新聞自選輯 20111008 蘋果創辦人賈伯斯逝世篇

痛楚中仍清醒 老賈催生iPhone 4S 授權出傳記 「讓小孩了解我」

蘋果公司共同創辦人賈伯斯 （Steve Jobs）周三病逝，全球蘋果迷哀悼，其家人近日將開放專屬「科技靈堂」網站，供人上網追悼。抗癌多年的他，今年二月就知道自己時日不多，一生善於決策的 他，慎選見最後一面的人，還指導蘋果高層如何推銷本周二亮相的iPhone 4S。此外，有感長年忙於工作無法陪家人，儘管極重視隱私，他仍授權出傳記，只因想讓小孩「理解他所做的事」。


最近發表的iPhone 4S預定本月14日上市，由於這一天是蘋果的大日子，全球蘋果迷也宣布這一天是「賈伯斯日」，使其格外有意義。

輔導哀傷員工
賈 伯斯是現代魔法師，不僅預見未來，催生的創意也改變數百萬人的生活。他的死訊傳開後，蘋果迷們聚集在各地蘋果商店外致哀，還用他發明的科技裝置作為悼念工 具。譬如，蘋果迷在iPad放上蠟燭照片，或者用iPhone瀏覽推特上對他的追憶。這種感覺與其說是追悼一位企業執行長或發明家，不如說是對這位科技巫 師獻上敬意。
賈伯斯葬禮安排尚不得而知，但蘋果總部所在的加州政府表示不會為他辦葬禮。蘋果員工照常辦公，但公司瀰漫哀傷氣氛。發言人表示，公司心理諮商師已對員工進行輔導。
美國《紐約時報》報導，賈伯斯將不久人世的消息二月間在親友間傳開後，大家陸續致電要求探訪，最後幾周要求話別的電話川流不息，但大多被他老婆鮑爾擋駕。他體力虛弱，連走樓梯上樓都有困難，所剩的話別體力不多。他活在痛楚中，但神志仍清醒。

瘦弱身影曝光
上月26日他被拍到骨瘦如柴的照片，需友人攙扶，令人不敢相信他就是每每在蘋果新產品發表會上意氣風發的賈伯斯。而他坐在輪椅上的瘦弱背影，成為他最後一次公開現身的身影。
賈 伯斯一生大多時間都在嚴密掌控做決擇，連生命的最後也不例外，極重視隱私的他，對於誰才是他離開前最須見一面的人，心中早就有譜。他邀請密友、私人治療師 歐尼許（Dean Ornish）去他最愛的餐廳「Jin Sho」日本料理店吃壽司；他當面道別的長年工作夥伴，包括科技創業投資家杜爾（John Doerr）、蘋果董事會成員坎貝爾（Bill Campbell）及迪士尼執行長伊格（Robert Iger）等。
但賈伯斯花最多時間在陪妻小。歐尼許透露曾問過賈伯斯是否高興育有小孩，他回答：「感覺比任何做過的事還要好上一萬倍。」他生前唯一授權的傳記《賈伯斯傳》將提前於本月24日出版，網路預購轟動，高居亞馬遜網路商店暢銷書排行榜之首。
傳記執筆人《時代》前總編輯艾薩克森曾問重視隱私的賈伯斯為何首肯出書，他答覆「我想要我的小孩了解我」，且語帶歉意稱「我總是不在他們身邊，我想要孩子們知道原因為何，並理解我所做的事。」

遺產交付信託
賈伯斯除了與妻子育有3名子女，還有自小拋棄他的80歲生父強達利、親生妹妹以及33歲私生女麗莎，外界關注他們是否也分到遺產。不過賈伯斯生前曾說不會原諒強達利，老人家近日剛被問到對兒子逝世有何感受，他只淡然回應：「我真的沒有話說。」
賈 伯斯身後留下約83億美元（約2530億元台幣）資產，包括蘋果與迪士尼股票，他和妻子在加州的住宅是都鐸式建築，佔地約160坪，有7間臥室，估計價值 約260萬美元（約7924萬元台幣），另一處位於伍塞的不動產佔地約7千坪，有14個臥房的西班牙式建築，還有大片樹林。但紀錄顯示，賈伯斯在2009 年請病假期間，已將3筆不動產交付信託，這意味即使賈伯斯去世，遺囑細節也不會輕易被法院公開，呼應他一向保護隱私的風格。

賈伯斯授權傳記簡介
◎書名：《賈伯斯傳》（Steve Jobs）
◎作者：《時代》雜誌前總編輯艾薩克森
◎頁數：656頁
◎出版商：賽門舒斯特（Simon & Schuster）出版公司
◎出版日：10月24日，中文版同步上市
◎內容：用超過兩年時間與賈伯斯進行共40多次的訪談；訪問其家人、朋友、同事和對手等逾100人

創「蘋果大學」 傳承遠見 讓主管「都能像賈伯斯一樣思考」

賈伯斯被視為蘋果公司靈魂人物，近年蘋果推出的每件商品都由他催生，但賈伯斯留給蘋果的不僅是新奇的創意，而是更恆久的教育課程，他創辦了「蘋果大學」，聘請耶魯管理學院前院長波多尼（Joel Podolny）治校，目標是讓每名主管都能「像賈伯斯一樣思考或決策」。
蘋果公司對這所內部學院諱莫如深，已離職的員工透露，賈伯斯最注重的就是傳承，他在2008年創辦學校，深入探討蘋果成功的因素，「擷取蘋果的獨特之處，跟未來的蘋果員工分享。」

早為離開作準備
賈伯斯高瞻遠矚，早就想要為他離開公司後作準備，包括現任執行長庫克等高級主管，對蘋果的歷史與文化進行個案研究，汲取經驗。
賈伯斯認為蘋果的成功來自於負責、注意細節、追求完美、簡潔、保密，他希望建立一套培訓課程，把這些信念轉化成商業策略和營運守則。
賈伯斯挑選治校人才的眼光也非常精準，他聘用的波多尼原本是知名學者，曾在史丹佛與哈佛兩大名校任教。

聘耶魯院長治校
波多尼2005年轉任耶魯管理學院院長，增聘優秀師資，短短3年半期間讓學生申請率增加50%，學校募款收入達1.7億美元（約52億元台幣），成就有聲有色，原本可望升任耶魯校長，但波多尼被賈伯斯所吸引，決定跳槽時讓大學同事都跌破眼鏡。

被譽現代愛迪生
波多尼覺得賈伯斯堪比「現代愛迪生」，想與他共事。波多尼指導教授貝爾曼說：「他能協助蘋果創造未來架構，大概就是他跳槽的主因。」

誆悼念送iPad 網站騙流量

賈 伯斯死訊吸引全球關注，竟成為歹徒詐騙名目，電腦防毒公司Sophos表示，有人宣稱要贈送免費iPad以紀念蘋果創辦人賈伯斯，企圖騙取「臉書」用戶點 選網路連結，衝高特定網站流量。贈送免費蘋果公司產品早是不肖網站慣用手法，騙取網路使用者進入網站填問卷或加入會員之後，網站流量升高後，詐騙者可獲得 若干比率的廣告佣金。
防毒業者稱，通常這種網站可能含惡意程式或是騙取個人資料的「釣魚」網站，用死人騙錢的惡劣手段也並非新招，常有人在臉書、推特或電子郵件捏造名流八卦，騙取用戶點閱。

網友推文憑弔 每秒1萬則

蘋果創辦人賈伯斯死訊傳出後，激起大批網友上網留言追悼這位科技大師，流量之大塞爆網路，極有可能打破紀錄，與賈伯斯相關的po文眾多，許多社群網站不堪負荷。
在 推特上（twitter），全球前10大流行話題中，有5個跟賈伯斯有關，包括「ThankYouSteve」和「iSad」，賈伯斯的名言「不同凡想」 （Think Different）、「求知若渴」（Stay Hungry），也是熱門搜索詞彙，由於推文眾多，塞爆推特流量，監測機構SR7估計，留言量龐大，已達每秒鐘1萬則推文，而且還可能持續增加。

與死亡拔河的賈伯斯 如是說/陳文茜

我們已知道他的人生細節；我們不知道的是他如何克服棄嬰、貧窮、背叛、絕症……一路維持夢想的人生祕密。
在人生旅途中，賈伯斯一路跑著。從孤苦棄嬰，跑到輟學……從略顯肥胖黑髮罩頂跑至身形瘦削髮細如絲；他始終跑著，未曾停下。當他真正倒下時，舉世震驚，全球至少一萬多份報紙，以似國喪半版黑白版面，悼念21世紀最偉大夢想家賈伯斯。

他 不是驟逝，8年前2003年10月，醫師已宣告他罹患胰臟癌，「生命只剩6個月。」那刻起，他的命已如一張薄紙，一不小心，戳了即破；2010年他站在舞 台上公布iPad 2，旋轉手中的創新產品，微弱乾咳嗓音：「它多麼薄，多麼美好。」此刻賈伯斯形容還包括了自己的生命。
我們每個人身旁都有一小 處與賈伯斯關聯的事物，iPod、iTunes、iPhone、iPad、AppStore。其實我們都不認識他；奇特地這位陌生人的死亡，卻緊抓住我 們，當他離去時，我們心中都有失去親友的疼痛。這種相同深埋於每一個人心中的疼痛，把全球大半人口連結起來；於是10月5日蘋果宣布賈伯斯死亡那一刻，整 個地球自動為他舉行一場前所未有的地球式喪禮。

今年6月6日，賈伯斯最後一回露面公布iCloud。握著最後「武器」，這位本世紀來最偉大天才，似乎已隱喻他如今的去處。他已化作一抹雲朵，化為雲端，一個人類無法以數據中心連結的地方；在天際邊緣，向過去他從上帝借來的時間，正式道別。
賈 伯斯於2005年6月12日，也是醫生宣告他早已應死亡後1年半，參加史丹佛畢業典禮，他為學子們說了人生點滴。他是個意外出生的男嬰，一個意外被工人家 庭收養的男孩；他的養父連高中文憑都沒有。天才在一連串悲劇中誕生，但整場演說，他沒有用過「創傷」兩個字。創傷只屬於凡人，屬於拒絕超越自我的人，屬於 不為自己人生負責的人。他談起自己讀不起昂貴的里德學院（Reed College），不只沒眼淚，反而心疼藍領階級的養父母花盡畢生積蓄栽培他的愛心，而他看不出價值所在。他愛書法也愛佛學，或許後來罹病身形，使他看起 來更像仙風道骨的修行人。輟學後他超越世俗，有若一名早熟仙人把書法與科技結合，最終捕捉最迷人的蘋果程式。

熱愛自己所做一切
賈伯斯多次忠告崇拜他的年輕人，循著你的內心，讓它引領你，離開一般人已走爛的陳腐道路。即使被自己創辦公司解僱，被老友「背叛」，成為眾所周知的「失敗者」，只要熱愛自己所做的一切，人生永遠不會迷失。錯了，釋放自己，從頭來過。
2003 年10月後，他每天都貼近死亡；對他而言反而成一種祝福。每日醒來他問自己：「若這是我生命中最後一天，我會想做今天我要做的事嗎？」與死亡賽跑最後8 年，成賈伯斯創作力最豐盛歲月。打破成規的iPhone、完全創新的iPad、提供夢想家平台的AppStore……肝臟移植、化療，賈伯斯繼續在人生路 程中，不理會醫師宣告跑著。他甚至沒時間哭，反而為他醫胰腺癌的醫生看到顯微鏡下組織細胞哭了。術後第二天，他即發信給蘋果同仁，「我已成功完成移植手 術……盼很快歸來與你們工作。」
細細咀嚼賈伯斯的一生；親愛的讀者，如果你還活著，你為何需要悲傷？如果你只是不免窮苦，你為何需要絕望？你能和賈伯斯一般看穿別人走爛的路，依著自己的心，讓它引領你，奔向追夢人生嗎？
釋放你的悲傷，釋放你的憤怒，釋放你的藉口，釋放一切擋住你看到夢想的屏障，勇敢在人生旅途上，Keep Walking, Keep Running。
與死亡拔河的賈伯斯，如是說。

(蘋果日報)
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最後幾周 賈伯斯密會老友道別

在 與癌症鏖戰多年後，今年二月賈伯斯自知已來日無多，於是告知數位老友，而他們又悄悄告訴別人。過去數月來，前來加州帕拉奧圖賈宅的訪客絡繹不絕，希望能見 賈伯斯最後一面，但大都被妻子蘿倫擋駕。不過賈伯斯在生前最後幾周仍會見了一些老友和同事，跟他們道別。他大多數時間都與妻子和孩子在一起。

賈 伯斯生前的最後幾周，已經衰弱到不能自己走上樓。他嚴密控制會見的對象。他邀請了他的密友奧爾尼希（Dean Ornish）醫生到他最喜歡的日本料理店「陣匠」（Jin Sho）吃壽司，還跟風險基金經理人杜爾（John Doerr）、蘋果公司董事康柏（Bill Campbell）和迪士尼公司執行長伊戈（Robert Iger）等道別；對iPhone 4S的發表會提出建議，也跟他授權的自傳作者艾薩克森（Walter Isaacson）談話。他還開始服用一種新藥，告訴朋友應該還有希望。

在生前最後一個月，賈伯斯的私宅外保全森嚴，大門內的車道上就停了兩輛黑色休旅車。到了周四，門前少了休旅車，有的是花束、蠟燭，和一堆都被咬了一口的蘋果。

賈伯斯自傳的撰寫人艾薩克森曾問他，為何如此重視隱私的人會想要寫自傳？賈伯斯回答：「我要我的孩子們認識我；我沒有一直陪伴著他們，所以我要他們知道原因，以及我究竟做了那些事。」

當初與賈伯斯攜手創立蘋果公司的老友沃茲尼亞克，最後一次看見賈伯斯還是在三個月前的蘋果新系統發表會上。沃茲尼亞克回憶，一九八五年兩人同時離開蘋果時，賈伯斯曾對他說自己可能活不到四十歲；也正因為如此：「他的大部份生命均致力於使事情快快完成」。

賈伯斯留下至少六十五億美元的財富；不像許多成功的企業家在身前便宣佈將捐出大筆遺產來做慈善事業，賈伯斯對此一向諱莫如深。預料遺產將由妻子蘿倫監管。

蘋果大學 複製賈伯斯創新DNA

為了讓賈伯斯的創意思考方式能夠火盡薪傳，蘋果公司以及賈伯斯本人在幾年前便開始規劃一項高階主管訓練課程，以延續賈伯斯的創新DNA。這項計畫的靈魂人物是耶魯大學商學院前院長、現任蘋果公司人力資源副總裁波多尼（Joel Podolny）。

「洛杉磯時報」六日報導，賈伯斯認為，名為「蘋果大學（Apple University）」的高階主管培訓計畫，對公司前途至為重要，目的是教導公司主管像他一樣思考。他最早在二○○六年開始有「蘋果大學」的想法，二○○八年二度請病假後開始積極推動。

賈 伯斯的靈感，來自惠普電腦的創辦人惠勒及普克。他們對惠普的最大貢獻是奠定了「走惠普的路」這種核心價值。賈伯斯也希望如此，他點出公司不斷創新且持續成 功的關鍵，在於負責任、重視細節、完美主義、簡單化、保密。他要透過這套課程，教導後進者把這些原則融入企業策略及日常營運之中。

賈伯斯二○○八年時聘請波多尼來籌畫。波多尼曾任教於史丹福與哈佛大學商學院，專攻企業領導和組織行為。擔任耶魯大學商學院院長的三年期間，波多尼讓申請者增加五成。

二 ○○八年十月，波多尼在學術界的聲望與地位如日中天，許多人認為他早晚會成為耶魯校長。他卻閃電請辭，於二○○九年初到蘋果任職，辦公室就在賈伯斯與庫克 之間，足見其受重視的程度。波多尼的任務是將賈伯斯洞燭機先的思考模式，內化到整個公司，為一旦賈伯斯撒手時做準備。賈伯斯認為蘋果需要一套教材，讓員工 學會如何像自己一樣思考及決策。

三星、HTC 虎視眈眈

蘋果創辦人賈伯斯過世，全球 籠罩在哀悼氣氛，但蘋果的強勁對手三星和HTC，分別於台灣時間十月七日及十一日發表新機，三星更將與Google聯手發表第三款Google Phone「Nexus Prime」（名稱未定），iPhone 4S則在美國時間7日凌晨開放預購，三強肉搏戰正式開打。

三星傳出將 於十月十一日在二○一一美國無線通訊科技展（CTIA Wireless 2011）中，舉辦Samsung Mobile Unpacked 2011發表會。三星很可能在這場發表會上，公布第三款Google Phone「Nexus Prime」。外電情報指出，這款手機將配備四點六五吋Super AMOLED螢幕、1.5GHz雙核心處理器、五百萬畫素照相。

HTC在倫敦發表第二款整合Beats Audio的Sensation XL，九點九mm超薄機身搭配四點七吋超大螢幕，藉由Beats音效調整技術，讓消費者如同身處於錄音室。

One More Thing/聯合報黑白集

史蒂夫‧賈伯斯辭世，被稱作「網路國殤」，其實就是「世界之殤」，因為網路即是世界。

紐 約市長彭博致悼，他將賈伯斯與愛迪生、愛因斯坦並稱。愛因斯坦發明「相對論」，是理論家，現代物理學之父；雖有若干專利發明，但非以商業成就著稱。愛迪生 則是發明鎢絲燈泡、留聲機、電視攝影機等，及擁有超過一五○○項專利的發明家，並將實驗室的成品與大量生產結合，又創立了奇異公司，使他成為發明家與商人 的合體。賈伯斯不是愛因斯坦那種類型，而在形象上彷彿是放大了數倍的另類愛迪生；他的優勢在數位載具的創新發明，為他帶來了商業上的驚世成功，並透過網路 使他成為數位時代的典範人物，這是愛迪生那個時代沒有的條件。

賈伯斯的魅力不僅於此。人們不僅追逐他的產品，也迷醉於他的哲學與風格。很 少人讀過汽車大王亨利‧福特的演說，但賈伯斯的講稿透過網路已經成為傳世經典；他的雋言金句，如「求知若飢，虛心若愚」等，廣大流傳。甚至他的簡報手法， 也已成為典範；當他細數新產品的特色時，最迷人的一句話是：one more thing（還有一個）。

one more thing，使賈伯斯給世界帶來一個又一個的驚奇。他推出麥金塔PC，卻自己又用iPad將他推翻；他在推出iPhone1時，擺明了就是要人們等待 2345的到臨。這是發明，也是商業，卻亦是一種哲學與文化，皆可歸結到一句one more thing。其實，世界運行，歷史滾動，亦在這一句：one more thing。

賈伯斯的力量，是將人生導師的話語權從政客與文人的手裡奪了過去；他不只是賣蘋果數位產品，也置入性行銷了他的世界觀與人生觀。這是包裝，還是加值，則或許見仁見智。

要當賈伯斯 先聽自己的心聲/王道維(清大物理系教授)

這兩天的新聞，無不圍繞在蘋果公司前執行長賈伯斯的死訊。政商名流與平民百姓以一種超越國界與文化的方式，表達對這一代科技創新巨人的懷念。但是如果賈伯斯地下有知，他對大家這些「懷念」或「障礙」會怎麼想呢？

用他自己的話來回答：「你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條限制，不要活在別人的觀念裡。」我相信這裡的「別人」也包括賈伯斯他自己。

如果回想一下他比較不光彩的生平：從小被親生父母棄養，被工人階級的養父母收養，有閱讀障礙，放棄讀大學，被自己建立的公司驅除…，難道這部分也會是下一個賈伯斯想要的嗎？還是我們會以為，如果沒有這些「負面」因素，他的神話會更亮麗光彩？

即使在他重回蘋果，創造出一連串殺手級產品時，他也從來沒有先作消費者使用喜好的調查，也對整個資訊業界主流的開放式系統抱持排斥的態度。難道他不在乎消費者喜歡的是什麼嗎？不在乎競爭對手的整合嗎？

賈 伯斯所造成的影響，顯示出一件事實：在這表面上看起來多元豐富，對傳統權威不屑一顧的社會，人們心中還是需要一個英雄，能夠看穿一些表面的煙霧，為他們迷 失與單調的生活經驗，帶來真實的感動。但問題是，人們多半不知道自己真正需要的是什麼，也對未來缺乏想像能力，這正是人心詭譎的地方。

誰能聽出這份真實人心，決定正確的方向，並執意追求完美呈現的，誰就會是下一個賈伯斯。

台灣會不會出現另一個賈伯斯？我不知道。但我們在各個領域已經充斥了太多假冒對人群有益，但卻不能真正感動人心的東西：若非故意忽略扭曲人們與自己的良知，就是拼湊將就的表面功夫，硬生生消滅掉人們內心裡的熱情。

這其中又以關乎「眾人之事」的政治為最，然後關乎「未來盼望」的教育次之…。

資本夢已遠/胡晴舫

史 蒂夫賈伯斯創立蘋果電腦公司時才廿一歲。賈伯斯最天才的地方即在將科技融入日常消費行為。在他之前，電腦公司只注重功能，愈複雜愈好，不在意外表設計也不 認為機器應該人性化，電腦因此只跟工科有關，女孩踩高跟鞋單獨去買電腦都戰戰兢兢，預期將遭嚴重羞辱，邊撒鈔票邊灑淚。

賈伯斯讓科技徹底 個人化，依循生活細節演化，使用科技只要動根手指。而今，不用一個資訊工程學位，七十歲婦人也能使用她的iPhone上網訂電影票，去蘋果專賣店買台 iPad就跟去服裝店買新裝一樣愉悅，更不必擔心店家會用各種艱澀專業名詞挑戰你的智力。科技是我們生活的一部分。

然而，如果當初沒得到第一筆銀行貸款，第一台蘋果電腦就不能量產，後來那些酷哥靚妹便沒法僅靠一台iPhone即走路有風。賈伯斯的成功，其實是美國資本市場的例證，也是消費經濟催生出來的成果。

而 今，同一套市場邏輯，卻讓現在廿一歲的美國青年們決定占領華爾街。國家深陷債務，銀行體系脫序，金融危機越演越烈，政黨嚴重傾軋，青年不但前景黯淡，即使 高學歷也未必能有分穩定職業，連他們正值壯年的父母也紛紛失業。不去華盛頓靜坐抗議，由消費經濟餵養出來的新生代選擇了華爾街，也就是說，他們直接挑戰美 國夢長期賴以運轉的軸心。占領了三周，缺乏中心思想，沒有主要訴求，說不出究竟要華爾街做什麼，這波抗議卻蔓燒全美，美國每座主要城市都要占領自家金融 區，連遠在太平洋彼端的台北市也醞釀著十月十五號上街大喊我是貧窮的百分之九十九。

從廿一歲的賈伯斯到廿一歲的iPhone 4使用者，中間卅年，相同的市場機制從夢想的推手變成夢想的殺手，主因恐怕便在夢想本身的失落。資本市場的偉大，原本就是從無到有，製造先前不存在的商 品，開發先前不存在的消費者，創造先前不存在的利益。由賈伯斯腦子的抽象念頭延伸出一台握在你手中的實體iPhone，企業家、員工、消費者、投資股民均 霑雨露，這個過程就是資本機制的美好一面。

這套機制原本用來獎賞市場創新，讓資本變成個人逐夢的助力。無奈，當整套機制只注重逐利，股民 心態像上賭場求發財，銀行以賭場莊家自居，企業股東只在乎利潤，高階主管只要紅利，市場上便只剩下一連串沒有意義的數字在跑，金錢變成一種生活方式，而不 是對夢想的獎賞或勞力的贊許。只講究數字堆砌的資本市場，就像一台只炫耀功能複雜的電腦，對普通大眾生活沒有實質幫助，最終淪落到只能由一小撮懂得專門術 語的人所挾持，無怪乎，無論是二○○八年全球金融危機或仍是進行式的歐債危機，一般納稅人迄今仍霧裡看花，一點都不懂來龍去脈。

賈伯斯的 個人願景透過市場改變了人類與科技的關係，創造了當今世上最偉大的企業之一。而今天人們之所以傷感他的隕落，不因為他是億萬富翁或公司股票值錢，而是敬佩 他替我們造夢，想像了我們的科技生活，並使之落實。我想，那些占領華爾街的美國人應該就是為了抗議他們社會，在追求財富過程中早已不知不覺遺落（甚至犧 牲）了夢想的野心，而那本應是驅動資本社會正面前進的初始動力。

(聯合報)
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賈伯斯遺產多少…估70億美元

賈伯斯和妻子2009年把至少三筆不動產委交信託管理，法律專家表示，這顯示作風隱密的賈伯斯，可能有意確保身後財產不致對外公開。

公共記錄顯示，賈伯斯在向蘋果公司請病假期間進行產權轉移。他的股票和其他非房地產資產是否也委交信託管理，還不得而知；如果他真的這樣做，外人可能很難窺知這些資產如何分配。

舊金山信託組織和遺產律師歐格瑞迪說，把股票和房地產委交信託，可以儘可能減少遺產稅，並避免財產在遺囑認證法庭公開。他說，如果處理妥善，賈伯斯的遺產詳情可能永遠不會公開。

除了蘋果股票，賈伯斯2006年把皮克斯動畫公司 （Pixar）賣給迪士尼，換得1.38億股迪士尼股票。富比世雜誌（Forbes）估計他有70億美元身價；紐約時報報導指出，賈伯斯身後至少留下65億美元財產。

iPhone 4S 蘋果迷將掀搶購潮

蘋果創辦人賈伯斯去世只會更增加蘋果的魅力及利潤，因為消費者向這位創意天才致敬的方法之一，就是多買蘋果的產品，這可能使預定14日推出的最新版iPhone特別吃香。

每個新版iPhone推出，反正蘋果店門外面都是長長的人龍，但iPhone 4S可能讓更多人爭先恐後搶購，因為這是賈伯斯生前發表的最後一款裝置，雖然不是他親自上台介紹。

這是一種屢見不鮮的商業現象，最近的例子是麥可傑克森2009年去世後，他的專輯銷售量狂升。

聖地牙哥加州大學行銷學教授歐辛斯基說：「賈伯斯是科技界的搖滾巨星，地位相當於富蘭克林或愛迪生，我認為蘋果的銷售量會飆升，至少飆升一段時間。」

底特律大學行銷教授柏納奇說，普受尊仰的人設計的任何東西，在設計者去世後，都變成熱門商品。他表示，這些產品有相當大的情感價值，消費者不滿足於睹物懷人，他們是購物懷人。柏納奇說：「透過這些產品，賈伯斯雖死猶生。」

由於忠實顧客相約共同追思賈伯斯，蘋果在美國的357個店面現在都變成靈堂。不難想像，有人信步走入店裡，就順便買一台iPad。

舊金山店面可為一例。門外人行道擺滿鮮花，櫥窗玻璃上貼著手寫的字條，其中一張說「世界因為有你而變得較好」。店裡，生意照做，搖滾樂播著，顧客圍著產品。

來美渡假的的西班牙醫師馬丁奈茲路過，用iPhone 4拍照。他暫時沒有購買新版iPhone的計畫，但表示一定會繼續買蘋果產品，因為那些產品是賈伯斯天才的見證。馬丁奈茲說：「他死了，但他的靈魂活著。」

分析師大多相信蘋果未來二到三年的計畫，在賈伯斯死前已大致安排妥當。第三代iPad將於明年發表，毫無疑問。

多數分析師認為，蘋果下一步將是引進一款作業系統和蘋果電腦、平板電腦、手機、觸控iPod相同的大銀幕電腦，只是這尚屬假設階段的iTV不知道會不會在明年或2013年推出。

蘋果大學 培育賈伯斯們

洛 杉磯時報報導，在全球最成功、最守密到家的蘋果公司總部，有一群專家正努力研發並守護著一項計畫，它不是某種酷炫的新科技裝置，而是稱為「蘋果大學」 （Apple University）的高級主管培訓計畫。賈伯斯認為，這個計畫對公司的前途關係重大：要培育未來主管像他一樣思考。

蘋果創辦人賈伯斯逝世的悲慟消息並未衝擊投資人信心，蘋果股價6日在平盤附近遊走，收盤僅小跌0.2%至377.37美元。由此可見投資人對新團隊感到放心，也顯示蘋果公司近十年培育人才的耕耘有成，努力透過高階主管培訓延續賈伯斯獨特的管理與決策風格。

賈伯斯不但是罕見的科技創新奇才，也是有遠見的企業家，幾年前即精心策劃，設法讓他的創新思維傳承下去，使蘋果公司繼續欣欣向榮。

蘋果公司前員工表示，賈伯斯與蘋果董事會至少在2004年就開始策劃蘋果大學，希望能維持賈氏管理風格與決策傳統。蘋果希望建立一個人才庫，推行各項培訓計畫，包括100位高階經理人的年度進修會議，以及研究賈伯斯多年來實戰經驗的蘋果大學等。

一 位要求匿名的前蘋果公司高級主管說：「賈伯斯已想到未來的傳承。他的構想是善用蘋果的特色並成立一個論壇，把蘋果獨特的創新思維傳授給未來世代的蘋果員 工。沒有企業擁有這種肩負特殊任務的大學，深深探究企業成功的根源。」賈伯斯1997年重返蘋果，寫下矽谷公司重振雄風、大展鴻圖的輝煌歷史。

台科技廠 砸錢培訓幹部

如同「蘋果大學」（Apple University）般的高級主管培訓計畫，包括製造大廠鴻海、IC設計龍頭聯發科等高科技廠商，也都不曾忘記要為高階主管安排再進修課程，或是訂出幹部培訓計畫，為永續經營蓄積能量。

據了解，聯發科內部不定期邀請專人前往演講，為員工開拓視野；每年在各知名大學課程排訂後，也會收集相關資料，為不同性質的主管尋找合適的課程，多以經營和企管類為主，再安排指定主管前往進修一至兩周。

製造大廠鴻海為了培養中高階領導團隊，就曾從台大借調策略管理名師李吉仁，擔任內部「永營專案」執行長，為專門養成新進儲備幹部的「鴻海新幹班」大舉招募新血，從而挑出未來的接班梯隊。

他的產品…小孩也會用

全球蘋果迷同聲惋惜蘋果公司（Apple）共同創辦人賈伯斯病逝，因為他是形塑流行文化的大師。但在外界讚嘆蘋果產品外形簡單優雅時，設計專業人士表示，賈伯斯留給後人的不僅是一支美麗手機，而是釋放創意、滿足需求，他的產品三歲小孩也會用。

美國蘋果專賣店前堆滿鮮花和悼念卡，看來像是世界領袖或超級巨星殞落。對20多歲的年輕族群來說，賈伯斯代表的意義也確實如此。

23 歲的紐約Sawhorse媒體公司副總裁艾戴斯伯格指出：「他把科技變時尚。」他說，戴蘋果白色耳機走進紐約地鐵，是「酷」的必要元素。放眼全球各地，不 管是西裝畢挺或穿舊牛仔褲、慢跑者或長途通勤族，袋裡或手上都有一支iPod。賈伯斯讓許多設計師瞭解到，日用物品也可以變美麗。

在周三剛結束的巴黎時尚周，則是服飾採購商人手一台iPad 。他們在看秀的同時拍照，會後立即有一本自製目錄，決定好採購標的。

i家族 未來兩年攻勢不停

蘋 果趁勝追擊。據零組件廠商指出，蘋果前執行長賈伯斯早就替未來的蘋果規畫好藍圖，緊接著主力產品MacBook Pro、iPad、iPhone、MacBook Air等新改款產品都將陸續計畫在2012年推出，甚至是謠言中的Apple TV都將於未來二、三年問世，賈伯斯企圖讓新執行長庫克延續他的光芒。

供應鏈也表示，賈伯斯早就知道來日不多，為了布局蘋果的未來，規劃的iPhone 4S就是延續iPhone 4，最具震撼力的產品則是留給庫克，讓庫克可以重新燃燒賈伯斯在舞台的魅力，也保持蘋果創新競爭力。

市場傳言，蘋果已經吃下智慧型手機與平板電腦，結合家庭娛樂的 Apple TV將是蘋果決戰客廳的重要關鍵，這個由賈伯斯親手規劃的產品，預料推出後將對液晶電視產業帶來相當大的變化。

手機零組件供應鏈指出，就目前供應鏈釋出的型號來看，iPhone現在已經進入iPhone 5之後未來兩代的設計了，架構兩年內成長力道的腳步持續中。

在筆記型電腦方面，市場也傳出，蘋果現在正在規畫下一代的筆記型電腦MacBook Pro，預計將朝向輕薄的外觀設計發展，替非蘋果陣營明年力推Ultrabook投下震撼彈。

供應商認為，雖然賈伯斯走了，但是參與設計的影子仍可望在未來兩代的產品產生影響，而紀念賈伯斯熱潮也將帶動買氣，預估賈伯斯熱潮還會繼續延燒兩年以上。

供應鏈估計，iPhone 5應該會在明年上半年推出，就目前手上拿到的產品代號來看，下一代甚是下下代的iPhone都已經展開設計，換言之，如果中間不再出現像iPhone 4S這種中間型產品，大約已在設計iPhone 7。

iPhone 4S被蘋果定義為搶市占率的機種，賈伯斯逝世後，iPhone 4S被定位為賈伯斯紀念機，供應鏈認為銷售會超出預期。

庫克第一戰 蘋果的大挑戰

華爾街日報報導，儘管蘋果共同創辦人賈伯斯去世，蘋果公司iPhone 4S預購活動照常在7日開跑，這是新執行長庫克上任後推出的第一項重要產品，能否再創熱賣佳績，對庫克領導的蘋果公司而言，將是一大考驗。

iPhone 4S的網路及電話預購將考驗蘋果是否能如往常擄獲死忠客群的芳心。這款最低售價199美元的新產品與前一代外觀並無太大變化，但處理器更為快速，相機性能較佳，聲控軟體則是新功能。

4日的公開發表會中，這款新機顯然讓許多專家感到失望。

2010年6月iPhone 4開放預購時，業績極為亮眼，訂單爆量的程度甚至使蘋果及AT＆T無法消化，iPhone 4S是否能再現iPhone 4的氣勢，尚需時間觀察，也是庫克接棒後的首要挑戰。

iPhone 4S將由美國AT&T、威瑞森（Verizon）、Sprint等三家電信業者同步開賣，除美國外，也可在英國、加拿大、澳洲、法國、德國及日本預購；14 日正式出貨。

投資銀行Piper Jaffray & Co.分析師孟斯特預估，iPhone 4S本季銷售業績可望達到2,500萬支。

蘋果搶進電視 先過微軟這關

紐約時報報導，蘋果公司在音樂、手機和平板電腦都有劃時代的表現，獨獨在電視還沒有代表作。不過，隨著電視技術移轉的時機逐漸成熟，後賈伯斯時代的蘋果，很可能把目標放在征服客廳娛樂上。

蘋果過去曾推出能連接網路影音的機上盒Apple TV，卻被視為賈伯斯在蘋果執行長任內少見的失誤。反觀微軟等科技公司，近來紛紛以更強力的領導姿態，推動電視技術前進。

佛瑞斯特研究公司（Forrester Research）分析師麥奎維說：「這是蘋果還沒殖民的一大市場。我們每天看電視的時間比睡覺還多。」

電視對科技業來說極具吸引力，除了人們花很多時間看電視，另一個原因是電視產業創新速度十分緩慢（或許只剩下開發更大的螢幕）。許多消費者引頸企盼，未來網路傳輸電視內容上能變得更方便，價格更親民。

Apple TV表現尚不突出，主因可能是沒有掌握讓觀眾趨之若鶩的內容。雖然iTunes商店不乏當紅電視影集，網路或電視業界高層卻遲遲不願以誘人價格供應所有內容，以免得罪有線電視這個主要客戶，或許也因不願見到唱片銷售被iTunes 侵蝕的歷史重演。

相 形下，5日賈伯斯辭世消息曝光前，微軟正風光進軍電視圈。微軟與HBO、康凱斯特（Comcast）、Bravo等近40家供應商合作，讓3,500萬名 Xbox Live線上服務用戶以串流的方式收看有線節目。雖然Xbox用戶仍須按月繳納有線電視費，但合作雙方看好比上網搜尋節目收看更便利的賣點。

顧能公司消費科技研究部主管嘉騰堡認為，相較於Google TV等競爭對手，起步較早的Apple TV擁有相對優勢，但未來必須克服的問題不在技術，而是如何取得內容。

行動作業系統 三雄鼎立

後賈伯斯時代，行動智慧終端市場將進入群雄割據時代，作業系統更將由蘋果、Google以及微軟三雄鼎立，當消費者硬體忠誠度的對象無人能及賈伯斯，下一步要靠軟體及服務思維取得消費者忠誠。

分析師認為，賈伯斯對於蘋果產品設計影響力仍有二到三年之久，而未來二到三年則是Google以及微軟兩大陣營絕地大反攻的關鍵時間，更事關三年後將由哪個陣營稱霸的殊死戰。

蘋果是少數從作業系統、硬體設備到行動軟體商店及數位內容平台通通一手包的廠商，而軟硬通吃的模式也讓消費者買帳。現在蘋果在智慧型手機市占率達18%以上，平板電腦市占率則高達七成以上。

微軟最近向Android陣營收取授權金的同時，更拉攏宏達電、三星、宏碁等業者積極轉像微軟作業平台靠攏，全球最大手機廠商諾基亞現在與微軟關係更是唇齒相依，未來兩者成敗幾乎都被綁在一起。

諾基亞也計畫在26日舉行Nokia World大會，宣布智慧手機大反攻計畫，據傳將一次推出三款搭載微軟芒果（Mango）作業系統的新手機。微軟也有信心在諾基亞等合作夥伴支持下，2014到2015年可望打敗蘋果，拿下第二大作業系統寶座。

Google的Android陣營最近則忙於與蘋果展開專利訴訟戰爭，Google透過收購摩托羅拉等專利，力挺合作夥伴。

(經濟日報)
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傳賈伯斯已下葬 將設網站供致哀

「華爾街日報」報導，蘋果公司創辦人賈伯斯的喪禮已在7 日舉行，只限近親好友參加，未對外公開，但此報導目前未獲證實。

「華爾街日報」引用「了解喪禮內情人士」的話做此報導，但未提到喪禮地點。

蘋果表示，不會舉行賈伯斯的公開喪禮。賈伯斯的家人則說，將設立網站，讓各界人士和「喬迷」經由網路致哀。

另據「洛杉磯時報」及CBS電視網等媒體報導，備受爭議的堪薩斯州反同性戀「威斯布洛浸信教會」計畫在喬布斯的喪禮「鬧場」，而且用蘋果的暢銷產品iPhone在社群網站推特(Twitter)發訊息，號召徒眾到場。

威斯布洛教會經常舉行爭議性和政治煽動的抗議，前往名人喪禮鬧場不是新鮮事。教會創辦人的女兒麥姬‧菲爾普斯說：「他 (賈伯斯)有那麼龐大的平台，卻沒有把榮耀歸於上帝，而且教導人們罪惡。我們不確知電腦硬體和電子裝置如何傳揚上帝的話語，但它們造成人們自私。」

這個教會經常在陣亡美軍的喪禮上示威，宣稱上帝為美軍容忍同性戀而懲罰軍方，引起各界憤怒。

哀悼賈伯斯 手機戰爭暫時熄火

賈伯斯辭世，到處瀰漫哀悼氣氛，智慧手機戰爭也暫時停火。三星電子和Google共同宣布，原定下周舉行的三星新款智慧手機發表會延後。

三 星和Google原定11日，也就是南加州聖地牙哥國際無線電子通訊會議首日，舉行「行動啟封」 (Mobile Unpacked)記者會，啟封什麼產品，各界熱烈猜測，三星除了廣發邀請函，要各路專家務必躬逢其盛，還有意無意走漏新產品的影音資料，逗得所有智慧手 機迷心癢癢，名符其實未演先轟動。

但三星和Google在7日聲明說：「三星與Google決定將原定10月11 日在聖地牙哥舉行的三星行動啟封活動延期。在當前情況之下，我們雙方同意這不是宣布新產品的恰當時機，如果因此造成任何不便，懇請客戶和媒體諒解。我們將適時宣布新的日期和地點。」

這則聲明又引起議論，為什麼當前不是宣布新產品的恰當時機? 是不是新產品的硬體或軟體出了問題或什麼的? 三星發言人隨後補充理由說：「我們認為，目前正值世人悼念賈伯斯與世長辭之際，不是宣布新產品的確當時間。」延期的理由是觀感，不希望引發三星對賈伯斯失敬的印象。

又或者，專家說，蘋果在美國告三星，要求法院對三星四款裝置下禁制令，加州法院定13日做成初判，三星的律師可能認為在那前兩天大張旗鼓宣揚新產品不智。

三 星原定11日發表的新產品，其實大半已是公開的秘密，根據三星自洩的天機和科技網站的報導，新款智慧手機稱為Galaxy Nexus或Nexus Prime，由Verizon獨家營運，使用稱為「冰淇淋三明治」 (Ice Cream Sandwich)的最新版Android作業系統，內含1.2GHz處理器，1GB的隨機存取記憶，32GB的儲存空間，有一具五百萬畫素的攝影機，和 1080p HD的視頻內容。

三星這款新手機一旦上市，將和蘋果最新款的iPhone 4S 正面交鋒。iPhone 4S定14日推出，7日已開始接受預訂。

iPhone 4S for Steve 預購破20萬支

iPhone 4S周五 (7日)凌晨開放線上預購，12小時內，AT&T宣布預購量已超過20萬支。AT&T表示，這是歷來最成功的iPhone首發。

AT&T 聲明表示：「在12小時內，預購量超過20萬支，iPhone 4S需求驚人，這是本公司歷來最成功的iPhone首發。」Verizon、Sprint和AT&T，以及蘋果專賣店，同時開始接受美國地區的 iPhone 4S線上預購，蘋果尚未公布三家營運商的接單總和。

7日凌晨開放預購後，AT&T的銷售網站，以及AT&T和蘋果網上店面的連線，全都一陣手忙腳亂，後來才能順暢處理訂單。

去年iPhone 4首發由AT&T獨家營運，首日接下60萬份預購訂單，對蘋果和營運夥伴都創新高。

iPhone 4S先在美國首發。加拿大、法國、德國、日本、英國首發預購排在下周五(14日)開始接單。

AT&T的接單規模是iPhone 4S日後賣況的首場考驗。各界對這問題都興趣強烈，因為iPhone 4S本周發表時有人表示失望，嫌iPhone沒有完全翻新。

蘋果4日發表iPhone 4S，蘋果迷等了15個月，發表後風評並未滿分，但分析師說，當天發表的雖然不是很多人期望的iPhone 5，但iPhone 4S在硬體和軟體上比iPhone 4確實有所提升，包括頗獲好評的語音辨識軟體系統，吸引力還是不小。

還有情感因素。有分析師認為，不少懷念賈伯斯的人會購買蘋果在他生前推出的最後一款手機，iPhone 4S後市看俏。

(聯合晚報)
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《賈伯斯傳》全球賣翻 台灣預購 不到一天破萬冊

蘋果公司創辦人兼前執行長賈伯斯五日過世，其新傳記《史提夫．賈伯斯》（Steve Jobs，暫譯）的出版日已匆匆提前到十月廿四日，預購訂單如潮水湧來，短短時間即成長了四百廿倍，讓書還未出版便躍居購物網站「亞馬遜」（Amazon.com）書籍類暢銷排行榜之首。

這 本唯一得到賈伯斯授權的《賈伯斯傳》，在賈伯斯逝世傳出不到廿四小時，台灣市場預購數量即超過萬冊。博客來表示，天下文化出版的《賈伯斯傳》火熱預購數 字，特別在英文版的單日預購紀錄，已打破預購冠軍寶座的《哈利波特七》。業者看好，《賈伯斯傳》有可能摘下今年台灣傳記類出版書籍桂冠，成為今年「傳記 王」。

傳記執筆人為曾任《時代》雜誌總編輯、ＣＮＮ董事長兼執行長的新聞工作者、傳記作家華特.艾薩克森（Walter Issacson）。這本新傳記不但保證「敘述其雲霄飛車般的一生，故事極為吸引人」，且保證毫無掩飾，執筆人對內容保有完整的控制權。

亞馬遜網站表示，賈伯斯在本書的撰寫過程中很合作，並未要求掌控內容怎麼寫，甚至未要求出書前先讓他過目；他希望認識他的人誠實道出心目中的賈伯斯。

國內第一大網路書店博客來透露，售價五九九元的中文版《賈伯斯傳》，目前每分鐘預購數量高達四本，售價六四九元的原（英）文版一分鐘可賣出一.六本，等於過去廿四小時，賈伯斯每分鐘就替台灣書商賺進超過三千四百元新台幣營收。

與美英同步出版的天下文化，六日下午一點半開放博客來網路書店、誠品書店、金石堂網路書店、天下文化書坊網站進行預購繁體中文與原版英《賈伯斯傳》天下統計過去廿四小時，幾家通路預購數量累計銷售超過萬冊！

急留傳記 想讓孩子了解他

華特．艾薩克森獲賈伯斯兩度邀請，撰寫了唯一正式授權的《賈伯斯傳》，艾薩克森七日在《時代》雜誌撰文透露，賈伯斯最後急於留下傳記，是為了讓孩子能了解他。

艾薩克森寫道：「幾周前，我到賈伯斯位於加州巴羅艾托的家，最後一次拜訪他。由於身體太過虛弱，無法上下樓梯，而且疼痛使得他身體蜷縮，他已經搬到樓下的臥房，可是他的心智依然敏銳。」

「身為作者，我習慣不帶感情，可是當我試著向他說再見時，一股難過的情緒突然湧現。為了掩飾我的難過，我問了一個依然令我困惑的問題。一向保持神祕的他，為何會因為一本書，在這兩年來近五十次的訪談中，如此急切地敞開自己？」

「『我想要我的孩子了解我，』他說。『我不會一直和他們在一起，我想要他們知道我為什麼而做、做過什麼。』」

傳記作者：他搏鬥病魔的毅力令人肅然起敬

《賈伯斯傳》作者艾薩克森在《時代》雜誌撰文，回溯自己目睹賈伯斯以驚人的毅力與感性浪漫和病魔搏鬥，才發現賈伯斯確實令人肅然起敬。

艾薩克森表示，「二○○四年初夏，我接到他的來電。我們聊了一下我在亞斯本研究院（Aspen Institute）的新職，邀他來我們在科羅拉多州舉辦的夏令營演說。他說他很樂意前來，但他不想上台。他反倒希望能散步，我們就可以邊走邊聊。」

「聽 起來有點怪。我當時並不知道，他偏好以散步的方式談論嚴肅話題。原來，他是要我為他作傳。那時我撰寫的《富蘭克林傳》剛出版，正著手寫《愛因斯坦傳》，所 以我頭一個反應是驚訝，有點捉狹地想，他是不是把自己視同這序列理所當然的後繼者。我心想，他精采絕倫的生涯才來到中期，往後尚有許多高低起伏等著他。我 當下反對道，現在不行，也許等一、二十年後你退休了再說。」

「但之後我才明白，他在打過電話之後，便去動了第一次癌症手術。我眼看他以驚 人的毅力與感性浪漫和病魔搏鬥，我開始發現他令人肅然起敬，這才理解他的性格，已經在他創造的產品中根深蒂固。他的熱情，對完美的追求，過人的精力，渴 求，藝術性，殘暴以及對控制的執念，都和他的經營手段完全相通，所以我決定嘗試把他的故事寫成一篇關於創造力的個案研究報告。」

眾神廟中 比美愛迪生、福特

賈伯斯生前唯一授權傳記《賈伯斯傳》作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）在《時代》雜誌撰文表示，賈伯斯並未發明許多東西，但卻是個結合點子、藝術、技術，一再開創未來的大師。「他的歷史地位，在眾神廟中將可比肩愛迪生與福特。」

艾薩克森曾任《時代》雜誌執行總編輯、ＣＮＮ董事長兼執行長，現任非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執行長暨總裁。他不僅為傑出記者，更是備受讚譽的傳記作家。

艾 薩克森在文中指出，賈伯斯的傳說，是數位革命中淺顯易懂的創世神話：在父母家的車庫成立新公司，並將之打造成全世界最具價值的企業。儘管他並未發明許多東 西，但賈伯斯卻是個結合點子、藝術、技術，一再開創未來的大師。他在體會到圖形介面的力量後，設計出全錄做不來的麥金塔電腦，他在領受到隨身帶著一千首歌 的樂趣後打造出iPod ，締造坐擁資產與傳統的索尼永遠無法達到的境界。某些領袖靠著高瞻遠矚來推動創新，有些則仰仗掌控細節，賈伯斯則二者兼具從不懈怠。

結果，他在個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數位出版等六大領域掀起產業革命。也許你還會補上第七項：零售商店。賈伯斯並未真正改革這項產業，但他賦予其新的想像力。他生產出轉型的產品，在二進宮重返公司後，還打造一家得以永續經營的企業。

因 此，賈伯斯成為這年代最了不起的企業高層，鐵定讓後人牢記一世紀。他的歷史地位，在眾神廟中將可比肩愛迪生與福特。在他的時代，他生產出比別人更創新，結 合詩意與處理器力量的產品。他的凶狠無情，讓與他共事者膽戰心驚但也深受啟發，並建造出一家在上個月一度登上全世界市值第一寶座的企業。他能注入設計敏感 度，完美主義與想像力，讓公司在往後幾十年，成為兼具藝術和技術的佼佼者。

相信整合 他想掌控一切

《賈伯斯傳》作者華特．艾薩克森在《時代》雜誌撰文追憶賈伯斯時表示，賈伯斯想要掌控一切的本能，讓他一想到偉大的蘋果軟體搭載別家公司蹩腳的硬體時，就渾身不舒服。同樣地，只要想到未經同意的應用程式或內容，玷汙了蘋果裝置的完美，他的厭惡情緒就油然而生。

艾薩克森表示，這種整合硬體、軟體和內容到一個統一的系統的能力，讓他採取簡約的設計風格。天文學家凱普勒說過：「大自然熱愛簡約和一致。」賈伯斯也是如此。

這致使賈伯斯宣布，麥金塔作業系統無法在別家公司的硬體使用。微軟採行相反的策略，允許視窗作業系統不加選擇地授權供他人使用。此舉並未製造出世上最好的電腦，但這確實導致微軟主宰作業系統市場。蘋果市佔率萎縮，剩下不到五％，微軟的策略宣告成為個人電腦領域的贏家。

不 過，從長遠來看，證明賈伯斯的模式佔有一些優勢。他堅持端點對端點的整合，讓蘋果在二○○○年代初期發展digital hub策略，處於有利的局面。此一策略讓你的桌上型電腦，與各種可攜式裝置無縫連接，並管理你的數位內容。例如：iPod是一個封閉且緊密整合系統的一部 份。使用iPod，你必須使用蘋果的iTunes軟體，從它的iTune商店下載內容。結果相較於沒有提供無縫式端點組裝體驗的對手產品，iPod就像後 來的iPhone和iPad，是高雅、令人愉悅的產品。

對賈伯斯來說，相信整合的做法，是符合公義的事。「我們做這些事情，並非因為我們 是控制狂，」他解釋。「我做這些事情，因為我們想要製造偉大的產品，因為我們在乎使用者，因為我們喜歡對這整個體驗負責，而不是生產像別人製造的廢物。」 他也相信，他是在服務人群。「他們忙著把事情做到最好，他們也想要我們做到最好。他們的生活塞得滿滿的；他們有其他的事情要做，沒空思考如何整合他們的電 腦和裝置。」

在一個充滿垃圾產品、笨重的軟體、難以理解的錯誤訊息，以及惱人介面的世界，因為賈伯斯堅持整合，才有令人驚豔、讓消費者擁 有愉悅體驗的產品誕生。使用蘋果公司產品的感覺，可能就像走在賈伯斯喜歡的京都禪宗花園般高尚，這些體驗並不用透過在寬闊的聖壇膜拜，或百花齊放的環境， 就可得到。有時交給控制狂掌控是不錯的。

人生蘋添色彩 全球粉絲感恩

蘋果公司創辦人賈伯斯辭世，從加州、倫敦、雪梨到東京，全球各地許多粉絲聚集悼念。在加州賈伯斯的住家門外，有人獻上一束束鮮花和卡片表達哀思，並且對他為世人的貢獻表示謝意，全球蘋果專賣店以及蘋果公司總部，悼念的民眾更是絡繹不絕。

賈伯斯的喪禮安排並未透露，目前也不確定蘋果公司何時會舉行追思賈伯斯不凡人生的紀念儀式。加州官員表示，賈伯斯的喪禮將不會採用國葬或公開葬禮儀式。

賈伯斯鼓勵世人創意思考，改變許多人的人生。他不只促使尖端科技產品誕生，這些工具還影響了個人的生涯規畫、開啟了溝通的大門，並加速新經濟的發展。

當 蘋果迷哀悼這位電腦奇才過世之時，他的影響力四處可見。卅一歲美國農民芮德（Nathan Reed）在阿肯色州擁有約六千英畝農田，種植棉花和大豆。他在兩年多前買了第一支蘋果iPhone手機。現在無論他人在哪裡，都可以利用這支手機監控穀 物貯藏庫的溼度與溫度，以前他只能用猜的，然後開關風扇調控。芮德還利用Field Notes應用程式，監督農作物的殺蟲劑用量。站在田裡，他可以直接閱讀農場新聞和市場報告。

對北卡羅萊納州維克森林大學教授鮑卡（Paul Pauca）來說，他佩服蘋果的創新已經超越科技層次，因為蘋果的產品讓他能夠和殘障兒子維克多溝通。維克多罹患罕見遺傳疾病，導致語言發展遲緩。

教授電腦科學的鮑卡與一些學生，去年為iPad和iPhone開發出一款名為VerbalVictor的應用程式，可以幫助他年幼的兒子和其他重度殘障者，「如果沒有賈伯斯，這不可能辦到。」

強烈性格不是最棒就是最爛

《賈 伯斯傳》作者華特．艾薩克森在《時代》雜誌撰文分析，把賈伯斯的個性與產品緊密牽繫的「統一場理論」，始於他最突出的特點，也就是強烈的性格。中學時代這 種特質就非常鮮明。當時他已開始進行終其一生的強迫飲食實驗─通常只吃水果與蔬菜─因此他身材精瘦如惠比特犬。他學會不眨眼盯著人瞧。

艾 薩克森在文中指出：「這種強烈的性格，也激發出他的二元世界觀。他的同事把此喻為英雄/狗熊二分法；你不是這種人，就是另外一種，有時在同一天都會碰到。 產品，意見甚至食物也一樣：某些東西可能是『史上最棒』或者爛到極點。他會品嘗兩顆貌不驚人、平凡無奇的酪梨，並宣布其中之一栽種品質超優，另一顆難以入 口。」

天生的暴君 小學霸凌老師

據美國《紐約時報》報導，已故蘋果公司創辦人賈伯斯從小就具有「暴君」特質，他生前第一次「霸凌」別人是在小學三年級時，對象是一名老師，他曾說，當年他和一些好友「算是毀了」那個老師。

後來半個世紀人生中，賈伯斯在這方面就一直未曾鬆懈過。他數落下屬及工作夥伴無法達成任務，痛批競爭對手不長進，還要自以為無所不知的蛋頭專家滾蛋。因為賈伯斯獨具眼光，追求卓越，毫無妥協餘地。

在這個畫地自限的時代，賈伯斯堪稱是「最後的偉大暴君」（last great tyrant）。在矽谷沒有人像他一樣。他運用手中大權，不斷推出讓消費者愛不釋手的科技新玩意兒，產品講求品味，要求出類拔萃，絕不當第二名。

在 工作上賈伯斯為所欲為。他要求產品不能濫竽充數。有一次他告訴一名工程師說，「你蛋糕烤得真是可愛」，但又批評這個傢伙在蛋糕上撒狗屎。他下令產品要做小 一點，品質上精益求精。任何產品的設計細節都逃不過他的法眼。他曾談到麥金塔電腦上的一個介面說，「我們將螢幕上的按鈕做得好看極了，讓人很想要舔舔它 們。」

賈伯斯自信滿滿，有時候與自大沒有兩樣。在早年蘋果公司一場萬聖節派對上，他曾經以耶穌基督的裝扮登場。不過賈伯斯堅信科技力量能 夠改善人類的生活，正是這種信念讓他的自大有了宣洩口。前蘋果公司主管艾略特（Jay Elliot）說：「我們在悼念賈伯斯，是因為當今企業界很少有人像他那樣充滿熱情，直截了當，而不是為了股價賣命。」

(中國時報)
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後賈伯斯時代 蘋果還能領風騷？

蘋果創辦人賈伯斯因病辭世，由執行長庫克掌管這全美市值最高科技企業，雖然近十年蘋果產品幾乎都掀起市場風潮，但競爭勁敵環伺，庫克旗下五人團隊能否繼續引領市場風騷，還是會像沒有比爾蓋茲的微軟一樣失去市場地位，全球科技業界都睜大眼睛在看。

微軟沒比爾蓋茲 風光不再

因賈伯斯生病告假、三度擔任執行長的庫克，這次再無後路可退，他旗下大將包括工業設計副總艾夫（Jonathan Ive）、行銷副總席勒（Philip Schiller）、軟體部門主管佛斯托（Scott Forstall）、與掌管蘋果七百五十億現金等資產的財務長歐本海默（Peter Oppenheimer）等人。庫克團隊接手後，市場自然拿蘋果與另一科技龍頭微軟對照，微軟在創辦人比爾蓋茲離開後，營運再也不如往日風光。

歷史上不乏企業創辦人離開後，公司反而更佳、更茁壯的例子，包括平價超市沃爾瑪與日本電子大廠索尼（Sony）都在開業元老離去後再創高峰，可惜微軟沒這 麼幸運，比爾蓋茲於二○○○年卸下執行長，由巴爾默（Steve Ballmer）接任，二○○八年七月蓋茲更完全退出微軟的每日運作，全心獻身公益慈善活動，由歐茲接任蓋茲原本的首席軟體工程師職位。

有分析師認為，微軟的歷史可能在蘋果身上重演，電腦世界（Computerworld）專欄作家格瑞拉（Preston Gralla）撰文指出，比爾蓋茲的強硬作風壓垮競爭對手，永遠都在尋求下一個值得攻佔的市場，隨著創辦人的離去，微軟陷入內部鬥爭，不把新市場作為公司 目標，而是從舊有的產品中尋求獲利極大化，因此錯失了搶佔快速成長的手機市場的機會，這簡直就是蓋茲時代所難以想像的，他甚至大膽預估，賈伯斯在辭職之前 所規劃三年內的產品路線，足以讓蘋果三、五年內的發展不會有問題，不過之後可能重蹈微軟的覆轍。

蘋果團體戰策略 仍被看好

不過也有專家看好蘋果的團體戰策略，研究機構顧能（Gartner）指出，的確很難把蘋果與賈伯斯分開看待，他所創立的蘋果展現了創意、效率與執行力，而 且兼顧了產品品質與公司獲利，庫克本人也是經驗豐富的主管，能夠貫徹蘋果的精神，在庫克的執行長任期中，蘋果成長了六十九％，他在供應鏈上的管理專長對以 硬體起家的蘋果不可或缺。

分析師認為，庫克與賈伯斯比起來身段更為柔軟，也容易與人親近，賈伯斯以嚴厲訓斥員工著稱，甚至有多次在電梯中開除員工的紀錄，不過兩人也有許多共同之 處，庫克與高階主管團隊都是賈伯斯欽點與訓練，承襲蘋果一貫的企業精神，包括完美主義、簡潔設計與無可挑剔的品味，因此未來發展不用太過擔心，這畢竟是家 七百億美元的企業，擁有世界最好的經營團隊，值得注意的是公司決策過程的轉變，會往個人主導還是小組決定發展。

抗衡蘋果 市場分析宏達電更勝三星

賈伯斯病逝，蘋果正式進入「後賈伯斯時代」，市場人士指出，台灣手機品牌大廠宏達電，比三星Samsung更容易接收可能流失的蘋果迷，進而搶下蘋果空出來的市場大餅。

宏達電倫敦發表新機 卡卡現身

宏達電昨日凌晨在英國倫敦發表全新HTC Sensation XL手機，神秘嘉賓女神卡卡現身會後Party，全身假髮裝的扮相立即掀起騷動，會場湧入近三千名民眾，呈現爆滿狀況，創下宏達電歷年來最盛大的新品發表會。

宏達電昨日發表的HTC Sensation XL手機，是宏達電策略投資潮牌耳機Beats Electronics公司後的第二款Beats Audio手機。宏達電投資潮牌耳機Beats，力圖從過去商務人士的目標客層，擴大到年輕人、音樂愛好者市場，將宏達電的手機，從科技產品走向消費性產 品層面。

三星證券產業分析師呂家霖指出，賈伯斯為蘋果留下的基礎，預期短期內不會讓蘋果迷流失，且即使出現流失的蘋果迷，但流失速度也不會很快，不過，觀察目前可與蘋果相抗衡的宏達電、三星，宏達電較易接收到蘋果迷。

呂家霖分析，三星手機可以做到超薄，畫質可以做到最好，換言之，比較著重硬體，而宏達電多元化發展，且比較貼近iPhone，加上Beats的助陣，較三星更易搶下蘋果在賈伯斯過世後，可能流失的市場大餅。

宏達電昨發表新款手機，另一家蘋果的對手南韓三星電子昨日公佈第三季獲利為四．二兆韓元，雖較去年同期的四．八六兆韓元下挫逾一成，但高於彭博估計的三．七兆韓元，銷售額成長一．九％，達四十一兆韓元。

三星財報尚可，主要歸功於Galaxy智慧型手機熱銷，抵銷面板與半導體業績大減的負面效應。證券分析師Lee Seung Woo指出，「財報結果相當出乎意料，顯示三星智慧手機的表現很令人驚艷」。

【財產交付信託】 賈伯斯遺產數字恐成謎

賈伯斯辭世後所留下財富動向引人關注，紀錄顯示賈伯斯與妻子勞倫在二○○九年，至少把三筆不動產列入信託公司管理，避免在他逝世後個人資產曝光，根據富比世今年九月公佈的數據，賈伯斯淨資產七十億美元，名列全球富豪榜第一一○名。

富比世數據 賈資產70億美元

公開紀錄顯示，賈伯斯在病假期間進行資產產權轉移，他是否把股票與非不動產資產交付類似信託基金並不清楚，即使他真的這麼做，也很難斷定他分配的方式，舊 金山信託與不動產律師歐格拉帝（John O’Grady）表示，把股票與不動產交付信託，不但能在個人過世後降低遺產課稅，也可避免資產在遺產法院被公開，他強調，如果賈伯斯處理得當，遺產數字 將永遠成謎，處理得不好就會被公開。

除了蘋果公司股票所帶來的財富，他也因把動畫公司皮克斯（Pixer）賣給迪士尼賺了一筆，二○○六年他因此獲得一．三八億股的迪士尼股票，紀錄顯示，二 ○○九年三月當賈伯斯因病二次向蘋果告假時，將三筆與妻子共同擁有的不動產交給二家信託基金，顯然已經為身後事做好規劃。歐格拉帝說，除了遺產規劃，另一 個把財產交付信託的原因是躲避可能的債權人追討，不過賈伯斯財富龐大，應該不會有這個問題。

多少人能獲遺產 外界也好奇

有可能獲得賈伯斯遺產的人數也讓外界好奇，由於他在出生不久就被收養，與親生父母及養父母的關係使賈伯斯的「家族樹」更顯龐大，遺產繼承的第一順位自然是 妻子勞倫與兩人的三個小孩，另外他在婚前與高中時代女友布倫南有一名女兒麗莎，親生妹妹夢娜．辛普森、養父母所收養的另一名女兒派蒂．賈伯斯、親生父母詹 達利與喬安．辛普森也都在可能接受遺產名單，賈伯斯的養父母保羅與克拉拉已經分別在一九九三年、一九八六年過世。

【人生最後一程】 賈伯斯選擇與家人團聚

賈伯斯連人生最後一程都在他周密管控之內，他選擇與家人團聚，謝絕外界探視。

紐約時報指出，今年二月，賈伯斯就知道生命所剩無幾，他只告訴幾個親近友人，但友人又爭相走告。生前最後幾週，電話接不完，大家都想跟賈伯斯道別，不過朋友的好意都被賈伯斯的妻子勞倫婉謝，因為他連爬樓梯的力氣都沒有，更別說接待朋友。

這段時間，賈伯斯儘量不受外界侵擾，碰面的都是最親的朋友。他邀請私交甚篤的預防醫學專家歐尼許（Ornish）去吃日本料理；也跟多年的事業夥伴道別，包括創投家杜爾（Doerr）、蘋果董事坎博（Campbell）、迪士尼執行長艾格（Iger）。

賈伯斯也掛念公司業務，替iPhone4S發表會出意見；抽空和幫他寫傳記的艾瑟克森（Isaacson）閒聊；他甚至嘗試了新療程，還安慰身邊的朋友說凡事有希望。

不過他花最多時間陪太太和四個小孩。醫生朋友歐尼許曾問賈伯斯：「你的人生選擇那麼多，有小孩是開心的事嗎？」他回答：「當然，比我做的任何事快樂一萬倍！」

賈伯斯的傳記兩週後將上市，負責操刀的艾瑟克森問：「你這麼注重隱私的人，怎麼答應寫自傳？」賈伯斯說：「我想讓孩子更了解我。過去我沒花很多時間陪他們。」

目前賈伯斯住家門前空地已擺滿悼念鮮花，矽谷的蘋果總部入口也設置臨時追悼廳，供員工致意，從東京、巴黎到紐約，全球各地的蘋果專賣店，滿是哀悼紙條和青紅兩色的蘋果，送這位科技巨人最後一程。

蘋果共同創辦人韋恩：賈伯斯 還有很大創意沒發揮

蘋果共同創辦人韋恩（Ron Wayne）表示，他早就知道蘋果會成功，但這個事業像從尾巴抓住老虎，要付出極大心力，所以他選擇及早退出。

外界比較熟悉的蘋果共同創辦人是佛尼亞克（Wozniak），事實上韋恩也是，他是賈伯斯在遊戲公司Atari的同事，比賈伯斯和佛尼亞克年長二十歲。

韋恩說：「這個事業會帶來旋風式的改變，我很清楚；但我也知道它的困難度。」現年七十七歲的韋恩接受彭博訪問時說：「如果我繼續跟他們一起奮鬥，我會是墓園裡最有錢的死人，因此我選擇走別的路。」

擁一成股份 創辦12天後退股

韋恩表示，賈伯斯辭世是「無可衡量的損失」。他說：「賈伯斯還有很大的潛力和創意沒有發揮，如果他能像我一樣多活二十年，帶來的改變真是難以想像。」

一九七六年創辦蘋果時，賈伯斯和佛尼亞克都是二十出頭的小夥子，當時韋恩已四十歲，有過創業失敗經驗，不敢承擔太大風險。他說，賈伯斯和佛尼亞克很年輕， 沒有資產可被債權人追討，萬一蘋果倒閉，他要負擔公司的大部份風險，卻只有一成股份。「他們兩個理解這一點，所以我在蘋果創辦十二天後退股。」他以二千三 百美元賣出十％股權。如今蘋果市值已超越三五○億美元。

韋恩雖然退股，仍續擔任顧問，因年紀較長，也扮演賈伯斯和佛尼亞克兩人間的協調者，還幫忙設計蘋果公司logo和電腦外殼。

蘋果粉絲 樂於嘗鮮但比較懶？

資策會產業情報研究所（ＭＩＣ）調查指出，Apple迷是樂於嘗試新鮮貨的創新族群，但生性較懶惰；今年度最新購買的鮮貨是平板電腦，其次才是智慧型手機，是數位產品中口碑行銷要角。

購買兩項以上的Apple數位產品被定義為Apple迷。調查顯示，台灣Apple迷占經常上網人口的十三．五％、約一百四十八．五萬人，男性與女性的比例為七：三，年齡介於二十一至二十四歲之間，每年花費二十二％的年消費額購買數位產品，較一般消費族群多出四％。

Apple迷每月可支配所得在新台幣一萬元以下的占二十七．三％，高於新台幣四萬元的占十九．四％，顯示Apple迷未必都是高收入者；然而，定義為「重 複購買MAC電腦」者的「狂熱Apple迷」，則多為專業人士或自營商老闆，可支配所得高於四萬元的占三十．三％，明顯高於其他族群。

ＭＩＣ產業分析師王秀芬表示，Apple迷已經超脫功能型產品的認知，將數位產品視為個人傳遞自我風格形象的配件，進而象徵個人品味的展現，因此 Apple迷在採購數位產品時，往往願意為產品外型設計給付高價購買，數位產品的外觀設計、專業感、品牌風格，成為此族群的選購重點。

發死人財 悼念賈伯斯詐廣告費

蘋果創辦人賈伯斯過世，蘋果卻宣布要送一千台iPad？有沒有搞錯？

資訊安全業者警告，近期臉書（Facebook）出現「紀念賈伯斯，蘋果決定贈送一千台iPad，只到十月十日止」的英文訊息，其實是不肖業者藉此大打廣告，以賺取廣告點擊的利益。資訊安全業者提醒，使用者看到此訊息，請勿點選，以免成為詐騙幫凶，甚至被垃圾訊息洗版。

趨勢科技表示，該訊息聲稱，蘋果公司為了紀念賈伯斯，決定送出一千台iPad，且該活動只到十月十日，要取得抽獎資格須先分享這則訊息，並留言「RIP Steve （安息吧~賈伯斯）」字樣。一旦使用者點選此連結，就會出現多個廣告頁面，一旦再點選其中的廣告，不肖業者就可以賺到廣告費。

目前該訊息已經大量流傳，只要點選了，這則訊息就會留在其臉書塗鴉牆，一傳十，十傳百。

趨勢科技呼籲，臉書使用者不要任意分享不明的網路連結，這類利用社交工程陷阱散播有害連結的手法，可能因為分享者愈多而大量擴散。

賈伯斯高領黑衫 銷量增一倍

蘋果公司前執行長賈伯斯最近十年都偏好穿黑色高領衫、牛仔褲和運動鞋亮相，成功形塑科技人精明幹練卻又瀟灑自在的神采，賈伯斯去世後，他愛穿的那款高領羊毛衫更立刻成為美國商場的搶手貨，六日銷售量幾乎增加一倍。

不過，基因色彩創辦人徐躍之指出，黑色雖可隱藏不安全感，減少恐懼，卻無助於抒發情感；他引述美國心理醫師戴安娜瑪伯莉所言：「黑色阻絕大部分好能量進身體，不好的能量因此出不來。」建議大家不要一窩蜂模仿賈伯斯穿黑衫。

徐躍之分析，運勢強的人適合穿著黑色衣服，將造成強者更強。幾年前賈伯斯運勢最旺，黑衣的確發揮了加分效果，但緊接著賈伯斯這三年個人運勢走弱，還繼續穿黑色衣服，就不是好的選擇。

徐躍之建議，如果是情緒壓抑不易抒發的人，應少穿黑色；如果喜歡黑色的神秘及高貴，可改穿深紫或深咖啡色，可以達到同樣效果。

文憑至上 台灣培養不出賈伯斯

選自己想讀的課 猶如夢想

蘋果創辦人賈伯斯大學只念了半年就休學，退學前一共休學十八個月，他認為休學是這輩子做過最好的決定之一，因為他不用上沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些他有興趣的課，他去上書寫課，十年後用在設計第一台的麥金塔上。

賈伯斯故事引發回響。全國家長團體聯盟理事長謝國清表示，成功關鍵未必在於文憑，但台灣教育向來重視學歷，連十二年國教宣稱要幫助學生探索自我性向和興 趣，教育部卻還不斷增加考試，也未配套減少上課時數，迫使孩子沒有時間了解自我，考大學依分數選校選系，不少人是痛苦地念完大學。

考試制度下 誰有學習主動權？

人本基金會執行長馮喬蘭表示，賈伯斯把學習的主動權拿回來，有所成就，帶給大家的啟示是，學習必須出於自主，不是照學校或家長的安排被動學習，中輟學生不見得是討厭學習，關鍵在於能否掌握自己的學習主體性。

台大政治系五年級的學生陳乙棋表示，依台灣社會價值觀，休學或退學是可恥的事，甚至連他選擇多念一年大學，也遭受異樣眼光，幸好台大學術環境自由，想修什麼課，學校限制不多。

台師大教授、師資培育與就業輔導處處長林陳涌批評，美國的大學制度比台灣更有彈性，學生讀大學甚至可以沒有主修或自創主修，台灣的大學教授則專業僵化，各系拉高必修學分，使學生沒有時間能跨系多元學習。

台師大人發所碩二學生林孟鴻也表示，台灣的大學應多開應用型的領域課程，否則一旦選錯系又難以轉系時，不是休學讀不下去，就是勉強混到學歷。

台大主秘張培仁表示，大學是座礦山，端看學生如何挖掘適合自己的寶藏。

訓練工作人才容易 培養奇才難

中央大學校長蔣偉寧表示，全世界只有一個賈伯斯、一個比爾蓋茲，他們的經歷非常特別又少見，學生除了學習專業基本條件外，亦應充實語言、溝通、創意、領導能力及團隊合作等軟實力。

成大校長黃煌煇感嘆表示，台灣的教育制度只是在訓練「能工作的人才」，無法培養「奇才」，也培養不出「台灣的賈伯斯」，因為台灣教育是考試取才，不會針對 有特別能力的學生給予特別的培育，或給予特別發展的空間，而是大家都受一樣的教育內容，教育使人才的能力被「扁平化」，即使大學聯考分數差很多，有人進 台、成、清、交、政，有人進私立大學，但到了職場，其實表現不會差很多。

(自由時報)
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賈伯斯傳成電影 傳索尼洽談中

有媒體報導，索尼影業有意買下賈伯斯傳記的版權，翻拍成電影。這本傳記是由美國「時代」（Time）雜誌前總編輯艾薩克森（Walter Isaacson）執筆，是賈伯斯唯一授權的傳記。

美聯社引述熟悉此事的消息人士說法報導，目前雙方已來到最後洽談階段，索尼影業（Sony Pictures）正協商以100萬美元買下傳記版權。該名消息人士不願具名，因這筆交易尚未敲定。

率先披露消息的好萊塢新聞網站deadline.com指出，若談成，這部電影製作人將會是曾以「搶救雷恩大兵」（Saving Private Ryan）獲奧斯卡獎提名的馬克高登（Mark Gordon）。

索尼公司不願評論此消息。

部分國外網友樂觀其成，並推薦外型類似賈伯斯的男星艾希頓庫奇（Ashton Kutcher）和史丹利圖奇（Stanley Tucci）分飾這位矽谷傳奇的青年和晚期模樣。

但也有網友認為外界過度消費賈伯斯，並說：「你們這些唯利是圖的人…賈伯斯還屍骨未寒呢。」

賈伯斯葬禮 傳7日舉行

根據「華爾街日報」（Wall Street Journal）報導，蘋果（Apple）傳奇共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）的喪禮今天舉行，不對外公開。不過這項報導未獲得證實。

報導引述知情消息人士的話報導，葬禮「規模很小，不對外公開，只有近親好友出席」。賈伯斯非常注重個人隱私，他的家人在未公開地點向他告別，場面溫馨。

但這位人士不願說葬禮在今天的何時舉行。

蘋果發言人拒絕評論，但重申沒有計畫舉行公開悼念儀式。蘋果之前已經邀請民眾將對賈伯斯的哀思寄到rememberingsteve@apple.com。

蘋果計畫為員工舉行「賈伯斯非凡人生」活動向賈伯斯致敬。

賈伯斯歷經數年漫長的抗胰臟癌戰鬥之後5日去世，死時56歲。各國領袖、企業敵手與粉絲的哀悼之思如潮水般在全球氾濫。

賈伯斯傳記熱賣 i書店受惠小

蘋果共同創辦人賈伯斯生前唯一授權並接受專訪的傳記「賈伯斯傳」將在10月24日上市，預計會成為各大連鎖或獨立書店年度最熱門書籍。

不過對1年半前轟動推出，並和賈伯斯有密切關係的書店，可能生意不會太受其傳記的影響，也就是蘋果公司的iBookstore。

賈伯斯5日過世後，傳記已在亞馬遜網路商店（Amazon.com Inc.）竄升至暢銷排行榜第1名，在邦諾書店網站（Barnes & Noble Inc.）也躍居前5名。雖然這本書在iBookstore上也是銷售第1名，不過銷售量應會相對較少。

美聯社今天報導，亞馬遜透過Kindle叱吒快速成長的電子書市場，出版業者原先也希望iPad和蘋果商店足以抗衡亞馬遜。不過蘋果在書籍上的影響力遠不及在音樂上的成績。

佛瑞斯特研究公司（Forrester Research Inc.）分析師麥奎維（James McQuivey）指出：「我們的調查發現，只有49%的iPad使用者透過iPad閱讀電子書。這也暗指雖然iPad是熱門產品，但不代表這會產生使用 者閱讀書籍的結果。」

麥奎維說：「就算使用者透過iPad閱讀書籍，但就目前我們對Kindle商店和其應用程式的了解，使用者會透過iPad閱讀購自Kindle的電子書，而非iBookstore。」

蘋果發言人羅思（Jason Roth）拒絕對此發表評論。

這本由賈伯斯唯一授權的傳記，作者是美國「時代」（Time）雜誌前總編輯艾薩克森（Walter Isaacson），由賽門舒斯特公司（Simon & Schuster Inc.）出版。

賈伯斯第二？ 科技人各顯長才

美國廣播公司新聞網（ABC News）指出，蘋果公司創辦人之一兼原執行長賈伯斯過世，使科技天空出現大漏洞，因為他不僅是發明家和科技天才，也是位革新家，能使最複雜的作業系統易於使用並普及大眾。

雖然賈伯斯絕無僅有，但仍有其他一些科技人可能會創造出新系統和裝置。他們原為賈伯斯的競爭對手，現已各有成就。

1.跨國交易支付平台PayPal創立人泰爾（PeterThiel）─泰爾1998年與人合作創立PayPal，使網路付款的處理方式產生徹底變革，後 在2002年以150億美元賣給eBay拍賣網。隨後他在2004年投資臉書（Facebook）50萬美元，並繼續涉足避險基金。今年5月他公開宣布， 為20名年齡均不及24歲的年輕人提供10萬美元，協助其在2年間「建立明日的科技公司」，而非讀大學。

泰爾與賈伯斯相同，投資的是未來最好和最高明的構想，以使其能為全世界人類享用。

2.社交網站臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）─祖克柏一如賈伯斯，能創造出易於使用但極具價值的科技，同時具有酷炫特質。正如iPhone手機和iPad平板電腦已走入全球千 家萬戶，如今每個30歲以下甚至許多30歲以上的網路使用者，都設立了自己的臉書網頁。

臉書最初是大學生聯繫各自社交圈的簡單途徑，如今已成為大家聊天、買賣物品和打電玩的園地。

3.Google創辦人布林（Sergey Brin）和裴基（Larry Page）─與蘋果相同，Google也是在車庫中創造，現已快速擴大而跨越了不同的科技平台。Google最初是強大的搜尋引擎，迄今則已建立自己的網 路瀏覽器Google Chrome、電子郵件系統Gmail以及社交網路Google+和Google Buzz。

4.網路電子商務公司亞馬遜Amazon.com創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）─原本以販書為業，後創辦世界最大的零售網站亞馬遜，並發明電子書Kindle而開闢出新天地。他不但發明方便購買、儲存和閱讀書籍的辦法，也設立了商品數量浩大的大型網路商店。

5.社交網站推特（Twitter）和行動付款公司Square創辦人杜錫（Jack Dorsey）─推特改變了社群媒體的面貌，但其後杜錫的注意力轉向另1個受人歡迎的新興事業，新產品Square意在簡化用戶以手機和平板電腦等行動裝置付款與收款的方式。

賈伯斯傳記 24日感性發行

蘋果公司（Apple Inc.）共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs）驟逝，書商因此決定提早於24日發行賈伯斯授權傳記。他更曾告訴傳記作者，希望兒女透過傳記瞭解他。

「衛報」（The Guardian）報導，這本授權傳記的執筆人是美國「時代」（Time）雜誌前總編輯艾薩克森（Walter Isaacson）。出版社Simon & Schuster原先計畫於11月21日發行，然而賈伯斯驟逝使書商決定將發行日期提早至本月24日。讀者瘋狂預購已讓賈伯斯傳記登上亞馬遜 （Amazon）銷售排行榜冠軍。

艾薩克森曾說，賈伯斯非常盼望他的孩子能夠瞭解為何父親總是不在身邊。艾薩克森引述賈伯斯最後一次在加州巴羅艾托（Palo Alto）家中接受訪問時說的話：「我希望我的孩子瞭解我。我總是不在他們身旁，但我希望他們知道原因，以及瞭解我在忙什麼。」賈伯斯逝世前幾週，因為太 過虛弱與疼痛而無法爬樓梯。

艾薩克森表示，他最後一次拜訪賈伯斯是在幾週前，當時發現他痛苦地蜷縮在樓下臥房內。艾薩克森在即將刊登於時代雜誌的1篇文章中寫道，賈伯斯搬到樓下，是因為他太過虛弱，無法爬上爬下；不過「他的心智仍舊靈敏、幽默感依舊」。

(中央社)
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賈伯斯扮財神 亞洲企業啃蘋果

蘋果創辦人賈伯斯的創新概念為亞洲高科技產業帶來無限「錢」景，不少企業加入蘋果產業供應鏈後一夕暴富。同樣地，賈伯斯的科技革命，也為亞洲企業帶來不少 設計與行銷的新省思，汽車與零售業跟著賈伯斯腳步開啟了新視野，賈伯斯對亞洲企業的影響勢將延續好幾代，說賈伯斯是亞洲企業的財神爺，並不為過。

賈伯斯重返蘋果後，開啟i系列產品的新革命，賈伯斯的創造力藉產品創新穿透了整個亞洲企業。根據《華爾街日報》報導，賈伯斯很少到亞洲，可是他對亞洲企業的影響力，不管是高科技或傳統產業都無遠弗屆。

賈伯斯可說是亞洲代工業的財神爺，不少亞洲企業成為蘋果產品代工廠後，原本可能是沒什麼名氣的公司，卻一夕之間名揚四海，獲利三級跳，更重要的是，蘋果給亞洲帶來許多就業機會，像擁有百萬代工雄兵的鴻海，就是蘋果在亞洲的最大代工廠。

打破電信營運商壟斷

賈伯斯的穿透力不僅影響高科技業，不少亞洲企業也從賈伯斯學到許多寶貴的創意與行銷經驗，例如賈伯斯的創意革命就啟發了汽車與零售業，這些企業學習賈伯斯的精神與理念，企業經營蒸蒸日上。

剛請辭的現代汽車公司首席執行長Steve Yang表示，現代汽車近來在設計與品牌的建立能有不錯表現，主要歸功於蘋果公司。

賈伯斯的APP Store概念更令全球軟體開發商與蘋果迷為之瘋狂，同時也打破過去電信營運商牢牢控制消費者的主宰心態，軟體開發商可直接與消費者對話。

投巨資助三星設廠

《華爾街日報》引述首爾一位軟體工程師Ryu Jung-won的話指出，對開發軟體設計工程師來說，這是一個巨大的改變。意味只要成功開發出一款優秀的應用程式，將會有更多消費者迷上這款程式。

不少亞洲企業吃了蘋果大補丸後開始脫胎換骨，像廣達、英業達與鴻海等公司。同時，蘋果不僅在亞洲建立龐大的供應鏈，更與代工夥伴建立合資關係，蘋果曾投資1億美元幫助三星建立一座液晶顯示器工廠，後來還與三星及另一家韓商海力士半導體建立新的記憶晶片工廠。

非蘋陣營反攻 宏達電推新機

蘋果創辦人賈伯斯去世，iPhone 4S市場反應不如預期，讓原本被批為一盤散沙的非蘋陣營看到絕地大反攻的機會。非蘋陣營Android平台龍頭廠宏達電6日在英國倫敦發表全新HTC Sensation XL with Beats Audio智慧型手機，預計11月上旬在歐洲、中東、非洲與亞太地區問市，為第4季帶來業績成長動能。

在股價表現方面，宏達電昨天尾盤收687元，維持平盤；蘋果概念高價股代表大立光則下殺到跌停板收594元。股價表現一好一壞，宏達電反撲蘋果概念股的態勢明顯。

北美市占恐下滑

受全球經濟前景不佳，蘋果iPhone 4降價、新推iPhone 4S搶市等影響，外資之前對宏達電第4季表現看法相對保守，其中匯豐、瑞銀證券將宏達電目標價下修至700元到800元之譜。但美銀美林證券仍續挺宏達電 評等、目標價為買進與1074元，是外資圈最看好宏達電者。

瑞銀擔憂的是，美國電信業者Sprint宣布將銷售iPhone 4S，其餘業者開賣三星Galaxy S2，宏達電在北美市占率恐下滑。

10月營收是指標

宏達電第3季合併營收1358.21億元，較上季成長9.18%，低於法說預估數1370億元。營業利益率14.86%，雖符合法說預估的15%正負 0.5%，但仍比上季15.46%下滑。稅後純益186.38億元，較上季成長6.39%，每股純益22.03元。前3季合併營收3643.76億元，年 成長108%；稅後純益509.95億元、年成長106.14%，每股純益60.15元。

三星證券分析師呂家霖表示，先前從宏達電零組件廠得到的資訊，9月訂單有明顯成長，但9月營收卻未大幅衝高，可能是主要機種Sensation XE（感動機升級版）及微軟芒果機上市時間影響，10月營收會是重要觀察指標。

賈伯斯逝世 百度搜尋暴增百倍

蘋果創辦人賈伯斯從未踏上大陸土地，但他在中國人心中卻有著無與倫比的地位。據大陸最大搜尋引擎百度統計，賈伯斯逝世短短2天內，百度「喬布斯」（大陸的翻譯）檢索量從每日平均不到1萬次，暴漲到835903次，成長近100倍。

不只大陸網友追憶賈伯斯的生前事跡，緬懷這位改變世界的天才，澳洲社交媒體監測機構SR7共同創辦人Peter Fraser表示，賈伯斯逝世後，網路流量大增，不少人上網表達對賈伯斯的思念和悲傷。

由於相關貼文眾多，不少社群網站負荷過重，推特（Twitter）每秒就可能超過1萬則推文，全球10大流行話題中，就有5項和賈伯斯有關，有可能打破紀錄，成為最多網友討論的事件。

此外，據有「焦點事件晴雨表」之稱的百度風雲榜顯示，賈伯斯不僅雄踞熱點人物排行榜首位，賈伯斯去世相關話題也占據實時熱點、七日關注、焦點事件等各類榜單。從榜單顯示的關鍵詞來看，大陸網民最關注的話題是賈伯斯的死因和去世的訊息。

北京、上海蘋果專賣店昨日依然湧進大量悼念賈伯斯的果粉，他們在店門口擺放鮮花、蘋果、賈伯斯照片，共同追念這位從未踏上過大陸土地、卻徹底征服中國人的天才。

大陸各主流報紙昨日也紛紛在頭版刊登賈伯斯去世的消息與他的照片，包括北方的《新京報》、《京華時報》，南方的《廣州時報》、《南方都市報》、《新快報》、《信息時報》等。

此外，原定11月21日出版的賈伯斯傳記預購量暴增，書商決定將出版時間提前至10月24日；在台灣，賈伯斯傳目前是博客來暢銷書排行榜第一名，博客來網 路書店幾乎是以每分鐘銷售2冊的速度接受讀者預購。博客來表示，賈伯斯傳預購銷售力道前所未見，已打破之前預售冠軍哈利波特的紀錄。

賈伯斯傳記作者Walter Isaacson表示，他4周前最後一次採訪賈伯斯，當時他已辭去蘋果執行長一職，他當時表示，自己知道已時日無多了。

(旺報)