心肺衰竭過世 棺木明晨6時抵台
被譽為「經營之神」的台塑集團創辦人王永慶，15日上午(台北時間15日晚)在美國新澤西州住宅因心肺衰竭過世，享壽92歲，遺體棺木由夫人李寶珠、女兒王瑞華等親人護送，於當天深夜搭長榮班機返台，預定台北時間17日早上6時抵桃園機場。
李寶珠及女兒王瑞華等親人在旁
據了解，王永慶於上周六抵美，依慣例住新澤西州李文斯頓美國台塑總部附近的王瑞華家，15日上午7時10分左右突然呼吸道堵塞，經送往新澤西家附近醫院救治無效，院方於上午9時38分宣告死亡。
據指出，王永慶過世突然，並無痛苦，離世前李寶珠、女兒王瑞華及女婿楊定一等親人隨侍在側。
台塑：王永慶在睡眠中安詳辭世
在台北的台塑集團企業行政中心上午發布新聞稿指出，王永慶11日赴美視察業務，在美國15日凌晨在睡眠中安詳辭世。創辦人王永慶在民國43年創辦台塑企業，迄今54年，長期盡心竭力開創事業，並且不斷締造佳績，為國家經濟作出重要貢獻。
在洛杉磯任JM Eagle塑膠公司任執行長的王永慶小兒子王文祥，得知父親過世，哀慟逾恆，他與妻子范文華15日晚自洛杉磯搭長榮班機趕回台北奔喪，與父親棺木約同時抵台北。篤信基督教的王文祥15日全天沈默，強忍悲痛，不願對外發言。
王永慶的二房兒子、宏仁集團董事長王文洋、二房長女王貴雲、次女王雪齡也在第一時間得知消息，但王永洋上午並未發表談話。而三女王雪紅因人在國外，也正趕回台灣見父親最後一面。
李寶珠、王瑞華等親人護送王永慶棺木於15日晚約8時30分抵紐瓦克機場，搭11時長榮班機離美返台，心情悲戚，婉拒採訪。
王永慶上周赴美視察 沒想到突去世
據指出，王永慶於二年前卸下董事長重任、傳位第二代接手後，最近二年未來美，近來美國受金融風暴衝擊，王永慶關切台塑在美業務，上周親赴新澤西美國台塑總部，視察業務，聽取簡報。來美後身體情況都還好，沒想到15日清晨突生意外，令親人措手不及。
長榮航空表示，會依飛航特別作業，妥善處置王永慶棺木，將他遺體安穩運回台灣家鄉。
王 永慶於1917年生於台北縣新店，小學畢業後未再升學，16歲向父親取得200元開米店起家，逐漸嶄露頭角，1954年首創台塑公司，隨後創建南亞、台 化、台塑化等石化企業，號稱台塑四寶，再擴及醫療、生化科技、火力發電、汽車、電子、矽晶等產業，建立台灣製造業龍頭台塑王國，估計今年產值約新台幣2兆 元。
他，一個月前才做全身健檢
台塑集體創辦人王永慶，台北時間今天清晨病逝美國紐澤西寓所，享年92歲。長期照顧他健康的醫療小組總召集人吳德朗指出，王永慶在一個月前才做過全身健檢，一切正常，沒想到，會在今天凌晨於睡夢中過世。
赴美 人生最後一程
家人全反對 他堅持要走
據了解，王永慶約在兩周之前，執意要到台塑集團美國總部紐澤西州視察，由於身體虛弱，走路需要人攙扶，家人都反對這次美國之行，但他仍然堅持要去，卻在他鄉走完人生最後一程。
王永慶在過世的前一天晚上，與台塑高層主管在家裡共進晚餐，還喝了些酒，到了凌晨，照顧他的醫護人員發現他身體發黑，沒有任何反應，趕緊撥打911，尋求當地醫師協助。
前來搶救王永慶的沈姓醫師也是台灣人，是長庚醫療體系最高顧問吳德朗的表叔。據指出，沈醫師抵達王家在紐澤西寓所之前，王永慶就已經死亡，隨後送至紐澤西當地醫院仍搶救無效，就將遺體運回家中。
吳 德朗表示，王永慶生活非常規律，身體向來硬朗，每隔三個月就會接受一次健檢，近兩、三年來年歲老邁，體力下降，身體明顯變差，終因器官衰竭而在睡夢中安詳 病逝。王永慶生前是一個好病人，完全聽從醫師指示用藥，退休後維持每天晚上9時上床睡覺，凌晨2時起床做兩個小時運動，之後再睡回籠覺。早上7、8時起床 後，再和子女一起享用「三娘」李寶珠準備的早餐。
廈門 最後一次露面
需旁人攙扶 常常坐輪椅
盡管硬朗，92歲的 王永慶難免出現老化引起的毛病，除了心律不整、心瓣鈣化，肺部也經常發生感染，每年都會罹患多次感冒、肺炎。另外，王永慶也患有退化性關節炎，以致走路不 穩，今年5月出席廈門長庚醫院開幕典禮時，已經需要旁人攙扶，走幾步路之後，就坐在輪椅上由三娘推行，這趟廈門長庚醫院開幕典禮，也是王永慶最後一次公開 露面。
雖然身體退化，但王永慶的頭腦卻還是很靈光。吳德朗指出，王董記憶力之好，遠勝於同年齡的長者。他每回與王永慶見面，總會問及長庚醫療體系未來走向，該如何發展？對於許多細節，幾乎到了過目不忘的地步，念茲在茲的是，每一毛錢都要花在有用的地方。
「王永慶過世是民族的損失！」身為王永慶家庭醫師、與王永慶情同父子的吳德朗感慨地說，王永慶做了許多好事，在80歲時罹患肺炎，深知肺炎之苦，這一兩年陸續捐贈了近五億元、購買肺炎鏈球菌疫苗經費，提供給75歲以上的老人免費接種。
亞洲最高齡富豪 要繳多少稅？
王 永慶享壽92歲過世，他曾被美國新聞周刊譽為「亞洲最高齡富豪」，富世比雜誌估他個人財富高達68億美元，換算新台幣超過2100億元，根據群益證券估 計，96年底王永慶個人擁有台塑、南亞、台化等市值高達819億元，儘管今年來市值大幅縮水四成，估算仍有490億元左右。
若照國稅局遺產稅相關規定，他仍須被課以5成最高級距稅率，若從持股市值高逾245億元，但據悉王永慶，早在三年前已完成交班，退休前已大舉捐贈及信託，長年來透過長庚醫院或王長庚社會福利等公益信託基金節稅，市場專家評估，他須繳的稅額不會太高。
王 永慶因年事已高，2006年6月與弟弟王永在宣布退休，並交棒給第二代，從7月起就已不再對外公布持股，同時在退休前也與王永在兄弟二人大舉捐贈市值高達 25億元的台塑集團股票給王長庚社會福利基金會。不過據群益證券年初公布96年底的市值統計，王永慶個人持股身價約819億元，僅次於郭台銘1400餘億 元與弟弟王永在835億元，為台股個人持股市值第三高台灣富豪，主要持股以台塑三寶中的南亞、台化、台塑為主，但他們應早作好規畫，每年規律性贈股或是轉 讓移轉給長庚醫院或是投資及基金公司，且與各關係公司間交叉相互持股，股權結構複雜，除內部人，旁人很難窺探清楚。
郭台銘：台灣工業之父 艱苦卓絕
台塑集團企業精神「勤勞樸實」，王永慶個人更是終生力行。他節儉成性，連喝咖啡時調味的奶精，一滴也不能少。王永慶倒完奶精，還要再用咖啡涮一下奶精球，再倒回咖啡杯內，以免浪費。
報系資料照
鴻海精密董事長郭台銘今日上午聽到王永慶過逝的消息，先是一楞，然後說: 「我個人感到非常非常的悲慟。」郭台銘以「艱、苦、卓、絕」來形容王永慶的一生。
郭台銘說，王永慶是「台灣工業之父」，更是世代產業最偉大的導師，今日這位巨星殞落，是產業最大的損失，更令他感到非常非常的悲慟。王先生的一生以「艱、苦、卓、絕」是最佳的寫照。
所謂「艱」是指王永慶一生相信公理正義，不投機、不取巧，為打破體制，堅持做「對」的事。
「苦」是指王永慶從小過著困「苦」的生活，5 歲就撿煤賣錢補貼家用，年幼喪父後，每天扛50公斤飼料回家養豬外，賣茶、賣米，之後開碾米廠逐步發跡的奮鬥過程。
「卓」是指王永慶在產業領域下，是推動「合理化」管理的最佳典範。台塑集團追求「沒有最好，只有更好」的合理化企業精神，並執行長達50年以上，是企業絕無僅有的表率。
郭台銘認為，王永慶在台灣產業界是「絕」無僅有，前無古人，後無來者。
郭台銘強調，王永慶是現代年輕後進最佳學習對象，他個人亦深受到王永慶的精神感召，相信只要學習王先生的精神，必能打破台灣目前的困境，創造台灣光明的未來。
他，最大的夢與痛 科技汽車
王永慶台塑集團，除了在台灣是傳統產業的龍頭外，晚年也投入高科技及汽車產業，先後成立南亞科技、華亞科技、南亞電路板、台朔汽車等。只可惜，碰上電子業不景氣，製造國產汽車又未能取得國際大廠技術奧援，表現都不如他在傳產業來得順遂。
1990年代，王永慶有感於台灣高科技產業的人才濟濟，有最佳的發展空間，決定轉戰電子業，而真正由他主導的處女作就是生產DRAM記憶體的南亞科技，當時，他的大兒子王文洋在南亞科擔任協理職務，對於南亞科寄予厚望，正式投入高科技。
南 亞科雖是國內最後興建8吋晶圓廠的公司，但也因為幾年前在王永慶的支持下，快速擴充，成為國內產能規模最大的DRAM廠，不過，後來因為DRAM產業景氣 循環變化劇烈，南亞科、華亞科過著賺一年賠三年的滲淡經營，也讓王永慶每年在主持台塑股東會時，投資電子業這塊，反而變成是他遭到股東最多砲轟之處，讓他 氣到曾說出，「做不好就關掉！」的重話。
他也有汽車夢，憑著購買國外車廠推出的熱門車款，進行短打，一開始在台灣掀起一波風潮，但在缺乏國際大廠的技術奧援，國內車市的競爭激烈下，後來決定放棄，他在汽車業的夢想，也在這幾年夢碎。
經營之神 「人人想當王永慶」
如果說，台塑企業集團創辦人王永慶，是「台灣的經營之神」，那麼王永慶一手打造台塑王國的發跡史，就足以視為台灣經濟發展的縮影，更是台灣企業由小到大、艱困求生的一頁滄桑奮鬥史。
再窮都沒關係 奮鬥就有機會
事 實上，對於多數台灣人來說，「王永慶」這三個字，已經不是單純一位企業集團老闆的名字那麼簡單的意義。它代表的是，台灣企業家的奮鬥精神，從無到有、與海 爭地、與大自然對抗、與政府制度達成最高和解共生的企業精神，更是台灣早期所有窮困家庭子女的偶像，也是父母親、師長們勉勵子女、學生時最好的活教材， 「再窮都沒關係，只要努力打拚，人人都有機會成為『王永慶』」，它代表的正是一種希望、一個目標、和一個追求大富大貴的機會。當然，王永慶的一生，在此畫 下了句號，但王永慶的精神，以及他所打造的台塑企業王國卻依舊生生不息，將是台灣企業最值得驕傲的代表之一。而王永慶獨自打造的「物美價廉」、「顧客至 上」及「節省管銷成本」、「縮短流程」等管理技巧，更獲得國際的肯定，給予其「台灣經營之神」的美譽。
堅毅耐磨 有如一台工作機器
王 永慶的奮鬥歷程中，最令人欽佩的是，王永慶蓽路藍縷、竭盡其一生心血，總是以打造一個最有價值、最高利潤的企業發展為目的。而且不同於一般企業老闆，在成 功賺大錢後，開始享樂、買豪宅、飛機、品茗酒，「魔羯座」的王永慶，領袖風格及堅毅耐磨的受苦個性，讓他一生幾乎從未享樂，有如一台「工作機器」，整個心 思都放在工作上，如何提升營收、創造更高價值、如何帶領產業走向最具發展潛力的市場。
力陳兩岸開放 多次上萬言書
甚至為 了企業發展，王永慶更是多次摃上政府、總統，要求政府加速三通直航、放手讓企業朝向國際化發展、別再綁手綁腳。當然也有人批評「商人無祖國」，指王是為了 台塑集團個別企業的私利、漠視台灣的政治主權和國家安全。但以近年來大陸的經貿快速開放，而王永慶早年一直看好的電力市場、石化上中下游產業、鋼鐵市場， 甚至是汽車產業，以近年來大陸經濟發展的大躍進，若是能再早幾年讓台灣企業、台塑企業搶先一步進駐大陸市場，兩岸的經貿版圖絕對不僅止於此。
歸 納出王永慶成功的因素，「勤勞樸實」的企業精神是一大關鍵，這也讓台塑集團從上到下務實刻苦、人人腳踏實地、基層做起、不怕苦、不怕難，當然企業經營最高 指導原則，一切以「客戶至上、物美價廉、追求最大經濟效應，不做無謂的投資、不浪費」，或許都是台塑集團與眾不同，屹立台灣五十多年、永遠領先的最大成功 關鍵吧。
茶農之子 200元到3兆王朝
王永慶家族祖籍福建泉州府安溪縣金田鄉，曾祖父王天來是在清道光年間，跨越「黑水溝（即台灣海峽）」，移居到台灣目前的台北縣新店直潭。
王永慶祖父王添泉，是王天來的四子；父親王長庚，是王添泉的次子。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩仍是個貧苦茶農，整年辛苦勞動，卻只能勉強度日。1917年1月9日，王永慶就出生在這樣的窮苦茶農家庭。
王永慶在年紀僅5歲時，就得跟著父母一起上山，撿煤賣錢補貼家用；雖然7歲就開始上小學，但每天上學前還得先幫家裏做好多事，其中將水缸的水打滿是必做工作；後來母親生了妹妹，王永慶每天放學後，還得扛一袋重達50斤重的飼料回家餵豬。
小學畢業後，由於家裏供不起他繼續上學，王永慶就在父親的茶田裏打雜。1931年，年僅15歲的王永慶，在叔叔幫助下，在嘉義找到一家米店打工，管吃管住，月工資40元。
王永慶邊幹活邊學習，每天關門後看老闆怎麼記賬、如何核算成本。他每晚睡覺時就想一天所做過的事，並回想老闆的每個動作、每句話，就這樣在春節回家前，王永慶就籌劃自己要開米店。1932年，他在父母親戚的支援下，帶著家裏湊足的200元和兩個弟弟，到嘉義開米店。
經營米店，賺進並積累一些資金，他遂購進碾米設備，在嘉義建了一家碾米廠，但是1941年二次世界大戰爆發，日本人實施「共進共販」，王永慶的碾米廠和米店都被迫關門。
碾米廠和米店關門後，王永慶開過兩個磚廠，但因污染稻米等原因，被迫關門。
在一次偶然的機會，王永慶發現鄉下每戶人家養的雞、鴨、鵝，因糧食短缺沒有足夠的食物，都骨瘦如柴故沒人願意收購。王永慶就試著用菜根和粗葉，再去碾米廠買些碎米和稻殼，磨碎了混在一起餵鵝，結果成功了。
於是王永慶大量向農戶收購瘦鵝，集中飼養兩個月後，等成了有七、八斤重的肥鵝再出售，結果發了一筆小財。
1945年8月，日本無條件投降，台灣重新回到了祖國懷抱；1946年初王永慶在嘉義車站附近投資興建台灣最大的碾米廠。
1947年2月28日，二二八事件發生，國民政府加強在台灣軍事統治，對糧食等重要物資嚴加控制，嚴禁越區運輸糧食；1947年3月11日，王永慶在運回了一車稻穀後被警局以越區運糧的罪名，拘禁29天。出獄後決定放棄米生意。
此後，王永慶開始轉換經營起木材生意，初期由於缺乏經驗，落得血本無歸，幸好在林姓友人的相助下，才得以度過難關，並從原來的木材買賣發展為收購原木與委託加工經營業務。
1949年，國民政府遷台，全力建設台灣，木材價格飛漲，王永慶充分利用機會，迅速發展，從一個小商人發展成為大商人。不過，這時候他也查覺到，繼續做木材生意的風險和危機，所以開始積極準備把資金投入工業。
1953年，國民政府設立「經濟安全委員會」，負責擬定玻璃、紡織、人造纖維、塑膠原料、水泥等建設計劃，並獲得美國政府答應援助5000萬美元用於建設。當時王永慶想申請的項目都別人先給佔了，最後只剩下塑膠廠項目可選擇。
1954年，王永慶登記設立「台灣塑膠工業股份有限公司」，這是「台塑集團」發跡的開始。
從15歲就離鄉到到嘉義闖天下，王永慶連作夢都沒有料到自己竟然會創下每年營業規模三兆元的「台塑集團」傳奇，自己也贏得「經營之神」的美譽。但這項市值目前則縮水為1.7兆元。
台塑集團目前是王永慶與弟弟王永在兩支家族共同治理。
王永慶先後娶有三房妻室，元配郭月蘭沒有生育；二房廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡與王雪紅。三房（即三娘）李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。
王永慶弟弟王永在，比他小5歲，原任台塑集團副董事長，是陪伴王永慶時間最長的事業搭檔，兄弟倆一靜一動，王永慶負責規劃事業的發展方向以及制度建立，王永在則負責落實和執行，兩人的默契及信任難能可貴。
王永在 默契二當家
台塑企業集團創辦人王永慶一手打造的「台塑王國」，除了憑藉王永慶獨有的眼光和企業經營理念，成功締造台塑王國的不敗地位外，最令人津津樂道的是，王永慶和弟弟王永在兩兄弟共同攜手打拚事業七、八十年的默契和彼此的信賴，驗證了「兄弟同心、齊力斷金」的不變真諦。
龍兄虎弟 從小就跟著哥哥打拚
1921 年1月24日出生的王永在，是王永慶的二弟，由於王永慶的大弟王永成1944年因肺結核病早逝，王永慶幾乎從小就帶著唯一的弟弟王永在出外打拚，兩人相差 5歲，王永慶對王永在照顧有加，王永在個性活潑，對兄長的話一向「言聽必從」，從小家境清寒、生活過得很苦，兩人生活習慣、勤奮動能相近，一直以來兄弟兩 合作無間，王永慶站上一線主導整個企業發展方向，而活潑、開朗的王永在則是退居二線，執行哥哥交付的工作、並擔負對外溝通的橋樑。
六輕總工程師 將台塑推向更高峰
和 哥哥王永慶相似的是，王永在個性相當內斂，行事低調。1993年成功地主持雲林麥寮六輕工程「填海成金」計畫，受惠於六輕四期全面啟動，使得台塑集團營收 規模近年來大幅躍進，一舉突破2兆大關。其間六輕興建過程，王永在不辭辛勞，每周定期台北-雲林往返巡視、督導5000多億元的六輕工程興建，抽砂填海、 與海爭地，將滄海桑田化為最賺錢的石化園區，更將台塑集團推向另一高峰，王永在也因此被封為「六輕總工程師」，不難想見王永在對台塑集團的貢獻及深遠影 響。
2002年，王永慶宣布退休，不再過問集團具體經營事務後，台塑事業大部分由王永在掌控，就連集團接班布局中，也以王永在的長子王文淵出任台塑企業集團總裁，看得出王永慶對弟弟王永在和姪子王文淵的肯定與愛護。
愛小白球 每天清晨5點就到球場
王 永在多年來熱愛小白球運動，30多年來如一日，不論颳風下雨，每天於清晨5點便前往球場報到。王永在娶二房妻室，共生育三子五女。三子分別位居台塑集團重 要職位，其中長子王文淵擔任台塑企業集團總裁、次子王文潮擔任台塑石化董事長、三子王文堯則出任南亞電路板副總。目前全家大小還住在一起，擁有台灣最大企 業集團、財富實力可能高於老哥王永慶的王永在，對哥哥的尊崇、禮遇，可能是世間少見了。
老二哲學 哥哥車牌0001 他0002
台 塑集團創業50多年來，因為董事長始終是哥哥，王永在從來沒有當過一天的「董事長」，最高頭銜也只有集團副董事長、任期最久的就是台塑總經理，因此到今 天，台塑人還習慣稱王永在「總座」。就連王永慶坐了近20年的凱迪拉克古董座車，車牌是「0001」，王永在的座車編號就只能是「0002」，不敢跨越兄 長一步，不難體會出王永慶、王永在兩兄弟至情至深的情誼，是打造台塑王國最強的動力。
勤勞、不怕餓、有抵抗力
輪胎店沒開成 意外踏進石化業
「台 灣經營之神」王永慶當年創業的第一步，可不是現在的塑化王國，在小米店當學徒的王永慶最想開的店是家輪胎店。1954年，原本打算申請輪胎製造業的王永 慶，因緣際會得知一項79萬800美元的援助計畫，轉而投入台幣500萬元資本額、從每日僅產四噸PVC粉的全球最小規模開始，台塑集團在這樣的因緣際會 下，意外地踏上了「石化王國」的第一步。
米店當學徒 已有 「宅配」概念
家境清寒的王永慶，15歲時即離家前往嘉義米店 當學徒，聰明的王永慶帶著弟弟王永在一起打拚，除了刻苦耐勞，最令人津津樂道的是，王永慶從小就深知顧客心理，早年賣米時，主動地記錄客人買米數量、買米 時間，進而在客人米快用完時，主動表示願意送貨，相當於目前正流行的「宅配」概念，顯示王永慶的「用心」、「精明」，早在七、八十年前王永慶的小米店時 代，就已經看出經營之神的不同凡響。
早年家中養鵝的經驗，也讓聰明的王永慶體認到「瘦鵝理論」，落實到企業經營中。王永慶曾說，早年家境 不好，沒法三餐餵鵝，結果一隻6.5斤的鵝，沒東西給牠吃，瘦巴巴的，但一次讓牠吃飽，鵝還是會長到8斤重。台灣企業界就是像瘦鵝一樣，「勤勞、不怕餓、 有抵抗力」才能在這個環境下繼續生存下來。
其實王永慶最早創業之初，並非打算投入當時新興的石化產業，而是想申請一個輪胎製造業的公司， 卻因得知政府一項美援經建計畫，就這樣以全世界最小的石化公司，資本額500萬元、日產四噸PVC粉，在1954年7月26日登記成立了台塑公司前身「福 懋塑膠公司」，1957年4月試車更名為台灣塑膠公司至今。
緬懷王永慶的創業歷程，台塑集團位在桃園龜山文化路一段長庚大學中醫大樓內的台塑企業文物館二樓，展示了王永慶的創業史及家族簡史，更珍貴的是王永慶與母親王詹樣多幅合照。
事母至孝 「母難日」不過生日
王 永慶的母親王詹樣，相當能幹，對王永慶影響深遠，1995年5月辭世，高齡108歲。王永慶生前事母至孝，農曆12月18日的生日都視為「母難日」，雖然 王永慶和王永在兩兄弟相差5歲、兩人生日差三天，但王永慶兄弟從不過生日，不互送禮物，某年六輕暮年會中，員工替兩個壽星買了大蛋糕，遭王永在罵「下次再 這樣，要用枴仔敲」。看得出兩兄弟過生日的低調，倒是生日時王永慶都會捐贈白米給慈善機構，以散播愛心，低調地過「母難日」。
天字第一號省錢富豪
全 球富豪排行的「富比士」雜誌，每年選出台灣的前十大富豪排行榜中，「台灣經營之神」王永慶始終位居前三名，但擁有世人稱羨的財富和集團每年三兆元的營業規 模，王永慶卻是台灣真正少見「刻苦耐勞、超級勤儉」的大老闆，一生以工作為重、鮮少玩樂，節省出了名，直到最近幾年退居二線後，才在三娘李寶珠的慫恿下參 觀大陸、越南、吳哥窟、杜拜等地、犒賞一生的辛勞。
王永慶的「勤勞、節儉、務實」是台塑集團從上到下一致的精神指標，早年王永慶為了讓員工健康，還自創「毛巾操」運動、及每年台塑運動會上帶領員工跑完5000公尺的馬拉松，都是當年國人運動養生的參考指標。
曾上電視教省錢秘方
王永慶早年還曾上電視接受綜藝節目訪問，當時還曾傳授他節省的小秘方，如，家中肥皂用到最後時、絕對不能丟掉、只要加水融合還可貼在新肥皂上一起使用，完全不浪費。
清晨2點即起床打坐
面對龐大的事業體，王永慶對時間管理有其獨特之處。清晨2點，大家還窩在棉被裡時，王永慶已經醒了，開始一個小時打坐，並做他拿手的毛巾操，之後還能享受寂靜的清晨時分，在書房伏案寫作、構思事業大計。
6時半到8點多，王永慶習慣性補眠睡個「回籠覺」，對他而 言，「回籠覺」睡時香甜、醒來後頭腦特別清明，也是維持一天神清氣爽的利器。
在隨扈陪同下王永慶每天會步行到住家樓下的辦公室上班，早幾年中午吃飯，還會召集員工開會、吃便當，之後多半回樓上住家吃飯、休息一下，但吃的是簡單的半碗飯、半個魚頭、半根香蕉，清淡又簡單。
古董車一開20多年
除 了生活簡樸，吃的清淡、生活簡約，一般人爭相搶時髦的愛車，一如王永慶的個性，20多年來始終不變，王永慶那台1988年份的Cadillac Brougham加長型領袖座駕，5000cc V8引擎、車身長近6000mm、光空車的重量就重達2000kg，安全防護及其行進中的穩定，加上140匹馬力和34.8kgm扭力，都 展現了Cadillac Brougham加長型的領袖風範。
20年如一日，王永慶那台「天字第一號」老車，儼然成了王永慶出外最具代表的「分身」，王永慶過世前幾年因鮮少出門、減少下南部巡廠次數，只有台塑集團運動會或特殊場合送機、接機，才能見到王永慶這台古董車，看得出王永慶對物品的珍藏、節省。
六輕，他最大驕傲
台灣二次工業革命
台塑集團的「六輕計畫」，可說是台灣繼蔣經國時代的「十大建設」之後，台灣另一項的跨世紀工程，被稱為台灣的「第二次工業革命」，這是台塑集團了不起的成就，也是王永慶與王永在兄弟一生最大的驕傲。
話說，台灣經濟正起飛的70年代，由於石化最上游的基本原料長期嚴重供應不足，台塑遂於1973年開始，多次向政府提出興建輕油裂解廠計畫，但都遭否決，直到1986年才獲核准興建，這是「六輕」的源起。
一波三折選定麥寮
但「六輕」廠址的選擇，台塑最早是選定在宜蘭利澤280公頃土地，後因遭遇環保抗爭，遂於1988年轉至桃園觀音，可是仍遭到環保抗爭，不得不宣佈放棄。後來先後評估過嘉義鰲鼓、雲林台西等地，幾經波折後，最後才在1991年敲定在雲林縣麥寮鄉。
「六輕」廠址位於雲林縣最北端濁水溪出海口，南北長約8公里，沿海岸線向外延伸4公里多的外海地帶。絕大部分的土地平時均位於海平面以下，必須大舉進行抽砂填海工程，以及地質改良鞏固基地後，才能作為建廠之用，所開發造地的面積廣達2255公頃。
造地面積約2255公頃，約為台北市面積（2萬7300公頃）的8%，約為高雄市面積（1萬1400公頃）的19%強，約佔台灣面積的0.062%。
麥寮鄉位於俗稱「風頭水尾」之地，不僅交通不便，而且全年中有半年時間吹著烈東北季風，經常飛砂走石，天候狀況十分惡劣，因此想填海造陸，滄海變桑田，一切得從零開始，工程非常艱巨、浩大。
台塑表示，「六輕」工程的填砂造地，平均填高至海拔5.4公尺，填砂量估計高達1億0886萬立方米，這些填砂量如果堆積在基隆至高雄長達373公里長的高速公路上，可以填滿八個車道寬路面達二層樓半高。
多項工程紀錄傲人
除了填海造陸外，「六輕」工程也創下多項傲人的工程紀錄，例如在設備基礎工程上，打設基樁總長度約450萬米，混凝土用量高達640萬立方米（約需水泥量208萬公噸）。
在建廠工程上，「六輕」是同時在單一工業區內興建煉油廠、輕油裂解廠、汽電廠、發電廠、重機廠、鍋爐廠、矽晶圓廠及石化相關工廠計61座，因此僅廠區內之配管長度即高達3000公里。
「六輕」工業區面積約2603公頃，是林園石化工業區（388公頃）、大社石化工業區（115公頃）及頭份石化工業區（96公頃）合計總面積之4倍多。
「六輕」計劃內包括年煉原油2100萬公噸的煉油廠、年產乙烯135萬公噸輕油裂解廠及其相關石化工廠、重機械廠、汽電廠及麥寮工業港等；另外，鑑於台灣電力短缺，決定設立基載燃煤火力發電廠，發電後全量賣入台電供電系統。
投資建麥寮工業港
「六輕」計劃除了石化與煉油廠外，最受矚目的是麥寮工業港興建，這是台灣第一座由民間投資開發興建的工業專用港，也是台塑集團繼續雄霸世界石化市場的運輸總樞紐。
麥寮工業港港域面積476公頃，與台中港487公頃相當，比基隆港的384公頃為大，航道在中潮位時水深達24公尺，可供26萬噸級之船舶進出，是台灣最深的港口。它開發完成後的年貨物吞吐量第一期可達6000萬公噸，僅次於高雄港。
目前六輕計劃一至四期總共投資金額約新台幣5744億元（含工業港、發電廠），共興建61座工廠。
最大單一的石化廠
在 總投資額逾1200億元的六輕四期計畫，台塑、南亞、台化及台塑石化等公司共投資興建27座相關石化廠，年產120萬公噸乙烯的烯烴三廠，是最關鍵的投資 案；投產後，台塑化麥寮基地乙烯年產能達近300萬公噸，成為世界最大單一石化廠；如果將台塑美國公司德州基地算進去，台塑企業乙烯年產能將達445萬公 噸，不但是亞洲第一大石化企業，更將成為世界第三大石化企業集團，全球排名僅次於美國艾克森美孚、Equestar。
據台塑集團的估算， 「六輕」在第四期完工後，台灣乙烯自給率已由1994年的38％提至2006約88％，每年增加產值9882億元，使GDP增加 8.4％，每年替代進口值約640億元，並帶動中下游相關工業發展，增加產值2兆元及增加政府稅收296億元以上，而麥寮港便利的產業運輸，更能促進地方 繁榮發展。
開始第五期的擴建
由於「六輕」四期擴建去年中已經投產，台塑集團今年營收幾乎可以確定將破2兆元的歷史新高記錄。現在，台塑又開始「六輕」的第五期擴建計畫，投資金額將超過1000億元，2010年完工投產後，屆時台塑集團年營收勢必又將跨入另一個新里程碑。
海滄，他最深缺憾
台 塑集團創辦人王永慶畢生貢獻於石化產業，他最希望是以民間投資方式，創造一個海峽兩岸的石化王國，從上游到下游自給自足。然而受到政治及社會環境變遷影 響，在台灣推動六輕一波多折，在中國廈門的「海滄計畫」更成為王永慶心中的痛，等到政治環境開放，台塑投資浙江寧波補足中國的投資佈局，而根據中華徵信所 最新資料，台灣百大企業當中，2007年最會賺錢的企業集團，是台塑王氏家族，其集團稅後純益高達2190億7700萬元。
密訪大陸 鄧小平親自接見
根 據北京清華大學台灣研究所出版的「篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路」指出，1989年王永慶密訪大陸，由當時中國國家總書記鄧小平親自接見，隨後幾 年，王永慶多次前往大陸考察，且通過中國審批，不過，當時台灣對前往中國投資採取「戒急用忍」政策，當整個投資案曝光後，前任總統李登輝、行政院長郝柏村 對台塑下達三大通牒，包括可能停止台塑集團股票交易、責令相關銀行凍結台塑集團往來資金及限制台塑高層負責人出境等，由於政治力介入，使得台塑前往中國投 資功敗垂成。
海滄如成功 石化產業全改觀
王永慶女兒王瑞華參與「篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路」一書編輯工作， 她現任台塑集團副總裁。她表示，海滄計畫當年確實是一個很大的機會，如果成功，可能讓台灣的石化產業改觀，甚至現在或有完全不同的局面。海滄計畫藉由整合 石化業的上、中、下游，更能提升台灣中小企業的競爭力。
計畫胎死腹中 相關人噤聲
「海滄計畫」胎死腹中，整個始末被披露後，被指涉到的相關人士均連聲否認，連王永慶本人都推說「不知道、忘記了」。不過，這本由中國北京出版的王永慶傳記，王永慶本人也看過並由子女轉述說，「覺得寫得很好」。書中所載真實性應該極高。
雖 然台塑「海滄計畫」無法實現，不過，在2000年繼台灣雲林六輕投資案之後，在王永慶主導下，台塑轉往浙江寧波投資千億美元興建石化專區，隨著時空移轉， 這項寧波投資案規模更大於當年的海滄投資，卻在台灣政府調整「戒急用忍」政策，檢討整體產業、企業投資中國大陸政策下，台塑在2001年台塑企業集團大陸 寧波石化區投資案，先選定寧波市北崙經濟技術開發區，設立聚氯乙烯（PVC）等塑膠原料廠，繼續打造最大兩岸石化王國。
擴張版圖 轉赴越南圓夢
雖 然年事已高，王永慶近年來也已經交出經營棒子，不過，今年他為了台塑發展，還前往越南訪查，在7月到越南考察時，除主持台塑企業河靜大煉鋼廠動土典禮外， 也為台塑企業越南河靜大乙烯投資計畫拍版定案。雖然深處金融風暴，不過，著眼於越南為東協成員，能夠擴張企業版圖，加上當地政府大力支持，讓台塑石化王國 不僅在兩岸發光發熱，也朝向東南亞發展。
長庚醫療 跨足兩岸
由台塑關係企業董事長王永慶出資上百億元，與廈門海滄公司合資設立的廈門長庚醫院，今年5月正式開幕，長庚醫療體系順利跨足至中國大陸，這也讓高齡93歲王永慶在離開人世時，沒有留下任何遺憾。
廈門長庚是王永慶晚年最關心的投資案，近幾年來，幾乎不出國的他，卻為了廈門長庚，風塵僕僕地至大陸好幾次，今年農曆年前還透過金門小三通，到了廈門，可見他對這件醫療投資案的重視。
王永慶於1976年創辦了長庚醫療體系，目前共有基隆、台北、林口、高雄等六家醫院，在企業化的管理之下，長庚體系成為國內最賺錢的醫院。
王 永慶醫療小組總召集人、前長庚大學校長吳德朗說，早期長庚醫院的典章制度，就是在他和張昭雄、范宏二、楊兆麟及黃謙信等五人小組主導下規畫出，而這套以最 低成本、最高品質來服務最多民眾的醫療「藍海」策略，不僅引領長庚走向台灣最大醫療體系，更是近年來國內外醫療院所學習對象，影響至深且遠。
近十年來，王永慶放眼中國大陸，分別在廈門、福州及北京等地籌設醫院，幾經波折，廈門長庚醫院終在今年營運，了卻王永慶多年心願。
就 台塑集團來說，廈門長庚是王永慶兩岸醫療霸業布局的重要一環，盡管強調為平民醫院，但廈門長庚園區背後所隱藏的醫療養老等龐大商機，才是內行人矚目的焦 點。癌症、慢性病和器官移植是台灣醫療的三大強項，這也是長庚體系搶攻大陸市場的利基點，以腎臟移植手術為例，每個病患手術費用就要一、兩百萬元，利潤相 當高。
為了進駐大陸醫療版圖，王永慶苦心佈局了11年之久，負責廈門長庚的三房三女王瑞慧，更是長居大陸，視察籌設狀況，並定期向王永慶報告進度，廈門長庚營運之後，也讓王瑞慧在台塑集團的地位更為穩固。
表面上，廈門長庚與台灣長庚紀念醫院沒有隸屬關係，各自獨立運作，但私底下卻像是緊密互動，除了王永慶提供充沛的資金之外，台灣方面也提供了專業諮詢與協助，中高級主管也幾乎都是長庚人。
「王永慶 百年少見的企業家」/高希均(《遠見》雜誌創辦人)
昨天上午接到台塑總管理處總經理楊兆麟電話，他說：「董事長現在美國，週末回來。你們開會（按：指遠見雜誌將舉辦的第六屆全球華人企業領袖高峰會）時，可以安排在11月11日上午請大陸貴賓來拜訪董事長。」很可惜，這樣難得的見面再也不可能了。
王永慶的事業版圖與台灣的經濟發展是相互輝映的。
台 塑在早年發展過程中被認為是重要的「傳統產業」、「勞力密集產業」、「附加值低的產業」，但自一九八○年進軍美國投資，一九九五年後國外投資又包括了大 陸、越南。今天的台塑企業早已變成跨國產業，集團產品包括石化上中下游、油品、電力、醫療、教育、半導體、電子材料、光電產業。受雇員工人數約為 85,500名，每年國內繳稅近二百億。
偉大企業家→把錢用對遠比賺錢更多重要
今日報載台塑王家是去年賺錢最多的企業，共賺二千四百多億。對近二十年來的他來說，「把錢用對」遠比「賺錢更多」來得重要。
近年來，在華人世界我不斷提倡：「賺」大錢的是「大」企業家；「捐」大錢的才是「偉大」企業家。
王永慶在追求「合理化」、「點點滴滴的管理」、「價廉物美」的過程中，不是沒有遭遇到外來的阻力與挑戰。最後使人信服的是，王永慶把他累積的龐大財富，不是藏於己，而是用於社會。
不凡的家訓 →財富是社會請我們保管的錢
她的長女王瑞華，現任台塑關係企業行政中心副總裁，一再重覆他父親的提示：「財富是社會暫時請我們保管的錢，一定要好好地使用。」
東方社會有不少「大」企業家，但絕少見到「偉大」企業家。台灣的王永慶，以非營利事業的醫療、教育、養生等等造福社會；又以永續經營的理念，透過節約能源及提高效能的新事業，進而創造財富，增加就業。
晚年王永慶最掛念的是兩岸的合作，在《遠見》雜誌座談中曾說過：「兩岸同文同種，台灣若能與大陸像兄弟一樣合作，對台灣前途最好，沒有其他選擇。尤其是，我們與大陸談，態度很誠懇。大陸現在還是願意與台灣像兄弟一樣合作，慢了，台灣就沒有機會。」
心繫兩岸間 →放眼天下宏觀世局的思惟
在他九十二年的歲月中，有十四億人口的大陸及台灣，沒有一位企業家可以與他（1）苦學奮鬥、（2）節儉自律、（3）事業成就、（4）企業版圖、（5）社會回饋這五大特色相提並論。
儘管他只受過小學教育，卻有我認為尊敬的「氣質」：（1）一種放眼天下宏觀世局的思惟；（2）一種強烈使命感的實踐與擴散；（3）一種從不認輸泱泱大國的中華氣度；（4）一種為下代子孫永續發展的深思熟慮。
這真是一位百年來兩岸中國企業家中前所少見，後難超越的歷史性人物。
台塑集團7人小組 接班啟動
被譽為經營之神的王永慶在美國辭世，92年「勤勞樸實」人生劃下句點，台塑集團近10萬名員工同感哀戚，台灣則失去一位終身為台灣經濟努力、關心國是的長者，台塑集團七人決策小組上午緊急開會因應，強調不負創辦人王永慶的期待，將帶領台塑繼續穩健向前邁進。
台塑集團企業行政中心上午發布新聞稿指出，王永慶十一日赴美視察業務，在美國十五日凌晨在睡眠中安詳辭世。創辦人王永慶在民國四十三年創辦台塑企業，迄今五十四年，長期盡心竭力開創事業，並且不斷締造佳績，為國家經濟作出重要貢獻。
台 塑企業集團創辦人王永慶為確保台塑企業永續經營，早在2006年6月成立「七人決策小組」完成集團的「世代交班」，王永慶的驟逝，對台塑集團的接班和運作 不會有任何衝擊，但創辦人王永慶過世及美股重挫733點影響，台塑集團股價開盤後與大盤同步紛紛打到跌停。台塑集團表示，今年台塑企業全體同仁將持續秉持 王永慶「勤勞樸實」精神，共同努力以赴，創造企業良好績效，以求不負王永慶的期待。
目前台塑集團決策均透過「七人小組」共同決定。集團總 裁是由王永慶弟弟、王永在的長子台化董事長王文淵擔任、副總裁則為王永慶三房長女王瑞華。其他成員包括，台塑化董事長王文潮、台塑董事長李志村、南亞董事 長吳欽仁、總管理處總經理楊兆麟、台塑副總王瑞瑜，在王永慶過世消息傳回國內後，已在上午召開緊急會議，研議治喪事誼。
王永慶1954年 創辦台塑公司，先後創立了台塑集團旗下相關事業、橫跨塑膠、紡織、石化上下游產業，近期並跨足電子資訊產業，目前台塑集團更有十家上市公司，號稱為「台塑 十寶」，包括台塑、南亞、台化、台塑化、福懋、南亞科、華亞科、南電、台勝科、福懋科等，為台灣最大的民營企業集團。目前集團員工人數超過9萬5538 人、去年營收1.967兆元、資產高達2.46兆元。去年更以稅後純益2190億7700萬元，獲選為台灣百大企業中最賺錢的企業集團。
(聯合晚報)
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台塑集團創辦人王永慶病逝美國 享年92歲
被譽為台灣經營之神的台塑集團創辦人王永慶，驚傳在美國紐澤西州病逝，享年92歲，大體今天將由長榮航空運送回台。他在1954年創辦台塑，50年後成為台灣最大民營企業集團。
據了解，王永慶是在11日帶著夫人和子女前往美國視察旗下的生產線和廠房，沒想到在美東時間15日早上被送進紐澤西一家醫院， 9點38分因心肺衰竭過世。
由於王永慶對於台塑集團具有指標性意義，在病逝消息傳出後，台塑集團旗下個股全面跌停。
王永慶辭世 台塑七人小組：續帶領台塑前進
被 譽為「經營之神」的王永慶，美國時間15日凌晨在美國辭世，92年「勤勞樸實」人生劃下句點，台塑集團近10萬名員工同感哀戚，台灣則失去一位終身為台灣 經濟努力、關心國是的長者。台塑集團七人決策小組上午緊急開會因應，強調不負創辦人王永慶的期待，將帶領台塑繼續穩健向前邁進。
台塑集團企業行政中心上午發布新聞稿指出，王永慶十一日赴美視察業務，在美國十五日凌晨在睡眠中安詳辭世。創辦人王永慶在民國四十三年創辦台塑企業，迄今五十四年，長期盡心竭力開創事業，並且不斷締造佳績，為國家經濟作出重要貢獻。
王永慶為確保台塑企業永續經營，民國九十五年指示成立行政中心，由七位企業領導幹部擔任委員，負起全企業經營督導重責，運作兩年多以來，幸不負王永慶所託，已能承接重責大任，帶領台塑企業繼續穩健向前邁進。
台塑集團表示，今年台塑企業全體同仁將持續秉持王永慶「勤勞樸實」精神，共同努力以赴，創造企業良好績效，以求不負王永慶的期待。
根據中華徵信所2007年資料，台塑集團員工總共有9萬5538人，營收總額是新台幣1兆9674.38億元，資產總額2兆4623.97億元，去年是台灣最會賺錢的企業集團，稅後純益高達2190.77億元。
醫師：王永慶養生有毅力 睡夢中辭世
台塑集團創辦人王永慶於美國過世，他的家庭醫師、長庚醫療體系最高顧問吳德朗指出，王永慶生前養生不花大錢，飲食清淡有節制，長年慢跑，自創毛巾操，毅力驚人，除了老年退化毛病之外，沒有太大的健康問題，卻突然在睡夢中辭世，令人遺憾。
吳德朗上個月幫王永慶做了健康檢查，他說，王永慶有心律不整、心臟瓣膜鈣化、退化性關節炎等老人家的常見退化毛病，幾年前肺功能不太好，一感冒就容易感染肺炎，直到五、六年前開始接種肺炎鏈球菌疫苗，情況大有改善，上個月王永慶健檢也顯示除了退化毛病，其他良好。
據吳德朗所知，王永慶過世前一晚還跟美國的部屬飲酒、吃飯，身體和精神都很好，昨晚王永慶入睡不久，照護的醫護人員發現他的臉色發紺，馬上打電話請當地的華人醫師出診，這才發現王永慶已在睡夢中過世。
在醫師眼中，王永慶是尊重醫師、聽從醫師指示的好病患，吳德朗說，王永慶一直維持慢跑習慣，直到近年體力衰退才停止，他在交棒之後，每天晚上九時上床睡覺，凌晨二時起床，做做毛巾操、柔軟筋骨的活動，在四時左右再睡個回籠覺，每三個月接受健康檢查。
吳德朗說，王永慶有感於肺炎疫苗的好處，今年捐贈新台幣五億元給衛生署，做為七十五歲以上老人接種肺炎鏈球菌疫苗經費，王永慶過世，真是社會的一大損失。
王永慶過世 留下經營之神美譽
王永慶自1954年創立台塑企業以來，迄今集團關係企業遍及海內、外各地達百餘家，集團營業額規模逼近新台幣2兆元，居台灣最大民營企業，王永慶終其一生強調以「追根究底、實事求是」態度經營企業，為他贏得台灣「經營之神」的美譽。
王永慶追根究底的態度，讓他一生顯少出現失敗的投資，但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上，可說自從台塑企業成立以來，都未曾鬆懈過，不斷為企業成長與經營尋找出路。
王永慶當初在政府開辦小額貸款背景下成立台塑企業，在當時台灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下，台塑企業成立後10年內，都處在風雨飄搖的狀況。據王永 慶對當時經營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有鬆懈隨時可能傾覆，甚至說台塑成立初期經歷過九死一生，也不為過。
台塑剛成立時，對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產量只有4噸，只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的PVC粉不僅成本偏高，品質也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。
王永慶為了讓台塑能繼續營運，除改善原料品質外，更咬緊牙根四處張羅資金，設法擴充產能降低成本，在好不容易解決產能問題後，又面臨下游規模太小問題，使台塑生產的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶於1958年創設南亞塑膠公司，投入PVC粉二次加工。
之後王永慶為進一步擴大下游規模，著手創設新東塑膠加工廠，推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後，工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業，讓台灣三次加工業在短期內擴充至數百家，成為台塑生產原料的去化管道。
台塑企業自創立後歷經10餘年的動盪過程，企業的根基才漸漸穩定，脫離動盪不安的險境。
王永慶熬過創業時的艱辛，使他深刻體會出「天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事」心境，這對他後來在面對困境時能無所畏懼，並以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發。
舉世譽為工程奇蹟的六輕計畫能夠成功，與王永慶早年創業困苦時所磨鍊出來的心境密切相關。
王永慶相當認同「創業不易，守成亦難」的道理，認為經營者一旦在經營態度有所鬆懈，即可能引發衰敗的危機。
他經常提醒台塑集團各級幹部，「管理合理化」是永無休止的追求過程。他認為，企業組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的後果。
王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區，為台灣石化業及土木工程創造了一項世界奇蹟，也讓王永慶攀向事業頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗，王永慶以過人毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區域的石化重鎮。
統計六輕迄今4期工程投資額達新台幣5744億元，生產總額達新台幣1兆元規模，其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計，六輕投資案對國內生產毛額貢獻達6到7個百分點，並創造了全國75萬個工作機會。
從王永慶成立台塑企業迄今，台塑集團乙烯年產能達500萬噸（含台塑美國公司產能），已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商，PVC年產能達250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產廠地位。
六輕計畫的完成，讓台灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有餘力可以供應出口，大幅提高了台灣在國際石化產業上的地位。
由王永慶主導下的台塑集團對台灣石化業的貢獻，有目共睹。
王永慶深謀遠慮 台塑接班布局創佳績
被譽為經營之神的台塑集團創辦人王永慶，美國時間15日凌晨在美辭世，92年「勤勞樸實」人生劃下句點。王永慶為確保台塑企業的永續經營，在民國95年指示成立企業行政中心，七人決策小組兩年來運作良好，去年更創下台灣最會賺錢的企業集團佳績。
近年來王永慶極少公開露面，他身體出現警訊的傳言不斷，最近一次露臉破除傳言，是今年4月7日在台塑大樓接待來訪的總統當選人馬英九，當時王永慶還神采奕奕走入會場。
王永慶70幾歲時接受媒體專訪，何時接班就成為焦點，民國95年王永慶才真的退出台塑集團經營第一線，決定交棒人事。當年2月27日台塑集團春酒時，集團 另一創辦人王永在親口吐露，「今年內會發表台塑交棒人事，到時候大家就知道了！這種事還是要問董事長，由王永慶來說比較好！」
「台塑集團要交棒！」這個台塑王家第二代等11年的答案，第一次由王永在嘴中說出，外界這才了解，經營之神真的要在90歲交棒。
據了解，早在民國90年，王永慶就開始進行退休交棒計畫。5年的時間，王永慶默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。
當時市值1.5兆元、年營業額1.4兆元、獲利2200億元的企業集團掌控權，正按著王永慶長遠規劃，逐步從共同創辦人王永慶和王永在的手中轉向新的領導團隊。
台塑集團複雜的家族生態遠超其他家族企業，王永慶有三房太太、王永在有兩房，光是第二代子女就有十多人，王永慶兄弟共同創業，台塑第一代權力要移轉第二代，如何能不鬧紛爭、甚至能長治久安，就在王永慶精細的頭腦中迴繞。
王永慶接班佈局的第一步是嚴控持股。
除了王氏昆仲的持股外，加計長庚醫院和秦氏國際、萬順國際兩大化身外資的大股東，五大股東在四大公司持股少則20% 、多則50%，集團公司也進行交叉持股，同時透過長庚醫院加碼護盤，今年七月起更加碼70億元台塑和台塑化股票，經過這一波交叉持股，集團股權更穩固緊 密。
王永慶在集團股權穩定後，布局的第二步是接班制度化，設立企業行政中心（即決策小組），一切只看成績不看血緣，任何一個董事長不論是專業經理人、或是王家子弟，要掌大位，都得先獲得王永慶兄弟首肯。
王永慶長子王文洋民國84年離開台塑集團後，王永慶曾對接班布局，發表自己的看法指出，「制度好，接班人自然會上來」，王永慶想法是觀諸能歷百年而不衰的國外企業，靠的就是制度完善，所以台塑「不談人選只談制度」。
王永慶沒有把台塑集團全交給自己的小孩，而是交給決策小組，甚至讓王永在的勢力超越自己。這個看似不利己的決定，卻是讓台塑接班能制度化的重要關鍵。
台塑集團在總裁王文淵、副總裁王瑞華、台塑董事長李志村、南亞董事長吳欽仁、台塑石化董事長王文潮、台塑集團總管理處總經理楊兆麟和台塑生醫董事長王瑞瑜 七人決策小組努力下，去年創下營收總額新台幣1兆9674.38億元，資產總額2兆4623.97億元，為台灣最會賺錢的企業集團，稅後純益高達 2190.77億元。
王永慶92年「勤勞樸實」人生劃下句點，七人小組強調，運作兩年多以來，幸不負王永慶所託，已能承接重責大任，帶領台塑企業繼續穩健向前邁進，全體同仁將持續秉持王永慶「勤勞樸實」的精神，共同努力以赴，創造企業良好績效，以不負王永慶的期待。
晚年心儀大陸市場 王永慶企盼兩岸三通
有經營之神美譽的台塑集團創辦人王永慶，晚年積極開拓大陸市場，並深切盼望政府開放兩岸三通；他數度公開抨擊戒急用忍政策，因而一度與政府關係陷入緊張局面。王永慶一生為台塑集團開疆闢土的奮鬥精神，可說是台灣眾多企業發展過程的縮影。
王永慶晚年心儀大陸市場，除了最早提出的海滄計畫遭政府力阻而停擺，轉而在台灣雲林麥寮興建六輕石化園區，讓台塑集團規模超過國營企業中油公司，成為台灣石化業龍頭企業，即使如此，他對大陸市場的雄心壯志仍是朝夕未曾忘卻。
在王永慶等待兩岸早日實施三通的希望落空後，他以個人名義數度進出大陸，持續為台塑集團在大陸的投資進行佈局。
民國89年時，王永慶以個人名義在福建漳州興建漳州電廠，消息傳出後喧騰一時，甚至引發政府相關單位關切。
如今，台塑集團已在中國寧波建立起石化原料生產基地，內部更規劃所謂的「大乙烯計畫」，希望將寧波基地建設成另一個一貫化石化生產鏈的六輕園區。
王永慶認為，大陸與台灣具有同文同種條件，因此，適應大陸社會環境、培訓當地員工及拓展業務等方面，台灣有比其他國家擁有更佳的競爭優勢，經由妥善運籌規劃，台商可以借助大陸的資源與市場，擴大經營規模。
近幾年來，商場上陸續傳出王永慶在中國大陸的數起投資案，包括在河南洛陽投資長庚醫院、河南孟津投資電廠，甚至計畫投資五星級飯店等，但這些投資案都未經王永慶或台塑集團公開證實。
或許兩岸間詭譎的政經情勢發展，讓王永慶無法躍馬中原、一展鴻圖，但他已為台塑集團未來在兩岸的長遠發展奠定深厚根基，也為集團員工及為數眾多的股東留下長遠的利益。
王永慶重視台塑運動會 下場跑步成絕響
被譽為經營之神的台塑集團董事長王永慶在美國病逝，享壽九十二歲。王永慶最重視台塑關係企業運動會，只要身體許可，都會參加並下場跑步。雖然年事漸高，王 永慶鮮少公開露面，但還是出席去年的台塑運動會。王永慶帶頭跑步一直是企業精神象徵，如今病逝，跑步畫面成絕響。
王永慶出生於台北縣新店直潭，與台北縣的淵源很深，十五歲小學畢業後，先到茶園當雜工，後來又到米店當學徒。十六歲時向父親王長庚借兩百元獨資開辦米店， 之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等，1954年籌資創辦了台塑公司。在經營管理上展現台灣人勤勞、樸實的精神，使台塑逐漸成為台灣 的重要企業。
王永慶毅力驚人，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日，自創的「毛巾操」更是民眾津津樂道的養生話題。台塑運動會時，王永慶下場跑步也是媒體的鎂光燈焦點。
台塑集團運動會絕大部分時間都是在台北縣泰山鄉明志科技大學或林口的運動場舉行，地方政府首長也都應邀參加，王永慶九十歲時沒有出席台塑集團運動會，還一 度引起外界對台塑接班佈局的揣測。 王永慶最後一次在台塑運動會露臉是去年十一月，於明志科技大學親自主持台塑第三十屆運動會，當時中國國民黨總統參選人馬英九與民進黨副總統參選人蘇貞昌都 出席運動會。但這一屆的五千公尺長跑改由台塑企業行政中心總裁王文淵擔任鳴槍手，副總裁王瑞華等人領跑。
台塑關係企業經營以塑膠工業為主體，在纖維、紡織、染整、電子材料及生技醫療方面也都有相當份量。另外，王永慶也帶領台塑投入公益與教育事業，包括泰山鄉明志科技大學、林口長庚醫院、長庚大學和長庚技術學院。
利益社會人群 王永慶經營之神實在名歸
「經 營之神」王永慶走完92年「勤勞樸實」的人生，他15歲從米店學徒做起，迄今建立去年營收總額新台幣1兆9674.38億元，資產總額2兆4623.97 億元的台塑集團，經營之神美名是實至名歸。「一個人的手再怎麼拿，就是這麼多，可是一放開，反而全世界都是你的」是他一生最佳的註解。
為表彰王永慶長期致力工業發展，輔助推動經濟建設所作的卓越貢獻，前總統李登輝民國86年在總統任內曾特頒二等景星勳章給王永慶，王永慶致詞表示，非常感謝總統親自頒贈勳章給他，這是他一生中最光榮的日子。
王永慶的經營之道備受推崇，包括台灣首富郭台銘在內，有很多台灣企業家都將王永慶的管理經驗當作最實用的教科書。
日本神戶商科大學教授安室憲一早在民國71年年底來台發表「新興工業國家企業對海外投資之戰略」演講，首次有人讚譽王永慶為「台灣的經營之神」，「經營之神」稱譽就不斷被各界沿用至今。
王永慶曾對台塑企業經營理念提出他的真知灼見，他說，台塑企業經營理念基本上要體認人性「由儉入奢易、由奢入儉難」，因此，企業經營首要思考的基本問題是如何維持不鬆懈的經營態度。
他說，對內部而言，必須由領導者以身作則，起帶頭作用，凡事追根究柢，謀求合理化，以止於至善為目標，將種種不合理設法改善，藉以鍛鍊具有競爭力量的經營體質。
對外部而言，王永慶說，台塑是石化中間原料的供應者，只要致力提供價廉物美的產品，不但可使下游客戶獲得經營助力，締結牢固的合作關係，也有利台塑經營規模的擴充，形成良性循環，經營上遵循利己利人，企業才能克盡回饋社會的基本宗旨。
對待客戶，王永慶表示，只要客戶有實際上需要者，台塑都竭盡一切力量配合，民國75年前後新台幣大幅升值，對下游加工客戶造成產品外銷嚴重困難，台塑為紓 解客戶困難，在供應原料價格上主動吸收升值的匯差，雖然在數年內減損約百億元的淨利，但不僅幫助客戶擺脫困境，也穩住整體業界包括台塑在內的經營根基。
王永慶說，台灣有句俚語說「買也要吃，賣也要吃」，台塑企業在經營理念上，就堅信只有能夠妥善兼顧顧客利益者，自己才能從中求得最大的利益。
台塑關係企業行政中心副總裁、王永慶的女兒王瑞華曾表示，「父親常說，一個人的手再怎麼拿，就是這麼多，可是一放開，反而全世界都是你的。因此，不論做什麼事，他都是以利益社會人群做出發點。」王永慶就是以這樣的言行，寫下自己的一生。
(中央社)
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台塑聲明 王永慶睡眠中辭世
台塑集團創辦人王永慶過世，台塑集團總部發表最新聲明，聲明中指出，王永慶是在15號凌晨，於睡眠中安詳辭世，澄清了稍早外傳是心肌梗塞突然病逝的說法。台塑集團七人決策小組上午緊急開會因應，強調將不負創辦人王永慶的期待，將帶領台塑企業永續經營。
台塑集團在聲明稿中指出王永慶是在十五號凌晨，睡眠中安詳辭世，澄清王永慶紛紛擾擾的諸多病因。
聲明中並表示企業會永續經營，強調王永慶早在95年就指示成立行政中心，由七位委員督導決策，運作兩年多來順利。而台塑企業將會以王永慶創辦企業所堅持的「勤勞樸實」精神繼續努力。
台塑只發表這份265字的簡短聲明，表示不會再開記者會說明其他。
台塑集團高層持續開會協商應變，目前還未對公祭、大體迎回事宜等做出相關宣布。
王永慶病逝美國 台塑集團股票跌停
被譽為台灣經營之神的台塑集團創辦人王永慶，驚傳在美國紐澤西州病逝，享年92歲，大體今天將由長榮航空運送回台。他在1954年創辦台塑，50年後成為台灣最大民營企業集團。由於王永慶對於台塑集團具有指標性意義，在病逝消息傳出後，台塑集團旗下個股全面跌停。
據了解，王永慶是在11日帶著夫人和子女前往美國視察旗下的生產線和產房，沒想到在美東時間15日早上被送進紐澤西一家醫院， 9點38分因心肺衰竭過世。
王永慶只有小學畢業，卻成為台灣首富的經營之神，他的發跡是在十五歲由台北到嘉義在一家米店當小工，因為勤快快送，又機伶記得每個客戶的需求，所以學會如 何經營米店，一年後就靠著借貸的兩百元創業當米店老闆，還把兩個地地找來幫手，這是家族企業的雛型，之後事業版圖開枝散葉，成立旗下有三十多家石化子公司 的台塑企業集團。
王永慶事業成功，感情也很豐富，他有三房太太，十七個子女，大房未生子嗣，二房生下長子王文洋，因為跟呂安妮的師生緋聞被逐出家門，自行創業宏仁集團，在 大陸經營也不遑多讓。二房次子王文祥遠離家族風暴，常年在美國經營集團公司。三娘李寶珠最得王永慶信賴，所生的女兒也很爭氣，在台塑集團都介入經營核心。
王永慶有台灣「經營之神」的稱號，不過他曾感嘆最遺憾的投資就是在1996年到大陸投資漳州電廠失利，因為當時總統李登輝戒急用忍政策，讓他撤回幾乎已獲大陸定局的三十億美元投資案，雖然輾轉改由境外再投資，但已經錯失先機，導致電廠經營虧損，讓他坦承投資失敗。
年事已高的王永慶每年都會在台塑集團運動會上長跑，不過他在2006年6月決定交棒，將經營權交接給他的弟弟王永在，以及家族與老臣共組的六人決策小組。
王永慶走完92歲傳奇人生，刻苦耐勞的奮鬥精神，應該是留給我們學習的典範。
(中廣新聞)
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經營之神王永慶病逝 享壽92歲
一手打造台塑集團的王永慶，今天傳出在美國病逝的消息。媒體報導，台塑企業集團創辦人王永慶疑因心肺衰竭，在美東時間10月15日上午9時38 分病逝美國紐澤西的醫院，享壽92歲，大體預計今晚運回國。台塑公司總部今天也將召開記者會，說明王永慶治喪處理事宜。
有 關於王永慶身體健康的最近傳聞很多，光是九月、十月就幾度傳出王永慶病故消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦，日前因此公開行程，在十月十一日 出國前往美國公司考察，希望藉公開露臉粉碎外界傳言，不過，這兩天又傳出他在美國紐澤西身體健康出狀況的消息，今天清晨，媒體報導他已經病逝。
王永慶這趟美國行，由台塑企業行政中心副總裁王永慶的女兒王瑞華負責，預定在十八日與王永慶夫婦一起回台灣，卻不幸傳出王永慶病逝消息。
王永慶的遺體預計在今晚運回台灣，根據最新消息指出，王永慶的遺體目前已送抵停機坪，等待長榮航空的專機運送回台。
王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），祖籍福建泉州安溪。出生於台北縣新店直潭，是台灣著名的企業家，台塑集團之創辦人，其父為王長庚。
15歲小學畢業後，王永慶先到茶園當雜工，後來又到一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等，1954年籌資創辦了台塑公司。
早 期王永慶旗下擁有號稱「台塑四寶」的台塑（1301）、南亞（1303）、台化（1326）、台塑化（6505）等四家企業，後來又增加福懋（1434） 及南科（2408）、華亞科（3474）與南電（8046），台塑集團上市公司家數由「四寶」、「六寶」增為「八寶」，2007年台塑勝高科技與福懋科技 又將成為第九與第十寶，台塑集團跨足醫療業、生化科技業、火力發電廠、汽車業、石化業、電子業、矽晶圓、廚餘回收......等大型產業。 1993年麥寮六輕工程「填海成金」的計劃成功，使得臺塑集團營收規模迅速膨脹，2006年產值直逼2兆新台幣。
王永慶毅力驚人，中年以 後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日，王永慶先生說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日 常工作之一，而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。七十多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打 坐養生。
依據《富比世》雜誌2004年的統計資料，台塑的王永慶，和鴻海集團的郭台銘，以身價都是二十八億美元，並列台灣第一富豪，世界 排名188名。事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在九十五名之前。 2005年台塑集團獲利近70億美金（2400億台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣，王永慶個人財產54億美元。
2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，台塑集團正式步入二代經營。
2008年6月，富比世公布王永慶身價為六十八億美元，位居是年台灣第二。
2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同夫人與子女前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上於紐澤西因身體不適入院，後因心肌梗塞導致心肺衰竭在9點38分過世，享壽92歲，子女隨伺在側。
(自由電子報)
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經營之神 王永慶病逝 痰堵食道引發心肌梗塞 享壽93歲
「經 營之神」、台塑集團創辦人王永慶在台灣時間昨天晚上9時38分病逝紐澤西，享壽93歲。王永慶是因一口痰堵住食道引發心肌梗塞。王永慶突然病逝的消息，加 上美國股市重挫，台股今早開盤即有近800檔股票跌停，台塑集團旗下的台塑等相關股票也全跌停，台塑跌停委賣掛出1萬6000張、南亞約1萬張、台化近 4400張。
令人扼腕
王永慶10月11日在夫人李寶珠、長女王瑞華、長女婿楊定一的陪同下前往紐澤西視察業務，原訂18日回台， 但昨晚卻因一口痰堵住食道引發心肌梗塞而病逝。由於事出突然，李寶珠緊急協調長榮航空，已將王永慶的大體於台北時間上午11時自紐澤西運回台北，預計今晚 深夜扺達桃園機場，台塑集團總部已籌備治喪委員會，靈堂將設置林口長庚大學。
王永慶在2006年宣布交棒給王文淵等七人小組退居幕後，王文淵並由台化董事長晉升為集團總裁，而由於王永慶病逝的消息來得突然，王文淵在早上召集七人小組召開緊急會議。對於王永慶病逝，政商界都非常驚訝。
郭台銘：台灣最大損失
鴻 海總裁郭台銘說：「王先生是台灣工業之父，也是台灣產業最偉大的導師，他的去世是台灣經濟最大的損失，個人非常非常的悲痛，他的一生可用『堅、苦、卓、 越』四個字來形容，我們要向他學習，本著這種精神打破台灣目前的困境。」八大電視台總經理林柏川說，他和王永慶、王永在兄弟國慶日晚上還在長庚高爾夫球場 聚會，兩位老人家開心的和朋友談笑風聲，沒想到王創辦人會走得這麼突然；工總理事長陳武雄則說，王永慶病逝讓台灣失去一位偉大的企業家。
台塑集團 創辦人王永慶在美國紐澤西辭世，消息傳出後，朝野同感哀悼。總統馬英九聽聞消息後十分震驚，對這樣慈詳的長者驟逝感到不捨，也對家屬表達哀悼與誠摯慰問。 馬指王永慶對台灣卓越的貢獻，他表達崇高的敬意。行政院長劉兆玄也立即透過外交部請駐紐約代表處向王永慶家屬表達哀悼慰問之意。法務部長王清峰在立法院聽 到王永慶病逝的消息說：「非常難過。」王清峰形容王永慶對台灣產業發展、經濟發展有非常大貢獻。國民黨立委賴士葆則說，王永慶長期推動兩岸經濟，對台灣經 濟的貢獻卓越。
總統將表彰王一生貢獻
雖然台塑集團股票今天早上全部跌停，但股市分析師認為，台股今天早上大跌主因是美股大跌，並非王永慶病逝。禮正投顧總經理毛仁傑說，王永慶已交棒王文淵，且台塑集團的公司治理非常上軌道，王永慶病逝的消息，讓投資人的心情很不好，但不會對台股造成太大殺傷力。
總統府發言人王郁琦上午表示，表示，馬英九與王永慶相差30多歲，但兩人20多年的「忘年之交」，過去馬參加過十多次台塑員工運動大會，還跟王一起跑完5000公尺，，馬十分敬佩他高齡仍有充沛體力能跑完全程。
馬英九還回憶，有一回跑完步，王永慶邀他與夫人李寶珠一起吃蚵仔麵線，還是用保麗龍裝的，他對王生活簡樸印象深刻。且王對公司管理重視紀律，讓台塑成為台灣最賺錢的公司，他的作風代表台灣的核心價值，如今辭世，實在令他感到不捨。
王郁琦表示，總統府將進一步討論，馬英九將會以適當形式，表彰王永慶一生對台灣的貢獻。
藍綠立委同表哀悼慰問
國 民黨政策會執行長林益世說，要向王永慶的家屬致上哀悼之意，王永慶是一個本土創業有成的企業家，他的辭世，大家都覺得非常可惜。但林益世也相信，台塑集團 是個有制度的公司，應不會因此事而受影響。民進黨立委蔡煌瑯也說，王永慶的辭世是「台灣的損失」，他除向家屬致上慰問之意外，也希望未來台塑能在王永慶打 下的厚實基礎上，更加茁壯。
台塑集團大事記
2008年：越南鋼廠投資案通過
2007年：宣布投資福建鋼廠；寧波大乙烯停擺
2006年：交棒第二代，王文淵升任總裁，領軍7人小組
2006年：王永慶鬆口表示，接班只要有制度就好
2005年：集團營收1.5兆元、獲利2400億元同創歷史新高
2004年：林口養生村正式推出
2002年：5人決策小組成立（王瑞華於2003年加入）
1998年：正式跨足汽車業
1992年：成立台塑石化公司，從事油品煉製及行銷
1991年：六輕決定落腳雲林麥寮
1988年：在美德州興建輕油裂解廠
1988年：創辦長庚護理專科學校
1987年：創辦長庚醫學院
1978年：台塑公司於美國紐澤西州成立台塑美國公司；長庚醫院成立
1965年：成立台化
1958年：成立南亞
1957年：福懋塑膠開工生產，更名為台塑企業
1954年：獲美援79.8萬美元，成立福懋塑膠公司
王永慶小檔案
生日：1917年1月18日
婚姻狀況：育有2子7女
學歷：小學
經歷：台塑集團董事長、木材業、米店老闆
個人財富：2008年《富比士雜誌》評選為台灣第2富人，身價約2203億台幣
管理格言：想好目標，建立管理制度
座右銘：勤勞樸實、下苦工才會有好結果
堅毅王老 赤貧變千億富豪 「人生像跑步 要不斷練習 才能跑更快」
從一個赤貧階級，躋身台灣第一富豪，王永慶用毅力和精準的經營眼光，打造世界級的石化王國之路。從6萬噸聚氯乙烯（PVC）起家，經過五十多年歲月，台塑集團在台灣、美國、中國擘劃石化相關投資，成為石化王國。
努力不懈
「人生就像跑步，要每天不斷練習，如果你要比別人跑得快，就必須加倍努力。」王永慶這樣跟老臣們說。
王永慶當年以200元投資米店，累積往後的石化投資資本，為了與其他米店競爭，王永慶以現今的「宅配」精神，開闢新的經營之道，不僅留住舊客戶，也因品質、服務與收款等貼心作法，而大受歡迎，奠定往後對產品品質的嚴苛要求。
為什麼王永慶會成功？一名跟在王永慶身邊多年的老臣指出，積極、永不鬆懈與儉樸，是他在台塑學到最重要的精神。
持之以恆永不鬆懈
王 永慶剛跨入塑化行業時，連「塑膠」是什麼都不知道，但他認為，「要成功的關鍵就在於能不能吃苦，下苦工才會有好結果」，因此他不斷摸索，吸收，並相繼發展 南亞、台化等公司，讓台塑產品可以有去化管道，從不懂，到走自己的路，王永慶帶領台塑集團很快地在1970年代末登上台灣第一財團寶座。
但王永慶並未因此而鬆懈，他認為，「當企業發展到相當規模以後，若缺乏居安思危的警覺心，必定會在安逸中走向破敗。」如此持之以恆、永不鬆懈的精神，可以在台塑集團眾家老臣身上略窺一二。
而弟弟王永在即使退休後，每天清早仍準時到林口長庚球場報到，之後就會進辦公室上班，而同樣愛打球的台塑最高顧問王金樹，每逢周末也會自行駕車與董事長李志村同赴球場，數十年來，鮮少間斷，一同赴長庚球場，儉樸、毅力在兩個加起來超過150歲的伙伴身上明顯易見。
在台塑大樓中，隨處可見王永慶所題「勤勞樸實」字句，他本身也是儉樸的代言者。60歲後，王永慶每天堅持做毛巾操，1條毛巾一用就是20年，他說，「東西能用，又何必換呢？」
一切遵照簡約原則
感受到王永慶凡事勤勞樸實的要求，台塑集團大到經營成本的計算，小到公司內部待客茶包等，都以簡約、實惠為原則，使台塑不僅成為以成本控管精準著稱的公司，出產的產品，也能成為最便宜保證。
財產信託 破除子女分家疑慮 4大公司交叉持股 奠定穩固根基
王永慶生前為保台塑集團股權不散，學習國外許多公司將財產轉進信託基金，再由基金以指定用途方式轉投資，此外，4大主要公司的常務董事席位，也皆由7人小組成員擔當，設下層層關卡，預防不會因子孫分家而導致股權分散，積極為台塑集團打造百年基業架構。
台塑集團歷來以平穩獲利著稱，是法人眼中績效穩定的績優股，就算是塑化景氣最不好的2001年，全球各大塑化廠，都為虧錢而苦之際，台塑集團仍維持138.4億元的獲利成績。
家族生態很複雜
就因台塑集團經營實績驚人，後王永慶時代的接班布局就更令人玩味，除了讓專業經理人浮上檯面，王永慶、王永在的第2代子女就有17人，即使不計算離家的王文洋與長年旅居國外的王文祥，複雜的家族生態仍遠遠超過台灣的其他家族企業。
為了落實「永不分家」原則，王永慶首先嚴控持股。由4大公司中的個人股東持股比率最高的就屬王氏兄弟來看，加計長庚醫院和秦氏國際、萬順國際2大化身外資的大股東，5大股東持股少則20%、多則50%，多數股權在10多年來，僅因配股關係而變動。
台塑、南亞、台化、台塑化彼此間交叉持股，讓股權結構更緊密，即使有人圖謀其中1家公司，也必須取得另外3家公司主權人同意，否則未來就算想分家，也難以切割。
股權結構更緊密
但為徹底降低股權分散的可能，王氏兄弟分別以王長庚、王詹樣之名成立信託基金，將財產轉進信託基金，一來可由基金以指定用途方式轉投資，二來也可以坐收節稅之實，為每年50~80億元不等的現金股利找尋避稅去處。
王永在曾表示，成立基金的目的，就是要讓股權不分散，不要說分給誰，然後公司就隨便不見了，「沒有好好經營公司會很對不起股東」。
據了解，王永慶在退休前後，就每年有計劃的將名下的個人持股，將透過捐贈給明志技術學院、長庚大學等，以公益信託或信託基金方式運作，即使子女分家，對股權集中也不會有影響，進一步做出集團事業萬年長青的保證。
王永在認同想法
此 外，長庚醫院也是集團的另類控股公司，由1/3王家親屬、1/3社會賢達人士及1/3專業入士組成董事會，1976年兄弟兩人各捐贈台化股票200萬股， 以當年的剩餘資金轉投資，陸續持有台塑、南亞、台塑石化股權，總市值超過千億元，也是除王氏兄弟外，4大公司中最大的法人股東。
目前長庚醫院除台化外，其他公司持股並不高，不過，各企業都有長庚醫院的董事代表，形成監控力量。
台塑老臣認為，若王氏子女想獨攬大權，要同時爭取信託基金與長庚醫院支持的機率並不高，王永慶決定的股權交叉共治結構，讓台塑集團各事業難以切割。
(蘋果日報)
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