台灣「經營之神」王永慶驟逝！台塑集團創辦人王永慶赴台塑美國總部紐澤西州視察，原本定十八日返台，不料，卻於美國時間十月十五日凌晨在睡眠中安詳辭世，享壽九十二歲，其大體已由夫人李寶珠、女兒王瑞華等親人護送自美返台，預計今日上午六時抵台。
台塑集團七人決策小組成員將在總裁王文淵帶領下前往接機，總統府發言人王郁琦表示，由於王家人希望在遺體運回台灣時，能在停機坪迎接，總統府也指示交通部，在王永慶的大體運抵台灣時，給予王家人通關禮遇，表達對王永慶的敬意。
王永慶大體將安放在長庚大學，並在長庚大學學生活動中心設置靈堂，從十八日上午八時起開放各界弔唁。
為緊急因應這項突發變故，台塑第二代接班的七人小組於昨日一早九時即全數進入公司開會，會議由王永在召開，不在七人小組之列的王永慶長子王文洋也與會，王家在台成員全數到齊。
王永慶十月十一日赴美，前往美國總部紐澤西州視察，由於身體虛弱，除了李寶珠外，女兒王瑞華與女婿楊定一也陪同前往。
台塑內部人士透露，王永慶在過世的前一天晚上，還與台塑高層主管在家裡共進晚餐，喝了些酒，談笑風生。不料到了凌晨，照顧他的醫護人員發現他身體發黑，沒有任何反應，經送往紐澤西住家附近醫院救治無效，院方於美國時間十五日上午九時三十八分宣告死亡。
由於今年五月王永慶出席廈門長庚醫院開幕典禮時，已經需要旁人攙扶，並需要輪椅輔助，外界即特別關注其身體狀況。惟台塑員工指出，王永慶身體雖然不佳，但每天下午都會進辦公室上班，十月十日還曾與台塑同仁一起用餐，不料，竟會在赴美訪察行程中辭世。
王永慶辭世的消息，台灣家人於台北時間十五日夜間即獲知，台塑員工則是在昨日一早上班才知道這個噩耗，雖然員工照常辦公，不過許多台塑老臣難掩神色哀戚，甚至掉下淚來。
台塑集團總裁王文淵在昨日發給全體員工一封信，強調對王永慶的過世雖萬分悲慟，但同仁們應化悲傷為力量，齊心努力，繼續打拚。經營之神驟逝，留下許多未完成的夢，待接班人完成。
王永慶近年來最掛心的就是兩岸三通，馬英九上任前，向王永慶請益時，他即一再強調希望兩岸趕快通，馬政府五二○上任後，便積極推動兩岸三通，眼看這個願望即將在十月底「江陳會」後，水道渠成，只是王永慶卻看不到了！
王永慶遺憾還不止於此，一九八九年十二月大陸領導人鄧小平在人民大會堂台灣廳會見王永慶，並交代隨行官員要配合王永慶，推動「九○一工程」即後來的「海滄計畫」，不料，前總統李登輝上台推動兩岸「戒急用忍」政策，讓這個面積相當於六輕十倍大的投資案胎死腹中。
其後，王永慶在大陸寧波推動大陸一貫石化園區「大乙烯」大計，也因政府遲未開放輕油裂解產業西進，未能如願。
未能將石化版圖成功擴及對岸，將餅做大，應是「經營之神」心中最無法釋懷的遺憾。
展望未來，台塑集團第二代接班人要接手王永慶未完成的重要計畫，除了大陸石化產業的布局外，還有須面對棘手環評問題的台塑大煉鋼廠、六輕五期擴建，以及華亞科與南亞科是否要增建十二吋廠等難題。
過世前1天 他還開業務會報
台灣「經營之神」王永慶的紐約視察之旅，竟成為他人生告別之旅，王永慶在過世的前一天下午，還親自到台塑在新澤西的公司大樓，和美國公司高層開會，瞭解業務情況。
台塑集團創辦人王永慶，十五日清晨在新澤西州住宅因心肺衰竭，經送醫後搶救不及，醫院在上午九點三十八分宣布死亡。王永慶過世時，三娘李寶珠、女兒王瑞華及女婿楊定一等親人隨侍在側。
王永慶已兩年未來美國，他和妻子李寶珠十一日搭機來美，預定停留七到十天，視察公司的生產線和廠房，並聽取簡報。
十四日下午約在快三點時，王永慶坐著輪椅和三娘李寶珠、女兒王瑞華等人，一起進入公司大樓，當時王永慶身穿西裝、打領帶，看起十分消瘦，不過精神還很不錯，他和公司高層人員交談時，曾不斷用力咳嗽，似乎氣管不舒服。
據了解，高齡九十二的王永慶十一日抵達美國後，覺得十分勞累，周末都在新澤西李文斯頓的王瑞華家裡休息。
十四日上午，他覺得身體狀況可以，中午過後，要求家人幫他穿上西裝，下午坐車到台塑的新澤西公司大樓。
王永慶抵達新澤西公司大樓後，即在家人協助下坐上輪椅，由李寶珠的弟媳推著輪椅進入公司。其間王永慶數度咳嗽，公司高層表達關切，但王永慶還是進入會議室，進行業務會報。
據了解，王永慶家人在十五日清晨起來之後，七點十分左右探視王永慶，發現他呼吸道堵塞，趕緊送往新澤西家附近聖巴拿伯醫院，經醫生搶救無效，院方於上午九時三十八分宣布死亡，李寶珠、王瑞華等親屬悲傷不已。
王永慶去世之後，家屬立刻決定返台；台塑在新澤西公司在獲悉大家長王永慶過世後，公司氣氛低迷，高層主管隨後分批到醫院附近的李歐納迪斯殯儀館，瞻仰老董事長遺容，在簡短隆重的儀式後，當晚六點左右將遺體送往機場。
李寶珠、王瑞華等親人護送王永慶靈柩，在十五日晚上八時三十分左右抵達紐瓦克機場，搭長榮航空十一點的班機返台，她們面色凝重，心情黯然，婉拒媒體採訪。
王永慶小兒子王文祥在洛杉磯任JM Eagle塑膠公司執行長，乍聞父親過世噩耗，悲痛萬分，他與妻子范文華十五日晚上自洛杉磯搭長榮班機回台，王文祥和妻子也拒絕對外發言。
王堅持到最後一刻 心繫企業
台塑集團創辦人王永慶十一日臨赴美前夕，國慶日當天與前監委李伸一等多位好友一起餐敘。與王永慶相交甚深的李伸一難掩神傷地說，當時眾人力勸王董事長別 去，咸認此行對他而言，旅途太勞累，但王永慶卻很堅持地說，美國景氣差，正面臨金融海嘯，非得親自去看看公司運作不可。
王永慶宵旰勤勞一生，直到最後一刻心中繫念的還是他的企業。
金融海嘯 親自飛美國視察公司
李伸一回憶當天多位朋友和王永慶吃飯，他精神看起來還是很不錯，也依然健談。因近來國內景氣受全球影響一片低迷，王永慶在席間更不忘提到他自創的「瘦鵝理論」。
王永慶表示，買鵝時，要在鵝最瘦的時候買下，價格比較便宜，成本比較低，因為只要把鵝餵飽就可以慢慢養胖，所以「景氣最差的時候，就是投資的時候。」他更 以自家企業六輕為例說，六輕就是在國內景氣不好時開始蓋的，等到建廠完成景氣就好了，現在政府也要秉持「瘦鵝理論」耐住性子經營，就可以經續生存下來。
廿多年的交情，李伸一說，就他的觀察，「王董事長待人，對學者專家和友人最好，第二好的是對待他的員工，因為他們工作辛苦，一定要照顧；第三好則是企業裡的幹部，但對幹部就比較嚴格」。李伸一說，以他觀察，王永慶對家人最嚴格，尤其認為第三代一定要嚴格教導。
李伸一讚揚王董事長 待人三好
李伸一不諱言，王永慶對學者非常重視，總是在例假日邀到家中閒聊，每次都是固定傍晚五時的聚會，到晚上七時一起吃便餐，每每欲罷不能地談到晚上八點以後，一點都不會累，大夥兒從財經、社會、政治時局，無所不談。
二○○二年六月，李伸一陪同王永慶前往北韓，當年王永慶是專程到北韓觀賞十萬人舞蹈表演，整個行程包機前往，前後四天，過程中連談到有關鋼鐵廠的事都沒有。
他回憶到，當時，一團人抵達北韓，平壤並沒有什麼工廠，也沒有什麼汙染，卻遠遠就可以看到平壤唯二的兩座火力發電廠排氣問題嚴重，不過發電五萬瓦的電量， 卻汙染了整個平壤的天空，當地工人的鼻孔都是黑的。當下，王永慶直接向北韓當局表示，他願意免費協助、教導北韓有關火力發電廠的排氣技術，後來，北韓還派 出技術人員到六輕學習。
許文龍勸放下 王：要照顧員工
九二一大地震發生，很多學校倒塌，有些縣府重建造價高，王永慶覺得太離譜，因此主動提出由台塑集團認養一些學校。此外，王永慶創設的長庚護校中，還特別保 留一些名額給來自部落的原住民女孩免費就讀，並提供她們住宿，王永慶希望能以自己的力量幫助這些原住民的孩子，避免她們淪落。
外界每以奇美許文龍和台塑王永慶兩人迥然不同的作風經營企業相提並論，李伸一則親眼見證這兩位生命情調完全相反的企業龍頭精彩對話。
李伸一透露，王永慶與許文龍的私交很好，他曾陪同王永慶前往台南奇美拜訪許文龍，兩位企業南北龍頭一碰面就大談企業經；許文龍還以他的企業理論力勸王永 慶，他每周上班一天半，平日釣魚、音樂，認為自己的企業經營已經很健全了，也勸王永慶「可以放下了」。但王永慶不以為然，他認為，整個企業有那麼多員工需 要照顧，有那麼多人希望他的企業發展，所以他不能辜負他們，一定要很認真努力。
瘦鵝理論 從逆境打造台塑王國
十五歲即因家貧輟學的台塑集團創辦人王永慶，創辦台塑企業的整個過程，處處遭遇嚴挑戰，但他確發揮「瘦鵝理論」，成功打造台塑王國，蛻變成為台灣經營之神。
「瘦鵝理論」是王永慶年輕時，於一次偶然機會，發現的一項經營哲學。
二次大戰期間，台灣人民都吃不飽了，更遑論自家養的雞鴨鵝，在一次偶然的機會，王永慶發現鄉下每戶人家養的雞、鴨、鵝，因糧食短缺沒有足夠的食物，都骨瘦 如柴，沒人願意收購，也注意到農民在收割高麗菜後，都將菜根、粗葉留在田地，任其腐爛，王永慶就試著結合菜根和粗葉，加上碾米廠買來的碎米和稻殼，磨碎了 混在一起餵鵝，結果成功的養出肥肥的大白鵝。
於是王永慶大量向農戶收購瘦鵝，集中飼養兩個月後，等成了有七、八斤重的肥鵝再出售，結果發了一筆小財。
王永慶認為，當時在日本殖民統治又遭遇戰爭下，台灣百姓實在無法完全施展拳腳，隔絕於自我期望與理想之外，如同瘦鵝般，一旦重獲溫飽，很快就會恢生長與體態，在日本統治下的台灣人，只要有機會，就能找到發展契機。
「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」，王永慶如此自況，並還曾與大陸領導鄧小平分享這個心得。
在篤信「瘦鵝哲學」的王永慶帶領下，台塑由年產量僅四萬公噸的ＰＶＣ廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應煉，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。
只有小學畢業的王永慶，經營米店致富後，以過人的眼光與膽識，在一九五四年用美國政府提供的七八萬美元援助金，投入完全陌生的聚氯乙烯生產行列，奠定台塑石化王國的基礎。
王永慶身後留下的台塑集團營收在去年已突破二兆元大關，穩居國內規模最大的製造業集團寶座，並擁有喊水會結凍的影響力。
其中麥寮六輕的設立，更是台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。
王永慶自己也不諱言，台塑若少了六輕，恐怕無法在國際石化領域，扮演今日舉足輕重的角色。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費卅年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。
很難想像王永慶一九五四年創辦台塑企業時，曾經慘到連一噸聚氯乙烯（ＰＶＣ）都賣不出去，如今，經過逾半世紀的努力，台塑早已躍居全球ＰＶＣ龍頭，穩居亞 洲最大石化王國，王永慶因此站上國際舞台。無論如何，王永慶白手起家締造全球數一數二民營石化王國的成就，已成全球石化界不朽的傳奇。
一百廿元領帶 還嫌太貴 主管腮腺炎 他幫忙掛號
塑造台塑內部獨特的「勤勞樸實」文化的王永慶，勤儉自持是出了名的。
身價逾千億元，「錢」對王永慶來說，只是個數目字而已。但是從王永慶喝咖啡的習慣就可知，早已是富豪的他，如何節儉自持。
與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到奶球，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢地享受。
據說，有次王永慶的小舅子從香港帶了兩條領帶，要送給王永慶當禮物，明明一條一千兩百元，小舅子怕被王永慶罵，硬是把價錢少報一個零，騙王永慶說一條只要 一百二十元。沒想到隔天一早，王永慶還是把小舅子叫進辦公室質問，「南亞做的領帶一條才四十元，為什麼要從香港買一條一百二十元的？」，足足花了半小時狂 念小舅子浪費。
即使是最受王永慶信任的三夫人李寶珠，要和女兒出國前，她都會先告知女兒，是搭經濟艙喔！或是有朋友要送名牌給王永慶女兒，她們會客氣婉拒說：「對不起，我們家不可以（穿名牌）ㄟ！」十分樸實低調。
不過，王永慶非常體恤員工，凡是合理的要求，一點都不吝嗇。他更注重員工身體健康，因為唯有如此，員工做事才有衝勁。
一天某位主管紅著臉到王永慶辦公室報告公事，見到王永慶，他先自首，前一天晚上與客戶喝洒，殘酒未退，加上受到腮腺炎影響，臉才會紅紅的。
王永慶不悅地說，不會喝酒就不要喝，但仍詢問這位主管到長庚醫院就醫的科別，這位主管答道：「腦神經科。」王永慶說：「那樣看不好的，看不對科了。」
隨後，王永慶即拿起電話，打給長庚醫院高層，指示馬上為這位得腮腺炎的主管掛號。由此可見，王永慶對員工的照顧。
生前設公益信託基金 遺產捐公益 四六○億持股應可免稅
台塑集團創辦人王永慶過世，雖然他個人早已交棒予七人小組，二年前開始淡出經營，且集團公司以長庚醫院、長庚大學控股以及集團內交叉持股，經營權穩固，不過王永慶個人仍有台塑、南亞、台化個人持股，市值高達約四六○億元。
但是，由於王永慶生前成立公益信託基金，行庫主管說，依稅法規定，凡是在生前已設有公益信託者，死後再將剩餘遺產加入公益信託裡，可免繳遺產稅。
早在四年前，王永慶與王永在昆仲，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，分別赴內政部申請設立「王長庚社會福利基金公益信託」、「王詹樣社會福利基金 公益信託」，且委託台銀、中信局操作執行，要仿傚美國鋼鐵大王洛克菲勒基金會模式，並希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。
這兩個公益信託，已累積信託資金規模逾一百億元，從事社會慈善事業，國內某會計師說，台塑創辦人王永慶，打造台塑王國，恐死後遺留龐大財產，被政府亂花錢，早在生前就規畫設立公益信託，用來照顧弱勢。
王永慶在四年前，先砸下六億元，成立王長庚公益信託，為國內企業最大宗公益信託案，掀起不少科技界老板效尤，連台灣首富鴻海創辦人郭台銘也發出豪語要捐出九成財產做公益，顯見公益信託蔚為風潮。
據統計，國內企業名人繳納遺產稅中，以前英業達董事長溫世仁，五年前不幸猝死而繳納遺產稅卅四億元，金額相當高。
而去年三月間，溫世仁遺孀呂來春(呂宥萱)逝世後，繳納遺產稅為卅億元，兩人合計六十四億餘元，打破國內有史以來繳納遺產稅最多的模範夫妻。
已故台灣首富霖園創辦人蔡萬霖、鴻海創辦人郭台銘元配林淑如，各繳納遺產稅在五、六億元左右。至於裕隆集團前總裁吳舜文於今年八月初逝世，據國稅局人員說，迄今尚未申報遺產稅。
台塑集團創辦人王永慶昨天逝世後，國稅局說，儘管行政院院會已通過遺贈稅最高稅率由現行五○％降至一○％，但因立院未三讀通過，因此仍要適用現制，不能享有新制。
國稅局表示，若是王永慶個人持股達四百六十億，以現行遺產稅最高稅率五○％計，扣掉本人免稅額七七九萬元、妻子扣除額四四五萬元，以及每名子女可扣除額四十五萬元等，預估要繳納遺產稅達約二百七十億元，幾乎是國內一整年的遺產稅總稅收。
七人小組接班 三房實力挺升
一手打造員工近十萬人、營收破兩兆台塑王國的王永慶高齡辭世，第二代負責接班的七人小組，雖已運作兩年，不過，外界預期隨著王永慶的股權移轉，七人小組在集團中的勢力將出現消長，三房李寶珠子女實力將大幅向上提升。
事業版圖橫跨煉油、石化、塑膠、生醫、紡織、電子、運輸的台塑集團，在二○○六年啟動世代交替工程，王永慶卸下執掌五十四年的董事長兵符，交由老臣與二代合組的七人行政中心集體決策，由王永在大兒子王文淵出任集團總裁，副總裁則由王永慶三房李寶珠長女王瑞華擔任。
接班七人小組 已先運作兩年
七人小組成員，除了王文淵與王瑞華外，還包括專業經理人台塑董事長李志村、台塑總管理處總經理楊兆麟、南亞董事長吳欽仁，三房子女、台塑總管理處副總經理王瑞瑜，以及王永在二兒子、台塑石化董事長王文潮。
據瞭解，王永慶辭世後，七人小組接班態勢不變，但勢力將出現消長。
當年，為落實王永慶「永不分家」的理念，台塑仿照美國巨富洛克斐勒家族模式，透過基金會控制台塑、南亞與台化等三家公司；而這三家公司又對台塑石化擁有絕對控制權，王永慶昆仲以個人名義持有的股票，也將另組公益信託，藉此防堵後代爭產，維持和平共治。
王文洋離開 曾留下權力真空
在王永慶長子王文洋於一九九五年離開台塑，自行創立宏仁集團前，外界一直認為王永慶的接班人非王文洋莫屬，未料世事多變化，台塑接班態勢也隨王文洋離開而混沌不明。
王文洋被逐出家門後的權力真空，一直到二○○一年，才由李志村、吳欽仁、王文淵、王文潮與楊兆麟等「五人小組」集體領導；二○○六年，深受王永慶青睞的三房子女王瑞華、王瑞瑜加入擴張成了「七人行政中心」。
王永慶股權捐基金會 三房掌控
不過，王永慶辭世後，最受關注的股權，將有一部分會捐給旗下基金會，由於基金會董事會目前由三房李寶珠掌控，預期未來三房子女在七人小組的勢力將會大幅增加。
創辦人之一王永在長子、總裁王文淵兼任台化董事長、次子王文潮則為台塑石化董事長，等於搶占台塑事業主體「台塑四寶」半邊天。外界推測，握有多數股權的王永慶一脈，不會輕易放棄台塑與南亞兩個重要的事業舞台。
市場分析，王瑞華已進入南亞重要電子事業華亞科擔任董事，未來不無可能順勢進駐南亞；王瑞瑜，先前一度傳出將轉換跑道到台塑當副總，儘管此一人事最後並未成局，但已凸顯王瑞瑜的爆發力，不容小覷。
三專業經理人 將面對接替問題
另外，值得注意的是，七人小組中專業經理人李志村、楊兆麟與吳欽仁的年齡都在六十歲以上，將來仍須面對誰來接替的問題。
雖然對於接班外界仍多有揣測，惟台塑集團昨日強調，王永慶為確保台塑永續經營，於兩年前成立行政中心後，七位資深領導幹部擔任委員，負起企業經營督導重責，運作以來，都能不負王永慶所託，已能承接重責大任。
9個子女 在朝在野 三房掌握大內 二房笑傲江湖
經營之神王永慶的九個子女，簡單說就是「三房掌握大內，二房笑傲江湖」─三房女兒全在集團內，且已進入決策核心的「七人小組」；但二房五個子女中，有三人在外闖江湖，各領一片天。外界評價是：二房最有王永慶創業的基因。
王永慶共有三房太太，分別是大房郭月蘭、二房廖嬌與著名的三房夫人李寶珠。其中大房郭月蘭並未生下兒女，二房廖嬌則生了二男三女，包括長子王文洋、次子王 文祥、長女王貴雲、次女王雪齡以及三女王雪紅。三房李寶珠則為王永慶生了四個女兒，大女兒王瑞華、二女王瑞瑜、三女王瑞慧以及么女王瑞容。
二房子女中，長女王貴雲在南亞擔任董事；王永慶最小兒子王文祥，則在台塑關係企業美國洛杉磯的JM EAGLE塑膠公司擔任總裁。
事實上，王永慶二房子女，包括長子王文洋、女兒王雪齡和王雪紅受到大家更多矚目，因為這幾個子女不在台塑而選擇另謀創業的企圖與表現，似乎都承繼父親精幹的做生意基因，幾番浮沉奮鬥，雖然各有成敗，但，外界普遍認為是最有王永慶創業基因的一群。
其中，最受矚目的是王永慶的長子王文洋，根據中國人的長子繼承慣例，王文洋本被認為是王永慶的接班人。但，因「呂安妮事件」，他與父親反目，在幾乎是「被 逐」的情況下離開台塑，爾後來往兩岸，在四十五歲才自行創業成立宏仁集團，把企業主戰場放在大陸，事業領域包括電子、塑化、零售量販等事業。王文洋期待以 這些發展，來證明他的成功，不僅是頂著父親王永慶的光環，而是靠自己打拚出來。
王雪齡和三女王雪紅二位女將，更是台灣科技業知名的傑出女性代表。表現最傑出是王雪紅，她和夫婿陳文琦領導的威盛與宏達電，曾經是電子產業中的重要指標，也曾是股王。王雪紅更連續多年蟬連台灣女首富，身價超過數百億元。
不過，威盛後來由盛而衰，王永慶曾念了王雪紅一頓，認為「對不起股東」。至於宏達電，則仍是如日中天。
王雪齡則和先生簡明仁創立了大眾電腦，集團從資訊工業跨足到電信通訊。大眾電腦曾經也是台灣ＰＣ時代的代表個股之一，可惜的是錯失全球布局機會而逐漸萎縮，跨足的電信，也仍在「力爭上游」之中。
相較之下，因為李寶珠一直在照顧著王永慶，因此，三房系統的四個女兒，目前全在台塑集團體制內任職。二○○四年，台塑先在總管理處之下設立「五人決策小 組」，之後在二○○三年，王永慶最信任的三房大女兒王瑞華加入決策小組，形成新的「六人決策小組」；到二○○六年，三房二女王瑞瑜也加入決策組群，於是有 了今日領導台塑核心的「七人決策小組」。王瑞華被任命為台塑副總裁，是王永慶子女中，在台塑集團內職務最高的代表。
同樣進入七人決策小組的三房二女兒王瑞瑜，則擔任台塑總管理處副總經理，她同時也負責目前很熱門的台塑生物科技的發展。近來在化妝品業非常夯的化妝品牌FORTE，可說是由王瑞瑜一手催生推上高峰。
至於三房另外二個女兒王瑞慧與王瑞容，相對低調，但也都在集團企業擔任要職。王瑞慧目前是長庚管理中心副主任；王瑞容則是長庚醫院特助，醫院大小事，王瑞容都盡心盡力。
十多年前，二房子女的年紀與閱歷，都在三房女兒之上，似乎在集團內占有接班優勢；但近年來，三房李寶珠一直負責照顧王永慶的生活起居，「近水樓台」，自有其優勢。因此，曾經一度，台塑集團內部不時傳出「兩房內鬥」的傳聞。
不過，無論如何以目前的表現與成績來看，王永慶的勤勞、精幹以及堅毅個性，都能灌注在他的子女身上。不論是留在「大內」的女兒們，還是離開集團打天下、闖江湖的子女，都努力要頂出自己的一片天。
經營之神殞落 台灣價值震盪
昨日台股的大事，不是台股窒息量的下跌，讓市場最震驚的是台塑集團創辦人王永慶的逝世。果然，昨日台塑集團股價全倒，大家感嘆的是，經營之神殞落，台灣傳統創業價值會不會隨之消失。
若依投資大師華倫巴菲特的長期投資學，在台股裡，最讓人願意長期投資的股票就屬台塑，不少不常看盤的投資人，每年逢台塑股價在相對低檔時，就進場買一點， 這樣一年一年慢慢存，加上每年高配息，以及企業經營穩定性，比買基金和放定存都要讓投資人青睞，連外資也都喜歡這樣的傳產股票。
而台塑會如此讓投資人信任，就是因為精神指標王永慶，他代表早期台灣人創業的精神，以及勤儉刻苦、有情義的台灣價值，股民最稱道的就是王永慶是不騙股東，不炒股票的經營者。曾經，王永慶還因為威盛股價從三百多元一路狂跌，他氣到還不跟女兒王雪紅講話。
經營之神的殞落，的確讓股民擔心；同樣的，除了台塑之外，還有汽車界的鐵娘子，裕隆集團總裁吳舜文也殞落，似乎象徵這些老一代創業人精神不復在，投資人擔憂，台股還有哪些企業有這樣的台灣精神與價值。
其實，未必後繼無人，科技業的龍頭台達電和台積電，也是同樣令人信服的公司，經營者不騙股東也不炒股。台積電創辦人張忠謀的個人成就自然不在話下，而台積 電更是帶領台灣奠定半導體王國的基礎，現在台積電也已進入專業經理人接班，雖然營運優劣還是依循產業循環，但每年也都是全台最會賺的科技廠。
至於台達電創辦人鄭崇華，年逾七十，台達電至今也占了他一半的人生，同樣的，他也還沒退休，但公司的經營也漸漸交給專業經理人，他則是開始專注環保議題， 從個人生活到全公司產品，都逐漸轉向環保節能。 鄭崇華感念當年台灣科技業草創之初，孫運璿與李國鼎的大力支持。而近年來台達電的年獲利穩健成長，再加上高配息、和他不拿員工分紅配股，這些都讓台達電獲 外資青睞，去年一度最高持股逾七成，超過對台積電持股。
值此混沌亂世，更能凸顯這些用心經營的企業家精神、真正的台灣價值。
台塑集團十檔股票 全數跌停
台塑集團創辦人王永慶逝世，加上全球股市再度重跌，昨天台塑集團十檔個股全數打入跌停，為近年來僅見，盤中僅南電、福懋科二檔一度跌停打開，不過終場仍然以跌停作收。
台塑集團資源主要集中於塑化產業及電子業，旗下有十家上市公司台塑、南亞、台化、福懋、南科、華亞科、台勝科、台塑化、南電、福懋科，昨天全數打入跌停作收。
由於先前王永慶曾下令護盤自家股票，因此近一個多月來台塑集團個股股價表現明顯較大盤抗跌，不過昨日台塑、南亞成交僅數千張，但跌停委賣張數竟超過萬張，台化跌停委賣張數是全天成交量的三倍，台塑化昨日也是跌停一價到底。
最近一段時間，由於市場關於王永慶健康狀況的傳聞不斷，加上塑化及全球景氣反轉，外資近半年來不斷賣超台塑、南亞、台化等台塑集團主要個股。台塑集團除了 以長庚醫院等主要控股公司出手護盤外，王永慶和夫人李寶珠在本月十一日更親自赴美考察，粉碎外界紛擾傳言，不料王永慶卻驟然辭世。
台塑集團先前在民國九十三年也曾經下令進場買進自家股票，之後在塑化景氣大多頭下，當時隨著進場的投資人，都有可觀的報酬，顯示公司派研判產業景氣的精準；而今年八月起大股東再度宣示護盤，力抗外資賣壓，台塑四寶等個股股價表現也相對抗跌。
法人指出，王永慶雖然過世，不過由於集團的接班布局早已完成，加上台塑在塑化垂直整合，具有經濟規模及相當之競爭力，創辦人過世之衝擊應屬短線，該集團之獲利能力及充沛之現金流量，當可順利度過經濟不景氣。
台商「王」遠見 拓荒大陸帶頭衝
九二高齡的王永慶辭世，震撼的不僅是台灣民眾，所有大陸網站，同一時間都有網民為他哀悼，顯見王永慶的精神已超越企業、超越兩岸。王永慶投資大陸，從形格勢禁的九○年代「海滄計畫」開始，更可窺見其深謀遠見。
九○年代初，記者首次前往廣州採訪「秋交會」，當時，大陸不管官方或國企，幾乎少有接待台媒的經驗。偶然機會，記者從毫無心防的中石化老總口中，得知王永慶前往海滄投資。
海滄計畫破局 地方官員不怪罪
獲知王永慶的「海滄計畫」消息後，記者隨後前往，「王董不久前才來啊！都談好了，準備八十億（美元）蓋石化廠，我們銀行還聯貸。」福建官員一五一十將王永 慶的「九○一工程」攤在記者面前說，「喏，就這片土地。五米埋一地樁，地基勘探後就適合石化業，環評結果是西北風，對環境不會有影響…。」
十七年後，海滄不再荒煙蔓草，已成廈門、甚至福建省的驕傲、工業的搖籃。究其實，前兩年大陸當局願投資卅億人民幣蓋海滄大橋，若非當年王永慶的宏偉計畫，北京投下三億配合款整建海滄，海滄絕非現在這模樣。
九二年「海滄計畫」破局後，雖然犧牲了一位廈門市長鄒爾均，甚至朱鎔基為此事動怒，但當地官員一句「這不是王永慶先生的錯！」卻道出對王永慶的尊崇。
當年王永慶「毀約」錯不在己，大陸原欲歸還一千五百萬人民幣保證金，但王永慶決定一分三等，各捐五百萬蓋了海滄醫院、杏林眼科及集美大學教學樓，福建聽不到一聲關於王永慶的罵名。
王董魄力建設 五千民工蓋電廠
四年後記者因緣際會前往漳州，一探究竟王永慶委「華陽」開挖的後石火力發電廠。記者喬裝成台商前往「工地」考察，當地警衛及工地主任得知「台商」蒞臨，端茶倒水還陪同參觀。看著數千人的大工地及炸山場景，工地主任說，「只有王董才有有這魄力啊！」
王永慶的生意經，民工或許不懂，但在九○年代中期，一個工地能召集五千民工，找來東北、西北施工隊，開著比三層樓還高的怪手卡車，王永慶代表的就是「新世界」，一個讓中國人能富起來的新現象。
就像兩千年的郭台銘，「富士康」在大陸成為響叮噹名號。九○年代起，王永慶已在大陸成就了「台商」的另一新含義｜勤奮、節儉、實業精神以及慈善。
為了解台塑集團如何塑造「台灣第一」，及王永慶的經營之道，北京清華大學在授權下，兩年前寫下第一本王永慶的口述歷史，終於透露了王永慶投資大陸的秘辛。
大陸國企掣肘 大乙稀王國夢碎
「如果來兩三個王永慶，兩岸事情就好辦了！」撰寫《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》一書的清大研究員黃德海透露，這是鄧小平一九九○年十二月在人民大會堂第一次見王永慶時說的話。
選擇「六四」後不久投資，自有「經營之神」的盤算，但更是看準北京當時為吸引外商開出的優渥條件，如果多幾個王永慶當年能成功投資大陸，今天兩岸就不再波折叢生；但王永慶多起投資最終破局，卻也看出兩岸夾縫中求生存的不易。
「海滄計畫」成了福建最遺憾的記憶，寧波「大乙稀計畫」卻可能是王永慶終生最大的遺憾。
海滄計畫失利後，轉變成台灣的「六輕」，但王永慶以大陸為腹地垂直整合石化業上中下游的夢想，原以為本世紀初可實現，但沒想到大陸國有企業掣肘，讓王永慶獨資建造千億「大乙烯」夢想未能實現。
幫助窮人翻身 生平最敬鄧小平
曾有人問王永慶，一生中最尊敬什麼人？王永慶不假思索說：鄧小平。「因為鄧小平有遠見，讓窮困的中國人翻身。」但大陸官員說，王永慶也有遠見，八○年代台灣都還沒有電腦產業，他就提出要發展電腦業。（不久後，便投資電路板產業。）
數年前寧波考察時，王永慶及其弟王永在不止一次讚賞大陸官員，懂得「拚搏」。「前一夜才做完簡報，隔天一早便將厚厚的計畫書送到手上。」他豎起大姆指，「一晚沒睡，人家是副市長耶！」王永慶讚美的，不也是他自己的風格和精神。
「政」撼教育 經營之神志難伸
王 永慶的事業版圖，和政治始終脫不了關係，從蔣經國到馬英九的四任總統，都曾與王永慶交手過，彼此也各有不同的互動模式。王永慶此生最大遺憾就是「海滄計 畫」，因當年李前總統「戒急用忍」政策，不得不喊卡；也曾為了三通議題，多次上萬言書給扁政府。雖然王永慶的事業當然是成功的，但多少還是給人一些有志難 伸之感。
蔣經國親審 三投資喊煞車
一九七○年代初，台塑集團的快速企業擴展，引起當局顧忌，加上蔣經國自青年時代起即受俄國思想影響，不喜歡龐大企業財團，難免對王永慶的投資計畫有成見。據傳，當年李國鼎甚至對王永慶直言，「你不知道什麼是節制私人資本嗎？」
根據《王永慶的管理世界》一書記載，自蔣經國擔任行政院長以來，親自過問的台塑投資案共有三件。第一件是王永慶投資《聯合報》案；第二件是投資輕油裂解廠案；第三件是投資花蓮水泥廠案。這些案子無論性質如何，或雖歷經多次交涉，但最終仍被否決。
因當時政府所有財經決策官員均「仰體上意」，一面倒地反對王永慶提出的投資計畫，甚至為達目的，官員還舉出各種理由來搪塞。
例如投資《聯合報》案，當時台塑已經是台灣最大企業，如果王永慶還握有報紙媒體，「那麼王永慶說的話政府還能不聽嗎？」另外投資花蓮水泥廠案，雖對經濟成長有重大助益，但也被政府部門，以距離太魯閣太近，可能破壞周邊環境及景觀為由，長期擱置，最終仍被否決。
阿輝伯用忍 三禁令毀海滄
王永慶畢生貢獻於石化產業，二十多年前，他就希望台塑集團能由石化產業的中游，延展到產業上游，建造垂直整合上、中、下游產業的專區，於是台塑著手研究到大陸市場「力爭上游」的可能，因此有了「海滄計畫」。
根據北京清華大學台灣研究所出版的《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》，一九八九年王永慶密訪大陸，由當時中國的最高領導人鄧小平親自接見，為了阻 止台塑赴大陸投資，台灣政府也以重啟六輕投資案利誘。但王始終沒有放棄大陸的海滄計畫，隨後幾年台塑竟也通過中國的審核。
不過，當時台灣對前往中國投資採取「戒急用忍」政策，投資案曝光後，前總統李登輝、行政院長郝柏村對台塑下達三大處置，包括責令停止台塑集團股票交易、責 令相關銀行凍結台塑集團往來資金及限制台塑高層人員出境等。由於政治力介入，至此使得轟動一時的「海滄計畫」宣告夭折。
萬言書諫扁 盼三通邁大步
兩千年總統大選，民進黨取得政權，各方陣營極力拉攏王永慶，他始終保持低調。而王永慶與阿扁的互動剛開始還不錯，就算當時政治動盪，國民黨提出罷免案，王 永慶、台積電董事長張忠謀、富邦集團董事長蔡萬才等多位企業界大老也發表聯合聲明，呼籲朝野政黨體認民眾期望，以經濟發展、全民利益為先，暫時停止罷免 案，平息一觸即發的政爭。
但起初對扁有所期待的王永慶，後來不滿三通開放腳步太慢，曾多次公開提筆撰寫「萬言書」。一位政壇大老透露，王永慶對扁政府期待很深，但「常常罵阿扁，因 為扁答應他很多事情，結果都沒做到。」不過，該大老又說，其實政府對王永慶也不錯，譬如幫他在雲林麥寮興建六輕，經營的很成功。
力挺小馬哥 催速兩岸交流
長久以來王永慶對於兩岸事務一向高度關注，主張兩岸交流應加速展開，今年馬英九上台後拜會王永慶，當時王永慶力挺馬英九，表示「台灣未來一定會進步，因為 馬英九是令人相信的領導者。」對於兩岸交流，王永慶更直言，「在這裡做（指麥寮）和在那裡（寧波）做是一樣的，若兩岸三通後，就不必再到寧波投資！」
不久前他也建議新政府，兩岸交流速度應該再快一點，交流的範圍也要放得更廣，而非只是開放大陸觀光客來台而已。
對王永慶這位一輩子開疆闢土為企業經營之神，最遺憾的就是，每一次事業準備大舉擴張發揮之際，總受到權力者的疑慮，或者政府體制法規的限制，他跑得快成就了台塑集團，卻也因為跑得太快，和權力者總是由親到疏，終至仍有壯志未酬之慨。
逐夢石化王國 拚到最後
畢 生貢獻在石化產業的王永慶，曾有一個創造海峽兩岸石化王國夢想，但中國廈門的「海滄計畫」破局，差點令夢想破滅。性格堅毅的王永慶，改用時間換取空間，另 闢戰場到浙江寧波重新布局，今年他更把疆土拓到越南，為台塑越南河靜大乙烯投資計畫拍板定案。大環境雖不景氣，但台塑石化王國企圖，從未因此停頓。
大環境不景氣衝擊到石化業，塑化原料嚴重滯銷，國內有三十餘家石化面臨減產困境。但企圖雄厚的台塑，仍悄悄積極布局，其預計投資總額達二千三百二十億元的 雲林六輕五期擴建，在八月二度送件，台塑主管強調，即使當前國際局勢艱困，這仍然是台塑集團必要的投資，必須執行。事實上，台塑人的積極企圖，源自於王永 慶對石化王國的遠見布局。王永慶在中國的海滄計畫胎死腹中後，耐心等到二千年兩岸政治環境更開放，轉而布局於寧波，設立聚氯乙烯等塑膠原料廠，為打造最大 兩岸石化王國做準備。
今年，為了台塑發展，王永慶更頂著九十二歲高齡身軀，前往越南訪查。七月分大熱天，王永慶到越南主持台塑河靜大煉鋼廠動土典禮，同時也為台塑越南河靜大乙烯投資計畫拍版定案。即使到最後一刻，王永慶對台塑企業、對石化產業的努力，從未鬆懈。
3坪發跡地 締造石化王國
台塑集團創辦人王永慶驟逝，讓台塑高雄廠員工相當錯愕。民國四十三年建廠的「台塑高雄塑膠廠」日式建築，以及王永慶當年發跡的辦公室，迄今仍保持原貌，牆角的洗手檯、痰盂都是他使用過的舊物，退休老員工追思緬懷過去歲月，唏噓不已。
五十多年前，王永慶從高雄廠發跡，打造出如今的台塑王國。員工回憶說，他最後一次視察高雄廠是民國九十三年，除了早年辦公室保留至今，當年他以廠為家的住所建築物也在廠區內，目前作為高雄廠產業工會辦公室。
王永慶當年發跡的辦公室，擺設簡單的木製桌椅、掛衣架、牆角洗手台和痰盂，牆壁則是台塑生產的第一代已絕版塑膠壁磚。當時他就坐在這個三坪大的辦公室，跟 弟弟王永在與第一代老臣王金樹指著世界地圖，立定志願，要讓產品行銷國際。在高雄廠拚了十年，他不但決定大舉擴廠，也成立南亞公司；接著斥資五千七百多億 打造六輕，締造石化王國。
任職台塑逾四十年才退休的老員工陳金地、盧振鉎，昨天回到舊地，指著牆上老照片，述說當年一天只生產四噸ＰＶＣ塑膠粉，國內沒有人會用，塑膠粉成品都以牛車載運到高雄港出口。
王永慶辦公室牆上掛著他四十歲時留影的老照片，二樓牆上掛著他親筆寫下的「勤勞儉樸」四個大字。七十二歲的盧振鉎說，創辦人總是告誡員工要「勤儉、努力打拚」，但建廠當年在廠區附近遇到員工吃宵夜時，他會主動幫員工付錢。
七十四歲的陳金地說，他曾經參加過王永慶主持的午餐會報，對王老闆的印象是「腦筋很好、記憶力佳、對數字很清楚」，他對員工提出問題時，要求答覆要精確，對公事的要求也十分嚴格。
助人阿沙力 寄空白支票隨你填
台塑集團創辦人王永慶一生充滿傳奇，年輕時曾在嘉義市與友人合開米店，他的勤奮及念舊情懷，讓鄉親相當懷念。當初米店的合夥葉紅嬰雖已作古，但葉的媳婦仍難忘王永慶重情義的往事，當年為資助他們，竟寄來存摺和空白支票，說「要借多少自己填」。
開米店是王永慶的第一個事業，年輕時與葉紅嬰等人在舊嘉義酒廠附近合夥開米店。王永慶發跡後北上，葉紅嬰則繼續在嘉義市開業。
葉紅嬰的媳婦葉邱錦香回憶說，她嫁到葉家後，第一次看到王永慶是卅年前，他到嘉義參加朋友喪禮，順道到家裡與公公敘舊。王永慶相當客氣，稱公公「嬰仔」，公公稱他「慶仔」，由兩人的互動可見感情深厚。
最讓葉邱錦香難忘的是，有一次葉家因周轉不靈請求王永慶協助，王竟直接將存摺和空白支票寄到家裡，說要借多少自己填，讓葉紅嬰嚇了一大跳。雖然最後原封不動寄回，但對他重情重義，印象深刻，即使公公已過世，王永慶對其家人還是相當照顧。
曾幫助王永慶創業的嘉義市林家回憶說，過去王永慶將嘉義磚廠股份賣給他們，籌措資金開創台塑王國，最令人印象深刻的是他的勤儉與細心，以及當年經營碾米廠，永遠是「站在顧客立場著想」。
八十八歲的林騰雲表示，他與王永慶之弟王永在是嘉義崇文國小同學，經由這個緣份，兩家非常友好。當年父親林木生經營運輸公司，王永慶經常向父親請教做生意的方法，父親也很欣賞王永慶，將自己的經驗傾囊相授。
林騰雲指出，王永慶經營碾米廠時，會站在顧客的立場著想，送米到顧客家後，他會主動倒出米缸內的舊米，將新米倒入米缸，再將舊米倒入，這樣顧客便可以先把舊米吃完，延長新米的保存期限。如果若顧客手頭不方便，也會讓他們賒欠，細水長流地做生意。
骨刺「老」毛病 9月全身健檢無異常
台塑集團董事長王永慶在美國過世，多年來擔任其醫療小組召集人的長庚醫療體系最高顧問吳德朗指出，王永慶在今年九月九日才由長庚安排做過全身健康檢查，當時除了老人家常見的骨刺老毛病，並沒有什麼特別問題。他是在睡眠中安祥離世，算是壽終正寢，這是有福氣的人才有的福報。
吳德朗表示，王永慶身體向來硬朗，每隔三個月就會接受一次健檢，最近一次的檢查數據並沒有什麼異常。另外，每天都會由醫療團隊的心臟科醫師做理學檢查，情況都還正常。
吳德朗說，王永慶已是九十二歲高齡，難免有些老化引起的小毛病，這幾年飽受脊椎退化以及骨刺問題的困擾，因為雙腳無力，所以走路不穩，需要拄拐杖；近兩、三年因骨刺，也無法持續運動，今年廈門長庚醫院開幕典禮時，他已經需要旁人攙扶。
此外，他還有輕微的心律不整、心瓣鈣化。去年曾因攝護腺肥大，由長庚安排做了綠光雷射，改善排尿不順的問題。
吳德朗表示，王永慶身體比較弱的是呼吸道，每年都會罹患三、四次感冒，八十歲時還曾經感染肺炎，後來醫療團隊安排打感冒疫苗和肺炎疫苗後，情況即大幅改 善。由於曾受肺炎之苦，王永慶這一兩年陸續捐贈了近五億元、購買肺炎鏈球菌疫苗經費，提供給七十五歲以上的老人免費接種。
吳德朗指出，王永慶的頭腦一直很靈光，記憶力之好，遠勝於同年齡的長者，平日飲食清淡，吞嚥功能都正常，他是在睡夢中安祥的去世，並非外界所稱喉嚨被一口痰噎著致死。
台北榮總老年醫學科主任陳亮恭表示，一般人被痰噎到時，自己會以咳嗽來排除，會因噎到痰致死多半是久病臥床或插管的病人，推測王永慶應是突發性的心肌梗塞或心律不整，老年人能在睡夢中猝死，毋需受病痛折磨，是現代人的「首選」。
(中國時報)
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王永慶遺產稅 不會繳太多
台塑集團創辦人王永慶辭世，雖然王永慶身價高達上千億元，但因生前已成立信託基金，並長年透過捐贈移轉名下股權，雖然來不及適用遺產稅新稅率10 %，但估計要繳納的遺產稅也不會太多。
行 政院昨（16）日剛通過「遺產及贈與稅制改革方案」，將遺贈稅率調降為10%，不過，因為尚未通過立法，所以王永慶的遺產還是必須適用現行最高遺贈稅率 50%的規定。許多會計師均表示，因為王永慶是「亞洲最高齡的富豪」，一定有足夠的時間完善規劃遺產稅，雖然身價驚人，但王永慶的遺產稅恐怕也只是繳個 「意思意思」。據了解，王永慶生前並非委託台灣的四大會計師事務所進行財產規劃，而是幫忙王家處理稅務長達二、三十年的代書。
根據股市公 開資訊觀測站資料，王永慶現在名下並未持有包括台灣塑膠、南亞塑膠、台塑石化、台灣化學纖維和麥寮汽電等主要公司的任何股份，顯示早已有規劃的先將股權移 轉。此外，王永慶還以父親王長庚的名義成立信託基金，並以「分年捐贈」的方式，陸續將名下財產捐贈給長庚醫院、長庚技術學院、明志科技大學，還趕在退休 前，和弟弟王永在一同捐贈市值高達25億元的台塑集團股票給王長庚社會福利基金會。
財產有沒有規劃 命運大不同
遺產稅是富人累積一生財富後，必須面對的最終稅負。到底會對國庫稅收能有多少影響，端看平時稅務規劃的功力。使用「配偶剩餘財產差額分配請求權」、成立慈善基金會、生前移轉股權，都是常見的遺產稅節稅手法。
92 年底驟逝的英業達副董事長溫世仁，由於生前未進行租稅規劃，留下約百億元遺產，即使妻子呂來春動用「配偶剩餘財產差額分配請求權」，保住溫世仁一半的婚後 財產，最後國稅局核定的遺產稅額，還是高達近40億元。沒想到呂來春同樣在來不及規劃的情況下辭世，遺產稅也和溫世仁不相上下，兩人成為中華民國史上繳最 多遺產稅的夫妻。
霖園集團創辦人蔡萬霖的遺產稅節稅規劃，卻是明顯對比。當年曾為台灣首富的蔡萬霖，留下的遺產逾6億，扣除農地等不計入遺產課稅的財產後，原遺產稅約1.5億元，但他早已成立國泰慈善基金會，繼承人將財產捐給基金會，最後僅繳遺產稅1,000萬餘元。
今 年過世的大企業家，還有友訊董事長高次軒及裕隆集團總裁吳舜文，因為兩人名下都還持有公司鉅額的股票，光是股票部分的遺產稅，都高達數億元。意外身亡的寶 來金融集團總裁白文正，過世時持有寶來證券股票的市值約3.8億元，但因設質股數占持股的97.59% ，可當做負債扣除，股票財產應不用繳遺產稅。
台灣小廠→睥睨全球的石化王國
台塑企業52年前年營業額僅4,600萬元，去年集團營收上衝到1.8兆元，今年可能達2.3兆至2.5兆元，占國內生產毛額（GDP）20%以上，台塑對台灣的重要性不言可喻。
台塑企業已在台灣打造石化王國，並複製六輕經驗將觸角延伸到大陸寧波，但台塑企業並不以此滿足，積極建立海峽兩岸的「電業王國」「鋼鐵王國」，並擴充越南石化基地，使之成為繼台灣、美國、大陸後的第四個生產基地；依王永慶生前布局，這個目標應該在未來十年內可達成。
台塑企業的發源地在高雄，52年前利用美援資金，興建一座月產4公噸的聚氯乙烯（PVC）生產廠，經過半世紀營運壯大，生產基地不僅橫跨兩岸、美國、越南等地區，產品也由單一的塑膠原料，擴展到集石化上、中、下游、鋼鐵、電業、電子材料、光電產業於一身的企業集團。
台塑企業建立於民國43年，第一家公司是台塑，接著是南亞塑膠，再來是台化。藉著這三家公司茁壯，開枝散葉，跨及塑膠加工、紡織、石化、煉油、運輸、電子、電機、汽車及公用流體等事業，去年集團營業總額達到1.8兆元。
台 塑企業從高雄起家，從前鎮逐步擴充至仁武、林園，再到嘉義、彰化、林口、宜蘭、麥寮等地，後擴及美國、大陸、越南、印尼，從小小一家「石化工廠」發展成為 台灣的石化王國；尤其麥寮六輕完工，讓這個集團有完整垂直整合的一貫作業石化廠，快速脫胎換骨，成為睥晲群雄的石化集團。
台塑企業的大陸布局，是未來不可忽視的一環，至今已投入14億美元以上，在大陸由點、線到面，逐步深化到煉油、輕裂等上游石化布局。
台塑集團旗下的南亞塑膠，是企業中最早到大陸設廠的公司，主要經營項目為PVC 皮、PVC布、PVC管等塑膠加工生產。初期由華南、華中，逐漸擴展至華東及華北，主要是看上大陸內銷市場。
王家第二代合作 承襲長輩模式
台塑企業創辦人王永慶辭世，但並不會動搖家族在集團的地位。王永慶在生前就與弟弟王永在家庭會議上取得共識，總裁王文淵位階就如同王永慶、副總裁王瑞華則像現在的王永在。
台塑企業與一般企業不一樣。王永慶在兩年前就安排行政中心小組預備接班。歷練兩年下來，決策小組運作已相當稔熟。這個特別組合就像是王氏昆仲領導，行政中心承襲第一代的領導模式，帶領著台塑企業營收邁入2兆元。
其實台塑會成立行政中心，就是擔心出現「萬一」的情況。王氏昆仲退居幕後，七人小組接班，即使王永慶辭世，台塑企業經營管理仍如同往常運作。
王永慶辭世後，依目前浮現的人事布局，他的夫人李寶珠體系在企業著墨頗深，除大女兒王瑞華擔任行政中心副總裁，還擔任海外事業部負責人。
二女兒王瑞瑜不僅是七人小組成員，更擔任總管理處副總經理。三女兒王瑞慧除擔任財團法人長庚紀念醫院決策執行委員會副執員外，還兼負責大陸洛陽飯店營運及華陽基金會管理事宜。而四女兒王瑞容也在長庚醫院服務。
王永慶過世後，最令外界重視是二房大兒子，即王永慶的長子王文洋是否重返台塑企業接班。王文洋十年前離開台塑企業並創宏仁集團，目前已在大陸打下一片江山。從目前跡象觀察，王永慶生前與王文洋相處陷於冰點，未來重返台塑企業的可能性不高。
但是，王文洋若能重返台塑企業，並將宏仁集團併入台塑體系，對台塑集團將有加分效果。因為宏仁目前在大陸的事業，幾乎與南亞塑膠經營的項目雷同，雙方若能合併，勢力與規模將如虎添翼。但是台塑企業相關主管認為，可能無從併起。
王永慶的小兒子王文祥長期居於美國，目前擔任J-M塑膠公司總經理，是美國規模最大的塑膠加工廠商之一。兩年前，王氏昆仲退居幕後，J-M劃歸給王文祥經營、負責。
海滄夢碎 寧波大乙烯成遺願
台塑集團創辦人王永慶的大陸事業夢想，最引起各方矚目的莫過於廈門海滄計畫與寧波大乙烯，但前者因當時李登輝政府強力阻撓而胎死腹中，後者雖可能在年底前通過環境評估審查，但台塑能否按原先構想取得主導權仍不明朗。
根據2007年4月北京清華大學台灣研究所發表的專書「篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路」，1980年代末期王永慶看好鄧小平實行經濟改革，大陸經濟將快速起飛，決定提前西進卡位。
王永慶多次與石化下游廠商座談，感受到龐大客戶欲外移大陸的壓力，決定在大陸打造一座從煉油、輕油裂解、石化原料到下游加工等一體化的石化王國，搭配周邊的發電廠、船隊與醫院等建設，整體投資金額估計達70億美元。
不過，計畫曝光後，當時總統李登輝和行政院長郝柏村下達三大通牒。若台塑與大陸簽訂海滄計畫的協議，政府將停止台塑股票交易、下令相關銀行凍結台塑集團資金、與限制台塑集團高層主管出境等三大禁令。台塑企業為求生存，只得忍痛放棄海滄計畫。
儘管海滄計畫無法實現，繼2000年台塑的雲林六輕投資案後，在王永慶主導集團轉往浙江寧波投資100億美元興建石化專區，規模超過當年的海滄投資。
台塑大乙烯計畫原本要在寧波北崙石化區，獨資打造一套年煉量1,000萬公噸的煉油廠、年產120萬公噸乙烯的輕油裂解廠，和相關企業目前推動的石化生產線，能整合上下垂直整合的石化工業區，規模不亞於六輕。
不過該計畫引起大陸兩大石化集團強烈反對，希望大乙烯計畫改由大陸中石化集團主導，讓做事向來喜歡獨資的王永慶覺得「很沒趣味」。
王永慶家財萬貫 生活簡單隨興
台塑集團創辦人王永慶以經營米店起家，而成為年營收破兆元、聞名全球的塑化集團，被譽為台灣「經營之神」。他的一言一行，都秉持著「勤勞樸實」的精神，深深影響台塑集團，也成為國內企業家學習效法的對象。
王永慶熱愛工作，一生奉行「勤勞樸實」的精神，從未離開過工作。這次在美國辭世，就是擔心次貸風暴對美國子公司影響，親自赴美視察。
王永慶經營企業的理念獨樹一格，且處處以身作則。雖然家財萬貫，但他不重視物質，對於自己的生活，他說：「自在、合理就好。」簡單而隨興。
他對自我要求則十分嚴格，不斷努力學習，他曾說：「像我這樣一個身無專長的人，永遠覺得只有刻苦耐勞，才能彌補自己的不足。」他認為，「今天能在事業上有一點成就，主要是對認定的目標全力以赴，認真學習，絕對不以任何理由退縮和遲疑」。
許多人對王永慶的成功十分好奇，面對外界的讚美，王永慶就會提到，感謝童年困苦生活。他曾說：「直到今天，我還常常想到，由於生活中受過煎熬，才產生我克服困難的精神與勇氣。幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。」
住飯店不愛大房 嫌晚上尿尿麻煩
今年2月10日農曆初四、初五，台塑集團創辦人王永慶入住劍湖山王子飯店並暢遊主題樂園，捨總統套房改住一般貴賓套房，表面上是說房間太大，晚上尿尿麻煩，其實是顯露王永慶節儉習性。
劍湖山王子飯店安排要送餐至王永慶房間，也是被他婉拒。因為他卻覺得人好好的，走到餐廳用餐即可。劍湖山總經理蕭柏勳昨（16）日回憶當時全程接待王永慶的情景，仍然是充滿敬佩與讚揚。
他說，王永慶看到劍湖山王子飯店總統套房的格局，直接反映「不用那麼大間。這樣我晚上尿尿要走一大段，麻煩。」
事實上，劍湖山王子飯店早就知道王永慶節儉成習，但是考量到他的身價與地位，才要將總統套房安排給他住。結果，王永慶所展現的勤勞節儉程度，比接待人員所了解的還有過之。
「即使地面有坡度，只要能走，他就不喜歡別人扶持。堅忍不拔的毅力由此可見。」蕭柏勳說。
王永慶的勤儉故事眾多，幾年前他到六輕管理部視察，陪同幹部引導他上二樓的董事長辦公室，一開門的第一句話竟然是: 「這麼大，太浪費啦!。」
六輕工業區管理部經理吳欣哲說，王永慶一年平均到六輕兩次，大多選在非上班日，不想麻煩太多人。吃飯也以簡單養生為原則。例如，用雲林水林鄉盛產的蕃薯、北港鎮的花生做成料理，製作成本雖低，卻富含鄉土味、古早味，他特別喜歡。
王永慶興學辦醫 處處見大愛
王永慶生平創辦長庚大學、明志科技大學及長庚技術學院等學校 ，都以「勤勞樸實」為校訓及教育理念，他生前已辭去這三校董事長，由大女婿楊定一接棒。
台塑集團創設醫療與教育等公益事業機構，不以營利為目的；1970年代，台灣經濟起飛，但醫療設施嚴重不足，平均每萬人僅有病床數17床，導致「紅包文化」盛行，王永慶開辦以中低收入等弱勢族群為對象的長庚醫院。
王永慶不只是經營之神，對社會也頗多關懷，甚具慈悲心；他跨足醫療及教育界，將企業管理模式應用在醫院及學校，一樣經營得有聲有色。
前教育部長、中國醫藥大學校長黃榮村相當稱許王永慶辦學及醫療的績效與正派經營。黃榮村昨（16）日表示，王永慶節儉但不小氣，不吝於投資研究醫療或教育，每年捐50億元給他創辦的三所學校，只要求花的每分錢，要精準而且能發揮效益。
長庚醫院重視教學及臨床和基礎醫學研究，2005年投入遺傳基因工程、組織工程、分子診斷、B型肝炎、婦癌、器官移植、神經科學、整型顯微手術及心臟和血管疾病方面的研究教學，經費超過13.5億元。
黃榮村觀察長庚出身的醫生，行事都具有重視效率的台塑風格；他表示「台塑能有令人難以超越的成就，其來有自。」
(經濟日報)
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經營之神王永慶 在美辭世
台灣「經營之神」、台塑集團創辦人王永慶，昨天（美國時間十五日上午九時卅八分）在美國新澤西州住宅因心肺衰竭過世，享壽九十二歲。
台積電董事長張忠謀感嘆的說：「王永慶先生標誌著一個時代的結束。他也是那個時代政治界、企業界眾多巨人中，最後一個過世的巨人。」
王永慶的靈柩昨天上午由夫人李寶珠、女兒王瑞華等親人護送搭長榮班機返台，預定今天上午六點抵達桃園機場，將直接移往設於林口長庚大學的靈堂。靈堂預定周六（十八日）上午八點開放弔唁。
王永慶的弟弟王永在昨天在家中召開家族會議，參加者包括王文淵、王文潮、王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容、王雪紅、王雪齡、宏仁集團總裁王文洋，以及王家的老臣總管理處總經理楊兆麟等人。
王永在除了指示辦理治喪事宜外，並要王文淵、王文潮、王瑞瑜等台塑企業行政中心成員全力安撫員工，要求旗下企業經營以「穩定」為原則，不因創辦人王永慶辭世影響營運。集團總裁王文淵下午發表「告台塑企業員工書」，強調經營穩定無虞。
台塑表示，因為金融風暴影響，王永慶關切美國的業務，雖然醫生與家人反對他長程飛行，他仍堅持親自走一趟視察業務。
王永慶十一日抵美，住新澤西州美國台塑總部附近的王瑞華家。前一天晚上，與台塑高層主管在家共進晚餐，還喝了一點酒後入睡，十五日上午七點十分左右突然發現他因呼吸道堵塞，身體發黑、沒有反應，急電醫生搶救，送往附近醫院救治無效，院方於上午九時卅八分宣告死亡。
據指出，王永慶安詳過世，離世前，「三娘」李寶珠、女兒王瑞華及女婿楊定一等親人隨侍在側。
王永慶民國六年生於台北縣新店，十五歲靠父親借貸兩百元開米店起家，逐漸嶄露頭角，五十四年前創辦台塑公司，隨後成立南亞、台化、台塑化等石化企業，再擴及醫療、鋼鐵、生技、火力發電、汽車、電子、矽晶等產業，建立台灣製造業龍頭台塑王國，集團年營收逾兩兆元。
大家長走了 台塑運動會停辦
王永慶日前才以台塑集團創辦人身分發函邀請各界參加十一月八日的台塑運動會，但日前他在美國逝世，台塑集團昨天決定，取消今年的員工運動會。
每年的員工運動會向來是台塑的盛事，以前大家長王永慶還會帶領所有員工跑五千公尺，更是活動高潮，但這幾年王永慶只出席、不跑了。
台塑內部表示，因為王永慶突然逝世，台塑集團認為不適宜舉行運動會，決定停辦。這是台塑歷年來第二次停辦運動會（前一次是因SARS停辦）。
去年台塑運動會也是王永慶主持，因為前一年已交棒，他只簡單致詞一分鐘。去年是台塑集團總裁王文淵第一次鳴槍、由副總裁王瑞華帶領員工跑五千公尺，象徵「後王永慶時代」的來臨。
去年王永慶雖然略顯消瘦，但精神不錯，大會列隊進場時，王永慶還高舉帽子向運動員致意。
7人小組接班 老臣、二代共治
台塑集團創辦人王永慶驟逝，台塑高層昨天舉行緊急會議，由集團總裁王文淵發布「致企業全體同仁函」，強調七人小組可以穩定接棒，希望同仁們一起努力開創新局，不辜負王永慶的期待。
另 外，台塑集團也強調，創辦人王永慶、王永在三年前已經交棒，七人小組接班全面啟動。二○○六年，由台塑行政中心正式接手運作，由「七人決策小組」繼續經營 企業。信函中強調，為確保永續經營，七位資深領導幹部擔任委員，擔負起企業經營的督導責任，運作兩年多來已經能承接重責大任。
王文淵表示，王永慶一生自律，對於國家社會都做了很多貢獻，為人處事勤勞樸實、追根究柢的態度，以及無私奉獻社會的精神，已深入同仁的工作及生活中，希望大家能將王永慶的精神理念傳承下去。
七人小組包括台塑總裁王文淵、台塑石化董事長王文潮；台塑副總裁王瑞華，台塑總管理處副總王瑞瑜；還有三個老臣，分別是專業經理人台塑董事長李志村、總管理處總經理楊兆麟，以及南亞董事長吳欽仁。
這個名單的巧妙，在於「老臣和二代」間的和平共治，第二代間彼此有綿密的交叉持股，難以切割，除了平均分配家族權力之外，讓台塑集團不只是單純的家族企業，加入專業經理人讓管理階層和財務「共治」，台塑王國權力平衡、沒有獨大的勢力。
雖然早就宣示權力下放，但其實王永慶並沒有把手完全放開，重大決策權仍是要透過他的審核，儘管九十二歲高齡，身體無礙時仍天天進公司報到，甚至他的最後赴美行程也是視察業務，可說是一輩子都在衝刺事業。
王驟逝 集團市值一日蒸發600億
台塑集團創辦人王永慶辭世，震驚各界。被視為是台股資優生的台塑集團，首度旗下個股全部被打到跌停；昨天台塑集團總市值蒸發了六百億元。
根據中華徵信所統計，台灣百大企業中，台塑是去年最會賺錢的企業集團，集團稅後純益高達二千一百九十億七千七百萬元。台塑集團知名的四寶：台塑、南亞、台化與台塑化，因配股配息穩健，是法人圈推薦長期持有的績優股。
近年來台塑集團跨足科技產業，包括南科、華亞科、南電等企業，迅速成為DRAM與PCB產業的股王。而台塑集團的版圖也從傳產擴張到電力、生技醫療、電子等產業，年總產值高達兩兆以上。
長庚醫療體系 儼然「第四寶」
民國六十五年十二月一日，台北市敦化北路有一場熱鬧剪綵開幕典禮，這是王永慶「台塑王國」一塊最特殊，也是最讓王永慶念茲在茲的版圖─長庚醫療體系。
這家以王永慶父親王長庚命名的醫院，從台北門診中心開始快速發展，至今成為擁有基隆、台北、林口、嘉義及高雄五大院區，還有專屬兒童醫院、中醫醫院，以及專業照護慢性病患、植物人及安寧照護的桃園分院、護理之家等超大型連鎖醫院。
這幾年，更深入老人養護的養生村，並將觸角伸向對岸，在廈門設立分院。醫療體系總病床數超過一萬張。
龐大資產儼然與「台塑三寶」分庭抗禮，尤其長庚手上握有台塑相關企業高比率股票，每年單就股利收入，就高達十幾億至數十億，一度持有超過四分之一的台化股票，儼然就是台塑集團裡最耀眼的「第四寶」。
值得觀察的是，長庚醫院是台塑集團中目前極少數仍以王永慶為董事長的機構，在已經完成接班的台塑集團是個異數，長期扮演集團中大水庫調節功能的長庚醫療體系，後王永慶時代將如何演變，也備受矚目。
長庚醫療體系決策委員會最高顧問吳德朗說，長庚幾乎就是台塑、台化的最大股東，資產雖會因股價下跌而縮小，不過一直在一千億元以上。
長庚醫院是為紀念王長庚七十四歲時不及就醫不治而設立，王永慶曾說，創院目的就是：「為了設法防止相同的悲劇一再重演。」因此，設立時就標榜「平民醫院」，也刺激國內醫療市場質變。
王永慶在當時沒有健保的時代，以低廉的收費，提供國內第一級的醫療服務。「免收保證金」制度，讓當時住院的百姓不用在病痛之餘，還需四處張羅現金繳保證金。
「不收紅包」也讓當時有此陋習的公立醫院相形見絀，讓長庚在很短時間擄掠平民病患的心，國內醫療市場重新洗牌。台大、榮總雖是醫界名義上的兩大龍頭，長庚卻早已穩坐市場霸主，這幾年長庚的健保給付每年都高達三百多億元。
長庚也是第一家引進企業化管理制度的醫院，雖然不斷引起醫療商業化、工廠化質疑，但經營之神的管理理念卻真正降低了醫院經營成本，提高效率。
健保局副總經理李丞華認為，長庚的出現，刺激國內醫院更合理地降低成本，也間接地促進台灣可以用很低的成本開辦全民健保，形成另一個台灣奇蹟。私立醫療院所協會秘書長吳明彥更直言，在經營之神的監控下，長庚的管理模式早為對岸醫療院所最熱門的顯學。
縱是經營之神 也有壯志未酬
王永慶雖被稱為經營之神，但他一生也有未竟事業，留下遺憾。他生前一直希望能圓大煉鋼廠的夢，但台塑位於雲林的大煉鋼廠環評沒有過關，一九九○年初在大陸海滄的石化特區也因政府施壓硬生生叫停；在大陸寧波的大乙烯計畫也因政府遲不開放、以及大陸合資談不攏而停止。
幾個月前，台塑集團又大張旗鼓宣布越南河靜大煉鋼廠投資案，不過，越南投資案的土地開發遭遇當地住戶阻撓，目前還未能解決。
搶搭全球鋼鐵業難得一見的大行情，王永慶三年前即提出投資新台幣一千三百七十億元打造雲林台塑大煉鋼廠計畫，但三年過去了，雲林大煉鋼廠投資案進度卻不順利，目前處於二階環評階段。
值 得一提的是，去年在大陸學者出版的王永慶傳記中，王永慶首度透露，一九九○年初的海滄計畫，是在當時行政院長郝柏村祭出三條禁令後，不得不叫停。當時政府 揚言，如果台塑跟大陸簽署海滄計畫協定，行政院將停止台塑集團旗下的台塑、南亞、台化的股票交易，勒令銀行與台塑集團的資金往來，並限制台塑高層人員出 境。王永慶不得不放棄海滄計畫。
另外，他雖然一手擘建台灣的石化王國，但他的事業雄心並不止於此。原本他還希望涉足大汽車廠與水泥廠，只是事與願違。這些計畫不是慘賠多年而結束營業，就是在規畫階段即遭封殺。
王永慶為一圓大汽車廠夢想，一九九八年創立台朔汽車，以自創品牌Formosa，推出國產轎車台朔一號Megnus與台朔二號Matiz。他原本希望能在兩岸汽車市場取得一席之地，但九年下來，竟慘賠近新台幣廿億元。
兩年前，台朔汽車增資六億元，並把賺錢的台塑貨運公司併入台朔，還新增史可達進口車代理業務，以及組裝DAF拖車頭。無奈國內車市陷入前所未見的低潮，讓Formosa品牌失去翻身的機會，迫使台朔決定停產。
另 外，早在廿多年前，台塑企業就打算踏入水泥業。一九八三年，台塑提出總投資額達新台幣二百多億元的崇德水泥廠案，原已獲行政院工業用地複勘小組同意，沒想 到隔年五月政府規劃太魯閣國家公園區域定案時，把台塑已取得採礦權的崇德礦區劃入國家公園範圍內，水泥廠案在最後關頭遭到封殺，王永慶在台灣的水泥大夢就 此夭折。
車廠、鋼廠、水泥廠 三個遺憾
台塑企業在王永慶主導下，在台灣打下石化王國的一片天，但他的事業雄心遠不止於此。原本還囊括大汽車廠、大煉鋼廠與水泥廠，只是事與願違。這三個大夢不是身陷環境評估流程、慘賠多年而結束營業，就是在規畫階段即遭封殺。
王永慶為一圓大汽車廠夢想，1998年從三富汽車買下位於台中大肚的工廠，創立台朔汽車，以自創品牌Formosa，推出國產轎車台朔一號Megnus與台朔二號Matiz。他原本希望能在兩岸汽車市場取得一席之地，但九年下來，竟慘賠近新台幣20億元。
從2002年第一輛台朔一號上市，到最後一輛車出清完售，台朔五年多來約售出2.95萬輛Formosa國產車。台朔平均每年不到6,000輛的新車銷售業績，比台灣車市冠軍和泰汽車平均月銷量還少三成，也說明台朔面臨的經營困境。
2006年台朔汽車增資新台幣6億元，並把賺錢的台塑貨運公司併入台朔，還新增史可達進口車代理業務，以及組裝DAF拖車頭。無奈國內車市陷入前所未見的低潮，讓Formosa品牌失去翻身的機會，迫使台朔決定停產。
此外，王永慶琢磨大煉鋼廠已有多年。2006年12月他出席長庚醫院雲林分院動工典禮時就說：「台灣鋼鐵產量不夠，有需要再蓋鋼鐵廠。」
在石化本業以外，王永慶非常熱中推動長庚醫院投資計畫，興建大煉鋼廠則是他最想完成的事業。因此談起這兩項事業，他總是沈浸在興奮的情緒中，而且有問必答。
為搶搭全球鋼鐵業難得一見的大行情，王永慶在2005年即提出以新台幣1,370億元打造雲林台塑大煉鋼廠的計畫，但三年過去了，雲林大煉鋼廠投資案卻進行地非常不順利，目前處於二階環評階段，新上台的馬英九政府又強調節能減碳政策，使大煉鋼廠投資案增添變數。
另 外早在20多年前，台塑企業就打算踏入水泥業。1983年台塑正式提出總投資額新台幣218億元的崇德水泥廠案，原已獲行政院工業用地複勘小組同意，沒想 到隔年5月政府規劃太魯閣國家公園區域定案時，把台塑已取得採礦權的崇德礦區劃入國家公園內，等於是台塑水泥廠案在最後關頭遭到封殺。
小米商創台塑 「追根究柢」致富
從小米商到打造亞洲最大石化王國，王永慶一生的奮鬥充滿傳奇。他敏於觀察，早年貼心服務客戶，經營智慧始終是各界學習的目標。
他小時候家貧，念小學時每天還要做許多農務、家事。十五歲時立志到外地闖蕩，先是到嘉義一家米店當工人，一年後，他用父親借來的二百元做本錢，在嘉義開了家米店。
七十年前，商界完全沒有「客戶關係管理」的概念，但他早就熟知經營哲學，除了靠人情，還要靠勤勞、貼心服務。王永慶將客人家裡的人口數、訂米的數量作成紀錄，時間快到了就主動送上新米，透過這層勤勞關係，抓住了老客人，並增加銷售量。
當 時米的品質不比現在，碾製後的新米往往夾雜許多砂礫碎石，王永慶和弟弟王永在深知「消費者不會喜歡偷斤減兩」，將米裡的雜物盡量剔除乾淨，同樣重的米，白 米含量高於其他米店，價格卻和其他競爭者一樣，自然也鞏固了客層。這套系統和管理概念後來更成為王永慶經營醫院時供料管理的根基。
統一企 業董事長高清愿對王永慶印象最深的，就是他重視效率和追根究柢、講究成本的精神。前經濟部長趙耀東曾說，「被王老闆（王永慶）看上的問題，不到水落石出， 絕不罷休，這是王永慶經營企業最成功的地方。」但王永慶認為，追根究柢的作好基礎工作，雖然辛苦也最不為人知，卻是成功的開始。
他非常重 視制度和流程，只要制度好，治理自然會好。民國五十七年，台塑成立總管理處，不負責生產也不對外營業，四十年來卻替集團節省一百億元的開支。關鍵就在於總 管理處跨越各公司，台塑、南亞、台化等企業只需要負責專業上的生產、銷售，但所有共同事務如人事、資產、工程和財務等管理，都由總管理處負責。
透過總管理處，王永慶兄弟的指令如臂使指，貫徹意志至每個部門。
最後晚餐 王永慶還跟部屬喝酒
王永慶在十四日晚在新澤西寓所（王瑞華家）邀美國台塑親信主管晚餐，還垂詢美國金融風暴、經濟景氣情況、利率升降、拆借率現況等，據與會者說，王永慶頭腦還很清楚，只是身體看來較衰弱，沒人相信這竟是與王董事長最後一次晚餐。
當 晚李寶珠、王瑞華都在座，王永慶坐著輪椅與部屬見面，晚餐時依例喝了一瓶海尼根啤酒，但胃口不是很好，席間垂問在座主管許多美國經濟、金融情況；當天白 天，王永慶還親自到美國台塑總公司，聽取副總經理曾陳霖等四人簡報，這是他上週六來新澤西後，經週一在家休息，首次到美國台塑，看一看他一手帶大的公司與 部屬。
美國台塑核心主管說，王董事長已二年未來美視察，這次事前大家都勸王永慶不要來，但他堅持要來，大家心中有數，這次可能是王董事長最後一次來美看大家，但絕沒想到竟是永別。
長期照料王永慶健康的醫療小組總召集人吳德朗昨天說，王永慶過世前一個晚上與長庚部屬在寓所喝酒、吃飯時，精神和心情都很好，沒有什麼異樣。
但照護人員夜裡發現異狀時，王永慶已無反應，身體發黑，急召醫師仍回天乏術。
吳德朗表示，貼身照顧王永慶的員工曾打九一一，請求當地醫師協助，趕來一位沈姓醫師，恰好是吳德朗的表叔，但抵達前，王已無生命跡象，努力救治仍宣告不治，「他老人家是在睡夢中安詳過世。」
台塑午餐會報 主管都鬧胃痛
王永慶常常告誡員工，要吃苦奮鬥，等哪天有成就的時候，千萬不可以忘記那分苦楚，心裡要更加謙卑、行事更敦厚，一直念著困苦的過去，提醒自己不能忘本。
台 塑員工回憶，王永慶非常念舊，譬如他有個老司機阿明，退休後被安排到台塑高雄廠當物料管理員，沒想到因為沉迷賭博，欠債後還把倉庫內的塑膠粉粒拿出去變 賣，大家都以為嫉惡如仇、有話直言的王永慶一定會把他送警法辦；沒想到他狠狠地訓斥阿明要好好作人後，第二天還是讓他回公司上班。
員工 說，雖然他對員工很好，但是工作歸工作，譬如現在決策小組中的楊兆麟就說過，儘管在工作上可以與王永慶反覆討論、暢所欲言，但是王永慶的一絲不苟，對於數 字的追根究柢的個性下，台塑有名的「午餐會報」時，常常讓很多主管食不下嚥，就怕被追問答不出來而被王永慶大聲痛罵，很多主管都有胃病，醫生們都戲稱是午 餐會報的後遺症。
台塑員工說，王永慶喜歡寫書，其中四本裝的「王永慶談話集」，曾花不少錢送給員工及親友，每次出書就會指示「只送不賣，員工每人一本」；但他不是為自己立傳，而是寫下平日的點點滴滴及感想。
管得細、重流程 醫師遲到罰錢
曾經籌設長庚大學管理學院的台大副院長湯明哲指出，台塑集團創辦人王永慶的管理哲學很多都是自創的，企業很有制度化，避免人治，高層管理者都要隨時檢討制度「是否合理化」，這些讓王永慶成了台灣「經營之神」。
湯明哲在一九九五年一月回台籌設長庚大學管理學院，每星期都到台塑聽取該公司高專特助解釋企業制度達一年半，對王永慶經營理念有相當程度了解。他表示，王永慶管理靠制度，且管理很細，也很重流程，跟美國企業大不相同，美國的企業因為文化影響行為，台塑則靠制度。
他舉例，外科醫師如果遲到成本很高，但在美國，醫院不會將外科醫師不能遲到以白紙黑字寫出來，長庚醫院則會明訂外科醫師如果遲到要罰多少錢。
湯明哲指出，王永慶發現「買賣不對稱」，賣東西時要多賺一毛很難，但買東西要少花一毛較容易，因此對採購成本「抓得緊」。
以六輕發包種樹為例，發包前對於邊坡要種什麼樹比較容易活、可減少維護成本、要挖多少公尺等，相關人員都研究好了，包商不可能亂來；此外，台塑相關企業很多工程是「包工不包料」，水泥、鋼筋等都由台塑自己買，包工無法偷料。
湯明哲也表示，「一點一滴都追求合理化」也是王永慶重要精神，例如茶水間的電燈改採感應式，人進入燈才會開，至於廁所使用的水則為地下水。
王永慶愛問為什麼，喜歡追根究柢，要求員工也要「用心」思考，湯明哲說，長庚醫院某種藥物用量不穩，管理者發現原來是某位醫師很愛用，但該醫師出國時藥量就下降，最後，該藥物的訂購和存量和該醫師假期相連結。
不過，湯明哲認為，王永慶這種經營模式較適合台塑這種化工業，不適合所有產業，尤其高科技業要有較大的彈性。
長庚大學管理學院院長吳壽山則指出，該校擁有跟台塑經營最多的教學及個案研究，共有六十個，其中三個已出書，包括談合理化、追根究柢及創新開發，由於王永慶的經營是台灣經驗代表，且具獨特性，年底前考慮陸續將這些個案上網。
吳壽山也說，王永慶將制度成功型塑成企業文化，上下都能徹底執行，令人敬佩，他的經營精神就是「勤勞樸實」、「追根究柢」、「止於至善」及「追求合理化」。
16歲開米店 送貨新米放下面
「對啦，這附近早期攏是王永慶的米稼店」，王永慶早年在嘉義市開「建南商行」（米店）發跡，市府去年底為他出版「經營之神—王永慶的童年」繪本，曾訪問地方長者，研判舊米店應該就是目前舊公賣局嘉義酒廠一棟二層樓民宅。
這棟民宅的屋主是八旬黃姓阿嬤，昨天證實她家早期確實是米店，房子是已故的丈夫黃文益向王永慶弟弟王永在買的。
嘉義市文化局長饒嘉博表示，去年出版王永慶童年故事時曾訪問地方長者，指王永慶十五歲時就到嘉義「源發米店」當小工；十六歲那年，王永慶父親向人借兩百元，在嘉義西門町七丁目三十一番地，即現今廣寧街與光彩街附近開「建南商行」。
饒嘉博說，當年的米店在哪裡？地方眾說紛紜，一名八旬文化局長青志工當年曾借貸給王家，他研判米店應該就位於舊公賣局嘉義酒廠旁一處二層樓民宅。
記者昨天到這處民宅採訪，屋主八旬黃姓阿嬤說，這棟厝是丈夫黃文益向王永在買的，兩人是同學。
鄰居七旬林姓阿公說，他也向黃姓阿嬤買房子，曾聽她說過，房子是向王永在買的，後來王永慶的米店賣給她丈夫，才易名「文益米行」。
王永慶的繪本故事書裡提及王永慶經營米店時，都會與弟妹把雜物剔除再賣給顧客，送米到客戶家時，先把舊米倒出來，把新米放底層，舊米放在上面，這樣米才可以放久一點，米快吃完前，還主動送米到家。
嘉義市長黃敏惠說，她先後拜訪王永慶兩次，最近一次送書給他，他還行動自如，也無償提供嘉義市七十五歲以上老人肺炎疫苗，聽聞王永慶病逝，她感到不捨。
飲水思源 任何投資都為林家算一份
認識王永慶的人，對他的飲水思源、知恩圖報都印象深刻。王永慶當年曾受資助赴日學習塑膠技術，王家發跡後一直回饋照顧資助者家庭。而王永慶也對他唯一正式學歷的新店國小捐錢捐教室，回饋母校。
嘉義市建宇通運公司董事長林双雨說，祖父林木生與王永慶的父親王長庚是兩代世交。王永慶十五歲時，由台北新店南下嘉義市跟隨叔叔學做生意，做得不錯，王家定居嘉義，與林家成為鄰居。
不久，祖父與王永慶共同經營米店、磚窯廠，後來王永慶想到日本學習塑膠技術，苦無經費，最後祖父拿錢資助，讓王永慶順利前往日本，王永慶回台後開創塑膠事業，將四十年代共同經營的嘉義磚廠，讓渡給林家。
林双雨說，從小聽父親與祖父說兩家的故事，父親林騰雲與王永在是崇文國小同學，祖父每次去台北，王永慶一定全程陪同；民國六十七年祖父往生時，王永慶還從台北搭包機到嘉義弔唁。
他說，祖父資助王永慶一事，祖父生前從不提及，都是外界在談；而王永慶在塑膠事業有成後，不僅將嘉義磚廠讓渡給林家，王永慶只要投資什麼，也會算祖父一份。
王永慶、王永在兄弟為照顧林家，在他家經營的通運公司贈匾題名，台塑南亞廠、新港廠的運送工作全交給林家，「連台塑員工攏知道我們家靠王永慶兄弟照顧啦！」
新店國小校長林蕙涓說，王永慶是該校第二十四屆畢業生，畢業於民國十八年，新店國小學弟妹都記得這位成就傑出的校友。
新店市直潭國小校長許德田表示，王永慶從小出身直潭地區，他事業有成後，民國四十七年捐一百萬元給直潭國小前身新店國小直潭分校蓋一層樓校舍，也就是現在學校的「人文樓」，直潭國小也順利在民國五十年獨立。
鐵血教育 台塑王國傳女未傳兒
王永慶有三門妻室，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭膝下無子；二房楊嬌為他生下兩個兒子，但長子王文洋與王永慶卻因為呂安妮事件衝突爭鬥，有關兒子接班事宜，他晚年絕口不提。三房李寶珠生了四個女兒，成為王永慶晚年事業的得力助手。
王永慶從小嚴格教育兒女，每個孩子未成年時就被送到國外當小留學生，學習獨立。長子王文洋曾經是他心目中欽定的接班人，教養也最嚴格。
為了管教兒女，王永慶幾乎對孩子採取鐵血政策，王文洋十三歲那年就被送到英國留學，也設有種種規定：小孩不能亂花錢，念書期間每天都要寫信，報告一天的行蹤和所作的事情；每筆開支都要報告，連小小的日用品也不例外。
相較之下，以前王文洋曾經舉叔叔王永在為堂兄弟王文淵、王文潮特地在英國置產提供子女住所的例子，感嘆：「他們的父親」照顧得兒子比較細微。看著堂兄弟備受呵護，王文洋難免埋怨。
不過讓父子決裂的一刻，當屬民國八十四年、王文洋爆發與呂安妮的婚外情。當時挺長媳陳怡靜的王永慶拒絕承認呂安妮，要王文洋在家族與愛情「二選一」，王文洋憤而離開台塑，創立宏仁集團。王文洋更多次宣稱，「我從不覺得我能繼承什麼」，公開與父親決裂。
這幾年，在三房李寶珠的安排下，王文洋逐漸修補與父親的關係，也常帶兒子回家與王永慶吃飯。
二房為王永慶生的另一個兒子王文祥，長年居住美國，不久前，台塑將美國的J-M塑膠公司畫給王文祥經營。
二房楊嬌另外還生了兩個女兒王雪紅、王雪齡，她們雖然都沒在台塑集團，但王雪紅事業表現最得王永慶真傳，曾經創立威盛電子、宏達電，都曾登上過台灣「股王」寶座。
三娘李寶珠替王永慶生的全部是女兒，但是王永慶晚年的事業助手，尤其長女王瑞華的沈穩、樸實風格深獲信賴，接下台塑集團副總裁的大位；其夫婿楊定一更全面接掌台塑集團旗下醫療、教育事業的董事長。
三房四女王瑞瑜也是王永慶所有子女中「唯二」進入台塑接班的七人決策核心者。她對父親的嚴格管教感念在心。
王永慶驅逐長子毫不留情，他曾感嘆自己是「無情的人」，但也因為無情而能夠建立台塑集團王國。不過，在老臣眼中，他對子女的培育很用心。
管教子女嚴格 「小留學生」每周寫家書
經營之神王永慶病逝美國，他的九名子女中，王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容，及二房王文洋、王雪紅、王雪齡等，昨天已出席家族會議。另一位兒子王文祥也正從美國連夜趕回台灣中。
王文洋昨天透過幕僚表示，不願對外發表意見。次女大眾控股董事王雪齡和三女王雪紅也都哀痛不已，未對外發表看法。
次女王雪齡與夫婿簡明仁創立了大眾電腦集團，自創ＬＥＯ品牌，並轉投資大眾電信、國眾電腦。
王雪紅曾指出，因為王永慶對事物絕對是連細節都要清楚掌握，他對教育小孩也是一樣，她如果在台灣的時候，每周都會去見父親一次，如果工作遇到難題，也會向王永慶請教。但見面前王雪紅都要準備很久，就如同員工報告工作一般，甚至還帶著新產品的說明書，生怕說錯了。
王雪紅說，十幾歲時就到美國讀書，溝通全靠信件，一開始每周都要寫家書回家，譬如閱讀心得或是對一件事情的想法，但王永慶只要一回信，就是七、八頁的長篇大論，多半是人生的道理。
王享高壽 吃魚吃生菜必做毛巾操
台塑集團創辦人王永慶得享高壽，擔任醫療小組召集人的吳德朗表示，王永慶生活規律，每晚約九時就寢。王永慶生前受訪時曾聊到飲食習慣，他常吃魚和生菜沙拉；毛巾操也常被人津津樂道。
吳德朗指出，王永慶過去身體還不錯，都是年紀老化引起的疾病，如幾年前有心律不整，心臟瓣膜有一點鈣化，但不至於心臟衰竭，一年會有幾次感冒，因此肺部感染而引發肺炎，還有就是退化性關節，近來行動不便，走路不太穩。
吳德朗說，王永慶退休後生活規律，每天九時睡覺，凌晨兩時起床，做一兩個小時運動，然後再睡回籠覺。過世前一個月，才做過全身例行健檢，沒發現異樣，平常也是每三個月做詳細的健檢，非常遵守醫囑。
至 於飲食，王永慶生前受訪時談論養生秘訣時曾表示，以清淡飲食為主，會吃魚與生菜沙拉，他認為蔬菜生吃最好。記者還特地問他是生機食品嗎？王永慶回答：「蔬 菜，不要煮啦，沙拉、沙拉。」夫人李寶珠也說，王永慶雖然吃的不多，但卻講究食物新鮮，所以她經常必須清晨去菜場精挑細選。
王永慶直到八十多歲，還能跑五千公尺，曾留下卅六分卅秒的紀錄，九年前開始只鳴槍不跑步。
早 年，王永慶常做撞牆功，就是以背對著牆撞上去，據說撞牆會使全身的氣再循環，後來比較常做毛巾操。在他八十三歲那年，日本電視台還派人來記錄他每天半夜做 的「毛巾操」，這個他每天必做的運動，其實非常簡單，只需在家裡雙手握緊長毛巾，前後左右搖動到身體發熱，除外，他偶爾也搭配跑步、游泳等其他運動。
王永慶早年曾因胃潰瘍、甲狀腺疾病接受開刀外，罕有重大疾病，直到數年前因罹患感冒併發肺炎，才使體力日漸衰退。長庚醫師指出，就像許多老人家一樣，偶遇風寒就會感冒，王永慶也是因為近年屢有感冒，並合併肺炎，因此造成食欲不振，體力開始走下坡。
說國語不輪轉 講俚語有趣味
台塑企業創辦人王永慶生前經常以「田螺含水過冬」與員工共勉，要求上下一體應憑恃強韌體質，艱苦度過難關，猶如含水過冬的田螺，在嚴冬過後又是海闊天空。
王永慶說話時很喜歡用台灣俗話。他不太習慣講國語，有時候雖然「打鴨子上架」，但是講得不是很「輪轉（流利）」，聽眾往往「霧煞煞」。
瘦鵝變肥鵝
但是聽得懂的人認為，以台灣俚語貫穿話題，具有「畫龍點睛」之妙，會令人莞爾。例如王永慶提出的「瘦鵝理論」，至今仍讓人津津樂道。
王 永慶每次談起台灣產業成長過程時，就會提出「瘦鵝理論」。他說：「台灣不是沒有機會，只要提供機會給台灣，台灣也能茁壯肥大，宛如提供給瘦鵝食物，就能夠 長至8台斤重肥鵝。」他所指的「瘦鵝」就是以前的台灣，「食物」則是60年代的加工產業。他認為，台灣居民以勤儉、樸實的美德創造台灣經濟奇績，由「瘦 鵝」變成「肥鵝」。
有人弄猴籠
民國89年時，法務部反對台塑企業購買六輕麥寮港碼頭用地，王永慶當時很生氣的說：「有人在弄猴籠（台語），是誰大家都很清楚。」「弄猴籠」的意思就是有人在作怪、玩弄手段，要把猴子抓進籠子裡，讓牠動彈不得。
雖然以「猴仔」來形容台塑企業很不恰當，但王永慶講這句話時就是這個的意思，話中也含有悲壯的語氣。
講 起兩岸分工的問題，王永慶的弟弟、台塑企業另一位創辦人王永在也喜歡用俚語，他最常說：「大粒石頭也要有小粒石頭塞縫（台語）」。「大石頭」是指台灣的塑 化業者，「小石頭」是指在大陸從事塑膠加工的台商。王永在認為，一旦大陸各大石化區設立後，當地台商自然會購買便宜且方便的大陸原料。台灣塑化產業若失去 這些「小石頭」支撐，「大石頭」就會不穩固，甚至可能倒塌。
89年底，中油與台塑企業展開油品戰，發動抽獎促銷活動時，王永在曾說：「一 隻貓仔睏好好，你要將牠搔醒，醒來後變成了一隻虎。」所謂「貓仔」是指中油公司。醒來後的中油公司變成了強勁的競爭對手。因此王永慶、王永在兄弟指示台塑 石化、台亞石油公司拓展台塑連鎖加油站時，要求採取穩紮穩打的策略，不再舉辦促銷活動。
座車跟他18年 理髮只剪不洗
台塑集團創辦人王永慶出身清寒，做生意逐漸發達之後，也不改勤儉本性。王永慶的凱迪拉克加長型座車，整整跟了他十八年。他的儉省精神不僅發揮在生活中，也影響企業經營。
許多人知道王永慶節省，他對事物的珍惜，深受母親影響。王永慶幼時家境並不好，母親在住家旁種菜貼補家用，王永慶事業有成後，被員工暱稱「台塑阿媽」的王詹樣女士還在台塑大樓頂樓開闢菜園，親手種植家人吃的蔬菜。
王永慶做毛巾操的毛巾破爛仍捨不得更換；利用紙張背面、甚至四邊留白處寫作的小習慣，都是王永慶節省的一面。
王永慶說，企業經營理念是要體認人性「由儉入奢易、由奢入儉難」，「勤勞、節儉、務實」也是台塑集團從上到下一致的精神指標。
王永慶和王永在兄弟都在同一家理髮店剪頭髮，剪一次約兩百元。理髮師羅四珍說，王永慶的髮型很簡單，不麻煩，每個月來修整一次，「只剪不洗」，連王永在的兩個兒子也在同一家理髮店剪頭髮。
王永慶早年曾上電視接受訪問，親自講他節省的小秘方，例如家中肥皂用到最後時、只要加水融合還可貼在新肥皂上一起使用，完全不浪費。
另外，他的「奶精小故事」，也最為人津津樂道。他以前一直有喝咖啡習慣，但倒完奶精後，他一定會再用一點咖啡「沖」回奶精球裡，務必用盡最後一滴奶精。這個小故事也讓很多有同樣習慣的人相當開心，因為，「可是跟經營之神一樣省喔！」
這 種小處節約資源的要求，讓台塑集團追求用「較低成本提供更好服務」。例如早年洗腎很貴，一次約六千五百元，王永慶認為四千元是合理價位，為了符合董事長要 求，長庚醫院自行研發洗腎的透析液，在材料供應上四處比較，能夠自行開發的就自己做，降低洗腎病人的成本，終於達成目標。
自掏腰包 捐肺炎疫苗、電子耳
最近公費疫苗開始施打，很多人都知道提供七十五歲以上老人免費接種的肺炎鏈球菌疫苗由王永慶捐贈，但大家可能不清楚，王永慶是國內器官移植最重要的推手；他也自掏腰包補助清寒的重度聽障患者植入人工電子耳。
走進林口長庚醫療大樓大廳，器官捐贈者紀念牆靜靜矗立，其上有王永慶親題的「遺愛人間」四個大字，記錄該院從民國六十九年迄今累積逾一千七百多位的器官捐贈者的芳名，供後人憑弔、追思。
「王 董事長是國內最早支持器官捐贈的企業家」，中國醫藥大學附設醫院器官移植中心副院長鄭隆賓說，早年許多民眾都有保留全屍的觀念，為了鼓勵器捐又不能拿錢交 換，王永慶想到為捐贈者提供醫藥費減免及喪葬補助費，即使不是在長庚捐贈器官，也至少有喪葬費十萬元補助，「這是開風氣之先」。
曾在長庚 任職的鄭隆賓回憶，當時王永慶不僅親自在長庚貴賓室致贈家屬紀念獎牌，而且每年都出席慰靈祭，人在美國，也會兼程趕回台灣，再次向器捐的家屬感謝。他說： 「王董事長推動器官捐贈親力親為，連台塑運動會也都讓器官受贈者下場賽跑，許多場合都可見家屬感動地痛哭流涕」。
王永慶還自掏腰包數億元，捐贈人工電子耳，如今已讓兩岸一千多名失聰者重回有聲世界。長庚醫院名譽院長黃俊生指出，一套人工電子耳市價至少七十萬元，對於一般家庭是相當沉重的負擔。王永慶的善心讓許多原本陷入愁雲慘霧的聽障家庭有了重生的希望。
值 得一提的是，王永慶晚年深受肺炎之苦，為了避免其他老人家也受病魔摧殘，兩年前他又捐贈了大批肺炎鏈球菌疫苗，提供七十五歲以上老人免費接種。長庚兒童醫 院院長林奏延說，這兩年來，王董事長所捐贈疫苗經費近五億，對台塑集團而言也許只是一筆小錢，卻可讓許多老人家不會因肺炎而奪命，「這也是發揮王永慶花小 錢、做大事的哲學」。
在台灣 給原住民「釣竿」
前長庚大學校長張昭雄說，王永慶是原住民心中「永遠的vuvu（爺爺）。」
王永慶有一天把張昭雄找到辦公室說，政府官員忙著辦為雛妓而跑、為雛妓而唱，「沒效啦」，「我們要給原住民一支釣竿。」
「釣 竿計畫」就是幫原住民學一技之長。張昭雄表示，當年長庚護專聯招分數很高，王永慶知道循聯招管道無法收到原住民學生，因此指派他跟教育部談判，學生的學 費、師資、宿舍、零用費，全由長庚負擔，換取教育部同意長庚單獨招生。拖了三年多，最後由當時台灣省長宋楚瑜及前教育部長吳京協助，教育部終於同意「釣竿 計畫」。
第一年原只招一百五十名學生，卻有八百多名原住民報名，王永慶說：「全部收」，張昭雄趕緊解釋於法無據，最後「超收」廿人。
有一天王永慶到學校巡視，看見原住民女學生在妥善照料下，個個亭亭玉立，很認真的跟他說：「我開始擔心原住民男孩子娶不到老婆，你趕緊幫我提出男生版的釣竿計畫。」後來明志工專也提出與長庚護專一樣的招生計畫。
張昭雄說，「釣竿計畫」已有四千多名原住民從長庚及明志畢業，有人當了護理長，許多男生則進入台塑六輕廠工作、或考取專業技照。
包吃住免學費 圓了原民求學夢
「王永慶董事長，不僅是台灣經營之神，更是原住民的守護神。」畢業於長庚技術學院的花蓮縣政府原住民行政局課員周美伶難過地說，這麼一位慈祥長者辭世，讓她萬般不捨。
「山上有些家庭廿萬元就賣掉一個女兒，我幸運地有機會習得護理一技之長。」布農族校友全惠玲說：「我是窮鄉僻壤的孩子，『王爺爺』讓我實現了求學夢。」
阿美族的周美伶說，王董事長一向很關心弱勢的原住民，他創辦的明志科技大學、長庚技術學院，都對原住民獨立招生，以她那屆來說，長庚技術學院的原住民就占了八分之一強。
她說，原住民學生不僅學雜費全免，包吃包住，每月還給一千元零用錢，學校與醫院也會提供原住民學生工讀機會。
長庚護專創全國之先從八十三年起獎助原住民學生。長庚技術學院主任秘書王迺葒也說，該校受惠原住民學生已達三千人，累積經費高達十五億元，畢業生在醫療機構的就職高達八成。
學校地震成廢墟 一封信換來六千萬建校
位在台中縣新社鄉的協成國小九二一地震變成廢墟，家長會長花五塊錢寄了一封平信，向素昧平生的王永慶求援，換來六千萬元建校計畫；協成師生昨天人手一燭追思王永慶。
「五元郵票換來六千萬」，不但已成為協成地區傳誦至今的佳話。由於王永慶的堅持，協成國小是全國目前唯一使用一個馬桶造價一萬多元「防痔馬桶」的學校。
校長陳傳枝說，王永慶堅持廁所得用「防痔馬桶」時，大家都嚇一跳。王永慶說，他自己都用防痔馬桶，「好用且應教育孩子使用」，而不是怕麻煩。
協成村民常把王永慶掛在嘴上，因為當年是家長會長王來發花了五塊錢，寄了一封平信給王永慶，王永慶不久就承諾建校。
師生在追思會上拿著蠟燭默哀，輔導主任許玉鳳希望孩子聽王永慶的故事，心中也撒下善的種子，孩子聽著故事，眼紅了。
台塑出資 嘉義完全中學擬改名永慶中學
台塑集團創辦人王永慶不幸病逝，嘉義縣長陳明文既驚訝又不捨，將徵詢學生家長同意，把台塑出資，明年興建的完全中學，命名為「永慶中學」，感念王永慶關懷嘉義縣的至深情誼。
「我當縣長六年多來，拜訪王永慶十多次，每次拜託他老人家協助嘉義縣，從沒有一次打折扣。」陳明文說，他到行政院爭取經費常被打折扣，但王董事長對嘉義縣的照顧卻從未打折，一直視嘉義縣為第二故鄉，蓋學校、建台塑中洋工廠和嘉義長庚醫院，真的是在回饋家鄉。
「你 是陳福三的兒子，我認識你爸爸。」陳明文回憶他當嘉義縣議長時，曾與前嘉義縣長凃德錡拜會王永慶，王永慶告訴他當年在舊嘉義酒廠開米店，他父親陳福三常載 米賣到店裡，兩家不僅有生意往來，私交也很好。另曾資助王永慶到日本學習塑膠技術的林木生，和他父親陳福三也是好友。
嘉義縣政府統計，從八十九年至今，台塑企業認養嘉義縣福樂等廿三所國中小學老舊校舍和教室整建，共捐助十億二千四百餘萬元；並在嘉義縣縣治特區籌設完全中學，經費全數由台塑出資，訂明年發包動工。
陳明文說，王永慶是位草根性、親和力極強的長者，有次嘉義縣中低收入老人裝假牙的經費，獲得王永慶答應補助後，原提議由嘉義長庚醫院來做，但王永慶卻搖頭說： 「不，給其他診所做。」令他對老先生的為人更加感佩。
(聯合報)
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台塑創辦人 王永慶在美逝世
享壽92歲 遺體今運回台
台塑集團創辦人王永慶上週赴美國分公司視察業務，於美東時間十五日上午因心肌梗塞在紐澤西州過世，享壽九十二歲，遺體預計今晨運返台灣，靈堂設置於長庚大學，並於週六早上八點起開放外界弔唁。
上週六（十一日），王永慶偕夫人「三娘」李寶珠赴美視察業務，原訂十八日返國，但十五日上午王永慶與世長辭；台塑公司表示，王永慶去世時面容安詳，李寶珠、女兒王瑞華、女婿楊定一都隨侍在側。
王永慶過世後，家屬緊急向台北駐紐約辦事處申請死亡證明書，王永慶的遺體已在家人陪伴下於美東時間十五日晚間搭長榮班機返回台灣，預定台灣時間十七日上午六點返抵桃園國際機場。
另，根據中央社紐約報導，王永慶是在睡眠中突然喉嚨有痰，無法吐出和吞嚥，緊急送往紐澤西州一家醫院救治，九點三十八分因心肺衰竭過世。
王永慶與其弟王永在兩年前就已退出台塑董事會，交棒給「行政中心」七人決策小組；台塑職員說，王永慶去世前一天還與美國分公司部屬開會、聚餐，甚至還喝了一些酒，精神頗佳，因此，台塑集團上下對於創辦人的驟逝都感到萬分震驚與哀戚。
7人決策小組 共扛集團
二○○六年王永慶指示成立「行政中心」，由王家第二代四人與集團三位老臣共七位委員，負起全企業經營督導重責；「七人決策小組」中，總裁是王永在長子王文淵，副總裁是王永慶三房長女王瑞華，兩人共同扛下台塑集團經營管理重任。
台塑集團高層昨日早上八點多緊急召開會議討論治喪事宜，除王瑞華人在美國外，「七人決策小組」其他成員總裁王文淵、台塑石化董事長王文潮、台塑總管理處副總經理王瑞瑜、台塑董事長李志村、台塑總管理處總經理楊兆麟與南亞董事長吳欽仁共商治喪事宜。
面對王永慶過世，原訂在十一月八日舉辦的台塑集團運動會已確定取消，這也是繼二○○三年爆發ＳＡＲＳ疫情首度取消後，再度喊卡；過去王永慶都會帶領員工長跑五千公尺，自二○○一年起，王永慶在醫師建議下不再長跑、改為鳴槍，但他依然年年出席運動會。
10家上市公司 資產2.4兆
小 學學歷的王永慶白手起家創業，於今是台灣最大的民營企業集團，事業版圖橫跨塑膠、紡織、電子資訊、運輸、醫療、教育、石化上下游產業，並積極在中國及美國 投資；集團員工將近十萬人，去年營收一兆九千多億元，總資產兩兆四千六百億元；集團共有台塑、南亞、台化、台塑化、福懋、南亞科、華亞科、南電、台勝科、 福懋科等十家上市公司。
米店學徒 打造傳奇石化王國
從鄉村子弟，經過數十載刻苦奮鬥而成為台灣富豪；小學畢業學歷，卻創辦年營業額超過兆元的石化王國；王永慶終於走完他傳奇的一生。
王永慶一九一七年一月十八日生於台北縣新店直潭，因家境窮困，父母僅能供他唸完小學。十五歲的王永慶離鄉背井，遠赴嘉義幫人賣米賺錢貼補家用。具有生意頭腦的他，後來開設了一家「文益米店」，並與弟弟王永在一同賣米、碾米、送米，白手起家。
與弟王永在一同白手起家
王永慶當年開米店時，為爭取到更多顧客，除了會仔細挑揀出米糠外，還細心地在帳本上登記每家顧客買米的數量與時間，估算米快吃完時，他便主動送米過去，並選在顧客的發薪日收帳；貼心到家的服務，讓「文益米店」業績蒸蒸日上，這套管理制度，成為台塑式管理的基本概念。
米店之後，王永慶也陸續開設過磚廠，並從事木材生意，逐漸累積商場經驗與財富資本。一九五四年，機會來臨，當時美國對台灣提供經濟援助，希望培養台灣的民間企業家，王永慶抓住機會，爭取到美援的ＰＶＣ塑膠粉生產計畫，從與政府接洽到最後定案，僅花了一週的時間。
王永慶成立福懋公司正式跨足工業領域，一九五七年將福懋公司更名為台灣塑膠公司；當時生產規模世界最小，甚至還是用牛車載運ＰＶＣ原料到港口的台塑，後來竟發展成為龐大的台塑集團。
成立台塑帶動產業發展
生產之初非常不順利，ＰＶＣ粉連一噸都賣不出去，差點倒閉，分析原因後發現，台塑每日四噸產量太低、成本偏高，出口市場也沒有著落。經思考後，王永慶決定背水一戰，增加產量以分攤成本，並自行籌設二、三次加工廠來消化ＰＶＣ粉。
王永慶的決策得到了成功，打拚數年後終於順利拓展市場、打開生路，壯大台灣的三次加工體系，台塑也總算站穩腳步。
台塑之後，王永慶陸續成立南亞、台化及台塑石化，開啟了台灣石化工業的萌芽契機，帶動塑膠加工業的蓬勃發展。一九九四年，麥寮六輕動工，也成為象徵台塑集團完成石化產業垂直整合的里程碑，但因環保意識日漸抬頭，也造成六輕坎坷多舛的命運。
台塑自建輕油裂解廠的構想從一九八四年提出，經過十個年頭，地點也從一開始王永慶屬意的宜蘭利澤工業區轉到桃園觀音，最後確定落腳在雲林麥寮；因此，王永慶每次談起催生六輕的曲折，總是不免感嘆欷歔。
相較於石化業成功，王永慶的「汽車大夢」卻成為他最大遺憾。台塑集團成立台朔汽車，因缺乏國際大廠的技術支援，他的汽車夢黯然破碎。
涉足教育和醫療健康
另外，王永慶也投身教育和醫療健康產業。從一九六三年起陸續開辦明志工專（現為明志科大）、長庚醫學院（現為長庚大學）與長庚護專（現為長庚技術學院），經常一年捐五十億給學校辦學，清寒學生可免費就讀，成績好的學生，也可優先進入台塑集團任職，堪稱私人興學典範。
為紀念父親王長庚，王永慶在一九七六年捐助廿億元，設立「長庚紀念醫院」，當時訴求照顧一般民眾的平民化醫院，如今一年營收逾四百億，成為亞洲最大醫療體系，也徹底改變了台灣醫療生態。他還計畫在中國複製台灣的成功經驗，申請在中國設立醫院，全盤移植長庚醫療體系。
此外，王永慶這幾年並著手籌設「養生文化村」，希望能創造老人安養的典範，積極營造老年人生活的新價值觀，實現「老有所養」的夢想。
王永慶白手起家，撐起台灣石化工業的一片天，後期，他致力推展醫療、教育、養生等領域。王永慶從一個沒沒無聞的小米商變成了大企業家，一生所奉行不渝的「勤勞樸實」精神，成就了「經營之神」的封號，如今，他走完了傳奇的一生，一切留待後人說。
七人決策小組 過渡期接棒
台 塑集團創辦人王永慶在美驟逝，熟悉集團運作的老臣研判，現所謂的台塑企業行政中心「七人決策小組」只是過渡性質的接棒組合，並非最終接班佈局，但可確定的 是，二房長子王文洋早已被踢出接班佈局，現由「三娘」、「王永在」及「老臣」等勢力組成，看似權力均衡的七人小組，將來勢必得協調或角力出新的主導力量。
三方勢力 恐還要角力一番
王 永慶有三房夫人，分別是郭月蘭、廖嬌及李寶珠。大房郭月蘭並未生育；二房廖嬌生了兩男三女，包括宏仁集團總裁王文洋、服務於美國台塑的王文祥、大眾電腦董 事長特別助理王雪齡及宏達電董事長王雪紅等；三房李寶珠有五個女兒，其中王瑞華、王瑞瑜是七人決策小組成員，王瑞惠、王瑞容都在集團控股角色的長庚醫院擔 任要職。
王文洋 早不在接班之列
早年，台塑集團的勢力分配是王永在家族主導台化；南亞是規劃交給長子王文洋；台塑老臣多，就由王永慶親自領軍。但一九九五年，王文洋與呂安妮一場轟動全台的婚外情，打亂王永慶原先接班佈局，王文洋被迫遠離集團、另創宏仁集團。
集團老臣透露，王文洋從英國學成歸國後，就被安排到南亞，從課長、廠長、經理、協理，甚至主導成立南亞科技，只要不出那件事，王文洋接班是理所當然的。
另 一個兒子王文祥，從小就到美國，負責台塑美國廠業務，並照顧母親廖嬌。四十歲那年，發現罹患鼻咽癌，雖然身體已康復，但自此人生觀改變，以家庭優先，算是 主動跳脫接班佈局。去年南亞改選，二房長女王貴雲被規劃進入董事會，外界一度傳出二房子女將反撲，但事後證明，這董事席次是「名義大於實質」。
事 實上，早在二○○四年，台塑集團就在總管理處之下設「五人決策小組」，成員是王永在長子王文淵、次子王文潮，還有老臣台塑企業總管理處總經理楊兆麟、南亞 塑膠董事長吳欽仁、台塑董事長李志村等；隔年，三娘勢力加入，成員多了王瑞華，變成「六人決策小組」；二○○六年中台塑股東會，又加入三房的王瑞瑜，所謂 「七人決策小組」正式成型。
王永慶在九十歲宣布交棒，與弟弟王永在陸續退出關係企業各董事會，並欽點王文淵與王瑞華分別擔任集團行政中心總裁及副總裁，由七人決策小組來主導營運。
但熟悉集團運作的老臣認為，依王永慶強勢的個性，不可能讓多頭馬車長久來領導集團，「三娘」、「王永在」及「老臣」三方勢力均衡的所謂七人決策小組，應該只是過渡性質的接棒組合，王永慶是希望觀察一陣子後，再敲定誰來領導的最終接班佈局，但怎料到結果卻是走得突然。
至於淡出台塑集團核心的二房子女，多數跨足科技產業，其中王雪紅更是兩家上市公司—威盛、宏達電的董事長。至於王雪齡的夫婿簡明仁，身為大眾電信的大股東，昨日大眾電信召開股東臨時會，簡明仁因王永慶病逝，未出席董事會。
跨足汽車業 經營之神的痛
跨足汽車業慘踢鐵板，成為經營之神生平憾事！
一 九九八年，台塑集團以台塑、南亞及亞太投資等公司合資十五億元成立台朔汽車，在隔年推出首款掛著自創品牌FORMOSA標誌的二千西西房車「台朔一號」， 發表會上，王永慶高高興興坐上了車，但至去年底，台朔汽車已將資本額燒光，成為國內車市這波不景氣寒冬中，第一家熄燈的車廠，也讓經營之神在汽車業慘踢鐵 板。
跨足汽車業被視為是王永慶最大的夢、但也是最大的痛。台朔汽車最早是與韓國大宇汽車採車型技術授權方式，陸續導入大宇Magnus、Matiz車型，改頭換面成為自創品牌的「台朔一號」及「台朔二號」。
台朔汽車前高階主管說，堅持自創品牌、但又捨不得砸大錢，應是台朔汽車最後黯然關門的主因。他還說，台朔汽車是「爹不疼、娘不愛」，成立九年多來，台塑關係企業名片上始終沒將台朔汽車的標誌放上去。
汽車同業認為，台塑做慣了石化上游的半寡占事業，踏入末端消費品市場，卻不知這是個要砸錢作品牌、搞行銷，是高度競爭的市場。台塑集團不向汽車業挖角，操盤者又不具汽車產業相關經驗，「賣車又不是賣ＰＶＣ（聚氯乙烯）」，成功機率自然低。
經營之神 西進中國爭議多
台塑集團創辦人王永慶病逝，雖然他打造石化王國，對台灣經濟發展有很大貢獻，但在公共議題上，也曾引發不少爭議，例如他主張西進投資中國，不惜對抗政府的戒急用忍政策，並引發一股中國投資熱，造成台灣經濟失血失衡。
對抗戒急用忍 台灣經濟失血
此 外，國內油品市場過去一直是國營的中油獨佔，政府希望有第二或第三家業者，透過市場競爭來強化國內油品市場，在政府大力支援下，台塑集團因此成為國內首家 民營油品業者。王永慶當時曾表示，「未來台塑六輕油品售價，可望較中油油品價格便宜三分之一」，後來他卻改口，台塑做不到，他辯解是經濟環境改變，稅負又 重；但是外界並不認同他的理由，不少人認為台塑賺取大錢之後，有利可圖不願意降價了，而且還把中油當擋箭牌，利用中油沒效率及必須背負政策目標的成本，以 獲取巨額利益。
成立台塑石油 便宜賣油跳票
台塑油品價格都是與中油同漲同跌，國人沒有因為六輕的興建與台塑石油的成立，享受到便宜的油價；台北大學經濟系教授王塗發認為，雖然王永慶對台灣經濟有很大貢獻，但當時的承諾並沒有實現，顯然企業社會責任做得不夠。
一九八九年，王永慶準備斥資一千八百億元新台幣，到中國投資石化園區的「海滄計畫」，因政府阻止而未能實現；多年來在政府扶植下壯大企業集團的王永慶，數度公開抨擊政府的「戒急用忍」政策，是妨礙台商的投資發展機會，並與前總統李登輝撕破臉，企圖以商逼政。
民 進黨政府上台後，當時總統陳水扁的兩岸積極管理政策，便多次遭到王永慶開砲抨擊；對此，王塗發認為，王永慶為了建立石化王國，想積極佈局中國市場卻一直未 能如願，即使用強勢的企業作風向政府喊話，或多次以「萬言書」刊登廣告方式，讓人覺得是在要脅政府，當然會引來外界的爭議。
石化業高污染 環保團體詬病
雖 然王永慶被稱為經營之神，但是王永慶最成功的企業，還是偏重於石化產業；該產業高耗能、高污染，一直為環保團體所詬病，有人直稱，台塑企業經營的產業，不 少是寡佔的形態，而且承受不少社會成本，譬如在節能減碳風潮中，台塑又被點名；還有立法委員比喻，如果台塑企業一面在台灣生產並排放二氧化碳，一面又向中 國購買碳權，就會形同台塑在台灣污染，但又跑到中國種樹的情況，非常不合理。
曾被打回票 王永慶墓地通過變更
王 永慶過世後，身後之地成各界焦點，王家原規劃在南亞公司林口特定區內的工業用地籌設私立長永紀念福園，但一度被內政部都委會打回票，認為工業用地不應參雜 墓地。但後來南亞主張該土地在工業區邊緣，適宜作墓地使用，獲得認同，內政部都委會並於今年三月「原則通過」變更為墳墓用地的主要計畫。
長永紀念福園 位明志科大後方
由於尚須經細部計畫、環評與殯葬設施管理計畫通過，且須向台北縣政府申請設置殯葬設施許可。依期程預估，最快的話，也要三個月才能入土為安。而王永慶安葬事宜迫在眉睫，台塑集團因此思考安厝的替代方案，可能選擇的地點包括桃園縣龜山鄉或是鄰近台北的陽明山墓園等地。
王家規劃的長永紀念福園用地，位於明志科大後方南林路上的山坡地，面積約為五點○四公頃，面積廣大，可向下俯看中山高泰山收費站附近，視野遼闊。桃園縣龜山鄉華亞重劃區管理委員會顧問李宗明表示，王永慶確定會葬在這塊土地，由於殯葬條例有規定，因此墓園須開放供外人使用。
預估申設時程 入土還要三個月
李宗明也指出，未來這塊殯葬園區，會包含納骨塔與土葬的墓地，並以公園化、現代化的方式設計。至於納骨塔有多少塔位？墓園的設計又為何？他說，一切還在規劃設計中，尚未確定。
南亞公司本月七日才將這塊土地的細部計畫修正書圖送營建署審查，但被退回要求再修。目前就等南亞重新送件，並經三十天的公開展覽及在當地開說明會後，重提都委會同意。
即使順利變更為墳墓用地，尚須向台北縣府申請設置殯葬設施許可，且由於墓地面積超過五公頃，需要通過環評及水土保持計畫。初估即使一切順利，經營之神恐至少再等三個月才能入土為安。
另外，依現行「殯葬管理條例」規定，不論是私立或公立墓地，都必須提供「公眾」使用，因此即使是王永慶的私人墓園，完工後也得開放提供大眾使用。
內政部民政司表示，政府雖鼓勵火葬，但只要是合法墳墓用地，並無強制規定一定要採火葬或土葬，王家可自行決定。
過去民政司曾向南亞提議，可依「殯葬管理條例」第十條規定，對教育、文化、藝術有重大貢獻者，經其出生地的鄉鎮市區內滿二十歲的居民二分之一以上同意，於該地設置以存放骨灰為限的「公共性紀念墓園」，如此就不需開放供大眾使用。
雖為私人墓園 仍需供公眾使用
但由於此議須行政區內半數以上在地居民投票通過，門檻頗高，且王永慶是否在泰山鄉出生，尚有疑義，加上僅能存放骨灰，不能土葬，因此南亞持保留態度，最後還是採土地變更方式進行。
況且，法律仍有不完備之處，殯葬管理條例雖規定必須開放供公眾使用，卻沒載明收費標準，因此只要南亞採「高標準」收費，以價制量，自然對申請者有一定的過濾與篩選作用。換句話說，南亞還是握有私立墓園的管理主導權。
(自由時報)
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巨人殞落 王永慶辭世 擬捐遺產460億 1917~2008 享壽92歲
被譽為「經營之神」的台塑集團創辦人王永慶，前晚於美國紐澤西州住宅因心肺衰竭辭世，享壽92歲。由於王永慶是赴美視察業務時驟逝，消息傳回，舉國震驚；台灣半導體教父、台積電董事長張忠謀說，王永慶是一代巨人，「他的逝世，象徵巨人時代已經結束。」
王 永慶的夫人李寶珠、女兒王瑞華等親人，昨搭乘長榮航空護送王永慶的遺體返台，預定今早6時扺達桃園機場，抵台時可能獲禮遇通關。台塑集團總裁王文淵將率領 集團最高權力核心──行政中心7人小組迎靈，親屬守候在北縣龜山鄉長庚大學靈堂見王永慶最後一面。靈堂明天起開放供各方弔唁。
睡眠中安詳辭世
據 《富比士》雜誌統計，王永慶身家高達2203億元，是台灣僅次於國泰金控蔡宏圖家族的第二富豪。而據台灣證交所公開資料顯示，王永慶持有台塑三寶（台塑、 南亞、台化）的股票市值460億元，若王家無任何節稅措施，恐將繳交一半、高達230億元遺產稅，將創台灣繳最多遺產稅紀錄。但據了解，王家不排除全數捐 贈給紀念王永慶父親的王長庚基金會，用途指定為醫療及教育。
王永慶白手起家的奮門過程是台灣企業發展史的一頁傳奇，許多小學生作文時更以「我要當王永慶」為人生目標。他年輕時以200元投資米店創業，經過54年，台塑集團今年總營收2.3兆元，是台灣最賺錢的企業。
王永慶於10月11日（上周六）在夫人李寶珠、長女王瑞華、長女婿楊定一陪同下，到紐澤西視察業務，原定本周六返台，不料前晚9時38分（美東時間昨早9時38分）驟逝。死因一度傳出是因一口痰堵住食道，引發心肺衰竭，但台塑集團表示「是在睡眠中安詳辭世」。
王永在慟哭難捨
長庚醫院最高顧問、王永慶家庭醫師吳德朗表示，他在第一時間和前往急救的醫師聯絡，醫師說到場時王永慶身體發黑，沒有生命跡象，到醫院時已往生。吳德朗認為，老人家都可能因痰或嘔吐物阻塞，造成呼吸困難而死亡，現在只能確定王永慶是在睡覺時過世。
吳德朗說，王永慶過世前一晚還很高興地和美國台塑高層主管吃飯、喝酒，身體和精神都很好。晚飯後一如往常在9時上床睡覺，但半夜照顧他的人發現王身體發黑，緊急呼叫救護車，醫師雖很快趕到，卻發現王永慶已過世。
王永慶驟逝消息在昨上午9時股市開盤前即確定，加上前一天美股重挫，兩大利空衝擊下，台股昨重挫170點，跌幅高達3.25%，台塑集團旗下10檔股票全跌停，市值蒸發600億元。
府院高層對王永慶驟逝均表示哀悼，馬英九總統前晚即接獲王家主動告知。據了解，馬總統將頒布褒揚令與勳章，表彰王永慶一生對國家社會的貢獻。
王永慶突然辭世，最難過的人莫過於與他同心協力創辦台塑集團的胞弟王永在。王永在前天深夜得知兄長辭世後情緒激動，一度指示長子王文淵昨早立即赴美，最後考量集團仍需王文淵坐鎮而作罷，但王永在一夜輾轉難眠。
親近王家人透露，王永慶、王永在上周五晚間攜手出席年度長庚盃高爾夫球賽餐聚，席間有說有笑，興致高昂小酌幾杯，隔天王永慶搭機赴美，不料兄弟倆竟天人永隔。
為 處理王永慶後事，已87歲高齡的王永在昨下午召開家族會議，除了在中國出差的宏達電董事長王雪紅，以及正返台的美國JM總裁王文祥未到場，包括在外自立門 戶的王永慶長子、宏仁集團總裁王文洋，和大眾控股董事王雪齡，以及王永慶的5名姊妹，全數到齊，會中王永在痛哭失聲，一直說：「早就叫他不要去。」完全無 法接受胞兄撒手人寰的事實。
員工：大家長走了
經商議後，喪禮將以王永慶生前指示「循阿嬤（王永慶母親王詹樣）模式辦理」，僅辦告別式，不採任何宗教儀式。此外，治喪委員全由員工出任，主委由台塑董事長李志村擔任，而為了讓9萬員工都能悼念，各廠區今將設靈堂、企業降半旗，所有經理級以上主管輪流守靈。
當了王永慶50年部屬的李志村昨紅著眼說，很多小股東聽到王永慶去世，紛紛打電話到公司說買台塑股票讓他們賺錢，很感謝王董事長。李志村邊擦淚邊說：「我跟他的時間比跟我爸爸還久，他的這一生就像蠟燭一樣燒到最後一刻。」
台塑員工也難掩悲傷情緒，一名主管在第一時間得知消息後不敢置信地說：「董事長這輩子真的是做事做到死。」另名主管桌上仍放著王永慶周一從美國傳真回來的公文，看著公文上批示的「慶」字，他哀戚地說：「我們的大家長，走了！」
王永慶小檔案
生日：1917年1月18日
家庭狀況：娶三房，共育有2子7女
學歷：小學
經歷：台塑集團董事長、木材業、米店老闆
個人財富：2008年《富比士》雜誌評選為台灣第2富豪，身家約2203億元台幣
管理格言：想好目標，建立管理制度
座右銘：勤勞樸實、下苦工才會有好結果
葬南亞園區 蟾蜍穴庇蔭六代
長眠之地
王 永慶身後將長眠何處？台北縣城鄉局、環保局昨表示，台塑集團南亞塑膠2年多前已將林口鄉、泰山鄉交界處的南亞園區內工業用地，申請變更為殯葬設施專用區， 初步命名「私立長永紀念福園」，昨並緊急補件。台塑集團主管昨低調說：「不排除先葬在陽明山家族墓地，等紀念館蓋好再遷移。」
台塑集團主管透露，王永慶幾年前回到明志科技大學山上（即南亞園區）覺得很喜歡，「他覺得這是他的發跡地，因此有意蓋紀念館。」他說，目前未確定安葬地，不排除先陪父母長眠，等紀念館蓋好再遷移。
墓園佔地5.04公頃
北縣城鄉局局長張邦熙表示，南亞2年多前就申請變更地目，今年3月獲營建署首肯，計劃書已送營建署，最快年底完成變更。環保局指出，紀念園區5.04公頃，規劃有納骨塔、土葬區、接駁區等，因面積逾5公頃，依法須進行環境影響評估。
中 國地理風水研究協會理事長張旭初，昨到陽明山第一公墓王永慶家族墓園堪輿，表示該地是「麒麟穴」，風水佳，可庇蔭台塑集團蒸蒸日上。他表示，他也曾堪輿南 亞園區內王永慶可能長眠處，該地左擁觀音山、右抱俗稱金斗脈的烏來山系，屬「蟾蜍穴」，且蟾蜍口面向淡水河口，若與陽明山墓園相較，蟾蜍穴略勝一籌，王永 慶若安眠該地，可庇蔭六代子孫。
接班啟動 台塑７人小組共治 王文淵發公開函鼓舞9萬員工「化悲傷為力量」
隨 著台塑集團創辦人王永慶逝世，台塑集團正式進入以總裁王文淵為首的7人小組「集體決策」時代，王文淵昨晚立即發出「總裁致企業全體同仁函」，要求集團9萬 名員工化悲傷為力量，以無比勇敢的力量齊心努力，繼續開創新局。台塑集團主管說，王文淵第一時間發信給員工，不但要安撫員工，更要穩住外資對台塑集團的信 心。
王永慶辭世之集團交棒 1917~2008
對於王文淵掌舵下的台塑集團，法人都予以高度肯定。國泰投信總經理張錫表示：「台 塑集團7人小組已運作一段時間，並非王永慶去世後才有接班問題，因此沒有所謂的新舊時代交替。王永慶是台塑的精神領袖，幾年前就已下放權力，營運模式也上 軌道。就投資面而言，不會有任何影響，對台股衝擊也有限。」
重制度人治色彩淡
禮正投顧總經理毛仁傑說：「王永慶是台灣企業具代表性人物，去世對投資人情緒難免有影響。但以企業價值來看，台塑是以制度見長的企業，按著制度運作、深入每個細節，人治色彩相對低。」
另 一名不願具名的法人也認為，早在幾年前，台塑集團就已經完成接班動作，未來企業營運不會有太大變化；至於股價表現，關鍵還是要回歸景氣循環，也有法人認 為，台塑集團已自9月起陸續由財團法人長庚醫院投入近百億元，買進台塑及台塑化股票，為了穩定軍心，今天起的護盤動作可能會更積極。
台塑集團在2006年6月世代交替迄今已逾兩年多，王文淵等王家第二代與老臣的「分權共治」分3階段進行，第一階段是由7人小組成員身兼台塑、南亞、台化與台塑化董事長及總經理職務，讓7名成員熟悉集體決策運作方式，運作順利後則進入第二階段「培養接班人」。
經理人重世代交替
台塑集團主管指出：「去年10月7人小組經過半年甄選及口試，決議將南亞副總吳嘉昭、台化副總洪福源及台塑石化副總蘇啟邑升任為總經理。」同時指示中高階幹部培訓計劃，每名經理都必須有兩名副經理作為接班人選，藉以推動集團專業經理人的世代交替。
台塑集團主管指出，由於創辦人王永慶、王永在兄弟早有永不分家的共識，將以成立信託基金方式，確保股權永不分、台塑王朝永不崩離，如此一來可防止股權外流，避免經營權之爭。目前台塑王家能掌控的台塑四寶股權高達5成，台塑化更上看近9成，台塑集團仍屬王家天下。
王 家第二代中，王文淵除擔任集團總裁並掌舵台化，王文淵的弟弟王文潮則為台塑化董事長。王永慶三房大女兒王瑞華目前僅擔任行政中心副總裁，由於現任南亞董事 長吳欽仁有意退休，因此王瑞華極可能在下次改選中出任南亞董座；至於王瑞瑜目前雖負責長庚生醫，但因李志村同時兼任台塑董事長與總經理，王瑞瑜有機會入主 台塑總經理，與李志村搭檔。
王文淵 62歲
現職：台塑集團行政中心總裁、台化董事長
學歷：美國休斯頓大學碩士
經歷：美國JM公司總經理、南亞塑膠經理、台化協理、台化副總經理
身家：約30億元
家庭：已婚、育有2女
三房4女居要職 企圖心強
有分量
在王永慶事業中扮演重要角色的三房李寶珠的4個女兒，王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容在台塑集團中皆位居要職，其中又以王瑞華、王瑞瑜兩人企圖心最強，已擠進集團7人決策小組，具有極高的分量。
王瑞瑜攻生技業
王瑞華為台塑集團副總裁，深受王永慶喜愛，這次王永慶到美國考察，王瑞華和夫婿楊定一全程陪同。王瑞慧和王瑞容，都在長庚醫院擔任要職，其中王瑞容的丈夫還是知名服裝設計師方國強，在時尚圈相當出名。
王 瑞瑜除擔任台塑副總外，更主導集團跨入生技產業，成立台塑生醫並擔任董事長。台塑生醫主攻醫學美容保養品，4年多前以自有品牌「FORTE」搶進微風廣 場，成為台灣第一家進攻百貨櫃位的化妝品品牌。目前全台有20多個百貨專櫃，去年中取得代理商必昂國際30%股權，強化品牌行銷，預計明年搶進中國市場。
台鹽百貨通路代理商、雅馥董事長黃孟昭說：「台塑生醫一開始就以百貨通路為主，主打MIT（台灣製造）化妝品牌，與台鹽的多通路代理不同，是可敬的對手。」
美容生技業者指出，王永慶堅持品質要求，台塑生醫每年投入的研發預算都高於同業，但由於台塑品牌好、代言策略成功，加上積極拓展醫材事業、清潔用品等領域，去年已幾達損益兩平，雖然沒有大賺，但在生技業中算表現相當不錯。
王雪紅締造股王 二房驕傲
一片天
雖然沒有台塑集團接班光環，王永慶二房楊嬌最小的女兒王雪紅，卻因先後締造台灣兩大股王－－威盛電子及宏達電，成為二房最大的驕傲。宏達電從2005年起，已連續3年蟬聯獲利冠軍，今年預估每股獲利40元，再次稱霸台股。
平易近人員工誇
王 雪紅目前同時擔任威盛與宏達電董事長，熟悉王雪紅的宏達電高層主管說：「雖然外界有很多揣測，不過王雪紅心中十分尊敬父親，對於父親的勤勞更是崇拜，她常 常感性地說，祖母活了108歲，她相信父親也會一直工作到100多歲。」宏達電主管說，王雪紅認為父親數十年如一日，每天辛勤工作，是很了不起的事。
對於父親的創業歷程，王雪紅姊姊王雪齡曾說：「當年父親事業草創初期，為省交際費，常帶客人回家吃飯，順便談生意，而家裡吃飯的人很多，母親楊嬌天天就站在爐灶前，不斷的煮飯、菜，以供應源源不絕的客人。」
對於經營宏達電，王雪紅強調充分授權，讓執行長兼總經理周永明放手打天下，王雪紅幾乎僅在董事會上參與經營業務，不過她的手機暢通，讓宏達電的主管可以隨時跟她溝通、協調。
雖然王雪紅是經營之神的女兒，也擁有百億身家，不過宏達電上下都對她與夫婿陳文琦的平易近人，相當肯定，宏達電的員工說：「跟她講話，絕對不會讓你感受到她是經營之神的女兒，一點有錢人的架子都沒有。」
郭董痛悼「台灣最大損失」 譽王老堅苦卓絕─堅持 刻苦 卓越 絕無僅有
鴻 海總裁郭台銘昨天上午會議中，得知王永慶過世消息時，相當錯愕、不敢相信，過了好一陣子後才說：「我個人感到非常、非常的悲痛。」他並說：「王永慶先生是 台灣的工業之父，也是台灣產業最偉大的導師，他的殞落，是台灣產業最大的損失。」郭台銘說：「他的一生，可用『堅、苦、卓、絕』四字來形容。我們要向他學 習，本著這些精神，打破台灣目前的困境，走向光明的未來。」
王永慶辭世之好友追憶 1917~2008
郭台銘曾多次說，一直以來，王永慶都是他景仰、學習的對象，今年中馬英九總統展開請益之旅時，郭台銘得知馬隨後將拜訪王永慶，特別主動同行，不難看出郭台銘對王永慶的推崇。而日前郭台銘再婚的婚宴，王永慶雖然不克前往，仍派代表出席，顯示兩人儘管互動不多，但情誼深厚。
王惜才結下忘年友誼
王永慶是以石化業起家的「經營之神」，郭台銘則是「科技霸主」，雖然所屬產業幾乎沒有交集、年紀相差38歲，卻是前後任的台灣首富，兩人君子之交淡如水，卻同樣具有勤儉刻苦、不靠學歷及背景的特性，使兩人「英雄惜英雄」。
2000年以前，王永慶已是台塑集團總裁，郭台銘則剛躋身電子五哥，兩人原不相識，而在某次媒體專訪中，郭台銘向記者提到最尊敬的企業家是王永慶，王永慶輾轉得知後，透過一些團體、友人與他接觸，結下兩人忘年友誼。
2002年時郭父去世，郭台銘特別請王永慶以長輩身分，為自己的父親寫訃告，王永慶不僅馬上答應，還親自提筆一字一句的寫，公祭也親自到場，不僅讓郭台銘大為感動，更看出王永慶對郭台銘的惜才之心。
另 據鴻海內部主管回憶，2003年某夜，王永慶邀郭台銘到台塑招待所內用餐，商討汽車業的合作。席間郭台銘雖為晚輩，但不改北方人率直個性，直接切入重點 說：「請問王董，如果我（鴻海）要進軍汽車零元件，爲何不與全球前三大車廠合作，而要和你（台塑）合作？」沒想到王反問郭：「請問郭董，我進軍汽車産業， 爲何一定要與別人合作？」郭一時啞口無言，也徹底折服於王永慶的率真。
贈郭守正「信用」兩字
郭台銘曾說：「王永慶是我最敬佩景仰 的企業家，有次我帶兒子去見他，王永慶只送守正兩個字：『信用』，也就是紮紮實實做事，講得出來就要做到，不要好逸惡勞，才能學到更多東西。」昨天一早聽 到王永慶逝世的消息，郭台銘先是一愣，然後說：「我個人感到非常、非常的悲痛。」郭台銘以「堅、苦、卓、絕」四個字，來形容王永慶的一生，堅是堅持，苦是 刻苦，卓是卓越，絕是絕無僅有。
他解釋，王董一生相信公理正義，不投機、不取巧，堅持做「對」的事，他從小過著刻苦的生活，5歲撿煤補貼家用，年幼喪父後依然奮鬥不懈，之後創辦台塑。在王永慶的領導下，台塑集團追求「沒有最好，只有更好」的合理化企業精神，這是台灣產業界卓越的表率，也是絕無僅有。
國慶把酒言歡 遺憾知交永別
「我在你身上看到我年輕時候的樣子，很拼、很衝、很好！」台塑集團創辦人王永慶曾在一次晚宴上，對著八大總經理林柏川說了這麼一句話，讓年紀相差近30歲的兩人，自此成了「忘年之交」。
林柏川「難接受」
不 管王永慶、李寶珠夫婦遠遊杜拜，或是到大陸視察工廠，身邊總可見到林柏川的蹤影。面對王永慶突然辭世，林柏川昨天難以接受，電話那端的他多次喃喃自語地 說：「國慶日那天還和董座（王永慶）與總座（王永在）在長庚球場餐敘，大家有說有笑，兩人親密互動的畫面歷歷在目，怎麼突然會這樣？」電話那頭，傳來林柏 川太太的哭聲，「多麼希望這一切只是噩夢一場。」
林柏川每次見到王永慶夫人李寶珠，都會親切的大喊：「伯母好。」與王家交情深厚可見一斑，因此不管是台塑集團高階主管的年度餐聚，或是王家二代的飯局，林柏川總會「參一腳」。
林柏川說，王永慶平常在家吃飯非常威嚴，小孩都不敢隨便開玩笑，台塑集團副總裁王瑞華私下常說，王永慶腦子裡，永遠想著如何對社會有貢獻，就連一家人在飯桌上吃飯，家人講到趣聞，也總會被王永慶以「講些有用的話」遏止。
妙語逗王笑呵呵
但他就不一樣，林柏川的妙語如珠，卻可讓王永慶卸下威嚴，總被逗得笑呵呵。林柏川說，王永慶的二女兒王瑞瑜都叫他一聲：「大哥。」每次家族聚餐就要拗他來作陪以活絡氣氛，從9月中下旬至今，幾乎周周和王永慶聚餐，王永慶精神氣色都很好。
林柏川說，10月10日長庚球場舉辦長庚盃高爾夫球賽，晚上大家在球場聚餐，兩位創辦人王永慶與王永在一同出席晚宴，他與兩老同桌，大家互拱喝酒說笑，而王永慶因隔天要搭機前往紐約因此提早離開，沒想到自此天人永隔。
原住民護士 噙淚謝恩
各界不捨
台塑集團大家長王永慶辭世，受其恩惠的原住民護士和裝置電子耳的家庭都相當難過。長庚護專在十多年前單獨招收原住民專案班，原住民學生在校所有學雜、住宿等費用，全由王永慶私人捐助，受其恩惠完成學業的近三千名原住民護士，至今仍不忘王永慶恩德。
受助家長：活菩薩
在 林口長庚醫院骨科開刀房工作3年的阿美族護士劉怡菁昨說，務農的父親月入不到兩萬元，又有弟弟、妹妹，「不敢奢望能升學。」後來聽說長庚有免費的護士專班 可念，心想「怎麼會有這麼好的人。」便拚命讀書考取，成為部落裡的驕傲。劉怡菁說，她因王永慶改變人生，「選在長庚醫院工作很累，但有很大因素是為了要報 恩。」昨提及王爺爺的再造之恩，劉怡菁邊講邊噙淚。
接受電子耳補助的小六生黃家瑜母親黃鳳綾，昨聽到王永慶逝世噩耗直說：「好難過。」家瑜也不敢置信的說：「怎麼會這樣？」
「如果沒有這位活菩薩，家瑜沒辦法像正常人學習說話。」黃鳳綾說，當年家裡債台高築，家瑜兩歲半時發現極重度聽障、須裝置電子耳，但要70萬元健保不給付，「政府做不到的，王董事長做到了！」她說，家瑜因植入電子耳，可跟正常小孩一樣讀一般小學，不必念啟聰學校。
石化帝國 跨三大洲年收兩兆 建六輕是關鍵 整合上下游 全球創舉
「以前這裡什麼都沒有，現在球場的樹又高又漂亮！」台塑集團另位創辦人王永在昨坐在數日前兄弟倆同歡的長庚球場餐廳裡，望著眼前遍山翠綠的草地喃喃自語地說。
王永慶辭世之事業版圖 1917~2008
王 永慶、王永在兄弟54年前靠著78萬美元美援計劃創辦台塑，種下石化事業的第一株幼苗，兩人從無到有，胼手胝足灌溉出今日集團2.3兆元的年營收、橫跨三 大洲的台塑王國。惟有意在中國發展的大乙烯計劃，卻因當時能源管制政策下而受阻，成為王永慶中國石化夢想藍圖裡，永遠的遺憾。
台塑集團藉美援計劃 建廠，營收是零，1957年才銷貨，當年營收僅4600萬元，去年台塑集團僅六輕產值就超越1兆2500萬元，佔去年國民生產毛額9.67％，等於台灣產 值中，有一成來自台塑六輕，而今年集團海內外總營收更將突破2兆3000億元，幾乎超越台灣全年總預算歲收，其重要性不言可喻。而以王文淵為首的七人小組 能否接棒，讓集團從石化龍頭成功跨入鋼鐵新事業，打造鋼鐵帝國，備受矚目。
「沒六輕沒有今天」
台塑集團石化王國起始於1954 年，當時王永慶利用美援興建一座日產4公噸的聚氯乙烯（PVC）生產廠，經過半世紀的營運壯大，生產基地不僅橫跨兩岸、美國、越南，產品更由單一塑膠原 料，擴充為集石化上、中、下游、油品、電力、半導體、電子材料、光電產業、醫療於一身的企業集團。而從本土的企業躍升國際知名的石化集團，麥寮六輕是最關 鍵轉折。
中油代總經理朱少華說：「如果沒有六輕，台塑集團不會有今天的規模，若無王永慶的膽識及團隊合作，台塑集團也不會成為全球性石化集團。」 朱少華指出，1964年他讀大學時，台塑只是一個加工廠，進口PVC原料加工製成PVC產品，等他服完兵役到中油服務，公司開始建造第一輕油裂解廠時，台 塑根本還沒有吃到乙烯料，誰料在短短20年內，台塑就發展成上下游垂直整合的石化帝國，「將上下游幾十座工廠蓋在一起，完全透過管線接受，當時是全球創 舉。」
填海造陸打造六輕
1994年，台塑集團歷經波折，終於確定六輕落腳雲林麥寮，當時率隊到場視察的王永在曾說：「我的腳踩在 海裡，問他們土地在哪，他們說，就是你腳下踩的，才知道要填海造陸。」從滄海到桑田，台塑8年內投資5700多億元打造六輕，甚至被外界譏笑：「每年將 700億元丟入海底。」然而，六輕完工迅速為集團注入新的活力，一位石化業者分析：「沒有六輕，台塑現在就像國內其他石化業者一樣，面臨被淘汰命運。」
登陸未能圓夢成憾
不滿足於六輕成就，王永慶的下一個目光，即聚焦廣大的中國市場，初期由台化在蘇北如東縣落腳，南亞則攻佔華東、華南、華中、華北主要城市，惟僅限點的布局，同時跨入發電業，成立華陽電廠。
而 2000年前後，台塑石化版圖伸向中國，先由五大泛用塑膠廠做敲門磚，聚氯乙烯（PVC）、丙烯酸酯（AE）生產廠與台化公司丙烯－丁二烯－苯乙烯共聚合 物（ABS）、聚苯乙烯（PS）獲准在大陸投資設廠後，集團中國布局自此由點至線，接著於2003年提出投資額上看百億美元的大乙烯計劃，包括日煉 1000萬桶原油及年產120萬公噸乙烯廠，經過多年努力，王永慶更為大乙烯計劃，在2006年10月拜會中國國家主席胡錦濤，原以為在去年有機會通過， 但在中國能源政策管制下遭到封殺，讓王永慶的中國石化夢，缺了一角，成了永遠的遺憾。
台塑集團全球事業布局概況
長庚醫院 全台最賺錢
王永慶一手創立、在台已有7個院區、近萬床的長庚醫療體系，為台灣規模最大、最賺錢、影響極深遠的醫療要角，不單如此，王永慶今年並完成了他一直想在中國大陸蓋醫院的夢想，今年5月廈門長庚的正式營運，讓王永慶的醫療事業正式跨足兩岸。
王 永慶的第一家醫院是32年前成立的長庚醫院台北院區，長庚醫院總顧問吳德朗說，當時民眾就醫的醫院只有公立醫院，「生病時經常面臨一床難求，且到醫院就像 到了衙門，必須塞紅包才能有病床」，但長庚的創立，王永慶率先破除紅包制度，讓窮人也有醫院可以看病，依7院區門診量統計，平均每4人，就有1 人曾在長庚看過病。
日約3萬人次求診
王永慶致力改善國內醫療，除了破除紅包制度，也破除當年須繳交高額保證金才可就醫的陋規，讓不少患者不被拒於門外，一名民眾受訪指出，「因王永慶理念，長庚醫院堅持不拒收病人，讓每個病人都可以享有健康的權利」，是最令人感動之處。
此 外，長庚醫療體系的管理更是醫界聞名，在沒健保時，洗腎一次要6000元，長庚在成本管理下，一次只要4000元，企業化經營，讓台灣醫療生態從此洗牌， 根據統計，健保一年給付的4000億元，長庚即佔了400億元，約佔台灣十分之一的醫療市場，長庚每天一開門，即約有3萬人次求診。
整形醫學全球之光
長庚醫院的醫療成就也受到國際肯定，吳德朗說，長庚的前十年是以心臟領先；進入第20年，長庚在肝臟移植、整形外科的成就更是得到各界肯定，例如聞名於醫界的高雄長庚院長陳肇隆的肝臟移植技術，而整外醫師魏福全更被遴選為全世界有史以來最有影響力的醫師之一。
王永慶愛心也不落人後。長庚耳鼻喉科醫師黃俊生說，王永慶生前看到有小朋友聽覺喪失感慨的說：「這些小朋友若能聽得到，一生的命運就改變了。」十年來他共捐了700套、每套6、70萬元的人工電子耳給聽障兒。這些聽不到聲音的孩子，因王永慶善心自此扭轉人生命運。
45年前興學深耕教育
影響深遠
台 塑集團創辦人王永慶辭世，他一生除了對台灣經濟發展的貢獻外，對於教育的熱忱與投入更是影響深遠。王永慶是國內最早私人興學的企業家，從明志工專、長庚大 學到中國大陸一萬所「明德」小學的目標，王永慶創造的奇蹟不只經濟面，在「十年樹木、百年樹人」的杏壇也留下默默耕耘的足跡。
王永慶出身貧困、白手起家，但相當看重教育。他認為教育是扭轉社會階級的管道，於是在1963年創立明志工專（明志科技大學前身）；1988年創立長庚護理專科學校（後改制為長庚技術學院）；1997年長庚技術學院改制為長庚大學。
捐明志達147億元
主管技職教育多年的教育部技職司前司長張國保昨表示，王永慶20多年前即對清寒及原住民學生提供學雜費減免、生活津貼等措施，「比政府更早關注弱勢學生」。目前技職體系強調在學期間到職場實習的教學方式，「王永慶辦學理念一直引導後來的教育政策。」
張國保說，王永慶興學是讓弱勢學生習得一技之長。教育部前部長黃榮村也說，講求經營效率的王永慶，辦學校卻賠錢，因為王永慶「只想怎麼給錢，不想怎麼拿錢。」
曾在台塑服務十多年的明志科大主秘沈明雄說，王永慶很節省，但辦學卻花錢不眨眼，40多年來光捐給明志就達147億元。
近年王永慶辦學更擴及中國，2004年起捐贈中國教育事業約120億元，資助貧困地區蓋小學並設獎學金，統稱為「明德」，預計在中國興建一萬所明德小學。
進軍媒體汽車吞敗仗
經營失利
雖然王永慶在全球塑化產業稱霸，也曾試著將觸角跨入媒體、汽車及光電領域，但多角化策略卻不敵規模太小、無法獲利的殘酷現實，最後都落得關門收場的命運。
早 年《聯合報》資金缺乏時，王永慶曾提供資金入主，只是礙於當時政府管控媒體情勢，王永慶僅注資幫助當時《聯合報》的老闆王惕吾。直到1995年《台灣日 報》發生財務危機，王永慶總算一圓媒體夢，惟王永慶的理念與當時社長顏文閂不合，2001年5月宣布停止資助該報，即使當時陳水扁出面遊說王永慶，但他仍 以「對朋友的幫助總要有限」，正式退出媒體業。
涉足光電業押錯寶
此外，王永慶曾看好平面電視市場商機，於2002年出資95億 元，與日本富士通日立合資成立台朔光電，生產電漿顯示器（PDP）模組，惟成本無法降低，競爭力不如日韓，加上顯示器主流明顯轉向薄膜電晶體（TFT）， 台朔光電只能在2006年初黯然結束營運，創台塑轉投資事業中壽命最短、虧損最大紀錄。一位科技業主管說：「反觀王永慶的競爭對手奇美，因切入TFT而使 奇美電子成功發展。」
台塑發展汽車產業也不順遂，1998年成立台朔汽車，2000年起先後推出台朔一號MAGNUS（與大宇汽車技術合作）、台 朔二號MATIZ，為彰顯自製實力，車身還特別掛上FORMOSA字樣。惟因銷量遲無起色，台朔汽車去年底吹熄燈號，集團汽車事業主管說：「決定關廠，就 是因為一直無法賺錢。」
200元起家 米店童成2203億富豪 「瘦鵝理論」傳奇 艱困中求養分 打造塑化王國
台 塑集團創辦人王永慶出生茶農之家，以200元開碾米店起家，憑合理控制成本可將鵝養得肥美，體悟企業只是「欠栽培」，不論多艱困的環境，有「合理」的養分 就能長大，自創「瘦鵝理論」，從而創建台塑集團，打造出全球最大的塑化王國，並擺脫兒時貧困，以2203億元身家躋身台灣第二富豪。
王永慶辭世之風範長存 1917~2008
由於家貧，王永慶小學畢業後便在父親的茶田裡打雜，15歲時到嘉義一家米店打工，單月工資僅40元。他幹活勤快，每天觀察老闆記帳及成本核算方式，16歲那年，在父母親戚支援下，拿著大家湊足的200元，帶兩個弟弟到嘉義開文益米店，踏出當老闆的第一步。
垂直整合製造雨衣
據王永慶友人林木生孫女林幸惠說，回憶長輩所言，王永慶16歲經營米店時，用心記錄客戶用米時間，在顧客米快吃完時，主動送到家，還將舊米倒出，擦乾淨米甕後倒入新米，再把舊米放上面，讓顧客很窩心。
而當年物資缺乏，農家放任式的養鵝法讓鵝群總是營養不良，王永慶用碾米廠的碎米加一些稻穀當飼料，竟可用極低的成本將鵝養得肥美，他認為，艱困環境下的台灣企業，只要給「合理」的養分，一定能變肥鵝，因此發展出瘦鵝理論。
一 位接近王永慶的台塑老臣說，美國市場可視為印證瘦鵝理論的最佳例證。1957年台塑正式生產，但PVC產能是世界規模最小的，加上國內塑膠下游業者不信任 國產PVC粉品質，台塑當時可謂慘澹經營。後來王永慶先後成立南亞、卡林塑膠，垂直整合，製造雨衣、浴簾等塑膠布產品，台塑得以在台灣塑化市場站穩。
化石油危機為轉機
讓 台塑國際化的關鍵，是1980年第二次石油危機。王永慶考察美國石化產業，發現美國石化業人事浮濫，台塑精於成本，絕對會變一隻大肥鵝，於是1980年插 旗美國德州，緊接著併購美國石化廠，大規模裁員、重整，成為橫掃美國石化產業的勁旅。1985年7月，《富比士》以王永慶當封面人物，介紹台塑在美國石化 業的輝煌戰績，自此他成為塑化戰場「喊水會凍」（台語，意指呼風喚雨）的人物。
一名投信法人分析，在降低成本與公司治理，台塑集團足成標竿，台塑 是最早將旗下採購全採網路競標的集團，小到螺絲釘，大到工程承攬，都可在台塑電子採購網站公平競標，杜絕弊端。王永慶常說：「做人要有信用，不是隨口說 說，是一種企業文化。」過去多次拜訪台塑高層的里昂證券台灣研究部主管蘇廷翰（Peter Sutton）說：「這家公司的幹部說話實在，營運情況好就說好，不好就說不好，公司治理可給高分！」
台灣經濟奇蹟典範
走進台塑發跡的辦公室，痰盂、王永慶專用洗手台位置，及一張泛黃的英文世界地圖，全都維持當年位置，台塑高雄廠員工說：「這裡是台塑的精神堡壘，50多年前，他就是在這個不到5坪的辦公室，打造現已橫跨國際五大洲的台塑王國。」
而 據中研院社會所研究員蕭新煌觀察，王永慶可說是戰後第一代創業成功的台籍企業家，在亂世裡白手起家，是個「厲害的梟雄」。蕭說：「經營之神做到凡人做不到 的事，台塑沒有他，不可能成為王國。」台大社會系教授瞿海源則說：「台塑經營企業的精神與能力，代表台灣經濟奇蹟的一種典範。從另一層面來看，王永慶關心 台灣民主化，對兩岸關係也很有主張，對政治有相當影響力。」
王永慶著名語錄
．瘦鵝論：台灣企業就是要像瘦鵝一樣，勤勞、不怕餓、有抵抗力，才能在艱險的環境中生存
．下游廠商活下去，上游廠商才能活下去：支持下游廠商，價格不因原料漲立即反映
．一勤天下無難事：強調勤勞的重要
．制度第一、總裁第二：合理的制度比人還要重要
．在豬母耳朵裡做出繡花荷包來：完成別人認為不可能的事
．有錢不去做公益是一種罪過：熱中公益
．賺一塊錢不是賺，省一塊錢才是賺一塊錢：強調節儉的美德
．管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化：強調合理化的管理制度
．賣冰淇淋應該在冬天開業：冬天客人少，須全力推銷且嚴控成本，累積業績和經驗，到夏天旺季才有機會壯大
．火柴警世論：一根火柴能摧毀房子。微小的東西潛在破壞力驚人
跑步重養生 自創毛巾操
台塑集團創辦人王永慶在美國辭世的消息傳回台灣時，當了他30多年的家庭醫師、長庚醫院總顧問吳德朗備感驚訝，他說，1個月前才剛做完健檢，「沒什麼大毛病」，除了有老人常見的心律不整、心臟瓣膜鈣化、退化性關節炎等外，健康狀況很好，突然睡夢中辭世，令人遺憾。
吳德朗說，王永慶每3個月就會做一次全身健檢，「沒檢出什麼大毛病」，健康狀況很好；吳德朗指出，王永慶生前的養生之道不花大錢，主要是飲食清淡、有節制，長年有慢跑習慣的他，並自創毛巾操，養生毅力驚人。
「運動要做到汗水流」
一 名台塑高層人員也說，王永慶身體向來硬朗，這跟他力行早睡早起、有機飲食、慢跑及自創毛巾操有絕對的關係。即使退休後，王永慶仍維持規律起居。每天晚上 9時睡覺，等到凌晨2時起床做毛巾操、游泳、跑步，運動1、2小時後，再洗澡上床睡回籠覺，早上7時起床，再和子女享用三娘李寶珠準備的早餐。
這名高層人員表示，王永慶曾表示：「運動一定要做到筋骨動、心臟跳、汗水流才會停下來。」至於飲食要注意什麼，他則認為飲食清淡，要吃魚與生菜沙拉。
長庚醫院耳鼻喉科主治醫師黃俊生也說，王永慶都到80、90歲高齡了，還可在台塑集團運動會跑5000公尺，直到3年前因在1年內感冒感染了3次肺炎，「身體才壞下來。」
近年因關節炎無力氣
吳德朗分析，王永慶這幾年精神狀況都還很好，但體力較以往是比較差；近1、2年來主因退化性關節炎，下肢無力、走路不穩，才須拄著拐杖或以輪椅代步。今年5月中國廈門長庚開幕時，王永慶在剪綵時無法一刀剪斷綵帶，也是因為沒力氣。
昨天哭了好幾回的吳德朗強調，王永慶的精神和毅力驚人，一般人年事已高大都躺在床上，但是他仍堅持到廈門剪綵，這次還到美國，「醫療團隊雖不贊成這次出國，但也認為他能安詳離開，至少是個福氣。」
咖啡涮奶精 一輩子節儉
始終如一
俗語說：「大富由天，小富由儉。」這句話對台灣經營之神王永慶也很適用，他一手打造台塑王國，企業版圖年營收達2.3兆元，但節儉美德並未因他的身價躍升而改變。王永慶認為：「天下沒有不可能的事，也沒有簡單的事，勤勞樸實是根本。」這也是他一生寫照。
對於金錢觀念，王永慶曾說：「賺一塊錢不是賺，省一塊錢才是賺一塊錢。」他一條毛巾至少用了27年，沒破就繼續用，肥皂快用完了不好拿，就將之與新肥皂結合在一起用到完。
舀咖啡洗淨奶精球
最廣為人知的，就是他對喝咖啡的「省」字訣。當奶精倒入咖啡時，王永慶會舀起杯中咖啡，將奶精球底剩餘的奶精稀釋洗淨後，再倒回杯中。勤儉早已融入他的生活，未曾因變富有而改變。
根據王永慶身邊老臣回憶，創辦人宴客餐桌上絕對不可能出現紅酒與魚翅等高級食材，這位老臣說：「反而是家常小菜，甚至是平常人認為不登大雅之堂的炒韭菜花，都是王永慶宴客菜餚。」
雖是台灣富豪，但王永慶生前卻很少汰換座車。他有兩輛車，一輛是1980年出廠、掛著0001車牌的5700c.c.加長型凱迪拉克，另一輛則是10年以上的老道奇。
凱迪拉克除了代步，還兼迎賓禮車功能，至於道奇車，則是王永慶當年為了高齡90歲的母親王詹樣方便上下車而購買。家人另為他新購的凱迪拉克，據了解，王永慶連看都沒看一眼。
台塑牛小排 私房菜轟動
招牌美食
台塑集團創辦人王永慶吃東西養生又簡單，但宴請貴賓及高層主管卻不馬虎，他在台塑總部13樓設置招待所，並且設計了一道特別的「台塑牛小排」，成為口耳相傳的美食，甚至後來還被王品集團延伸成為招牌主菜。
餐廳業者品嘗搶賣
台塑集團早在1982年時，就在台北總部13樓打造私人招待所，專門提供公司內部高層主管宴請貴賓，邀名廚楊國初擔任總管一職。由於王永慶不愛帶血牛肉，又想打造出招待所的特色主菜，讓楊國初一度想破頭，後來還是三娘李寶珠親自特製配方，催生出這道台塑招待所的招牌美食。
李寶珠依傳統家鄉味親自調配，精選前胸牛小排部位，以獨到中式配方醃製，再用特殊方式烘烤，烹調出來的牛小排鮮嫩多汁，還可配生蒜吃，夠味又不油膩，讓食客難忘。
由於牛小排分量不少，後來還進一步發展，將吃不完的部分切成小塊煮成牛肉稀飯，堪稱一絕，自此成為招待所內歷久不衰的名菜。
王品集團董事長戴勝益則在品嘗過台塑牛小排後，大為驚豔地表示：「20年前台灣還沒有像樣的牛排館，我在台塑招待所吃到這道菜，簡直是人間美味。」由於台塑牛小排採全熟烹飪，戴勝益開餐廳時也跟進沿用，並將台塑牛小排放進菜單，果然轟動餐飲業界，掀起同業模仿潮。
至於楊國初累積了十多年的經驗，在離開台塑後開了一家「聯一西餐廳」，讓一般市井小民也能品嘗台塑牛小排。
(蘋果日報)
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