下無與倫比影響。

也難怪皮克斯現任首席創意總裁約翰拉薩特，對前首席執行官賈伯斯的去世，會難過地說，「賈伯斯是皮克斯大家庭的指路明燈，他早於我們所有人看到皮克斯的潛質…他給了我們機會並相信我們製作電腦動畫片的夢想……他將永遠是皮克斯ＤＮＡ的一部分。」

賈伯斯 這個世界會永遠記得你

廿一歲時，他一手把世界推入ＰＣ時代，但在生命中最後的幾年，他卻為ＰＣ敲響了喪鐘；他是敘利亞移民的私生子，被工人階級的養父母收養，但廿五歲時就成為 最成功的企業家與年輕富豪，實現典型的美國夢；三十歲那年，他被他一手創立的公司驅逐出境，墜入人生深淵，但他很快站起來，新創建的公司改變了影劇動畫 界，最後，他又回到他一手創立的公司，帶領著公司改變世界。他是賈伯斯，美國蘋果公司創辦人及前執行長─近三十年，全球最傳奇又傑出的企業執行長，他在昨 日病逝了。

歷史上很少一個人像賈伯斯一樣，帶領著一家企業，如此深刻且全面的改變世界、改變人們的生活。他不是最強的技術能手，但卻是整合科技、創新模式的高手。從 電腦、電影動畫、音樂、通訊、再到行動裝置，都開發出新的模式，讓整個業界因此經歷一次堪稱「典範移轉」的改變。賈伯斯與蘋果對民眾生活的改變，幾乎是觸 目可見、隨手可得。

因為他，電腦從「帝王家」（只有大企業才擁有）飛入尋常百姓家，全民皆數位化；因為他，電影製作方式完全改變，精緻的動畫為電影拍攝與製作帶來新的天地； 因為他，人們聽音樂的方式、管道迥異過去，音樂產業界因此改變。過去，手機就是語音通訊，因為他，手機的定義重新改寫，加上iPad，從此改寫行動裝置的 定義，任何時地，大家都可輕易的聯上網路；許多人，不論在山巔海濱，正好是透過他發明的產品，看到他的死訊。更因為他極簡約的設計風格，把藝術與品味、時 尚帶入冰冷僵硬的數位產品中，同時以使用者經驗為核心及出發點的作法，改變了工業生產、產品設計的理念。

對台灣的企業而言，賈伯斯恐怕是一個愛恨情仇、喜怒交雜的對象。他開創了ＰＣ事業，隨後由Wintel陣營發揚光大，讓電腦進入世界每個人的家庭，造就 ＰＣ盛世；台灣的科技產業，就是乘著這股全球ＰＣ颶風而起。「蘋果中興」後，台灣不少企業進入蘋果供應鏈，成為股市的當紅炸雞子。因此，曾有科技業大老說 過：「If no Jobs,we have no jobs」（如果沒有賈伯斯，我們都沒有工作）

不過，當賈伯斯推出平板電腦iPad，席捲全球，創記錄的成為在最短時間內，創造百億美元銷售量的「殺手級產品」時，風光三十年的「ＰＣ世紀」受重擊而黯 然失色；以ＰＣ為主體的台灣科技業者調整不及，全部失速下滑；甚至幫其它國際大廠代工平板電腦的廠商，也連帶受累。宏碁執行長蘭奇去職、全球最大電腦廠商 惠普宣布退出ＰＣ、執行長易人，甚至廣達、英業達等廠商開始裁員、精簡人事，都是因為蘋果。全球產業因而進入「後ＰＣ時代」，除了蘋果供應鏈的業者外，台 灣科技業者變成要說「Because of Jobs, we have no jobs」（因為賈伯斯，我們都沒有工作了）。

在賈伯斯去世後，引領一個世代的蘋果是否能繼續引領全球科技產業的風潮，成為各方關注焦點，更影響著台灣科技產業的未來。因為，非蘋果陣營也已吹響了反攻 的號角─以谷歌為首的行動裝置安卓（Android）系統，包括主力戰將三星與宏達電，開始在全球各地的專利權訴訟上，與蘋果纏鬥，谷歌也買下摩托羅拉手 機部門；Wintel陣營方面，微軟明年推出的Win8、英特爾力推、台灣廠商已開始出貨的超薄筆電UltraBook己上市；亞馬遜結合其優異的後端軟 體與雲端技術，也推出跳樓拍賣價的Kindle Fire的平板電腦，力圖反擊。全球科技產業成為蘋果與非蘋果陣營的大戰。

雖然，在可見的五到十年內，蘋果的影響力與勢力，大概仍將繼續影響著全球產業趨勢；不過，從歷史上看，沒有企業永遠在巔峰，總會有高低起伏、甚至生死殞落 的一天。但，賈伯斯帶領著蘋果，已經改變了產業、改變了世界，許多人的生活方式因為他而不同。他的影響力，實際上已超越許多政客高官。這位推動世界改變的 巨人，在盡情揮灑生命、追求完美與改變世界後，在與癌症奮戰多年後，而今，他終於可以永遠休息了。安息吧，這個世界會永遠記得你。

創新者的傻勁/中國時報短評

蘋果創辦人賈伯斯病逝的消息，震驚全球，美國總統歐巴馬發表聲明，讚譽這位科技奇才為最偉大的創新者。賈伯斯之所以被視為創新的代表，在於他始終保持饑渴感和像傻子般的精神。

在史丹福大學那場動人演說中，賈伯斯說了三個故事鼓勵畢業生，不過，在結束之前，他以年輕時閱讀一份經典刊物停刊時，編輯團隊在封底照片的告別留言「Stay Hungry , Stay Foolish」共勉。

這行小字多半以「求知若渴、虛心若愚」直譯，賈伯斯說他總是以此自許。不過，更貼切地詮釋，應該是賈伯斯期勉即將踏出校門的畢業生，永遠要存在著饑渴感，才能對未知世界充滿好奇；也永遠要維持著一股傻勁，才能勇於冒險創新。

「饑渴」和「傻勁」是賈伯斯在演說最後的註腳，其實這也是創造「蘋果王國」的關鍵所在。賈伯斯曾說，領袖和跟風者的差別就在於創新，而且他也實現了一個人人可享有創新科技消費世界的奇蹟。

創新需要傻勁，這無疑是賈伯斯帶給世人的啟示之一。對台灣而言，也有許多像賈伯斯一樣帶著傻勁的創新者，如宏碁的施振榮、雲門的林懷民，以及在智慧型手機上自創品牌的宏達電王雪紅。

無論是科技產業或文化領域，這些台灣創新者共同的特質就是讓自己處於一種饑渴狀態，同時堅持傻子精神。回首賈伯斯傳奇的一生，何妨也仔細品味一下，屬於台灣經驗的創新典範。

(中國時報)
--
賈伯斯一生 私生活不曝光

長年是鎂光燈焦點的蘋果前執行長賈伯斯，許多方面諱莫如深，過世也不例外。捍衛隱私不遺餘力，賈伯斯從不公開私生活細節，不論是令人好奇的家庭生活，還是讓他在56歲撒手人寰的胰臟癌。

根據科技新聞部落格，以下是賈伯斯罕為人知的9件事。

1.早年孩提時代

賈伯斯1955年2月24日出生於舊金山，出生後不久就被一對夫婦收養。他的養父是某雷射公司機械師，養母是會計師。賈伯斯一直很抗拒養父這個詞。

之後賈伯斯了解自己身世，送養時生母是研究所學生，後從事語言治療。生父是18歲離開敘利亞的穆斯林，據信現在是內華達州某賭場副總裁。賈伯斯之後與生母團圓，不過一直和生父保持疏遠。

2. 大學中輟

身為全球最成功的蘋果公司執行長，賈伯斯並沒有從大學畢業，甚至八字都沒一撇。賈伯斯高中畢業後，1972年進入里德（Reed）學院，只讀了1學期，就因為父母扛不起私校學費重擔而輟學。

在2005年致史丹佛大學畢業生的知名演說中，賈伯斯回憶大學生活：「我沒有宿舍，睡在朋友房間地板，回收每個5美分的可樂瓶湊合著買食物。每周日晚上走7英里，到奎師那寺廟吃到每周僅有的美味。」

3. 騙過蘋果創業夥伴

賈伯斯在個人電腦、行動科技與軟體的創新眾所皆知，也協助研發史上最知名的遊戲。1975年他被Atari延攬，開發Breakout遊戲。

據傳他從這款遊戲獲得750美元酬勞，只要能從最終設計中刪掉晶片，每塊可獲100美元，賈伯斯找來佛尼亞克（Steve Wozniak）幫忙，即後來的蘋果共同創辦人。佛尼亞克刪掉的晶片之多，讓賈伯斯多賺了5000美元，不過賈伯斯暗槓下來，只付給蒙在鼓裡的朋友375 美元。

4. 另一半

如同私生活其他層面，賈伯斯不讓婚姻生活曝光。回顧傳奇一生，讓人想到他穿高領上衣和牛仔褲叱吒舞台，不過在巴羅艾托（Palo Alto）的家，他與妻子羅琳（Laurene）共築愛巢。羅琳曾就讀知名的華頓商學院，之後在史丹佛攻讀MBA，在此兩人初次邂逅。

賈伯斯當時全力以赴打造自己白手起家創立的公司，不過某次卻反常沒去開會，和羅琳第一次約會。他說：「我當時在停車場，鑰匙還沒拔，心想：『假如這是我在 世上最後一天，我會想開會還是跟這位女性一起？』我跑過停車場，問她是否願意共進晚餐。她說好，和我一起走進城，我們之後就一直在一起。」

5. 妹妹是知名作家

賈伯斯尋找生父母下落時，巧遇妹妹辛浦森（MonaSimpson），她的著作「管到太平洋」（Anywhere ButHere）廣為人知，敘述一對母女，之後還改拍成同名電影，由娜塔莉波曼和蘇珊莎蘭登主演。

賈伯斯與妹妹十分親密，他告訴紐約時報記者說：「我們是一家人。她是我世上最好的朋友之一，我每兩天就打電話給她。」

6. 名人情史

在未獲授權的傳記「創意魔王賈伯斯」（TheSecond Coming of Steve Jobs），里德學院時期的朋友透露賈伯斯曾與民謠歌手瓊拜雅（Joan Baez）短暫交往。瓊拜雅坦承兩人「一度」走得相當近，即便她與鮑伯狄倫（Bob Dylan）的戀情較受矚目（鮑伯狄倫也是賈伯斯最喜愛的音樂家）。這本傳記也敘述賈伯斯曾與演員黛安基頓（Diane Keaton）短暫交往。

7. 第一個女兒

23歲，賈伯斯高中時代的女友懷孕，1978年生下女兒麗莎，當時正值蘋果開始在科技業一飛沖天。賈伯斯與這位女友從未結婚，據信他有段時間抗拒承認女 兒，甚至在法院文件中表示自己不能生育。不過賈伯斯之後與羅琳生了3個小孩。修補關係後，賈伯斯支付私生女哈佛大學學費，她在2000年畢業，目前是某雜 誌作家。

8. 另類生活

在幾次訪談中，賈伯斯暗示有LSD吸毒經驗，還向微軟創辦人比爾‧蓋茲說：「我祝他一切順利，這是真心話。只是我認為他和微軟有點狹隘。假如他年輕時能破戒一次去吸毒並跑去靜修，他的格局會更大。」

賈伯斯在某次訪問中表示，吸毒經驗是他「人生中兩、三樣最重要事情當中一樣」。他說，LSD或許是讓他想法與眾不同、是蘋果設計走在尖端的原因。

賈伯斯奉行魚素主義，不吃魚以外的肉，還深信東方藥物，抗癌時還設法用另類療法，搭配專門菜單，之後才不甘願在2004年開刀。

9. 財富

擔任全球最有價值品牌蘋果公司的執行長，賈伯斯只拿象徵性1美元年薪，這在科技業並不罕見，Google創辦人和執行長3人也都只拿1美元，不過賈伯斯1997年執掌蘋果後就只拿這些錢。賈伯斯2007年說：「我每年露個面就有50美分，另外50美分是根據績效。」

今年初，賈伯斯有蘋果550萬股。過世後股價377.64美元，過去10年價格成長約43倍，還沒有走下坡跡象。

賈伯斯年薪或許只有1美元，不過遺產十分龐大，最大的一塊是2006年賣給迪士尼的皮克斯（Pixar）公司，價值約70億美元。今年他的淨資產估計為 83億美元，富比世（Forbes）全球富豪排行榜中名列第110。若他1985年離開蘋果時沒有賣掉股票（他在1996年回鍋），會是全球第5大富豪。

賈伯斯離世 生父無緣相認

蘋果公司共同創辦人賈伯斯因病辭世，令世人震驚，賈伯斯的生父，出生敘利亞的強達里曾希望賈伯斯能主動和他相認，但隨著賈伯斯病逝，父子相認已不可能。

賈伯斯（Steve Jobs）的生母許約波（JoanneSchieble）在研究所唸書時，懷了強達里（Abdulfattah John Jandali）的孩子，由於兩人當時沒有結婚，擔心外界的批評，許約波決定讓賈伯斯被認養。

媒體報導，強達里目前是一家賭場的老板，今年8月他曾表示希望和賈伯斯相認，但不想讓賈伯斯認為自己是貪圖他的財富，所以沒有主動和賈伯斯相認。

賈伯斯曾在史丹佛大學畢業典禮演講時說，他的母親原本希望領養他的父母是受過大學教育，但因為安排好的領養人希望收養女孩，放棄認養，他才被另一對沒有受過大學教育的勞工階級夫婦收養。

賈伯斯的母親一直到保羅與克拉拉．賈伯斯（Pauland Clara Jobs）保證，一定會讓賈伯斯上大學，才同意簽下認養書。

英國媒體報導，強達里說「我一直希望賈伯斯能和我相認，趁著時間還不算太遲前，即使我們只是一起喝杯咖啡，而且只有一次，就足以讓我很開心了」。

強達里還說，「賈伯斯必須主動來找我，因為我有敘利亞人的強烈自尊心，不想讓他覺得我是貪圖他的財富，我一點都不是，我自己有錢，但缺的是我的兒子，這令我悲傷」。

隨著賈伯斯的病逝，強達里期盼的天倫團聚，也成終生遺憾。

賈伯斯去世 自傳預售量大增

蘋果共同創辦人賈伯斯去世，他生前唯一授權並接受專訪的自傳「賈伯斯傳」也再度提前出書時間，預計將於10月24日出版，預售量也大增418倍。

這本由賈伯斯唯一授權的自傳，作者是前時代雜誌的華特．艾薩克森（Walter Isaacson）。艾薩克森對賈伯斯花了近兩年時間，進行超過40次的面對面訪談，還訪談賈伯斯的家人與同事。

原本「賈伯斯傳」預定2012年才要正式發行，不過隨後改到今年11月21日，但是今天亞瑪遜又將出書時間提前到10月24日。

隨著賈伯斯的去世，也刺激了「賈伯斯傳」的預售銷量，根據thenextweb網站的報導，在賈伯斯去世的消息公布後，亞瑪遜預訂「賈伯斯傳」的數量大幅 增加，預售訂單一度大增418倍，甚至連另一本描述賈伯斯的的書也因此沾光，預售訂單也一度大增348倍，銷售排名跳升到第23名，由此可見賈伯斯的魅 力。

波特蘭母校 影響賈伯斯深遠

已故蘋果公司創辦人賈伯斯曾在波特蘭里德學院旁聽字體設計課程，對後來蘋果風格具有重大影響。當年他的教室早已拆除，但賈伯斯住過的宿舍至今仍是校內重要的古老建築。

位於波特蘭東南邊的里德學院（Reed College），校園有著巨木與遼闊草坪，從外觀看去風景優美彷彿森林公園。賈伯斯的死訊震驚國際媒體，也讓他的母校成為新聞焦點。

1970年代初期，賈伯斯在里德學院旁聽字體設計課程的上課地點，是一棟興建於1947年、名叫「藝棚」（Art Shack）的長方型小木屋。字體設計課程以此做為上課地點，小木屋平常也是學生們繪畫與創作的藝術工作室。

里德學院公關室今天表示，賈伯斯旁聽的字體設計課，是由巴拉迪諾（Robert Palladino）授課。巴拉迪諾的這堂課從1969年一直開到1979年，但「藝棚」已於1979年拆除。

校方表示，賈伯斯剛到里德學院時是住在名叫「西港舍」（Westport Dorm）的學生宿舍，「西港舍」位於古色古香的「舊宿舍區」（Old Dorm Block）左側。

「舊宿舍區」興建於1912年，已有近百年歷史，在1992年曾整修過，但建築物整體上仍保持最初的面貌。「舊宿舍區」共分8棟宿舍，「西港舍」是其中之一，外面就是一大片寬廣的草坪，環境幽雅美麗。

要進入「西港舍」大門，必須經過貼滿紅磚，並有怪誕石雕壁飾的「舊宿舍區」通道，每個細節都可看到充滿古老英國莊園風味的建築特色。校方表示，怪誕石雕的象徵在於強調建築物的功能是休閒與休息。

1955年2月24日出生於舊金山的賈伯斯（Steve Jobs），從加州古柏迪諾（Cupertino）的荷姆斯特德高中（Homestead High School）畢業後，1972年來到里德學院就讀。由於經濟因素，他只唸1學期就休學，接下來大約1年半是以旁聽生的身份留在學校。

賈伯斯在里德學院的旁聽生涯，對於後來蘋果電腦的美學設計風格，有深遠影響。

2005年6月，賈伯斯在史丹佛大學（Stanford University）畢業典禮上演說曾指出，休學後他不必再上自己根本沒興趣的課，可以自由選擇喜歡的課程旁聽。

他表示，1970年代初期，里德學院的字體美術設計課程堪稱全美頂尖，校園當中放眼所見的每張海報與公告，都印著極為美麗的書寫體，讓他產生高度興趣。

賈伯斯表示，他旁聽字體設計課程，學到什麼叫做襯線與無襯線字體，不同字體間會產生的不同行距，以及要怎麼做才會讓好看的字體更趨完美。

對當年的賈伯斯來說，學習字體設計對過日子似乎並沒有「實質」幫助，但相隔10年後，當他開始設計麥金塔電腦時，字體設計的背景知識卻派上用場，

麥金塔電腦對電腦字體美學特別講究。 他在演講當中說：「如果我不曾旁聽那堂課，麥金塔電腦就不可能會有各種不同的字體或成比例間隔的字型。」

(中央社)
--

學務長塞錢濟助 賈伯斯感恩

蘋果公司創辦人賈伯斯1991年回到母校里德學院演講時曾說，當年學務長明知他沒錢而休學，未繳學費還旁聽上課，不但毫不介意，還常塞零用錢給他，「是我生命中的英雄」。

賈伯斯（Steve Jobs）1972年來到波特蘭的里德學院（Reed College）就讀，由於經濟因素，只唸1學期就休學，接下來大約1年半以旁聽生的身份留在學校。

1991年，賈伯斯以傑出校友的身份，應邀回到母校為學弟妹演講，當年這段錄音如今仍由里德學院校史庫珍藏。

從時間背景來看，賈伯斯在1985年因蘋果公司高層權力鬥爭而離開，並以700萬美元創立NeXT Computer公司。母校演說時，距離後來賈伯斯重返蘋果並於1997年接任執行長，還有好幾年的時間。

在全長約7分鐘演講中，賈伯斯以自己在里德學院的親身經驗，對年輕學子分享他的人生哲理與看法。

回顧校園生涯，賈伯斯說，當時的學務長杜德曼（Jack Dudman）明明知道他因為沒錢而休學，已經不是正式學生，卻在沒繳學費的情況下旁聽上課，「他都裝作視若無睹。」

杜德曼不但「放水」讓賈伯斯繼續上課，還不時偷偷塞錢濟助他。

賈伯斯說，經常在校園碰到杜德曼，兩人邊走邊聊，「然後他就會塞張20美元的鈔票在我口袋，什麼話也沒說。」

他表示，杜德曼讓他學到「慷慨的真義」，這樣的價值觀也一直保留在他心中。

許多大學生不喜歡人文課程，年輕時期的賈伯斯也不例外。

他在演說中透露，以前被逼著上人文學科，幾乎每天都有課，包括要讀莎士比亞，覺得真是沒意義又無聊透頂。

然而，離開校園20年後，他的感受卻不一樣了。他說：「我可以跟大家保證，隨著歲月流逝，我感謝主讓我曾經在這裏上過那些課。它在我做過的每件事當中都發揮助益，儘管當年我再怎樣也料想不到會這樣。」

簡短的演講中，賈伯斯花了不少時間討論「餓肚子」的經驗。

他開玩笑說，當年在學校的時候，常常都是處於饑餓狀態，學校餐廳菜色不好，「讓我變成素食者」。

由於手頭拮据，賈伯斯收集飲料空瓶換取押瓶費，湊錢買東西時，還發現曾有哈佛大學歷史專家研究出「羅馬飲食法」最省錢，主食是穀麥片，於是他就如法炮製。

另外，每週日他還跟幾位同學到城市另一邊的奎師那（Hare Krishna）寺廟吃免費餐點，「大家都吃到撐得走不動。」

他說，一個人的性格並不是在承平或富裕當中養成，而是在艱苦與貧乏的險境當中鍛鍊出來的，「謝謝你們教導我在饑餓之中應該如何，也教導了我一輩子要記住這點。」

賈伯斯與里德學院關係密切，他在1983年應當時校長布萊頓（Paul E. Bragdon）邀請，把尚未曝光的麥金塔電腦雛型展示給學校董事會先睹為快，也為後來母校推動電腦課程奠定基礎。1001006

摹仿賈伯斯 招牌黑套頭衫熱賣

蘋果公司創辦人賈伯斯在重要產品發表會，總是穿著黑色套頭衫、藍色牛仔褲和運動鞋登場，根據TMZ網站報導，他5日去世後，1家公司宣稱所生產的那種套頭衫頓時成了搶手貨。

St.Croix公司人員告訴TMZ，賈伯斯驚傳去世後，他穿的同款套頭衫賣翻天，6日「銷售量幾乎飆增百分之百」。

TMZ報導，St.Croix打算向這位最負盛名的客戶致敬。

如果像賈伯斯一樣多金，摹仿他的招牌打扮輕而易舉。同樣的黑色套頭衫在St.Croix網站零售價175美元，1條Levi's501系列Medium Stonewash牛仔褲在levi.com要價44美元，一雙灰色New Balance 991運動鞋在亞馬遜網站下殺至89美元。

不過，賈伯斯戴的眼鏡可不便宜，Lunor公司出的Classic Round一副標價495美元。

賈伯斯傳記預購 攻占暢銷榜首

蘋果公司創辦人之一賈伯斯（Steve Jobs）昨天驚傳病逝消息，他生前唯一授權新書將提前發行，消息一出，網路預購轟動，高居亞馬遜網路商店暢銷書排行榜之首。

路透社報導，出版公司賽門舒斯特公司（Simon & Schuster）表示，期待以久的賈伯斯傳記發行時間提前到24日。

這是這家出版公司第2度改變時間，原本訂於11月21日才亮相。這家出版公司屬哥倫比亞廣播（CBS）集團旗下。

法新社報導，智庫阿斯本研究所（Aspen Institute）執行長艾薩克森（Walter Isaacson）執筆的這本656頁新書名稱就叫「賈伯斯」（Seve Jobs）。出版社發行部門表示，原本11月才要推出這本書，但賈伯斯昨天以56歲之齡病逝，使他們重新思考發行時期。

線上零售業亞馬遜網路商店（Amazon）今天特別在首頁為這本書打廣告，線上預購情況熱烈，且站上網站暢銷書排行榜之首。

根據美國邦諾書店（Barnes & Noble），這本書內容是根據2年多來訪談賈伯斯逾40次及訪問其家人、友人、對手、競爭者及同僚等逾100人談話所撰寫而成。

邦諾書店表示：「賈伯斯配合這本書訪談，但他既未要求支配書中內容，也未要求在發行前先看過。」

邦諾書店指出：「他百無禁忌，反而要求認識的人老實說，甚至是敵人、前女友和曾被他開除或觸怒的同僚。」

蘋果昨天宣布賈伯斯死訊。賈伯斯和胰臟癌纏鬥多年，他是發明麥金塔電腦電腦、iPod、iPhone和iPad幕後發想的科技夢想家。

艾薩克森也曾撰寫發明家班傑明富蘭克林（Benjamin Franklin)、愛因斯坦（Albert Einstein）及季辛吉（Henry Kissinger）傳記。

延續賈伯斯傳奇 庫克任重道遠

據彭博社報導，蘋果公司（AppleInc.）執行長庫克（Tim Cook）將賈伯斯（Steve Jobs）稱為「具遠見與創意的天才」，如今賈伯斯辭世，庫克得擔起制定公司策略的重責大任。

隨著賈伯斯轉任蘋果董事長，庫克8月24日接下執行長一職。庫克昨天在致蘋果員工的訊息中，公布這位前執行長的死訊。

現年50歲的庫克在這份備忘錄中表示：「蘋果失去1位具遠見與創意的天才，全世界失去1位出類拔萃的人士。」「我們有幸認識並和史蒂夫（賈伯斯）共事，如 今我們痛失1位摯友，1位啟迪人心的良師。史蒂夫遺留下的，是唯有他才能成就的公司，他的精神永遠會是蘋果的基石。」

公布賈伯斯死訊前1天，庫克才粉墨登台發表新款iPhone，是他接掌蘋果執行長以來初試啼聲發表產品。為了維繫蘋果成長，庫克得要進軍更多新市場，持續拓展蘋果在亞洲的版圖，並實現邁向雲端運算的轉換工程。

賈伯斯1998年從康(柏)電腦公司（Compaq Computer Corp.）挖走庫克，這位副手很快就展現他在營運方面的長才。

庫克對庫存管理進行改造，讓蘋果得以跳脫單調的米色，而推出五顏六色的經典iMac電腦。此外，庫克還成功打造迅速的送貨服務，讓iPod、iPad和iPhone時常不到48小時內便送到府，進而塑造一群死忠的蘋果迷。

庫克現在得擔起主導蘋果創意願景的責任，這是先前他擔任營運長時，較少參與的層面。

在賈伯斯辭去執行長後，庫克向員工宣布「蘋果不會改變」，昨天他再重申如此思維：「我們將致力延續他如此熱愛的工作，以這樣的方式告慰他在天之靈。」

賈伯斯先前3度告病假，都是交由庫克掌舵。曾管理過蘋果網路商店的簡斯（Mike Janes）認為，相較於賈伯斯較為情緒化的個性，庫克正好相反，不過兩人其實是一體兩面：都是專注細節、要求極高的領袖。

現任票務搜尋引擎FanSnap.com執行長的簡斯今年稍早受訪時說：「儘管風格上有所差異，他們的強硬程度基本上相當。」簡斯指出：「他們都是完美主義者。」

蘋果本週在加州古柏迪諾（Cupertino）總部發表iPhone 4S，在長達90分鐘的發表會中，賈伯斯缺席讓人清楚感受得到。

在整場發表會上，庫克僅稍加掩飾提到賈伯斯1次，他說：「這是我當上執行長以來的產品發表處女秀，相信你們都不知道這點。」

賈伯斯以活潑生動且仔細演練的推銷手法聞名，相較之下，庫克發表時有如細火慢熬，一板一眼，並讓其他高層主管有更大的發揮空間。

派杰公司（Piper Jaffray Cos.）分析師孟斯特（Gene Munster）表示：「賈伯斯無可取代，發表過程中你不時可感受到這點。」

不過孟斯特認為，庫克還是延續蘋果願景的適切人選。

孟斯特昨天在報告中提到：「賈伯斯的執行長謝幕表現，讓他的豐功偉業再添一筆。」重申推薦蘋果股票的孟斯特說：「庫克具備經營蘋果的能耐，他無比謙遜且幹 勁十足，如此難得的結合，讓他格外適合以執行長之職繼續賈伯斯的工作，並在無與倫比的經營團隊協助下延續他的願景。」

賈伯斯樂扮海盜 也善掌兵符

蘋果公司宣布共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）與世長辭的消息，雖然巨人之死是預料中事，但各界仍大感震驚。

英國「金融時報」（Financial Times）報導，很少有商界人士是不可取代的，但賈伯斯絕對是1個無可取代者。

蘋果前任執行長史卡利（John Sculley）表示，賈伯斯曾說過：「當海盜比加入海軍更有趣。」賈伯斯早年便有志以小搏大，挑戰國際商業機器公司（IBM）及微軟（Microsoft）等業界巨擘。

然而，當賈伯斯親自出來掌兵符，當指揮官時，對手也都紛紛不支倒地。

經營小公司和大公司所需的技巧完全不同，公司規模變大時，公司創辦人一般都將控制權交給專業經理人。這也是蘋果事業越做越大，在1983年禮聘百事可樂主管史卡利擔任執行長的原因之一。

1985年，賈伯斯因與其他主管理念不合憤而離職，睽違多年後，終於在1997年重回親手創辦的蘋果。

賈伯斯成功將創意火花及創新精神注入蘋果，儘管遇上物流及行銷方面更大的挑戰，蘋果還是日益茁壯。

雖說賈伯斯在打造蘋果帝國的路上，有像是現任執行長庫克（Tim Cook）等人幫忙，但這仍舊是很了不起的成就。

蘋果能有今日的成就大部分歸功於賈伯斯的個人魅力，和他堅持完美的信念。

賈伯斯將受到眾人緬懷，不僅是在蘋果公司內，整個業界都將深深悼念這位傳奇人物。

賈伯斯推動十大趨勢 改變世界

蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）今天辭世，享年56歲。美國「財星雜誌」（Fortune）報導賈伯斯改變世界的10種方式，回顧他是如何從此改變了我們思考及使用科技的方式。

一、產品設計：其他個人電腦製造商追求更快的處理器速度時，賈伯斯追求的是精巧、極簡的設計風格。蘋果最新的Macbook Air系列，被視為兼顧設計、價格和性能的理想產品。

二、音樂產業的變革：盜版音樂橫行之際，蘋果在2003年推出iTunes線上音樂商店，對數位音樂收費，現在iTunes已經是全球最大線上音樂零售商。

三、個人電腦：賈伯斯與蘋果共同創辦人佛尼亞克（Steve Wozniak）以Apple II這項產品，推廣個人電腦的概念，革新人們的工作方式。Apple II是1980年代最成功的個人電腦之一。

四、後個人電腦時代：去年之前，平板電腦是個很好的構想，但執行狀況不佳，直到賈伯斯推出iPad，才引領後個人電腦時代到來。

五、廣告行銷策略：自1984年蘋果在美式足球超級杯上推出電視廣告、播出一名女運動員手持大錘砸向投影機螢幕，造成轟動後，蘋果這些年來的行銷手法都非常創新。

六、iPhone：儘管採用Android系統的手機目前市占率較高，賈伯斯才是扭轉垂死手機市場的人。2007年蘋果推出iPhone，以其極簡的造型、大觸控螢幕及穩定的作業系統，打敗手機製造商Palm和RIM，成為智慧型手機變革先驅。

七、生態系概念：生態系概念或許是賈伯斯對全球企業最持久的貢獻，其背後原理十分簡單，即創造出涵蓋軟硬體與服務的封閉體系，以提供使用者絕佳的使用經驗。iTunes就是一例，使用者透過iTunes購買數百萬首歌曲與專輯，並將曲目下載到iPod或iPhone。

八、Mac OS系統：蘋果作業系統總是比敵手MS-DOS、Windows或Linux簡單許多，原因顯而易見。不管是Mac OS 7或Mac OSX，蘋果的多數軟體都是源自賈伯斯在NeXT公司任職時的心血。蘋果盡可能將Mac OS系統設計成簡單又易上手，讓Mac OS始終以易上手與穩定度出名，這更是微軟多年來苦追不上之處。

九、蘋果商店：根據蘋果傳奇，賈伯斯與蘋果公司一開始就瞭解到，蘋果商店最理想的設計便是打破與顧客間的隔閡，他們欲打造可檢視相機與印表機如何與電腦結合的區域，以及主打多媒體運用的空間等，更強調讓消費者親手試用蘋果產品。

十、蘋果公司：賈伯斯最大的貢獻不只是智慧型手機、平板電腦或作業系統，而是蘋果這家公司。賈伯斯1997年重返蘋果時，公司搖搖欲墜，經過賈伯斯的重整，蘋果成為全球市值最高的科技公司，員工逾1萬2000人，這也許是企業史上最重要的扭轉劣勢。

(中央社)
--
蘋果精神領袖 賈伯斯辭世

被視為蘋果精神領袖的前蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs），抗癌多年終究不敵病魔，於美國時間周三病逝，享年56歲。這位一手打造蘋果傳奇的科技鉅子，憑著創意與遠見掀起科技業劃時代革命，他的辭世令全球哀悼惋惜，也令人關注沒有賈伯斯的蘋果，何去何從。

獲悉賈伯斯的死訊後，8月接替賈伯斯的蘋果執行長庫克，透過電郵向員工發布聲明指出，「蘋果痛失深具遠見與創意的奇才，世界失去一位令人驚歎的偉人，有幸認識史蒂夫並與他共事的我們，則失去摯友與精神導師。史蒂夫留下他一手創立的公司，他的精神將永遠與蘋果同在。」

賈伯斯家屬周三發布聲明說，「史蒂夫在家人的陪伴下安詳離世。於公，史蒂夫是出了名的遠見家﹔於私，他珍視家人。」家屬感謝各界在賈伯斯罹癌期間對他的祈禱與祝福，但也懇請外界在此哀傷時刻尊重他們的隱私。賈伯斯身後留下妻子與4名子女。

美國總統歐巴馬亦聲明哀悼，盛讚賈伯斯是偉大的創新者，勇於與眾不同，全世界多透過他的創意科技得知他的死訊，就是對其成就的最大肯定。

賈伯斯30多年的科技生涯，助矽谷這片荒地蛻變成執全球牛耳的高科技創新重鎮，他除與微軟創辦人比爾蓋茲等先驅一樣，是替高科技產業奠基的功臣，在此日趨數位化時代，他也改變了消費者與科技間的互動模式。

賈伯斯在生命走向盡頭前，陸續發表iPod、iPhone和iPad等引領全球科技潮流的創新產品，徹底顛覆個人電腦、電子與數位媒體產業。他透過創意廣告攻勢與廣設零售商店的行銷模式，成功將蘋果品牌塑造成流行文化指標。

在賈伯斯掌舵下，蘋果從1997年瀕臨破產邊緣，今年一度躍升為全球市值第一大企業。

儘管自知來日無多的賈伯斯，8月已將兵符移交給跟隨他多年的副手庫克，但他的辭世仍引發外界疑問，少了賈伯斯的遠見與領導，蘋果如何維繫現有的榮景？

從貧窮養子到科技巨擘

蘋果公司董事長兼創辦人賈伯斯一生為世人創造了許多驚奇，而他的去世，為世人留下難以彌補的遺憾。他1955年2月24日出生於舊金山，生父為敘利亞籍，生母家人無法接受敘籍的父親，他出生沒多久就交由加州的工人夫妻撫養。

1972年高中畢業後的賈伯斯曾就讀波特蘭瑞德學院，但才唸了1學期便輟學。

1976年，當時21歲的賈伯斯與好友沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在自家車庫創辦蘋果電腦公司，1977年推出蘋果電腦第二代，1984年震撼個人電腦市場的麥金塔（Macintosh）電腦問世。

1985年賈伯斯淪為公司內鬥爭的犧牲品，被迫離開自己創辦的蘋果，另行創辦NeXT電腦公司。1986年賈伯斯1,000萬美元收購盧卡斯影業的皮克斯動畫公司（Pixar）。

1996年賈伯斯以逾4億美元的代價將NeXT電腦公司轉賣給蘋果。蘋果在賈伯斯離去後營運陷入困境，1997年賈伯斯重返蘋果擔任執行長。

重掌蘋果兵符的賈伯斯，陸續於2001年、2007年和2010年，推出數位音樂播放器iPod、智慧手機iPhone與平板電腦iPad，掀起席捲全球 的蘋果熱潮，讓蘋果從1997年的破產邊緣起死回生，一路躋身全美市值最大科技公司，今年還一度超越石油巨擘艾克森美孚，躍居全球市值第一大企業。

賈伯斯2004年發現罹患胰臟癌，2009年動肝臟移植手術，2011年1月初再度以健康因素告假，今年8月將執行長職務交棒給營運長庫克，10月5日終不敵病魔逝世，享年56歲。

賈伯斯10句經典名言

1.活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

2.創新，決定了誰是領導者，誰是追隨者。

3.我討厭笨蛋，但我做的產品連笨蛋都會用。

4.不能問顧客想要什麼就給他什麼。等你生產出來的時候，他們已經想要其他東西。

5.設計不只是外觀與感覺，設計是產品如何運作。

6.我深信支持我繼續前進的唯一理由，就是我深愛自己所做的事。

7.你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條限制，不要活在別人的觀念裡。

8.成就偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒找到自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨你的心，總有一天會找到。

9.我要在宇宙間留下痕跡。

10.求知若飢，虛懷若愚（Stay hungry, stay foolish）。

賈伯斯10大經典創作

賈伯斯雖未受過正規工程學訓練，但他個人或與他人共有的美國發明專利超過300項，以下是他所主導的10大科技產品。

1.Apple I（1976年）：蘋果出產的第1台電腦，專為電腦迷與工程師設計。

2.Apple II（1977年）：

蘋果首台成功打入市場的個人電腦，朝大眾化路線設計，後推出幾款升級版，1993年停產。

3.LIsa（1983年）：

賈伯斯參觀全錄（Xerox）研發中心時，啟發他設計首台具圖形使用者介面（GUI）的商用電腦靈感，為今日擁有圖示、視窗及滑鼠控制游標的電腦介面奠基。

4.麥金塔（Macintosh）電腦（1984年）：

同樣具GUI的麥金塔價格較便宜，處理速度較快，麥金塔與雷射印表機結合帶動「桌上出版」潮流。

5.NeXT電腦（1989年）：

賈伯斯離開蘋果後的創業作，世界第一個網路瀏覽器於焉而生，該電腦的軟體迄今仍是麥金塔與iPhone作業系統基礎。

6.iMac（1998年）：

賈伯斯回鍋後的扭轉蘋果頹勢之作，藍色塑膠泡沫包覆電腦螢幕機身的時尚設計，成功擄獲消費者。

7.iPod（2001年）：

雖非內建硬碟的數位音樂播放器先驅，卻是首台風靡全球的數位音樂播放器，iPod的成功為iTunes音樂商店與iPhone鋪路。

8.iTunes音樂商店（2003年）：

iTunes音樂商店簡化過去購買數位音樂的繁瑣流程，還將各大唱片專輯匯集旗下，iTunes於2008年躍身為全美音樂零售商店龍頭。

9.iPhone（2007年）：

iPhone問世掀起手機新革命，蘋果目前為全球獲利能力最強的手機製造商，iPhone對其他廠牌智慧手機的影響力不言而喻。

10.iPad（2010年）：

包括蘋果在內的多家電腦業者都曾在推出平板電腦時踢到鐵板，直到iPad出現才起死回生，為平板電腦開創新局。

蘋果股價恐下修2成

外資圈sell side昨（6）日指出，重量級企業靈魂人物辭世，通常會牽動10％至20％的投資價值溢價幅度，蘋果賈伯斯也不例外，不過，此利空消息在賈伯斯先前辭去執行長（CEO）職務時，已陸續反應在蘋果概念股股價上，這次的實際衝擊會減小。

美系外資券商分析師指出，按經驗，在進行企業評價時，聲譽卓著的企業領導人，如過去的台塑王永慶、台積電張忠謀、鴻海郭台銘、宏達電周永明等，通常都使該 企業的股價，享有較高的投資價值預估值，「講得白話點，就是投資人願意付較高價錢，買這些企業領導人經營公司的股票。」

美系外資券商分析師表示蘋果賈伯斯更是如此，也因為他的不可取代性，勢必會牽動市場願意給予蘋果的投資價值溢價幅度，較慶幸的是，賈伯斯從生病、辭去CEO、到辭世都是在蘋果管理階層的掌控中，對股價衝擊較小。

歐系外資券商分析師認為，昨天蘋果概念股股價之所以未如市場預期重挫，主因投資價值在賈伯斯辭去CEO、以及iPhone4S亮相不如預期時，已陸續修正過，頗有「利空出盡」的味道。

麥格理資本證券台灣區研究部主管張博淇則是認為，蘋果新CEO庫克接任的時間點其實「剛剛好」，從蘋果產品線來看，在另一項殺手級應用產品問世前，創新在蘋果產品線的佈局策略中，「比重」會稍微下降，對庫克來說，「執行力」的好壞將主導他在蘋果的成績。

張博淇指出，企業都有固定的DNA，目前要講創新DNA，沒有企業可追得上蘋果，即便對追求極致創新的蘋果迷來說，未來蘋果產品的「驚艷」程度，可能不若iPhone或iPad剛推出時那麼高，但要這些蘋果粉絲改買其他品牌產品，恐怕也不容易。

蘋果概念股哀悼...

蘋果創辦人賈伯斯過世，大立光、TPK供應鏈指標股昨日都受累慘跌，玉晶光、新普等盤中更跌停，對照昨日台股大漲逾百點，蘋果概念股可說咸表哀悼。

賈伯斯辭世，為蘋果概念股投下震撼彈，除了擔心新版的iPhone4S改版幅度不大，不受市場青睞，接下來還要擔心賈伯斯逝世的負面效應，昨日法人就賣超 不少相關概念股。投信大舉出脫嘉聯益、台郡，賣超都逾千張，其中嘉聯益賣超更居投信賣超排行第3名，外資主力賣超標的則鎖定勝華及正崴，均出現逾千張賣 超，其中勝華單日賣超更逾3千張。

台新投顧研究部協理李鎮宇指出，昨日傳出賈伯斯辭世消息，對蘋果概念股確實帶來極大的震撼，市場擔心APPLE過去優勢會失去，連帶也擔心台灣供應鏈會出 現變數。不過李鎮宇強調，蘋果主要的商業模式在於其獨特創意，包括簡單有趣的使用介面及高獲利軟體平台，雖然主導技術的靈魂人物是賈伯斯，但以目前蘋果創 下產業及品牌地位，短期間同業恐怕還是無法撼動，換言之，賈伯斯辭世，對蘋果概念股來雖說應是短空而已。

李鎮宇說，在智慧型手機軟體平台仍將是由iOS、Android及Windows三分天下態勢，這樣產業趨勢不會在短期內改變，新任執行長庫克上任後預料也將是蕭規曹隨，推估對蘋果供應鏈股不致會大改變。

五顧命大臣 護江山

蘋果靈魂人物賈伯斯去世，使得蘋果前景受到質疑，有人擔心在沒有賈伯斯後，新任執行長庫克能否確保蘋果不會失去原味。不過有專家指出，蘋果現在是由5位顧命大臣聯手領導，至少2年內安全無虞。

賈伯斯去世，使得蘋果股價周四一度下跌，顯示投資人對其前景感到不安。

專家指出，後賈伯斯時代的蘋果，最艱鉅的任務就是如何維持其產品長期以來既有的魔力。而現在此一責任是落在5人小組的身上。

這5人是：執行長庫克，他1998年就進入蘋果，後來升任營運長，在賈伯斯3次告假期間，他都是代理執行長職務，早就被視為賈伯斯的接班人。庫克過去少在產品發表會上露臉，不過他是掌握蘋果製造過程與供應鏈的關鍵人物，與供應商間關係良好。

其次是是蘋果財務長歐本海默。他在蘋果已默默耕耘十多年，從不被外界視為賈伯斯的接班人選。然而他對蘋果財務的掌握使他也成為顧命大臣。

主管蘋果產品行銷的行銷資深副總裁席勒也是5人小組的成員。他在1980年代就進入蘋果，雖然之後一度離職，但賈伯斯1997年回來後，他也在同年重回蘋果。他是產品行銷的高手，周二蘋果推出iPhone 4S，儘管是由庫克主持，但是上台介紹產品的卻是席勒。

負責領導設計原版iMac、iPod和iPhone的蘋果設計團隊主管艾夫，也5人小組的成員，他自1996年就效力於蘋果，比賈伯斯回到蘋果的時間更早。他的創意一向受到賈伯斯的肯定。

最後一位是主管iPhone和iPad軟體開發的佛斯道爾，他是打造蘋果Mac作業系統OS X的關鍵人物。

專家指出，這5人小組陣容堅強，足以帶領蘋果繼續前進。長期追蹤蘋果的師蒙斯特認為，在此一團隊領導下，蘋果未來兩年不會有問題。」

顧能公司（Gartner）的加騰柏格（Michael Gartenberg）說，雖然消費者認為賈伯斯就是蘋果的化身，不過「蘋果一直在轉變。」

霸主地位 2年內難動搖

賈伯斯辭世，拓墣產業研究所副所長楊勝帆指出，由於Apple特有商業模式複製困難，且硬體價格優勢強大，2年內Apple市場霸主地位難動搖，2年後Samsung、聯想快速竄起，Apple腹背受敵。

拓墣分析，Apple最擅長的商業模式，也就是「時尚硬體+簡易使用軟體+最大網路程式商店」的鐵三角黃金組合，在Google Android及Microsoft Windows 8尚未完備前，2年內應暫難有競爭對手能成功複製。此外，Apple加盟店大規模開展，更讓銷售通路暢行無阻。

不過，楊勝帆表示，進入後賈伯斯時代的Apple需密切觀察，iPhone低價化加速，勢必會衝擊現有高階智慧型手機的獲利。至於接手的庫克並不像賈伯斯 屬於魅力型領導人物，未來有遠見的創新性商業模式及產品能否持續出現，很難抱以高度期待。以此觀察，iPhone 4S紀念機款，熱賣機會大。

非蘋陣營 趁勢崛起

賈伯斯去世，智慧型手機戰國時代來臨，包括三星、HTC、NOKIA及被Google天價收購的Motorola都將陸續推出新機搶市，非蘋果陣營手機概念股崛起引爆價格競爭，台商供應鏈受惠最大，相關概念股包括華寶、華冠、閎暉、新鉅科、旭曜等股都有機會搶搭熱潮。

目前宏達電主要供應鏈股為位速、鴻海旗下富士康控股、晶技、燿華、洋華為主；三星供應鏈主要與介面、洋華、擎亞、至上、晶電、東貝、久元、良維及佳必琪等公司名列供應鏈之林。

此外，NOKIA概念股則以大立光、晶技、位速、毅嘉、閎暉、美律、正崴、光寶、鴻準、華寶及聯強為主；MOTO則以華寶、華冠、旭曜、閎暉、毅嘉、美律及新鉅科等為主，部份供應鏈出現重複的現象。

業者指出，後賈伯斯時代來臨，智慧型手機成為市場兵家必爭之地，由於iPhone 4GS未造成市場驚豔，四大品牌手機機海戰術啟動，在微軟推出芒果機搶市，且下周起三星第三代的 Nexus 機 Nexus Prime在11日的 Samsung Unpacked 發表會揭曉，智慧型手機大戰一觸即發，法人昨日加碼華寶、晶電、美律及可成等手機概念股，其中僅可成兼具宏達電及蘋果雙訂戰題材。

台新投信新主流基金經理人郭建成表示，賈伯斯去世多少將對蘋果產生負面影響，且新產品iPhone 4S讓消費者大失所望，加上其他智慧型手機產品來勢洶洶，非蘋果供應鏈業績有機會出現絕地逢生的機會，值得注意。

三星 虎視眈眈

蘋果精神領袖賈伯斯與世長辭震撼全球科技業，但這也勢將成為三星、Google、微軟以及臉書等對手，拉近與蘋果差距的契機。而在後賈伯斯時代，三星則被點名是亞洲最可能挑戰蘋果霸業的競爭對手之一。

分析師認為，痛失無可取代的賈伯斯，將令蘋果面臨考驗，並讓其它對手有挑戰蘋果的機會。南韓Shinhan投資公司分析師Kim Young-chan便形容：「這是賈伯斯的蘋果，不是蘋果的賈伯斯。」

研究機構Ovum首席電信分析師道森認為，短期內蘋果仍可維持優異，因為他們還握有一些賈伯斯參與開發的產品。但他也說：「問題是蘋果是否能夠在沒有他的情況下持續推出標誌性的成功產品...長期而言，蘋果有變成一間較平庸公司的危險。」

衝上亞馬遜排行冠軍

挾著全球高人氣，已故蘋果董事長賈伯斯唯一正式授權的官方版傳記，只在預購階段，即衝上亞馬遜暢銷書排行榜冠軍。

美國出版商賽門舒斯特(Simon ＆ Schuster)宣佈，由知名傳記作家伊薩克森(Walter Isaacson)執筆的蘋果公司執行長賈伯斯( Steve Jobs)傳記，預訂於2011年11月21日正式發行。作家伊薩克森集結2年多來40多次貼身採訪賈伯斯，以及訪談賈伯斯家人、蘋果員工和科技同業，超 過百餘人。

該本傳記原本由出版商賽門舒斯特取名為《i史蒂夫：賈伯斯之書」(iSteve: The Book of Jobs) 》。不過伊薩克森與其家人並不喜歡，因此說服出版社更名為《賈伯斯傳》(Steve Jobs:A Biography by Walter Isaacson) 。

同時，取得繁體中文版《賈伯斯傳》出版授權的天下文化，昨日也宣佈10月24日出版，在全球非英文出版市場搶到頭香。

天下文化副總編輯余宜芳透露，版權代理商博達早在3月間秘訪台灣3家代理商的最高負責人，洽談賈伯斯傳的出版權，天下文化拿出最大誠意，「相信」是以創台灣出版史上最高的預付版權費，取得繁體中文版紙本書和電子書版權。

郭台銘：世界失去真英雄

蘋果創辦人賈伯斯5日意外辭世，震撼全球。蘋果電腦重要合作夥伴鴻海集團董事長郭台銘昨日罕見發表英文聲明，並親自署名「Terry Gou」發文悼念賈伯斯，開宗明義就直接標明「世界失去一個真正的英雄，我則失去一個好朋友。」見證兩人長達20年的情誼。

蘋果創辦人賈伯斯5日意外辭世，鴻海董事長郭台銘昨日一早接收到這個訊息，雖然難過的心情溢於言表，但根據郭董身旁的人表示，昨日郭董行程並未受到延宕，仍然秉持著一個會緊接著一個會召開的緊湊步調。

據郭董身邊的人表示，這就是郭董紀念賈伯斯特有方式。郭董強調自己會延續賈伯斯追求完美的精神，不單要將每一分鐘的事情都做到盡善盡美，更重要的是，面對每個挑戰，都要做到將每件事都當成不可能的任務來完成。

除了用追求完美的行動來悼念賈伯斯，鐵漢郭董在談及賈伯斯去世的消息時，還是不免遺憾，強調賈伯斯的離開雖在大家的預料之中，但選在新產品iPhone4S問市的隔日，頗符合賈伯斯追求完美的性格，就好比死在沙場上的英雄，那麼悲壯，但精神卻會一直陪伴著世人。

面對心中的巨星殞落，郭台銘昨日更少見的以自己英文姓名「Terry Gou」發表聲明，文中提及，賈伯斯辭世讓世界失去一位真正的英雄，特別是賈伯斯在面對「毀滅性的病痛」時，仍然繼續工作，為公司、顧客與產業奉獻，這種 精神著實令人感佩，且會常存在所有有幸認識他，及曾與他共事過的人心中。

面對蘋果執行長賈伯斯健康生變，郭台銘可謂是時時關切，在今年的股東會上，郭董在被詢及賈伯斯病情時，曾以「賈伯斯是位有遠見的偉人，毅力更是過人，應該 有機會通過考驗」來形容他心目中的偉人，雖然電子業的偉人仍不幸辭世，但是郭董強調，賈伯斯創造出來的蘋果文化、創新及應用程式等新概念，應可持續5至 10年。

郭台銘指出，賈伯斯不是發明家，他的偉大在於他有遠見，並可以透過他的遠見來整合所有發明家的技術。一位真正的企業領袖，會運用創新承諾、創造力和熱情來 帶動企業成長，而賈伯斯剛好就兼具了這些特質，不過令人敬佩的是，賈伯斯不單運用這些特質，建構了蘋果公司，同時也用蘋果產品，豐富所有人類的生活。

我們失去一位遠見者

我們失去了一位真實有遠見者，賈伯斯改變了電腦的面貌，並定義了行動計算處理器的形狀。賈伯斯創造了一個創新能夠做什麼的空前例子，我們將深切的懷念他。

宏達電執行長周永明：

個人對賈伯斯的辭世，致上最大的哀悼之意，同時也對他為科技產業所做的貢獻與影響，表示至高尊敬和欽佩。

華碩董事長施崇棠：

尊敬賈伯斯帶給全世界的創新，也相信他的理念及創新的精神，將會持續激勵和帶領產業前進。

宸鴻董事長江朝瑞：

賈伯斯是科技界的一代偉人、一代奇人，更是觸控革命之父。當初如果不是賈伯斯慧眼識英雄，就沒有今天的宸鴻；如果沒有賈伯斯，觸控技術恐怕還停留在過去的電阻階段，不會有所突破。

明基友達集團董事長李焜耀：

對於賈伯斯的辭世，我們深感哀悼及惋惜。賈伯斯作為一個創業家，帶給全世界的影響除了經濟、創新思惟，還有創新科技所帶來的新生活型態，大量採用直覺式應用設計及創新材料，成功將軟體，硬體及營運模式完美結合，是有史以來推動美國電子產業復興的最大功臣。

宏碁全球副總裁林顯郎：

蘋果獨到的設計、研發能力，全世界有目共睹，也因此促進整個產業不斷力求變革。賈伯斯是一位很有遠見、創新的企業家，值得全世界給予尊敬，對於他的英年早逝感到十分惋惜，對產業、消費者和蘋果都是損失。

中華電總經理張曉東：

賈伯斯的辭世是全世界的損失，但相信蘋果的經營團隊都相當強，賈伯斯辭世對蘋果的衝擊、短期應該不大。

經建會主委劉憶如：

賈伯斯的過世雖然有些突然，但是大家心理已早有準備，蘋果這家公司的接班制度早就有非常好的安排，他的過世對於蘋果的衝擊是短暫的，台灣也不必過於驚慌。

過去市場曾擔心賈伯斯的創意能力能否順利接班，而出現股價的波動，但如今接班都已做了很好的安排，因此影響不會太大，台灣無需過於驚慌。

經濟部長施顏祥：

對於奇才的逝世，感到很惋惜，認為賈伯斯相當有創新能力，對於企業經營也很卓越，其影響力讓全球ICT產業，產生相當重大變革，是以創新為改變的推手；同時，賈伯斯擁有強大品牌魅力，只要一上台，就會給人對蘋果產品有很大的信任感。

施振榮：因行王道而得天下

昨日傳來蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）不幸過世的消息，不僅令人感到不捨，大家也會十分懷念他！

他的一生對於資訊產品普及化的貢獻良多，從70年代的Apple II，不僅替微處理機的應用開創了全新的應用領域，到了80年代的麥金塔電腦，更改變了消費者對電腦的使用體驗，也促使PC Windows的誕生。

他所帶領的蘋果公司，總是能在使用者經驗上進行創新，讓消費者耳目一新，並且成功塑造一個所有利益相關者，能共同參與的一個平台，這個價值鏈生態一起為消費者創造價值，也為所有相關者創造出最大的利益，我也因此曾經為文說：「Apple因行王道而得天下！」

如同蘋果的聲明稿所言，「因為賈伯斯，世界變得好」。我也相信，全世界一定都會一起來懷念他、敬仰他！

他像燈塔 改變世界

蘋果公司創辦人、前執行長賈伯斯辭世，震驚中國大陸各界人士、科技界大老紛紛表達追悼之思。聯想集團發表聲明表示，「過去10年裡，賈伯斯像燈塔一樣引領著這個行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都更加努力。」

全球第3大個人電腦製造商聯想集團發表正式聲明向賈伯斯表示哀悼：「今天，賈伯斯的辭世讓世界失去了一個偉大的改革者和夢想家。他的成就在我們這個時代是無與倫比的。我們欽佩他的精神、創造力和激情。他不僅改變了科技行業，也改變了世界，讓它變得更加美好。」

聯想集團董事局主席柳傳志說，賈伯斯是個偉大的天才，他不僅把蘋果帶到了一個全新的高度，也對全球的IT產業有著重大貢獻。他在職業生涯中經歷了很多困難和挑戰，尤其是這幾年來頑強地和病魔抗爭，都體現了賈伯斯積極樂觀的人生態度和堅韌不拔的毅力。

前Google高階主管、創新工場創辦人李開復則在微博上說：「喬幫主（大陸將賈伯斯翻譯作喬布斯）一路走好，你的產品改變了世界，你的思想影響了一代人。」

李開復表示，賈伯斯在史丹佛大學的演講：「求知若渴，虛心若愚，追隨內心的直覺（Stay hungry, stay foolish、and follow your heart）」，將和林肯、馬丁路德金等人的演講一樣，永遠激勵著年輕人。」

他是最偉大的創新者

蘋果傳奇人物賈伯斯周三驚傳辭世，全球政商顯要紛紛表示悼念，美國總統歐巴馬盛讚賈伯斯具有遠見，是美國最偉大的創新者。

歐巴馬表示，「史蒂夫位居美國最偉大的創新者之列，思考勇於不同，大膽相信自己能改變世界，並有實踐的才智。全球痛失1位有遠見之士，多數人透過賈伯斯發明的裝置得知他的死訊，是對他最大的致敬。」

和賈伯斯亦敵亦友的微軟董事長比爾蓋茲表示，「我認識史蒂夫將近30年，大半輩子的時間裏，我們是同事、競爭對手和朋友。全球鮮有其他人擁有和史蒂夫一樣深遠的影響力，他的影響力將會留傳後世。」

後起之秀臉書執行長查克柏格，也在臉書上表達對賈伯斯的感謝和懷念之意。他表示，「史蒂夫，感謝你當我的良師益友，感謝你讓大家看到你打造的東西改變了世界。我會想念你的。」

戴爾執行長麥克戴爾指出，「今天全球失去1位有遠見的領袖，科技業失去1位傳奇人物，我則失去1位好友和創業同伴。後人將不忘賈伯斯留下的事跡。」

Google執行長佩吉透過Google+指出，「他是擁有驚人才智和卓越功績的偉人。他專注於使用者經驗，一直給我很大的啟發。」

英特爾執行長歐德寧表示，「有能力感動每個世人才是真正的天才。史蒂夫做到了，而且不止一次，在他傳奇的一生中做了很多次。」

手機事業遭蘋果打趴的諾基亞執行長艾洛普亦表示，「全球在今天痛失1位有遠見的人，史提夫對極簡和優雅的熱情，將世代流傳。」

新聞集團執行長梅鐸表示，「今天我們失去1位最有影響力的思想家、創造家和企業家。賈伯斯是他這一代最傑出的執行長。」

法國總統薩克吉表示，「透過創造力和科技，他為所有產業帶來革命性的影響，並啟發了全球數百萬名的工程師和企業家。他讓新技術更具吸引力，更易於使用，創造了成功的事業，改變了全球運算技術。」

後賈伯斯 蘋果子彈列車大轉彎！/工商時報社論

賈伯斯病逝讓外界倍感震驚，不過從產業面來看，其實過去幾年蘋果透過幾項產品線已經建立了很完整的架構，至少未來3年都還會有很大的成長空間。前天 iPhone 4S發表會上，其實可以看出蘋果的轉變，與其說蘋果開始「神仙下凡了！」，倒不如說是蘋果「子彈列車開始轉彎！」戰略大不同了。

從領導人個性來看，賈伯斯是設計師性格，講究時尚創新，追求的是創新設計、完美主義，把世界頂尖技術整合，實踐在生活中，做出科技精品。至於接班人庫克則 是典型的工程師性格，講究執行和細節，更強調供應鏈整合、成本管理。領導人風格轉變，公司文化也會有所不同，在後賈伯斯時代，將會是「從時尚到實用」，以 生活實用為導向。

換句話說，未來新產品石破天驚的威力與魅力逐漸褪色，蘋果在日前的發表會中，以長達1小時的時間，從Macbook、iPod、iPhone、一路介紹到iPad，讓一心等待創新手機的蘋果粉絲急迫難耐，原來這就是蘋果對新戰略的鋪陳。

在最新的手機策略上，除了最新的iPhone 4S，還有iPhone 4和iPhone 3GS，也就是說過去3年的產品還會繼續賣，但是從產品線來看，卻已經不是單機策略，而是從低、中、高階一系列產品兼備，透過訂價很聰明地以現有產品擴充 到所有市場區隔。大陸平價手機業者也相當擔心蘋果低價手機的威力，很可能賣不過蘋果的舊產品。

現在智慧型手機佔整體手機銷售比重大約有30％，預計在5年內智慧型手機的滲透率會超過50％，換句話說，到了2015年全球18億支手機當中會有一半是智慧型手機，到了2020年功能手機將消失全面成為智慧型手機的天下。

而蘋果也絕對會是智慧型手機市場的領導者，目前市占只有5％的蘋果，在未來3年市占率會衝上兩位數，至少在10％至15％以上。擴大手機市占率，將成為下 一步蘋果的戰略主軸，再下一次的戰略主軸就是Apple TV了！語音識別真正的用途，其實早已鎖定電視機族群，現在只是暖身與前戲而已。

以前蘋果走的是金字塔頂端的客群，現在進一步往底層滲透，讓歷年新舊產品排成新的產品火網。開始從「果迷」擴散到「非果迷」，從「時尚高價」轉彎到「實用 平價」雙引擎；從各顆子彈強力單飛，轉變為5顆子彈交織成嶄新的攻擊火網，也就是所謂「網的戰略」，各項產品線同步齊飛，無所不網。

現在包括Mac、iPod、iPhone、iPad到未來的Apple TV，都會使用共同的平台iOS，目前iOS的使用者已經累積了2.5億人，在新舊產品持續擴充、滲透之下，預估到2015年會超過5億人，2020年將達到10億人以上，規模非常驚人。

後賈伯斯時代，蘋果創新的力道可能會下滑，但是其實早有很多新產品已經上膛、伺機而發，如明年初即將登場的iPad 3、新一代的iPhone 5，以及備受期待的Apple TV，讓蘋果的成長動能至少可以延續到未來3年。因此對於蘋果供應鏈來說，仍會跟著蘋果成長，包括鴻海、大立光、宸鴻等等概念股仍然看好。

蘋果把智慧行動裝置的市場做大，宏達電、三星這些競爭對手也同樣受惠。iPad把PC產業打趴，對於台灣公司來說，賈伯斯猝逝，短期或許可以減緩一些競爭 壓力，得到更多喘息的時間。不過長期來看，PC產業早已經發生了根本上的質變，但是台灣業者還沒能追上這個腳步，台灣產業必須轉型的壓力仍然存在。

值得注意的是，蘋果這次手機訂價，從199美元、99美元、甚至是0元手機都有，以現在科技產品訂單再高也高不過蘋果的狀況來看，iPhone低價化加速，會進一步打擊競爭對手的獲利。

分析蘋果過去的策略，iPad成本（約190至225美元）雖高於iPhone（180至195美元），但終端售價卻比iPhone低了約100至150 美元，iPhone過去的高利潤也提供蘋果後續很大的價格操作空間。未來隨著iPhone降價，勢必會衝擊現有主要競爭對手如三星、宏達電及諾基亞，在高 階智慧型手機上的毛利率及獲利。

今年蘋果大興專利訴訟戰，大動作控告宏達電和三星，侵犯智慧型手機及平板電腦專利，嚇阻其他Android陣營業者的意味相當濃厚。看似普通的專利訴訟，其實暗藏蘋果挑戰Google的深層企圖。

由於蘋果在移動裝置產品關鍵技術的專利布局完整，賈伯斯去世之後，透過專利攻擊競爭對手將成為更為重要的武器。在未來技術發展藍圖中，包括雲端運用、聲控互動、氧化物（IGZO）面板、微投影機等技術，蘋果都可望持續在專利部分取得領先地位，也加深了競爭難度。

(工商時報)
--
改變全世界 賈伯斯走了

「成為墳墓裡最富有的人，對我不重要。每晚上床睡覺，可以自豪地說我們做了很棒的事，對我才重要。」

一代科技奇才病逝 享年56歲

這是一九九三年蘋果共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）接受華爾街日報專訪的談話。這位一代科技奇才，週三揮別世人，享年五十六歲。留下的是美國總統歐巴馬、微軟創辦人比爾蓋茲等政商名人，乃至全球 無數蘋果迷的無盡哀悼；以及他永遠會被記住、也改變整個IT產業的智慧型手機iPhone、平板電腦iPad。

賈伯斯對抗罕見胰臟癌長達八年，依舊不敵病魔離開人世，蘋果總部特別降半旗表示哀悼，社群網站推特因為悼念留言過多而短暫癱瘓，簡直就是科技時代的「二十一響禮砲致敬」。

蘋果發表聲明稿指出：「我們深表憂傷宣布賈伯斯辭世的消息，史提夫的才智、熱情與衝勁是無數創造的來源，這些創造豐富而且改進了我們的生活，因為他，世界改善的程度無法衡量。」

03年罹胰臟癌 今年8月辭職

賈伯斯於二○○三年被診斷出胰臟腫瘤，二○○九年接受肝臟移植手術後，多次向外界表示復元情況良好，不過日漸削瘦的身影、與今年八月宣布卸下蘋果執行長職務的消息，都暗示他的健康情況每況愈下。

儘管如此，蘋果週三深夜閃電宣布的壞消息依舊讓各界措手不及。蘋果共同創辦人佛尼亞克說，他有點嚇呆了，大腦沒辦法運作，他震驚的程度如同甘迺迪總統等偉 人殞落一樣。賈伯斯八十歲的生父詹達利（A. J. Jandali）則不願表示意見；詹達利是敘利亞移民，曾任內華達大學政治學教授，目前為Boomtown賭場飯店副總裁，他八月受訪時，坦承很後悔五十 六年前把兒子送給別人，表達想見賈伯斯的渴望。但賈伯斯似乎無意與生父團聚。

創熱銷產品 蘋果成市場龍頭

賈伯斯一手打造的個人電腦iMac、智慧型手機iPhone、平板電腦iPad等熱銷產品，讓全球吹起一陣「蘋果狂熱」，結合簡潔的外觀設計與貼近使用者 習慣軟體的產品，把虧損累累的蘋果從谷底一舉推上市場龍頭的地位，今年八月蘋果更一度以三三七二億美元的市值超越埃克森美孚石油的三三○八億美元，一躍成 為全美市值最高公司，證明創意所產生的價值源源不絕，甚至超越傳統能源產業。

曾被逐出蘋果 反登人生顛峰

不過賈伯斯一路走來並非一帆風順，他大學才念半年就休學了，之後與高中時代好友佛尼亞克（Steve Wozniak）在自家車庫創辦了蘋果；一九八五年，當時三十歲的賈伯斯卻被自己找來的執行長史考利（John Sculley）趕出蘋果，加上後來多次因病手術，但這些人生轉折都沒有降低他的創造力，他日後並說，休學及被逐出蘋果，是他人生最好的決定和經歷之一， 因為這些讓他進入這輩子最有創意的年代。

事實上，休學後的賈伯斯因旁聽書寫課，激發他設計出第一台能「印刷出漂亮東西」的麥金塔電腦；離開蘋果後的賈伯斯買下電腦動畫公司皮克斯（Pixar）， 推出「玩具總動員」等膾炙人口的動畫。最後重返蘋果，更將蘋果帶上恐少有人能夠超越的顛峰。賈伯斯說：「這帖藥很苦口，但我想蘋果電腦這個病人需要這帖 藥。」

現在，沒有賈伯斯的蘋果會走向何方？儘管自二○○四年來現任執行長庫克三度「代班」，也參與iPad2與音樂儲存服務iCloud的推出，本週最新推出的iPhone4S卻讓市場大失所望，不禁使人對庫克能否擺脫賈伯斯陰影創蘋果高峰存疑。

大學逃兵 賈伯斯寫「i」傳奇

如果看賈伯斯年輕時在產品發表會上意氣風發的初生之犢模樣，簡直跟大家熟識那個在史丹福大學教人「求知若飢、虛懷若愚」的科技教父判若兩人。

從小被領養 人生多轉折

事實上賈伯斯的熱情從未改變，只是多次人生轉折讓他更為熟成。他曾說過與電影貧民百萬富翁類似的名言，「生命中發生的每件事，到後來都證明有其意義。」

賈伯斯出生於一九五五年，父親是敘利亞移民，來美國認識賈伯斯的母親，但女方家長不同意婚事，生下賈伯斯後便送給養父母。

大學中輟生 寺廟裡搭伙

養父母收入不高，仍供他進入昂貴的里德（Reed）學院，才讀了半學期，賈伯斯便決定休學。不過他在社區大學旁聽，借住同學家，經常步行幾小時去吃印度廟供應的免費餐點。賈伯斯也去修習英文書法課，後來Mac電腦的美麗字型，就是出於當時的修煉。

也許有人認為，賈伯斯是乘著科技時代的浪潮而起，不過很多時候，賈伯斯是在對抗巨浪。

修英文書法 產品重美感

早年科技業對產品設計不重視，只有蘋果堅持美感。前蘋果工程師Crow說，開發第一部麥金塔電腦時，賈伯斯要求機身內部線路都要塗上和早期蘋果彩虹 logo一樣的顏色，最後才被勸退。Google主管Gundotra也曾在週日早上接到賈伯斯的「緊急電話」，理由是iPhone顯示的Google標 誌，有一個o的黃色漸層「不太對」。

年薪一美元 分享不藏私

過去幾年美國經濟遲滯，蘋果還是最大出口品牌，全球消費不振，iPhone和iPad一樣賣得嚇嚇叫。大企業ＣＥＯ搶當肥貓，賈伯斯只領一美元年薪，因此 儘管蘋果市值在今年一度超越埃克森美孚成為全球第一，賈伯斯個人卻排在全球百大富豪之外。他與股東和夥伴分享成長的果實，沒有藏私；他身後留下八十三億美 元遺產。

但賈伯斯絕非好惹的角色。回鍋蘋果後，整軍紀律嚴明，不准辦公室抽菸、不准帶寵物，甚至公開罵員工「蠢蛋」，只要洩漏公司機密，一律開除。這也是為什麼，在科技記者多如牛毛的矽谷，蘋果每次產品發表會幾乎保密到家，卻又能在幾天之內鋪貨到全球。

批評競爭者 絲毫不留情

賈伯斯不妥協的性格，也展現在對競爭者毫不留情。他曾經說微軟「沒品味也沒文化」；他寫過洋洋灑灑一千六百字列舉Adobe Flash的缺點；最有趣的小故事，應該是他跟比爾蓋茲交手的那一次。

二○○七年，兩人在科技盛會All Things Digital Conference首度同台，暢談蘋果和微軟之間的恩怨。賈伯斯先到場，資深科技記者Mossberg問，替Windows開發軟體是什麼感覺（因為 iTune大量安裝在Windows PC上）。賈伯斯說：「就像在地獄之火上澆一杯冰水，杯水車薪啊！」

蓋茲聽到轉述很生氣，上台前問賈伯斯：「那我是地獄的代表嗎？」賈伯斯反應很經典，默默拿起一瓶冰礦泉水遞給蓋茲。當天兩個人在台上談笑風生，氣氛相當愉快。

這就是賈伯斯，敢熱情、敢和解、也有所不妥協。他穿著黑Ｔ恤和牛仔褲，經過歲月和病痛磨練的瘦削身影，遠比年輕時模樣更迷人。

創業文化．台美大不同 美在車庫拚出傳奇 台灣黑手只能代工？

一九七六年，年僅二十一歲的賈伯斯與好友佛尼亞克（Steve Wozniak）在自家車庫創立了蘋果電腦，一千三百美元起家的蘋果電腦現在是市值超過三千億美元的科技業巨擘。

不只賈伯斯，美國不少科技界大廠都創立於自家車庫，如微軟的比爾蓋茲、惠普的大衛普克（David Packard）及威廉惠列（William Hewlett）、Google的布林（Sergey Brin）與佩吉（Larry Page）、YouTube的陳士駿（Steve Chen）、戴爾的Michael Dell及亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）等，都是車庫精神（Garage Spirit）的代表。

賈伯斯在車庫裡組裝出世界第一台個人電腦蘋果一號，踏出建立蘋果王國的第一步。同樣地，全球最大的ＰＣ品牌惠普，當年創業時的簡陋車庫，如今被列入矽谷的 知名古蹟，惠普辦公室甚至掛著「車庫規則（Rules of the Garage）」，讓員工清楚知道公司的核心價值。

相較美國創業文化中特有的車庫精神，台灣早年也是靠著「黑手精神」，一群不怕苦的創業家如土法煉鋼般打下台灣機械、自行車，甚至電子產業的根基；還有「皮箱經濟」，提著皮箱全球趴趴走，將台灣產品推廣到世界各地。

美台不同的創業文化，衍生出不同的產業發展。美國車庫精神的產業文化具有創新與研發的特質，在不同階段打造出一些引領趨勢、主導性的大型企業，例如 WINTEL時代的微軟與INTEL，消費電子的APPLE，社群網路時代的臉書。相對地，台灣黑手精神則成功發展出代工產業，以高度執行力與苦幹實幹的 精神，替開創性企業圓夢。往好處想，兩者可以相輔相成；悲哀的是，台灣企業似乎注定只有替人打工，賺取微薄利潤的命。

賈伯斯胰臟癌 屬神經內分泌腫瘤

即使身價高達數十億美元，前蘋果執行長賈伯斯歷經6年抗癌、仍然不敵這個惡性腫瘤。不過，比起一般民眾，賈伯斯罹患胰臟癌的存活期似乎比較長，難道他有特別的抗癌秘方？醫師認為，這應該也與賈伯斯罹患的胰臟癌種類有關。

生長速度慢可手術治療

根據賈伯斯發給員工的信件，他罹患的是相對罕見的「胰島細胞神經內分泌腫瘤（islet cell neuroendocrine tumor）」，癌症希望協會理事長王正旭醫師指出，一般來說，這類腫瘤成長較慢，臨床上也相對比較有治療藥物可供選擇。不過，治療結果仍需視患者癌細胞 的惡性度，以及是否已有擴散、是否產生抗藥性等，而有差異。

2005年，賈伯斯在給史丹佛畢業生的演講中，提及了他發現胰臟腫瘤過程。當時他指出，原本斷層掃描檢查時，醫師發現他的胰臟裡有個腫瘤，那時候醫師告訴他，這幾乎可以說是一個不治之症，預計他活不過3到6個月，建議他回家後好好跟親人聚一聚。

那一天晚上，醫師以內視鏡，經過胃進入腸子取了切片進行病理檢查，因為用了鎮靜劑賈伯斯無法親眼目睹，不過，後來從他太太轉述得知，當醫師看到他的細胞在顯微鏡下的樣子後哭了出來，原來那是一種很罕見的胰臟癌，「可以用手術治好」，於是他接受了手術、然後他康復了。

究竟是什麼樣的胰臟癌讓賈伯斯的醫師如此高興？彰化基督教醫院肝膽胃腸科主治醫師范泉山表示，一般來說，發生在胰臟位置的癌腫瘤，大約可分為兩大類，第一類是較為常見的腺癌，來自於胰臟內分泌、外分泌腺體的腫瘤，另外一大類非常少見，就是神經內分泌腫瘤。

他推測，賈伯斯的醫師看到斷層掃描時，會跟他說治療效果很差，可能只有3到6個月，應該就是以為看到的是較常見的腺癌；結果看了切片之後、發現是生長速度相對慢的神經內分泌腫瘤，才會轉悲為喜。

不過，就算是神經內分泌腫瘤，惡性度也有差異。長庚醫院外科主治醫師徐潤德指出，如果細胞分化狀態比較好、腫瘤長得很慢，則早期發現，經手術切除後，復發 率低、會痊癒。但是如果分化不好、長得比較快，惡性度高，診斷出來時就已經擴散出去，相對也會影響預後。從賈伯斯的治療過程來看，他一度暴瘦、歷經換肝， 應該是癌細胞轉移肝臟所致。

徐潤德指出，有些神經內分泌腫瘤會分泌激素，這時候患者臨床上可能出現類似胃潰瘍、低血糖、腸躁症、腹瀉、或是臉潮紅等症狀，至於沒有功能的神經內分泌腫 瘤，體積變大之後也會有壓迫到周邊器官的症狀，包括黃疸、背痛、腹痛、食慾不振、體重驟降等，若患者長期有這類症狀，可以就醫檢查。

遠離菸、酒 降低胰臟癌危機

賈伯斯的辭世讓不少人意識到胰臟癌的可怕，部分人甚至想去抽血做個胰臟癌的「腫瘤標記」檢查。不過，醫師表示，一般民眾口中的胰臟癌指標─CA199，其實並不適合作為胰臟癌篩檢，因為就算是數值異常，也不等於胰臟一定有腫瘤。

坊間不少套裝的自費檢查都會有CA199這個項目，過去，台大醫院曾針對5343個無症狀、接受健康檢查民眾的研究顯示，有7.2%的民眾CA199高於標準值（37 IU/mL），但最後其中只有2位確診為胰臟癌。

彰化基督教醫院胃腸肝膽科主治醫師范泉山表示，CA199高不代表一定有胰臟癌，胰臟癌第一線檢查還是腹部超音波。不過，因為胰臟位於後腹腔，有時候會被 胃腸道的空氣擋到，所以不見得都能看到，但部分位置還是能看到一些徵兆，再接下來可以用斷層掃描來進一步檢查。此外，如果懷疑有腫瘤，則以MRI檢查、內 視鏡超音波檢查。

目前已知胰臟癌的危險因子就是菸跟酒，他建議，民眾還是平日遠離菸、酒，保持良好的生活型態最重要。若是有胃腸道症狀老是看不好、又有貧血症狀，或是沒有家族史、突然罹患糖尿病（病史不超過3年）；在排除其他疾病的可能後，或許可以進一步檢查是否有胰臟癌的可能性。

至於一般民眾在意喝咖啡到底會不會增加罹患胰臟癌的機率？癌症希望協會理事長王正旭表示，只要不過量就好。

(自由時報)
--
賈伯斯光照人間

蘋果創辦人賈伯斯病逝，引發全球空前的關注，各界紛紛給予高規格的追思。美國總統歐巴馬指出，賈伯斯「改變了我們每個人看世界的方式」。賈伯斯的創新成就，已成為寶貴的遺產，他的精神光芒仍然照耀著世間。

低調作風 妻子也蒙神祕面紗

蘋果創辦人賈伯斯雖然在事業十分成功，但在感情方面卻是荒唐的一塌糊塗，直到遇見他現任妻子勞倫娜，才讓他走出離開蘋果的低潮期，也開啟燦爛人生的新頁；不過，行事有點剛愎的賈伯斯不僅重視隱私，作風也很低調，低調到他的妻子都蒙上一層神祕面紗。

賈伯斯是佛教徒，堅持的素食主義者，他取公司名為「蘋果」，與他偏好素食有關，他的妻子勞倫娜也是素食主義者 ，倆人都迷上日本文化，也因有共同嗜好，賈伯斯與勞倫娜1991年3月18日在約塞米蒂國家公園舉行傳統的佛教婚禮，牽手一生。

賈伯斯被蘋果趕出門後，一度陷入低潮，感情生活更是荒唐連連，直到他39歲那年，勞倫娜闖進賈伯斯的心扉，當時勞倫娜在史丹佛大學攻讀MBA，也註定了勞倫娜成為蘋果第一夫人的命運。

賈伯斯與勞倫娜締結連理後，勞倫娜應驗了中國人所說的有「幫夫運」，賈伯斯整個人生命運從此開展出他傳奇一生的另一頁，很多夢想都逐步實現，感情與事業兩得意。

他找到失散多年的妹妹及分別36年的親生母親，更重要的是，他力挽頹勢，重返蘋果執掌大權。對於這一切，賈伯斯很感性地說，「這些都要感謝我的婚姻、感謝我的妻子」。

在賈伯斯看來，神祕的蘋果第一夫人勞倫娜是賈伯斯的貴人，她讓賈伯斯從原來糟糕的生活方式回到正確的人生旅途，這才有了賈伯斯令全球驚艷的傳奇一生。

庫克：世界失去一位傳奇人物

蘋果新任執行長庫克才上演發布iPhone 4S處女秀後，不料蘋果創辦人賈伯斯就傳出辭世的惡耗，庫克忍著悲痛發表聲明讚揚這位率領蘋果再攀高峰的科技巨擘。

庫克在發給蘋果員工的聲明上表示，賈伯斯在5日已經去世，蘋果失去一名具有遠見卓識和創造力的天才，世界也失去一個傳奇人物。對有幸認識賈伯斯，並與他共 事的人而言，則失去一名摯友和一名啟迪心靈的導師。賈伯斯留下一家唯有他才能創立的公司，而他的精神也將永遠成為蘋果的基石。

庫克指出，目前正計畫舉行一個紀念活動，號召蘋果員工一同回顧賈伯斯非凡的一生。如果有人願意在活動中分享個人想法、回憶和哀悼之情，都很歡迎大家的參與。

賈伯斯傳24日全球同步上市

蘋果創辦人之一賈伯斯去世的消息震驚全球，他生前留下的最後、也是唯一一本授權傳記《賈伯斯傳》（Steve Jobs），原訂11月21日全球同步上市，根據最新消息，美國、英國將會提前到10月24日出版英文版，取得繁體中文版出版權的天下文化也將在當天和英 文版同步上市，昨天已在台灣各大連鎖書店博客來、誠品、金石堂等開放預購。

現今書市和賈伯斯有關的書籍不勝枚舉，但沒有一本訪問過賈伯斯，或曾得到他的授權與回應。

售出全球20國版權

這本書籌備、進行歷時2年，亞馬遜書店在今年6月預售，即登上Amazon傳記類排行榜第1名，也創下出版史上少見紀錄。

《賈伯斯傳》已售出全球20國的版權，都是由各國最重要出版社取得出版權，包含美國Simon & Schuster、英國Little, Brown Book Group、日本講談社、大陸的中信出版社，繁體中文版由天下文化獨家出版。

《賈伯斯傳》由曾任《Time》雜誌執行總編輯的華特.艾薩克森（Walter Isaacson）執筆。

艾薩克森自2009年開始採訪賈伯斯，進行40次以上毫無保留的面對面訪談。一向注重隱私的賈伯斯，更破例同意艾薩克森採訪他的親人、朋友、同事、競爭對手，甚至仇人，總人數超過100人。

紀錄真正的賈伯斯

賈伯斯對於此書的寫作，採取完全開放的態度，不要求控管內容，也不要求在出版前先行審閱，以求紀錄「真正的賈伯斯」。

賈伯斯病逝，留給蘋果迷無限哀思和遺憾。一位革命性天才，一手改變我們的世界，他的思考方式已融入我們的生活。他如何講述自己的故事，如何定義自己的人生，相信將會如蘋果產品一樣，吸引全世界目光。

該書紀錄賈伯斯從出生到死亡的歷程，完整呈現賈伯斯最後的身影，並收錄許多賈伯斯個人從未曝光過的珍貴照片，預期將在全球書市引發熱潮。

封面人物常客 賈伯斯7度登時代雜誌

20多年來，蘋果創辦人賈伯斯多次登上《財富》、《時代雜誌》、《新聞周刊》等世界著名雜誌封面。據不完全統計，僅《時代雜誌》就有7次。

從蘋果創立到今天的這些年間，賈伯斯上過的全球各大雜誌封面報導，這些封面報導見證賈伯斯事業的騰飛跌落重返蘋果的過程，以及在過去這數十年中他一手打造的領先產品。

《時代雜誌》在1982年2月15日出刊的封面故事就已見到賈伯斯身影。那一期封面標題為「America's Risk Takers」。文中提到賈伯斯26歲；成立5年的蘋果電腦公司的聯合創始人；親力親為；一手創建個人電腦工業；他從學院退學如今身價1.49億美元。

1997年8月18日，《時代雜誌》獨家報道蘋果與微軟交易內幕。封面標題為「"Bill,thank you. The world's a better place"」。

此後《時代雜誌》陸續在1999年10月、以標題為「Steve's Jobs」；2002年1月、標題為「FLAT-OUT COOL!」；2005年10月、標題為「THE MAN WHO ALWAYS SEEMS TO KNOW……」；2007年4月、標題為「The Most Influential People in The World」；2010年4月、標題為「Inside Steve's Pad」報導賈伯斯個人以及他所創立的蘋果公司。

美國《新聞周刊》今年8月最後一期以賈伯斯側身剪影作為雜誌封面，並把賈伯斯稱作「美國天才」、「改變世界的人」。在談到賈伯斯退休一事時，《新聞周刊》還用到了「國王退位」的字眼。

賈伯斯：休學是一生最棒決定

蘋果創辦人賈伯斯雖沒有大學畢業，但他在2005年獲邀出席美國史丹佛大學畢業典禮時向畢業生分享了三個他的人生故事，以下節錄他部分演講：

賈伯斯在演講中坦承自己是養子，並且用第一個故事「生命中每個點的關聯」，向畢業生說明他的身世及為何選擇休學。

看不出上大學的價值

他的母親是一位年輕未婚的研究所學生，因此在他出生時，他的母親便選擇讓賈伯斯被別人收養，而他母親開出的收養條件就是「必須要讓賈伯斯念到大學」。

但在因緣際會下，最終賈伯斯被一對沒有大學學歷且經濟狀態不甚好的工人父母收養。但因為養父母曾允諾賈伯斯的生母，所以最終仍讓賈伯斯去念大學，但因該所大學學費非常高，也讓他的養父母幾乎散盡積蓄。但最終，賈伯斯還是休學了。

他說，「我看不出它（上大學）的價值，我不知道我想要做什麼，我也不知道大學如何能夠幫助我找到這個答案，因此，我決定休學，我相信船到橋頭自然直，雖然當時這段時間非常可怕，但那是我這輩子做過最好的決定之一。」

他休學後仍然待在校園裡，旁聽他有興趣的課程，當時他旁聽了Reed College最有名的書寫課程，在那裡，他學到serif和san serif字體，最後也把他的所學放到蘋果電腦裡，讓使用者能夠有優美字體使用。

不過當時因為沒錢，所以賈伯斯十分刻苦，只能睡在朋友房間地板上、利用回收可樂瓶的5美分來買吃的，但他仍強調，最終我的好奇心和直覺，變成無價之寶。

愛與失去 再現曙光

他說，你不能預先串連起這些人生的重點，你只有在回顧時才會明白，所以你必須相信，這些片段，會在你未來人生派上用場。你必須相信某些東西，直覺、命運、生命、緣分等，因為這些點滴終將串連在一起，讓你有信心去追求你想要的，帶來不同凡響的人生。

賈伯斯的第二個故事是關於「愛與失去」。他說，我很幸運很早就發現自己愛做的事，20歲我跟Woz在車庫裡搞蘋果，10年後，蘋果已從我們兩個人在我爸媽車庫創立的公司，變成一家有4千多名員工、20億美元的公司。

但當他剛滿30歲時，他也被自己所創立的公司開除，也因為這次的「失去」，讓他生活頓失重心。

他說，這是毀滅性打擊，甚至想過要逃離矽谷，不過最終漸發現曙光，「我仍然愛我所做的」，就算蘋果董事會投票否決我，也不能改變這個事實。

他說，「當時並不知道，但事實證明，被蘋果公司開除，可能是我人生中曾經發生過最棒的事情。」成功的沉重，被創業的光明所取代，對每件事不再自滿，解放了 我，讓我進入一個最有創造力的時期。隨後的5年，他創立了Next公司與皮克斯（Pixar）公司，還愛上他的妻子。其中，皮克斯製作了世界上第一個用電 腦製作的動畫電影《玩具總動員》，現在是世界上最成功的動畫公司。

有關死亡 隨心所欲

後來蘋果與Next合併，又讓賈伯斯重回蘋果，最終也讓蘋果復興。

他說，被蘋果開除，這是個苦口良藥，但有時人生的打擊，就像是被磚頭敲到頭一樣，不要因此失去信心。

他告訴畢業生們：「你的工作將填滿你大半人生，唯一能真正獲得滿足的方法，就是做你相信這是件很好的工作；而讓工作表現很好的唯一方法，就是愛你所做的。如果你還沒有發現，繼續努力尋找，不要停下來。」

賈伯斯的第三個故事是「有關死亡」。他說，在過去的日子裡，「我每天早晨對著鏡子問我自己：如果今天是我人生最後一天，我會想要做什麼？」他強調，在面對 死亡時都會消失，只有真正重要的東西會留下。因此，提醒自己死期將近，可以避免掉入自己會錯失什麼東西這類的陷阱。因為你已是赤身裸體，所以就沒有理由不 跟隨自己的心。

不要被信條所惑

當時的賈伯斯已被診斷出得了罕見的胰腺癌，而這也讓他對死亡有更深的見解；他說：「死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過，而死亡也是生命中最棒的發明， 是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間。現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞台。」

他勉勵畢業生「時間有限，不要浪費時間活在別人的生活裏。不要被信條所惑，盲從信條，不要讓別人的意見淹沒了你內在心聲。最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。任何其他事物都是次要的。」

最後，他引《The Whole Earth Catalog》最後一期封底的一句話送給畢業生，那就是「求知若渴、虛懷若愚」。

30年奮鬥蘋果帝國觸控世界

逾30年的奮鬥，蘋果創辦人賈伯斯率領蘋果超過美國石油巨頭埃克森美孚，成為全球市值最高的公司。綜觀蘋果產品30年來的演變，許多廣為熟悉的科技產品如筆記型電腦、PDA等，其實都是蘋果首創；賈伯斯1998年重返蘋果推出i系列產品後，蘋果產品步向世界頂端。

賈伯斯第一個作品是Apple I，1976年推出，是蘋果專為愛好者和工程師所設計的一款電腦，也是蘋果首項產品。設計者是蘋果共同創辦人沃茲尼亞克，賈伯斯則負責此項產品的策畫及行銷。

重回蘋果 iMac扭轉事業劣勢

隔年，蘋果推出揚名立萬的Apple II，是蘋果個人電腦（PC）首項成功產品的其中之一。此項產品設計方向是一大規模市場產品，而非專為愛好者和工程師設計，產品大部分仍是沃茲尼亞克的設計。產品生產線在1993年被關閉。

1984年，蘋果推出Macintosh（麥金塔）電腦，麥金塔擁有圖像使用者介面，獲得蘋果大型廣告策略的支持，當時與雷射印表機結合，產生所謂的「桌上出版」（desktop publishing）風潮。麥金塔的買氣也很快地升溫。

1986年，賈伯斯離開一手創立的蘋果公司，直至1996年重回蘋果，並於1998年推出iMac。當時蘋果在PC市場市占率猛烈下降，一度面臨宣告破產。iMac則是欲扭轉此劣勢的首樣產品。

iPod改變產業 iPhone風靡全球

到了2001年，蘋果推出最廣為人知的iPod，跨足非電腦類的消費者電子產品。iPod的出現，改變了音樂產業，也讓蘋果找到電腦之外的另一條道路。

iPod雖非全球首個內建硬碟的數位音樂播放器，卻是全球首個熱銷的數位音樂播放器。iPod的成功，也為蘋果iTunes音樂商店的推出及iPhone的上市拉開序幕。

奠定蘋果線上商店營銷模式的iTunes store2003年推出。在iTunes store成立前，購買數位音樂是件麻煩事，也因此讓盜版音樂大為興盛。iTunes store簡化並結合了所有專輯的購買流程，蘋果也因此在2008年成為全美最大音樂零售商。

2007年是i系列攀上巔峰的光榮時刻，因為當年蘋果推出最震撼市場的iPhone，正式打進手機市場。iPhone誕生，使蘋果成為全方位消費電子商，iPhone對於手機經驗而言，就像麥金塔之於PC，iPhone讓消費者駕馭智慧型手機變得更加容易。

iPhone推出後，在全球各地掀起前所未有的搶購熱潮，當每個蘋果迷提著戰利品步出蘋果商店後，無不興奮呼喊，和工作人員擊掌慶賀，這個歡愉的畫面在全球各地上演，見證iPhone受歡迎的程度，也成了蘋果和消費者間的經典互動。

iPad宣告平板電腦時代降臨

iPhone一砲而紅後，2010年蘋果再接再厲推出影響力更無遠弗屆的產品iPad，宣告平板電腦時代的降臨。其實，在iPad問世前，包含蘋果在內的 數家電腦廠都已製造出平板電腦，但沒有任何一家廠商成功，iPad終於打破困境，將平板電腦帶入人門生活中的一部分。

不過，並非所有賈伯斯商品都戰無不勝，也有失策的案例。像是Puck Mouse是為iMac開發的滑鼠，但搭配的這個圓形滑鼠很小，使用者無法靠觸覺感知它指向哪個方向；即使握在手中，也常會找不到，難以使用。

2005年的iTunes電話，更讓人容易忘記其實iPhone不是蘋果涉入行動電話業務的第1個產品。這個和摩托羅拉合作推出的產品，把它當做電話，不算超棒；當作音樂播放器，又差iPod一大截。

此外，2007年蘋果推出「蘋果電視」；不過，蘋果進軍客廳的行動三心二意，很不符合蘋果風格。蘋果2010年推出、便宜的蘋果電視，可以直接連接到網路。

蘋果的成功除了賈伯斯無限的創意外，包括蘋果產品台廠主要供應鏈鴻海、廣達、勝華、可成、大立光、TPK宸鴻、勝華、安可、欣興等台灣代工廠和供應商也功 不可沒，消費者才能用平易價格買到品質優良的iPhone、iPad等商品。常有人說，賈伯斯帶動了鴻海帝國的興起；郭台銘造就了賈伯斯的偉大。

賈伯斯經典語錄 世人樂道

賈伯斯離開了這個世界，但是他對人類科技世界的貢獻，卻是將永垂不朽。他使人類與科技互動方式產生根本性的改變，他也因高明的推銷術，巧舌如簧的辯才及除去複雜概念，使其易於理解的巧妙技能為世人所熟知。以下就彙編一些賈伯斯經典語錄。

科技──能讓生活變輕鬆些

「有些技術確實能讓生活變得輕鬆些，能讓我們接觸到可能本來接觸不到的人。你可能有個天生有缺陷的孩子，現在能接觸到其他的父母和互助團體，獲取一些醫療 信息，拿到最新的試驗性藥物。這些事都能深刻地影響生活。我沒說這些無關緊要。」「但要是總把事情套在這種激進的新視角中，就有害無益了──那樣將改變一 切。有些事的確很重要，但不是非得要改變世界。」《連線》雜誌，1996年2月

「我想它使世界聯繫得更緊密了，並且今後還會如此。一切事物都有弊端；一切事物都有無法預期的後果。在我眼中科技最有侵蝕性的產物是電視──但我還是要說，在最佳狀態下，電視棒極了。」

《滾石》，2003年12月3日

設計──簡單要比複雜更難

「對有些事情來說，這是很複雜的，為關注群體設計產品是一件很難得事情。很多時候，人們並不知道自己需要什麼，直到你向他們展示出來為止。」 「這是我的一個祕訣──聚焦和簡化。簡單比複雜更難：你必須辛勤工作理清思路並使之簡單化。但是這一切到最後都是值得的，因為一旦你做到了，你便創造奇 蹟。」

《商業周刊》，1998年5月25日

「看看眾多消費品的設計──它們的表面著實複雜。我們嘗試著讓產品更加整體化和簡單化。當你開始著手解決一個問題時，你首先想到的解決方案是很複雜的，很 多人止步於此。但是如果你繼續探究，將它納入到你的生活中，像剝洋蔥一樣，一層一層地剝去，你很可能找到一種很講究的和簡單的解決方案。絕大多數人沒有投 入時間和精力去得到它。我們相信消費者是明智的，他們需要經過深思熟慮而得到的產品。」MSNBC和《新聞周刊》的採訪，2006年10月14日

「這就是客戶向我們購買的──對細節精益求精，所以他們能夠輕鬆和舒適地使用我們的電腦。我們應該這方面做得出類拔萃。這並不意味著我們不去聆聽消費者的 心聲，只是對於他們從未見過的東西，他們很難告知你他們需要什麼。拿桌面影片編輯來說，我從來沒有得到過任何告知誰需要在他的電腦上編輯電影，現在人們看 見它了，他們說，『天啊，這個玩意棒極了！』」 《財富》，2000年1月24日

產品──做很棒的事最重要

「我從未在別的事情上如此努力。創作Macintosh是我生命中最絕妙的體驗，幾乎所有為之奮鬥過的人都會這麼說。直到最後，我們都不想發布它了，好像 一旦我們最終將它發布出去，它就永遠都不屬於我們了。最終，當我們在股東大會上展示它的時候，在場的所有人都給予它長達5分鐘的熱烈掌聲。讓我難以置信的 是，我看到Mac的工作團隊坐在會場的前幾排，每個人都哭了，就像我們幾乎不敢相信我們可以完成它一樣。」

《花花公子》 1985年2月

「成為墓地裡最富有的人，對我來說無關緊要……晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情──這對我來說才重要。」《華爾街日報》1993年5月25日

藥方──要用創新走出困境

蘋果的藥方不是消減成本。蘋果的藥方是要用創新走出當前的困境。」《蘋果機密：蘋果公司的真正故事》1999年5月

「網路創業熱潮的問題，不是太多人開創公司；而是太多人沒有堅持做下去。這也可以理解，因為當你必須解雇人，取消項目，應對非常困難的情形時，有太多時刻 充滿了絕望和痛苦。那時，你才能發現你是誰，你的價值是什麼。因此，當這些人賣掉自己的公司時，即使他們變得非常富有，他們其實是在欺騙自己遠離一段潛在 的、最值得付出的人生經歷。沒有了這段經歷，他們可能永遠也不知道自己的價值，也不知道如何去恰當地面對新得到的財富。」《財富雜誌》2000年1月24 日

去賈伯斯化 蘋果不再傳奇

蘋果創辦人賈伯斯去世，市場普遍認為，蘋果將「去賈伯斯化」往常規企業方向發展；不過，也有不少人士擔憂，蘋果的組織架構如同太陽系，賈伯斯以他的創造力 如同恆星般凝聚團隊向心力，常能讓市場驚艷；面臨宏達電、三星等對手強勢崛起，若蘋果不能再神來一筆，未來仍有可能會步上索尼（Sony）後塵。

周三晚 蘋果遭停牌

萬眾矚目的iPhone新品周三發表，結果並不是新一代的iPhone 5，而是iPhone 4的升級版iPhone 4S，股價也隨之重挫，又鑑於賈伯斯的重要性，在宣布上述消息前蘋果股票盤後交易被暫停。

資策會資深分析師施雅茹對國內媒體表示，賈伯斯撒手人寰對蘋果短期衝擊有限，但長期造成的衝擊必須要持續觀察；還有分析師認為，蘋果的接班布局是否成功，這2年內就會見真章。

由神到人 不容易

忠實的「果迷」鄭小姐稱，以往iPhone新產品推出周期都是1年1款，但這次iPhone新產品卻讓大家等了1年4個月，而且推出的還不是iPhone 5，外型與原來的iPhone 4差別並不大，佷多果迷都很失望，不過為了紀念賈伯斯，她仍然考慮去買一部iPhone 4S。

中興通訊品牌總監李碩對《21世紀經濟報道》表示，雖然很多人說賈伯斯已完成接班布局，撒手後不會對蘋果的未來造成過多影響，但賈伯斯是藝術與商業合體的天才，幾乎完法無法代替。

李碩分析，蘋果是太陽系形架構的企業，賈伯斯長期以來居於核心，由周圍著名的「TOP 100」行星團隊來貫徹他的戰略；TOP 100的外圍則是一線人員。

他認為，供應鏈出身的新任執行長庫克（Timothy Cook）以細緻、注重成本著稱，但不具備明星氣質，尚無法確定能否繼續凝聚行星團隊，蘋果「由神到人」的轉化並不容易。

外媒報導指稱，蘋果必須以索尼為前車之鑑。索尼在創辦人井深大與盛田昭夫相繼辭世後，公司逐漸喪失創造能力；他們撒手的2000年，索尼市值是蘋果的7倍以上，如今僅剩蘋果的7分之1。

新一代iPhone不符眾望 庫克初嘗敗績

蘋果新執行長庫克拿著新一代iPhone周三現身江湖，不過庫克手持的並不是iPhone 5，而是近乎「零驚喜」的iPhone 4S，果迷因而大失所望，使新團隊的能力再度受到質疑；同時，由谷歌領頭的Android系統，有了宏達電、三星為左膀右臂，在智慧手機市場勢不可擋，庫 克獨立當家後立刻就面臨硬仗。

香港《新報》報導，蘋果周三舉行最新的發布會上推出iPhone 4升級版iPhone 4S，庫克首次獨自擔任發布會主角，魅力大打折扣已是意料之內。

早對智慧手機市場虎視眈眈的谷歌，近期斥資120億美元收購摩托羅拉行動業務，正式打入手機硬體市場。

另外，谷歌力推的Android系統，由宏達電及三星領軍，配上大陸大批山寨手機製造商，搶占原本幾由蘋果壟斷的智慧手機市場。Android由於開放原始碼，得以不斷推出新款手機，擊中iPhone機款多時不變的死穴，如何力挽狂瀾，將是庫克上台的當務之急。

(旺報)
--
賈伯斯似預見自己會早死

賈伯斯早就預見自己會早死，這就是為什麼他做任何事情都像急驚風似的，怕的就是時間不夠用，賈伯斯還是比自己所擔心的多活了十幾年，否則的話，大家可能就無緣邂逅蘋果好幾樣令人驚艷的產品。

與賈伯斯一起創辦蘋果電腦的伍茲尼亞克，在訪問中追憶創業夥伴，1976年，他倆一起創建蘋果電腦的時候，伍茲尼亞克壓根兒沒想到有朝一日賈伯斯會成為消費電子產業的傳奇。

伍茲尼亞克與賈伯斯在幾十年前拆夥之後，漸行漸遠，不過還是偶有連絡，他說，失去的東西，永遠不會再回來。

伍茲尼亞克比賈伯斯年長五歲，在就讀大學期間，認識還是高中生的賈伯斯，因為都喜歡在科技實驗上搞怪而臭味相投。

1976年倆人和另一個幾乎已經被遺忘的夥伴韋恩，在賈伯斯家的車庫，成立了蘋果電腦，公司名稱蘋果，是賈伯斯想出來的。

伍茲尼亞克與賈伯斯都在1985年離開蘋果，十二年後，賈伯斯重回蘋果，近年來，這對老朋友並不親近，五年前，伍茲尼亞克出自傳，賈伯斯拒絕替他寫序。

伍茲尼亞克最近一次看到賈伯斯是在三個月前，賈伯斯在蘋果說明會上展示iCloud，他感覺那個時候賈伯斯已經非常虛弱。

伍茲尼亞克說，他認識的賈伯斯是一個好丈夫和好父親，更是一個成功的企業家，他直覺強、重視細節，擁有絕佳的行銷能力，也了解科技的好處。

伍茲尼亞克說，1985年，他和賈伯斯離開蘋果的時候，賈伯斯曾說，他覺得自己活不到四十歲，或許這就是為什麼他做事又急又快，總是想盡快把所有事情都搞定的原因了。

(中廣新聞)
--
賈伯斯在最後的日子見過的人

今年2月賈伯斯知道自己在抗癌數年後，時日不多了，他靜靜地告訴了少數朋友，這些朋友又耳語告訴別人，於是一個有如朝聖的活動開始了。

過去數月，絡繹不絕的人前往加州巴洛奧圖，試圖與賈伯斯見最後一面，但大部分的人都被賈伯斯的妻子蘿倫拒絕了。不過，賈伯斯確實在最後數周見了一些老友、同事，跟他們道別，而他大多數時間都與妻子和孩子在一起。

打電話要求與賈伯斯見面的訪客起初是數人，後來是數十人，最近數周已變成持續不斷。蘿倫對大多數人抱歉地說，賈伯斯很累，不能見許多人；在賈伯斯生命的最後數周，他已衰弱到不能走上樓。

賈伯斯非常重視隱私，他在生命的最後數周，也像他一生的大部分時間一樣，嚴密控制他的選擇，他自己決定在離世前最需要見什麼人。

他邀請了他的密友奧爾尼希(Dean Ornish)醫生到他最喜歡的日本料理店Jin Sho吃飯；與多年的老同事道別，包括風險資本家杜爾(John Doerr)、蘋果公司董事康柏(Bill Campbell)，和迪士尼公司執行長伊戈(Robert Iger)；對蘋果公司主管提出公布iPhone 4S的建議；與其傳記作者艾薩克森(Walter Isaacson)談話；也開始服用一種新藥，並告訴朋友有理由懷抱希望。

但他大多數時間都是與妻兒在一起。奧爾尼希說，他曾問賈伯斯是否高興有孩子，賈伯斯的回答是「比我歷來做的任何事，都高興一萬倍」。

賈伯斯的家在一個住宅區，房子很大，也很舒適，但是平實的磚房，在他生命的最後數月，房子四周都是安全警衛，車道上停了兩輛黑色的多功能車。但6日這兩輛車被移走了，房子前的人行道放滿了鮮花、蠟燭和一堆蘋果，每一個蘋果都咬去一塊。

賈伯斯的財產據信有65億元，他的妻子蘿倫一向避免曝光，但現在被預期要監督賈伯斯的財富。

蘿倫畢業於賓州大學和史丹福大學商學院，她在創立一個天然食品公司之前，曾在投資銀行工作，她也設立了一個輔導劣勢學生獲得大學學位的計畫Collete Track，這使一些人猜測若有大筆慈善捐款，可能會在教育方面。

(世界日報)
--
賈伯斯完美接班布局 值得台灣企業當學習

蘋果前執行長賈伯斯慎密的接班布局，替蘋果留下龐大優勢，值得台灣企業領導人學習。「一年多來，賈伯斯下的每步棋都是在為這一天做準備。」拓墣產業研究所 副所長楊勝帆指出，從發動專利戰、研發雲端系統到挑選庫克為接班人，都可看出賈伯斯的深謀遠慮，「他連下台的身影都非常完美。」

昨天台北經營管理研究院一份報告指出，有8成的台灣企業都面臨接班困難。「郭台銘、張忠謀都有類似的問題。」楊勝帆表示，台積電董事長張忠謀一度交棒給蔡 力行，後因不當裁員事件，張忠謀只好拔掉蔡力行執行長頭銜，老帥回鍋，重掌台積電大旗。相形之下，賈伯斯（Steve Jobs）的接班布局可說是「超完美演出」。

楊勝帆說明，賈伯斯已規劃好蘋果未來數年的藍圖，庫克等接班人只要照著做，預計未來數年間仍無對手可威脅蘋果王者地位，「他對蘋果可說是鞠躬盡瘁，死而後已。」

賈伯斯布局的第一步，是發動專利戰把對手困在司法訴訟的泥沼中不得動彈。工研院IEK 通訊系統研究部分析師王英裕指出，蘋果從來沒有像過去這一年，發起過這麼多起專利訴訟，「因為擔心侵犯專利，三星、宏達電未來的產品研發都會更謹慎。」

第二步則是搶先在雲端商機卡位，保持競爭優勢。楊勝帆表示，由於現在無線網路頻寬還不夠，雲端應用仍無法一步到位，但過幾年4G上路，無線網路連線速度將 有百倍的成長，到時雲端技術的高低，將成科技公司分勝負的關鍵，而賈伯斯早就預料到這點，iCloud也成為了賈伯斯的遺作。

最後一步則是挑選庫克（Tim Cook）做為接班人，務實的面對接班問題。王英裕指出，雖然很多人認為庫克的魅力不如賈伯斯，但挑選庫克是最穩當的選擇。這個決定看似不符賈伯斯的「冒 險精神」，但王英裕認為，這代表賈伯斯自己也了解，在他死後「破壞式創新」的時代將告一段落，蘋果需要的是守成的能力，而這正是庫克的專長。

王英裕指出，這幾十年來產業變化非常快，很多跨國企業的執行長曾風光一時，最後下場都不甚圓滿。好比曾連6年被評為「全球最有權力的女企業家」惠普前執行 長菲奧莉娜(Carly Fiorina)，和帶領宏碁打下江山的「義大利戰將」蘭奇（Gianfranco Lanci），最後都晚節不保，被迫離開職位。

但賈伯斯卻能在達到人生事業高峰時走下舞台，他生前的創意和死後的布局，留下完美身影讓世人懷念，王英裕感慨地說：「換個角度想，這可能是最好的結局。」

6名CEO被點名 有望成新賈伯斯

發明臉書的札克伯格、發明PayPal的希爾、谷歌共同創辦人布林和佩吉、亞馬遜創辦人貝佐斯和推特創辦人多爾西，這6人最被美國媒體認為，最有可能接替 賈伯斯成為下一位科技界創新大師。理由是6人都具有對科技的敏銳直覺和持續創新的信念，最有可能帶領科技產業繼續前進。

蘋果前執行長賈伯斯（Steve Jobs）昨天因病過世，讓世人無限唏噓，他的離開不只是科技產業的損失，也代表一個時代的結束。美國廣播公司（ABC）報導，賈伯斯是一個科技天才，他 能讓複雜的使用者介面平易近人，使所有人都能享用科技進步成果。賈伯斯逝世，誰能接下他的棒子，以創意改善人類生活？

美國廣播公司選出6個人選，第一位為發明PayPal的希爾（Peter Thiel），他不只改變線上付款方式，也是眼光獨到的創新投資者，希爾曾在2004年砸下50萬美金投資當時還不成熟的臉書，並提供許多年輕人資金創 業，和賈伯斯一樣，希爾喜歡投資能改善人類未來生活的創新點子。

另一位是臉書發明人札克伯格（Mark Zuckerberg）。札克伯格不只創造全新的網路社群互動方式，他創辦的臉書同時也是拍賣、玩遊戲的平台，札克伯格勝於賈伯斯的地方在於臉書的使用族群更廣，且札克伯格也具備把複雜的東西設計的很酷、很簡單的能力。

第3名有2位，分別是谷歌共同創辦人布林（Sergey Brin）和佩吉（Larry Page），谷歌從超強的搜尋引擎起家，如今跨足眾多科技領域，即使事業已如此成功，但谷歌仍沒忘記持續創新，每年都提供大筆獎學金和獎金鼓勵年輕人創新。

亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）以賣書起家，後期更販賣各式各樣的產品，使亞馬遜成為全球網路零售業的龍頭，也讓他被列入下一位創新大師排行榜。亞馬遜出品的電子書不只是新 設備，其便宜的價格讓大家都買得起。貝佐斯也投資許多高科技產業，包括一家製造太空船的公司。

最後則是推特創辦人多爾西（Jack Dorsey），推特的出現，改變了人類分享資訊的方式。而在推特成功後，多爾西還把觸角伸向行動付款的商務市場，成立名為「廣場」的公司，讓iPhone、iPad等行動通訊裝置變成了刷卡機。

美國廣播公司表示，賈伯斯的才華可能前無古人、後無來者，但我們仍然能從這些持續創新和研發的科技鉅子身上，看到未來的可能性。

(台灣醒報)