壹傳媒集團主席黎智英創辦3年多的壹電視昨驚傳易主，主因是壹傳媒投 資逾百億元，但壹電視至今無法全面上架，為停損而出售給年代集團董事長練台生。壹電視昨並宣布大規模裁員及結束壹網樂業務，共裁員504人，為台灣媒體歷 來裁員人數最多。壹電視員工昨說：「沒有怨恨黎智英，只有無奈與傷感。」黎智英則向員工致歉：「電視失敗了。我的錯失使你們荒廢了3年寶貴青春，只剩下一 句對不起，請你們原諒，黎智英鞠躬。」
壹傳媒行政總裁張嘉聲受訪指出，昨和練台生簽署出售壹電視合作備忘錄，議定交易價約14億元新台 幣。開台至今壹傳媒已投入逾100億元在壹電視及壹網樂，壹電視在目前狀況下無法上架，不可能以此模式經營下去。在壹電視未能上架情況下推出的壹網樂服 務，讓民眾透過網樂通機上盒收看壹電視高畫質節目，考量將來壹電視可能很快上架，因此也決定結束業務。
據壹傳媒在香港公布的財報顯示，2010年度壹電視虧損4.59億港元（約17.35億元台幣），去年虧損更擴大至11.68億港元（約44.16億元台幣），累計2010年度及2011年度已虧損61.51億元台幣，總計迄今已虧損逾百億元。
黎智英：無怨無悔
黎智英昨接受《蘋果》訪問說：「電視失敗了，我無怨無悔，卻對3年多來在渺茫中仍奮力並肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了3年寶貴的青春，我無以為報了，只剩下一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬。」
對於壹傳媒要出售壹電視，壹傳媒平面媒體暨印刷行政總裁葉一堅昨說：「五味雜陳、心裡面感覺蠻複雜」；他撇頭沉思幾秒後說：「給黎智英更謙卑做事的(教訓)。」
壹電視聯席總裁陳裕鑫上周五在臉書留言「窗外的風雨漸小，心裡的風雨漸大」，已提前預告壹電視的巨變。他昨表示確實事先了解進度，也對此有感而發，針對他自己未來動向，僅說現階段以團體為主，個人位置並不重要。
壹電視盼保障員工
壹 電視行政總裁王子云說：「這是台灣整體媒體的失敗，黎先生為了做好的內容，在台灣燒100億元，是仁至義盡了。」她表示，壹電視從來就是被打壓而不是營運 不善，連出場比賽機會都沒有，現在就是做能做的，出售比關掉好，她勸黎先生不要再燒錢了，過去燒錢是因未來有希望，現在是希望保障更多員工權益，面對長久 以來的無奈與打壓，最後做出對員工受傷最少的事。
勞方代表：很感傷
壹電視勞方代表鄭一平表示，昨午接獲高層通知開會，隨即得知易 主消息，大家心情很沉重，尤其壹電視被迫易主是因遲無法上架，對員工是非戰之罪，會中氣氛低迷，但「大家並沒憤怒，也沒怨恨黎智英，只有無奈與感傷」，希 望經營權能順利轉移，也期待買方能承諾保證員工工作權，並維持壹電視創始精神「新聞獨立自主、不受資方干涉。」
遭資遣的剪接師林小姐說：「剛從中天轉職到壹電視約1年，碰上這種事也沒得選擇，只能領到資遣費後再思考出路。」仍在職的Amy說：「雖暫時保住工作，但感覺後續被『處理』的可能性仍高，已打算提早謀職。」
壹電視外觀。
NCC擬將實質審查
記者昨未能聯絡上練台生回應，年代節目部副總常立欣說：「我也是昨天才被告知，無法評論。」新聞部經理邱佳瑜表示，交易案純粹是練董個人投資，對壹電視易主之後的規劃毫無所悉。
年代主播張雅琴昨說：「我覺得大家都是老朋友，我們現在做的節目收視率都不錯，之前看過壹電視新聞節目，以後一起、應可加分。」三立、中天和TVBS則不願對此發表意見。
國家通訊傳播委員會發言人魏學文表示，若交易的話會涉及負責人、董監事變更，NCC會進行實質審查。
中正大學傳播系副教授胡元輝說，年代購併壹電視，可增加集團收益及影響力，但購併案損及員工工作權，令人心痛，如是因壹電視敢言、勇於揭弊，揭發貪腐，反對中國而遭購併，那壹電視過去言論多元、揭露施政弊端的風格也將被壓縮。
壹電視出售 交易資訊
★範圍：壹電視有形（設備、人員等）、無形資產（新聞台、綜合台、體育台、電影台4張執照）
★買方：年代新聞台董事長練台生
★生效期：
．預計明年元旦起交易生效
．本月底前買賣合約需簽定，否則合約將重談
★頻道狀況：
．現有新聞台、電影台在有線電視上架情況，至今年底前不變，明年上架將由買家洽談
．壹電視綜合台下月1日上架MOD
．體育台沒開播
★員工人數：壹電視現約990人，依北市府勞工局資料，至年底前將裁300人；壹網樂256人，將裁204人
資料來源：壹電視
黎智英 小檔案
★年齡：63歲
★學歷：小學
★婚姻狀況：已婚，育有4子2女
★現職：壹傳媒集團主席
★出生地：中國廣東省順德縣人
★經歷：
．1981年：創辦休閒服飾品牌佐丹奴
．1990~1997年：在香港創辦《蘋果日報》及《壹週刊》、《壹本便利》、《忽然一周》、《飲食男女》等雜誌
．1999年：創辦蘋果速銷網站，因不堪虧損隔年結束
．2001年5月：在台灣創辦《壹週刊》
．2003年5月：在台灣創辦《蘋果日報》
．2009年：在台創辦壹電視
．2012年：出售壹電視
練台生 小檔案
★年齡：62歲
★身家：超過100億元
★現職：年代集團董事長
★事業：主力在花東有線系統，市值超過50億元，擁有年代新聞、MUCHTV、JET、東風、好萊塢電影台共40億元
★經歷：
．1980年之前：陸軍官校退役，進入年代影視任業務副總
．1980年：自立門戶投資錄影帶出租店
．1991年：代理頻道業務，成立佳訊公司
．1997年：經營東台、洄瀾、東亞有線系統，約8萬戶
．2006年：接任年代董事長
．2008年：擔任錢櫃董事長
．2011年：投資台開公司，擁有董事席3董1監
上架受阻 無奈停損出售
壹 電視2009年風光成立，歷經各方困境後遲無法上架，只能停損出售。據了解有三大主因，其一在有線電視上架受阻，其二是NCC發照拖延，等近2年才拿到新 聞台執照，其三是訴求全台首個高畫質電視的壹電視太燒錢，連同壹網樂，3年多燒掉百億元，相當於每月燒掉2.63億元。
執照被NCC拖延2年
壹電視行政總裁王子云昨說，壹電視因NCC執照審核卡關很久，又面臨系統台抵制，原今年1月能在中嘉旗下系統台上架，但據轉述是受旺中阻撓而無法上架，其他頻道業者也向系統業者反映，擔心壹電視上架後瓜分現有廣告資源，也不樂見壹電視上架。
燒錢也是問題，訴求全台第一個全高畫質的壹電視，使用全台最先進甚至具國際水準的設備，成立至今38個月已燒掉逾100億元，每月營運成本中5成為人事成本，廣告收入每月約1000萬元，平均月支出卻高達2.63億元。
「黎智英對台灣失望」
政大新聞系副教授劉昌德表示，台灣有線電視被少數集團控制，有線電視、MOD等各平台競爭不夠，導致系統台獨大，頻道上架一定要選系統台，這是政府在有線電視政策長期不足且公權力介入不足，以及各平台競爭不夠導致。
在《蘋果》撰寫專欄的國安會前副祕書長司馬文武（江春男）昨表示，黎智英對台灣很失望，「一開始國民黨卡他，後來NCC（國家通訊傳播委員會）卡他、旺中卡他，一直沒辦法上架，他累了，對台灣很失望，不想玩了。」
他說，黎智英是個怪咖，對中國絕不屈服。他也警告，台灣媒體環境很惡劣，慢慢走向「香港化」，香港媒體老闆幾乎都在中國做生意，「台灣也慢慢出現了」。
年代擁19頻道 學者憂壟斷 NCC：市佔率低 與旺中案不同
壹 電視確定由身家逾百億的有線電視大亨、年代集團董事長練台生入主，練台生原已擁有年代新聞台等18個自有和代理頻道，及3家有線電視系統台；學者憂心，年 代集團再加上壹電視，至少有5個新聞台，加上原有頻道和有線電視系統，恐成垂直壟斷、控制系統和頻道的媒體怪獸，影響言論自由。
練台生身家百億
練台生的衛星與有線電視事業版圖，是台灣唯一水平、垂直整合的媒體群。他獨擁東部3家有線電視系統東台、洄瀾與東亞，共約8萬收視戶；同時也代理頻道銷售業務，包括三立、年代、Much、非凡、好萊塢電影台等。
另外，練台生也擁有節目上游的衛星轉頻器租賃服務，也幫桃竹苗、台中區的台灣寬頻有線系統採購頻道與洽商節目上架服務。
至於業外部分，練台生還投資老東家邱復生台開公司，擁有3董1監董事會席次，他本身還兼錢櫃KTV董事長，身家超過100億元。
台灣大學新聞研究所教授林麗雲指，年代集團已經擁有4個頻道、代理頻道14個，現在再吃下壹電視，未來可能成為垂直壟斷，控制系統及頻道的媒體怪獸，壓制社會多元言論。
「不可輕易通過」
林麗雲說，國家通訊傳播委員會（NCC）應防止媒體壟斷，不應輕易讓此案通過。
NCC參事黃金益表示，壹傳媒有本國資本及外國資本，未來審核這項購併案，若只涉及本國資本，NCC就審核負責人與董監事變更部分；若牽涉外資股權變動，投審會須介入審核。
掌握8萬收視戶
對於外界關注可能有媒體集中問題，黃金益說，此案與旺中購併中嘉或大富購併凱擘案不同，練台生擁有花東地區有線系統約8萬訂戶，佔全台約1.59%，在有線電視佔有率上極低，但未來委員會仍會多方考量。
練台生 媒體版圖
★擁有頻道：壹電視*、年代新聞、MUCH TV、年代東風、JET綜合台
★代理頻道：三立台灣台、三立都會台、三立新聞台、非凡新聞台、非凡商業台、高點電視台、高點育樂台、國興、彩虹台、NHK、民視新聞台、Discovery旅遊生活台、迪士尼、好萊塢電影台
★有線電視系統：洄瀾、東亞有線電視、東台有線電視
註：*練台生昨與壹傳媒簽訂購入壹電視的合作備忘錄；練台生為佳訊頻道代理商的董事長
壹網樂月底停播 50萬用戶扼腕
把握期限
壹電視昨天公布壹網樂服務將於本月31日終止，壹電視法務暨公共事務部總監張修哲表示，全台發出約50萬個網樂通機上盒，估計約1萬多年繳用戶下月起可獲退費，按比例退還未使用費用，用戶的機上盒可選擇保留或回收。用戶坦言：「因此結束很可惜。」
壹網樂北市內湖辦公室內昨籠罩低氣壓，即將遭資遣的員工表情凝重，進出辦公室低頭不願多談，也有人苦中作樂，在辦公室外走廊拍離職前「畢業」照，跟同事說拜拜。
年繳戶下月起退費
網樂通機上盒原供用戶收看壹電視新聞台等頻道及隨選影片，壹網樂昨在網站上公告終止服務相關退費原則，若已選購全年觀賞影片，本月底前可持續觀賞，但下月起將按未使用比例退費給用戶。而家中機上盒也無需返還，但也可到指定據點退還。
申裝網樂通的用戶廖建中說：「壹電視畫質比有線台好，內容也吸引人，因此結束很可惜，台灣電視將會少掉一股前進動力。」當初曾因推廣網樂通數量獲亞軍的網樂通員工張永彤昨說：「不方便多說什麼，初步了解這部分對消費者應該影響不大。」
從優資遣 高於勞基法規定
壹電視員工：要專心找工作了 2012年10月02日
壹 傳媒集團旗下的壹電視和壹多媒體昨向北市勞工局通報將資遣504名員工，是國內媒體界史上最大規模裁員案，遭裁員的勞工無奈說：「中槍被裁了！」壹電視指 將提供員工優於法令的資遣費和預告工資，最高可多拿約3個月薪水。但勞工局質疑資遣程序有違法疑慮，將派員了解。勞團也到壹傳媒大樓前發放傳單，籲員工加 入工會集體和資方協商。
壹電視昨傳出易主消息，北市勞工局昨下午表示，已接獲壹電視及經營網樂通的壹多媒體通報，員工人數990人的壹電視將分3批、每批資遣100人；員工數共256人的壹多媒體則將分6批資遣共204人。
年底前陸續精簡
代表兩公司發言的壹電視法務暨公共事務部總監張修哲昨表示，即起到年底陸續進行人力精簡，人數不透露，會提供優於《勞基法》條件，每滿1年就給1個月薪水資遣費，另有預告工資10到30天不等，加發慰問補助、年終獎金依照比例提前給付。
以月薪4萬元、年資3年的員工計算，依法遭資遣時，公司只須給1.5個月資遣費、30天預告工資，約可領10萬元，以壹電視昨宣布的資遣條件則可領約20萬元，另加年終獎金，比《勞基法》規定約可多領3個月薪水。
「中槍被裁員了」
壹電視一名不願具名的員工昨天接獲裁員通知書時說：「中槍被裁員了！」被問及接下來的職涯規劃，他苦笑不答。其他多名被裁員工表示，得知易主很無奈、沮喪，但現階段也只能做一天算一天。
壹多媒體員工陳先生說，公司可能易主的消息傳了好幾個月，內部早就人心惶惶，對結果並不意外，只希望資遣條件能好一點，接下來只能吃老本找工作。員工張先生受訪時難掩落寞：「同事感情都很好，但天下沒不散的筵席，要專心找工作了！」
記協質疑合理性
台灣新聞記者協會、新聞傳播產業工會等團體昨聽聞壹電視裁員後，趕到壹傳媒大樓前發放文宣，質疑為何公司未先調動員工到壹傳媒其他單位，懷疑資遣合理性。
記協會長陳曉宜呼籲壹電視員工加入工會，委託工會與僱主協商，今也會設立服務處提供諮詢。
對於勞團質疑應先將壹電視員工調動到壹傳媒其他單位，壹傳媒平面媒體暨印刷行政總裁葉一堅說：「目前平面媒體人事已經飽和，如果接受安插，原來的員工該怎麼辦？」
北市勞工局表示，壹電視及壹多媒體昨起首批資遣人數高達95人，依《大量解僱勞工保護法》，業者須於60天前提解僱計劃書，但業者昨起就開始資遣，似乎不合法令規定，將派員了解，如違法將開罰10萬至50萬元，並要求資方提財務報表等資料。
市府擬介入勞檢
另因業者未能提出具體資料證明資遣原因的正當性，勞工局將要求資方近日內提供具體資料，且不排除進行勞動檢查。
壹電視大事記
★2009/08/13：壹電視向NCC申請5張電視執照（資訊綜合台、新聞台、娛樂台、體育台、電影台）
★2009/12/09：NCC否准新聞台、資訊綜合台
★2010/01/29：壹電視重新送件申請新聞台、資訊綜合台
★2010/3/19：NCC召集審查委員、專家學者等召開內部座談會，壹傳媒集團主席黎智英率領壹電視高層參與
★2010/03/31：NCC通過電影台申設
★2010/07/28：NCC通過體育台申設
★2010/07/30：壹電視網路電視台開播
★2010/09/08：NCC否准新聞台、資訊綜合台、娛樂台申請
★2010/10/22：壹電視向NCC重新送件申請壹電視新聞台
★2011/07/20：NCC通過新聞台申設
★2011/08/22：壹電視新聞台在中華電信MOD開播
★2012/5/23：NCC通過資訊綜合台申設
★2012/10/01：宣布壹電視出售給年代新聞台董事長練台生，2013/1/1生效
壹網樂 會員權益
★用戶數：約發出50萬個機上盒
★終止服務：至本月31日終止服務
★機上盒回收：用戶可保留機上盒，但11/1起無法再收看節目或使用，另提供5個據點進行回收
★退費：月租型用戶不受影響，年繳制用戶將會依比例退費，最快下月起退費
★洽詢：
．（02）66008822
．www.nextvod.com.tw/tw/promotion/notice.jsp
壹電視轉售啟示錄/孔令信(銘傳大學傳播系副教授)
黎智英決定放手把壹電視出售給年代董事長練台生，這意味著壹電視的數位革命的中止，也意味著台灣媒體版圖的巨變時代已經來臨。
無 可否認，壹傳媒投下大量資金打造一個黎智英口中所聲稱「世界級、高畫質數位電視與即時影音平台」，然而一開始「動新聞」就引爆了台灣公民團體的抗議，北市 府也對壹傳媒重罰，主因就是結合最新科技與3D方式呈現出來的新聞細節，對於犯罪情節與情色內容是會對社會造成重大傷害，對青少年與兒童實在不宜。不過， 動新聞的作法若是能放在科技發展，像醫學手術或登陸火星等，動新聞就有可能鉅細靡遺地把過程呈現給世人。褒貶互見！
接著是，壹電視的執照 申請在NCC遭動新聞是類戲劇而非新聞的爭議連連被專家與學者的杯葛，最後還是黎氏親赴NCC說明，立下7項保證才獲委員的同意。只是執照雖到手，但無緣 上架，無法讓全國都看到壹電視。卡在系統業者手上讓黎氏的數位革命功虧一簣，這次的失敗明顯是受壹傳媒所說的「業界既得利益者」阻撓，錢禁不起如此地燒下 去，只好快刀斬亂麻。
電視數位化原本就是政府既定政策，但媒體環境並不是朝數位匯流方向來走，反而是朝集團化（托辣斯的疑慮浮現）前進，購併成為 最重要的手段，資金雄厚的商人們看出建構數位平台與相關系統業的重要性，所以前有旺中的中嘉案，引發社會反媒體壟斷的大遊行；如今壹傳媒求售，同樣也引起 另一個媒體大集團將要形成疑慮。這個媒體環境巨變的主導者完全不是媒體專業人，是讓人最憂心的地方。
應修法以助整合
媒體整合與數 位匯流是現今的重要趨勢，可是這整合工作應該是媒體平台與新聞內容製作同時並進，讓媒體專業人員可以自由自律發揮所長，媒體老闆也有利潤可賺並分享給員工 與社會。如何達成兩者的平衡？政府是可以協助推動修法，讓平台進入良性競爭而非惡性壟斷，另外媒體的工作保障權也是關鍵，這些都可以說是推動數位匯流的相 關配套，該是趕緊落實的時候了！
(蘋果日報)
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黎智英認賠 壹電視賣給年代董座練台生
壹傳媒集團行政總裁張嘉聲昨天發出「事業單位重組公告」，宣布出售壹電視給年代集團董事長練台生個人並簽訂合作備忘錄（MOU）；同時終止多媒體服務，即壹多媒體娛樂（網樂通和壹網樂）。
黎智英宣布退出在台灣布局三年的電視事業。曾經讓台灣社會備感疑慮的動新聞（壹網樂），以及大舉分送機上盒的網樂通，都將結束。
據了解，練台生出價約十四億元，也有傳聞出價十五億到廿億元，但相關人士解讀，十四億元太低，土地、大樓資產及債權等都需要清楚計算，目前無法得知確切交易價格，也未獲證實。雙方有廿天的交易洽談期，未來磋商的方向應該會在債務責任分擔方面。
壹電視四張執照包括新聞台、綜合台、體育台和電影台都將轉移給練台生，綜合台十一月一日將在中華電信MOD上架。機上盒網樂通的新聞台、綜合台以及隨選視訊服務則在十月卅一日停止服務。
黎 智英昨天發表聲明，向奉獻三年歲月給他的壹電視員工道歉。黎智英透過壹電視聯席總裁陳裕鑫的臉書貼出感性聲明：「電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在 渺茫中仍奮力並肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了三年寶貴的青春，我無以為報了，只剩下一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬。」
公告指出，壹傳媒過去三年在台灣建立高畫質數位電視與即時影音平台，雖然「原先的計畫被NCC以冗長的核准程序而延誤，又受到業界既得利益者持續阻止壹電視在有線電視系統上架，導致大部分觀眾不能收看壹電視」。
國家通訊傳播委員會（NCC）發言人魏學文表示，壹電視經營權換手，頻道執照不必換照，但變更經營者，仍要送NCC審核。外界疑慮言論的集中問題，魏學文說，未來將探討同一經營者握有多張電視執照，是否涉及壟斷問題。
過去三年來，壹電視幾乎是不惜血本燒錢，硬體設備投資數十億元外，人事成本更號稱「開門一天燒掉一部賓士」，買網樂通機上盒投資六、七百萬元，好不容易今年擠上了末段班的有線電視平台。卻因虧損太大，最後黎智英還是認賠收手。
電視新山頭 練台生幫黎智英解套
年代董事長練台生以個人名義買下壹電視，在媒體圈投下震撼彈。但為何是練台生？熟知內情者透露，這筆交易是黎智英主動找上練台生。而且買壹電視的「應該」不只練台生一人，背後還有三立電視董事長林崑海等人的影子。
知情人士指出，外界可能認為「老練」頭殼壞了，花錢買「賠錢貨」。但壹電視現有的高畫質設備、及壹電視藉由年代的系統台順利上架，壯大媒體版圖，是促成這項交易成功的兩個主要因素。
知情人士說，「老練」本來就對壹電視的高畫質硬體設備有濃厚興趣，並與私交甚篤的林崑海交換意見，評估買下壹電視，可以拓展疆土，未來的利潤可觀，兩人決定合作，出手買下壹電視。
熟悉內情者分析，練台生握有全台近三分之一有線電視系統台，黎智英突破不了的「上架」問題對他完全不成問題，這筆交易他花不到廿億元，算算可創造一百五十億元價值，這筆交易是「賺翻了」。
財經界人士指出，以練台生個性，他不太可能去買壹電視，甚至前陣子傳他有意出售年代電視台股權；如今他出手要買壹電視，背後可能跟三立電視董事長林崑海合作。
財經界人士說，練台生與林崑海交情深厚，近年兩人也有很多合作投資的案子。昨天市場一聽到是練台生與壹傳媒簽下意向書，很多人直覺應跟林崑海有關。
相 關媒體高層表示，這次由練台生出面簽成的交易，背後隱然形成的是電視市場上一股強大的「泛年代」力量。和練台生合作密切的不僅是三立電視的林崑海，還包括 同時握有台視和非凡電視台的這兩家公司董事長黃崧，若再加上年代及壹電視，以台灣目前的媒體生態，這股勢力任誰都不敢小看。
值得一提的是，當年黎智英想要進軍台灣電視時，一度想買練台生的年代新聞、年代綜合台，練台生開價五十億元，黎智英斥為「離譜」。沒想到黎智英低估台灣系統業者的抵制能力，幾年後竟演變為練台生買下黎智英的電視台。
他深知系統商掌握頻道上架權力，他也買下部分系統商，名下雖僅八萬戶收視戶，據悉他與台灣寬頻、台基網與中、南部系統台均有結盟，實際占有全台收視戶約三成。
壹電視換手，先是現有的新聞台與綜合台可望上架系統台，之後還可能申請新的頻道，為年代數位頻道布局。
練台生勢力直逼兩蔡 點燃有線電視新戰火
年代董事長練台生收購壹電視後，據了解，他下一步可能參與電視購物與深入有線電視跨區經營，拉攏其他獨立系統台，顯示台灣有線電視在「兩蔡之爭」之外，第三股勢力奮力崛起，數位匯流大戰真的開打了。
業者透露，過去練台生曾想自創電視購物頻道，曾是東森購物台的董事，雖然東森購物前董事長梁馬利將公司賣出，梁馬利退出台灣市場，但練台生的電視購物大夢仍在持續進行，業界猜測，未來練台生將持續擴大在有線電視的影響力，下一步除了電視購物，也可望參與有線電視跨區經營。
有線電視人士指出，有線電視頻道業者並不希望看到市場上只有兩蔡獨大的情況，因此預期不少獨立系統台與頻道商都會和既有勢力的練台生靠攏，但從練台生大舉投入數位化設備，也可以看出，數位化最慢的老練都要投入了，可見得數位匯流大戰真的要開打了。
不過，過去有線電視業者多為地方勢力掌握，在外資及台灣財團進駐後，台灣有線電視產業恐面臨洗牌，在有線電視舊勢力與新進業者的較勁下，練台生代表的台灣有線電視產業的第三勢力，整個產業必須力求改變、跟上時代。
媒體梟雄？ 「老練」低調大亨
年代董事長練台生行事極其低調，外界估算他有百億身價，對他的評價兩極；有人稱他是媒體梟雄，事業從有線電視系統、電視台到KTV，包山包海全做足了，但也有人說，不了解練的人「把他過度神話了」。
昨午年代內部表示：「我們也不知老闆會突然收購壹電視，在公布前幾個小時才知情，真的沒比大家快多少。」
外 省籍的練台生早年從花蓮發跡，先幫媒體大亨邱復生賣錄影帶版權，做紅當年港劇楚留香系列，讓港劇成了家喻戶曉的高收視率節目。後來，他在花蓮洄瀾地方台當 起系統業者，慢慢跟電視圈有接觸，十多年前，台灣有線系統業者大戰，東森跟和信對打，他因支持王令麟的東森擊敗和信大軍而一戰成名。
練台生人不高，穿著簡單，精通數字。多年來始終婉拒媒體訪問，也不願拍照，所以昨天他首度因買下壹電視願意接受拍照，認識他的人都驚呼：「他變了，這不像練董的作風。」
他和王令麟是多年好友，但前陣子東森購物台梁馬利和王所屬的森森購物台衝突，梁馬利大動作控訴森森，練台生突然出面聲援梁瑪莉，不過業界有人說：「他和王仍是好友」
練台生買下錢櫃、好樂迪，當起ＫＴＶ大亨，也跟年代總經理吳健強合作經營年代電視台，兩人一個負責廣告業務，一個負責系統排。且台灣「出口」到大陸的ＫＴＶ伴唱版權，也多屬他。
他也跨足土地開發，身兼台開公司的副董事長，和邱復生持續合作。年代員工說：「年代實際操盤者仍是吳健強，練台生雖然每天進公司，但大小場合一律不出現，是個不囉嗦的老闆。」
有人說，他背景跟黑道有關，但只要有人這麼說，他就會發飆，也有員工說，「他心其實很軟，是個很好的老闆，大家也喜歡他。」
買下壹電視後，練台生下一步會怎麼做？年代員工說沒人知道他的計畫。
黎智英斷尾 下一步退出台灣？
壹傳媒主席黎智英滿心想在台灣做電視媒體，實現他在香港未竟夢想，不過在台灣有線電視系統業者聯合抵制下，最終只能憾恨賣出壹電視。外界都在問：黎智英接下來會不會賣出平面媒體，「港媒」完完全全退出台灣？
黎智英經營電視三年認賠收手，但標榜揭露真實、麻辣腥羶風格的平面媒體蘋果日報、壹週刊雖然有買家出價，「有錢的寡婦」目前沒有出售。處分賠錢的電子媒體，留下獲利平面業務，已經大幅降低壹傳媒在香港股市面對的股價下跌壓力，黎智英在台灣的傳播媒體產業勢力未必消退。
今年九月初壹傳媒突然公告「第三人洽購平面事業」，提前曝光的消息，讓各界把焦點放在壹傳媒的平面體上，其實黎智英的原則是「整包出售」，否則也是優先處理開門就賠錢的電子媒體事業。
業界盛傳，黎智英一開始就表明了「平面就要一百五十億元」，富邦開價九十五億元買平面，或是中信想以此價格整包買去，並不在黎的考量內。
而從電視的表現來看，為了拿到執照，黎智英為壹電視新聞台簽下許多條款，對新聞的報導角度和內容都多所限制，失去麻辣風格的壹電視新聞台，其實和現在一般的新聞台並無二致，無法吸引觀眾特地轉台觀賞，電視事業本身經營就不算成功，能夠找到買家，馬上斷尾、止血才是高招。
台灣業者通常捨不得「賣事業」，一看黎智英賣了電視台就認為是大挫敗，其實香港商人在商言商，捨得買也能毅然地賣。
黎智英的主要事業中，個人投資業務也始終保持高獲利狀況，他賣掉玉山銀行股票就獲利五十億，足以彌補電視的虧損，加上手中的土地與豪宅價格水漲船高，更凸顯他對台灣市場投資早、眼光準，台灣財團原本想趁黎智英電視失血，撿個便宜，現在不但讓他止血，還保有獲利核心。
回戰香港 黎智英有更感興趣的事？
黎智英出售台灣壹電視，香港傳媒界一般相信黎智英此舉跟財務無關，但跟他有意回戰香港有關。
自黎智英放出要出售台灣業務的風聲以來，香港方面也曾傳出多種說法，包括棄台保港、無力擴張、身體問題等等。
但這幾種說法，先後受到香港傳媒界中人的質疑，比如說黎智英要「棄台保港」，但香港這邊，沒有出現財務問題，也沒有現經營危機，根本沒有需要「保」。又比如說黎智英體力不佳，精力不夠，但他一回到「將軍澳」（壹傳媒總部），裡頭員工說他照樣生猛。
香港這邊唯一認同的，是黎智英在台灣的發展遇到瓶頸，無意在台再擴張。香港這邊傳言，黎智英暗中將壹電視放盤，要早於他放風要打包出售平面媒體。而放風之舉，對壹傳媒的股價和台灣業務的標價，都有正面拉抬作用。
香港業界有人相信，以黎智英的個性，他不會因受挫而離去，離去的一種可能，是他一向主張錯了就認的表現，另一種可能，則是他有更感興趣的事要玩。
有人觀察，去年開始，黎智英就加重了對香港壹傳媒的關心程度，顯示他把重心，要從台灣移回香港。今年以來，黎智英留港時間加多，回香港將軍澳壹傳媒的時間也增多。壹傳媒有人說，「肥佬看得緊了」。包括最近，壹傳媒的部門人事升遷，也出於他的意思。
更明白地說，黎智英是發現香港大勢出現變化，他有意回來參戰。這個大變化，就是香港換了新特首，香港立法會剛完成了一場新的選舉，香港的政黨力量對比，出現了新的變化。
可 發現，在最近香港反國教危機中，黎智英的身影時隱時現。黎智英在香港，除了被人稱為「肥佬黎」外，還有一個綽號，叫「民主黎」。這個綽號，已說明他在香港 的特殊位置，幾乎成了唯一與中共公開對壘，與港府直接叫陣的傳媒大亨身分的政治人物。如果從這個角度看，黎智英可能是在回戰香港。
壹傳媒大砍504人 創下媒體紀錄
壹傳媒昨天正式在內部公告壹電視出售案，因應買主要求，也同時提出大裁員計畫，將大砍五百零四人，包括壹電視部門三百人和多媒體部門的二百零四人。這也是歷年來，媒體裁員人數最多的一次。
壹 電視昨天下午三點半正式對內部員工公告出售消息及資遣方案，該方案即日起生效。依照勞基法，員工依照年資，每年可領零點五個月的資遣費（0.5 x N），再加上半個月的求職期薪水，同時還將發給「補償金」；金額依年資、職級而不同，外界也有人認為這就是變相發給年終獎金。
今年初傳出壹傳媒想打包出售以來，壹傳媒各事業體幾乎都人心浮動，特別是電子媒體部門背負「賠錢貨」壓力，不但記者跳槽，不少中、高階主管都開始找工作。
人事單位上周五「平均分配」各部門都要裁員，有些新聞事業部門無可精簡，甚至有主管將自己列入裁員名單。
依照壹傳媒流程，裁員名單宣布後即刻生效，員工回公司填好表格、搬東西就可離開，上周五集團內部確定壹電視裁員計畫後，人事部門就忙著加班作業印表格、開始前置作業。
壹電視轉賣 員工：茫然、悲涼
壹電視轉賣終於塵埃落定，有員工說，忐忑多時，終於有結果。但更多人對未來茫然，一名員工表示：「整個下午，都沒心情上班。」
電 視台被賣，員工得直接面對生計問題。一名壹電視員工指出，消息從九月開始傳，大家每天上班工作的心情都受影響，事情要不要做好？努力有沒有意義？都成每天 必須面對的事，「其實老闆對我們不錯了，這次開出來的資遣費不低，工作滿一年的，有一個月薪水，這方面我們感受到了。」
也有人抱著隨遇而 安的態度，「每一段時間就裁一批人，我們心裡都有數了，外面消息那麼多，能怎麼辦呢？」昨午，公司被賣兼裁員的消息出來，員工心情已大受影響，手邊正在工 作的，都在想「還要不要做完？」辦公室看似平靜，氣氛中卻聞得到隱約的不安，一群群小圈圈悄悄討論未來該何去何從？
產權交接還未開始，底下員工頗無助，有人說：「麻木了，一件事說這麼久，也差不多可以有結果了，是一種長久壓力之後的釋放，一種悲涼的輕鬆。」
蘋果日報暫保住 恐裁員15%
蘋果日報主管昨天表示，壹電視已出售，壹傳媒在台的平面媒體沒有出售的理由了。
蘋果日報工會昨天詢問壹傳媒平面媒體暨印刷行政總裁葉一堅表示，目前對於談判內容或進度，都無所悉。
蘋果日報主管表示，雖然蘋果日報沒出售消息，但壹電視出售，不少離開蘋果日報轉到壹電視的員工申請回日報，為了消化這些員工，蘋果日報可能會裁員百分之十五左右，一方面節省開支，一方面也重新整頓人事。
(聯合報)
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練台生喬事王 站上第一線
年代董事長練台生是台灣有線電視業界老字號重量級人物，業界的人都知道，要喬有線電視頻道的位置，找「老練」就對了。這回壹電視易主，由老練買下，他從過去擅長「喬事情」的幕後推手，改為站上第一線的主帥，為業界投下一枚震撼彈。
台灣有線電視產業歷經兩波大變動，最早是地方勢力糾葛，之後由凱雷、麥格理、安博凱等外資進場收購整合，現在則演變至富邦金控董事長蔡明忠、旺旺中時集團董事長蔡衍明等台灣企業接手。
過去每次有線電視版圖變動，市場都會傳出，老練有意退出市場，更一度傳出練台生旗下年代求售，壹傳媒主席黎智英是出價者之一。然而今非昔比，黎智英宣布退出台灣電視頻道市場，練台生成為接手的人。
練台生是陸軍官校畢業，進入產業初期在花東一帶奠基，曾負責有線電視發展早期的跑帶業務，但是練台生靠著對有線電視產業的了解，以及對未來趨勢發展的眼光，橫跨有線電視市場30年。
業界認為，練台生很有霸氣，連續擔任兩屆衛星公會理事長，最近才屆滿卸任，頻道的事情，不管是訂頻跟喬頻道，都是老練說了算。
練台生出身軍事教育體系，特別擅長在亂世闖天下。他曾在亂世中，拿下錢櫃的經營權，擔任錢櫃董事長；東森國際董事長王令麟與東森購物董事長梁馬利的有線電視購物頻道之爭，練台生力挺梁馬利，為梁馬利保住了一定的收視戶。
這次壹傳媒急於出售台灣媒體事業，不管有意買的，還是看熱鬧的，都曾經在協商過程中走過一回，但最後還是由老練出手，同時也推升了他自己在數位匯流版圖上的產業地位。
(經濟日報)
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黎智英道歉 員工秋決 一個個被通知走人 直到被叫進去會議室那一刻 才知道真的失業 拚戰3年 換來一則「對不起，請你們原諒」簡訊
黎 智英，終於說話了！昨日壹電視宣布賣掉了，一直不願說明此事的黎智英終於肯說話了，發出「對不起，請你們原諒」的簡訊；但與此同時，員工卻在公司「等待秋 決」的折磨。被裁的員工說，「壹電視會議室，一直有人被叫進去，通知走人。古代秋決至少還早點通知，我們是犯了什麼錯，需要被斬立決嗎？」
黎 智英昨發手機簡訊給壹電視聯席總裁陳裕鑫，陳在晚間七點十七分貼在臉書上，少數崇拜他的員工，還稱他是漢子，但多數員工、港媒都指「這是作秀」。他在道歉 簡訊中說，「電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在渺茫中仍奮力併肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了三年寶貴的青春，我無以為報了，只剩一句 對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬。」
壹電視員工說，若黎智英真的如此有情有義，裁員也應該先說，「我都不確定這樣裁我們合不合法。沒預先告知，壹電視高層之前又否認賣出的消息，你覺得我們看了黎智英的道歉簡訊會感動到痛哭流涕喔？不可能！」
事實上，包括陳裕鑫在內的壹電視員工，很多都是從賺錢的《蘋果日報》跳過去的，有些貴為總編輯、副總編輯和主任，如今《蘋果》回不去了，《壹電視》要轉手了，員工說「我有家庭，我還會在乎黎智英在那邊搏感情？」
事 實上，當黎智英想靠道歉簡訊尋求解脫時，壹電視昨傍晚正進行「秋決」，親身經歷的員工說，「傍晚，在壹電視的會議室，一直有人被叫進去，被通知走人。最痛 苦的是，外面消息都比我們快，直到被叫進去那一刻，我才知道，原來真的失業了。」沒被裁的員工，也知道「大限將至」，「你覺得，我們沒被裁是因為我們是菁 英嗎？我們只是看門，等著新老闆到而已。能做多久，不知道。」員工痛批與他們受的折磨相比，黎智英的道歉，「十足廉價」。
批判黎智英的， 並非壹電視的員工而已。《蘋果》、《壹週刊》員工對壹電視的遭遇頗同情，也很錯愕香港人手段惡劣，一名《蘋果》員工說，「當初我們還幫忙提供狗仔隊影片 等，也因此增加很多工作量，要幫忙拍影片，現在一切歸零。誰知道哪天這些遭遇會不會在我們身上發生。」《蘋果》員工也在臉書留言，寫道「唇亡齒寒」、「兔 死狐悲」。
一位《壹週刊》擔任高階主管的Ａ君，一語道破黎智英道歉的用意，「說穿了，他就是怕有勞資糾紛，香港同事曾跟我說，他最得意的 理念之一就是『面子不值錢』！」Ａ君分析，從一九九九年起媒體裁員，包括《自立早報》、《台灣時報》、《中國時報》、《聯合報》、《中廣》等媒體，都因裁 員引發勞資糾紛，若黎這個道歉能讓他逃過此劫，還能騙過眾人成為英雄，這個道歉很划算，且不花錢哩。
拖油瓶賣了 壹傳媒紙媒喊漲 百億起價
壹電視出售後，壹傳媒旗下紙媒出售進度成為焦點。投銀高層昨說，拖油瓶處理掉後，黎智英出售紙媒的急迫性大減，紙媒身價跟著水漲船高，「一百（億元）跑不掉，看能不能賣到一百五十（億元）」。
香港壹傳媒在九月四日公告，稱有獨立第三方有意購買該集團台灣的印刷媒體與資產，包括《蘋果日報》、《壹週刊》、《爽報》等紙媒將賣出，昨日壹電視搶先一步賣掉，外界對紙媒何時出售，傳言滿天飛。
投銀高層昨說，壹傳媒與練台生將在未來一個月洽談併購事宜，價錢好不好，將牽動處理紙媒的時程，「短期內還不急著賣」，但這卻給有意搶標紙媒者，不小的加價壓力。
投銀主管表示，壹傳媒出售紙媒之所以一波三折，主要是卡在壹電視，如今整體交易將單純許多，紙媒亦可待價而沽，被點名的買家富邦蔡家、中信辜家，恐得拿出更多誠意，否則黎智英可能不賣了。
先前曾傳出，富邦金董事長蔡明忠出價九十五億元要買壹傳媒紙媒，投銀主管直言「這個價錢想都不要想」，因以壹傳媒紙媒每年至少獲利八到九億元，年報酬近十％，只要十年就能回本，「富邦壽買樓也沒那麼好賺」。
上周再傳出，前中信銀副董辜仲諒有望成為黑馬，入主壹傳媒紙媒，雙方對此雖低調，不過富邦高層私下透露「還輪不到他們！」對於辜仲諒搶標傳聞不置可否。
壹傳媒股價近一個月以來，因出售題材明顯受益，從宣布出售前的○.四九五元，上周五最高來到○.七七元，漲幅達五五％，今日港股恢復交易，預期將上演慶祝行情。
香港昨因中秋節翌日放假，港交所休市，在港掛牌的壹傳媒，尚未反應此項利多。壹傳媒股價上周五收盤時小漲○.○一元，漲幅一.三三％，以○.七六元作收。
頻道常勝軍 練台生縱橫有線電視
年代集團負責人練台生，是國內有線電視市場呼風喚雨的人物，早年練在王令麟麾下，實際參與東森、和信系統大戰，練就其商業談判扎實功力，後來接手邱復生媒體版圖晉身頻道大亨，今天練買壹電視絕非偶然。
某資深媒體人表示，十幾年前，國內有線電視有三大頻道代理商，分別是勝騏、木喬與緯來，練台生當初就在勝騏，當時東森因為擁有最大有線電視的系統，在頻道上下架的內容採購上，不便親自出馬，因此委託勝騏出面，練台生當時只是勝騏的業務經理。
後來東森與和信頻道大戰，練就練台生一身功力並累積個人財富，練台生從打工皇帝變媒體大亨與股市金主，「檯面上缺錢大戶，不少都與練有往來」。
系統業者表示，練台生深諳以小搏大投資槓桿，大型財團不屑一顧的花東有線電視系統，練台生願意花錢買下來，早年綠營人士投資的大新店民主有線也是如此，後來一轉手就是六億元入袋。
頻道業者表示，年代之所以能成為有線電視五大頻道代理商，除了靠練台生的人脈交陪外，練台生取得第三大系統業者ＴＢＣ媒體採購業務，也讓他成為繼凱擘、中嘉之後，最有實力的頻道代理商，掌握至少七十萬戶收視戶。
頻道業者形容，練台生在有線電視的頻道上下架戰役中，幾乎沒有打過敗仗，今年得易購與森森購物頻道上下架談判過程，練台生出任得易購董事，有線電視業者都在好奇，他當初為何會淌這趟混水，這次購買燒錢的壹電視，更讓外界跌破眼鏡。
這次他買下壹電視，業界猜測，年代很可能會藉年底有線電視系統定頻的機會，將壹電視排到當初年代綜合台的第四十四頻道，另外，壹電視近年發展的壹網樂網路電視，已累積出經營模式，年代未來也將藉此跨足網路電視。
兔死狐悲？ 紙媒人心惶惶
壹 電視、壹網樂被秋決，《蘋果日報》、《壹週刊》、《爽報》員工，心情很矛盾複雜。有員工說，「也許我們現在保住工作，但香港人真的太狠了！」且過去因壹電 視賣不掉，才會賣紙媒，如今壹電視賣了，紙媒保住了嗎？員工表示，「壹電視的例子不就證明，員工都是在狀況外時被賣掉、裁員的。屆時我們下場應該也差不 多。」
目前壹傳媒內部盛傳，紙媒可能不賣了，也傳說「賣紙媒只是個幌子，抬抬身價」。當然，感到恐懼的人更多，有位美編就說，「我們排版 軟體跟外面用的不同，我很怕找不到工作。」而《蘋果》Ａ、Ｃ兩落的狗仔隊，也很恐懼，「新老闆不管是誰，應該都不會留我們，我聽說有同事開始找工作了。」
紙 媒員工說，沒經歷過這次壹電視賣掉過程，不知道老闆手法的粗劣，「至少旺旺接收《中時》時，沒有裁員」。有員工還開玩笑，當初挺壹傳媒、反旺中的學者、勞 工團體、學生，跟著壹傳媒的腳步反旺中，現在發現，壹傳媒是這樣賣公司的；而壹電視倫理委員會先前開了一堆會，一堆學者在裡面，「不知道他們會不會很 氣？」
ＮＣＣ：審理「壹」案 比照大富、旺中
壹電視與旗下頻道預計將交易到年代集團董事長練台生手中，練台生在頻道業界 原本就實力雄厚，自有與代理共十多個頻道，另外在花東地區也掌握部分有線電視系統；國家通訊傳播委員會(ＮＣＣ)昨日指出，以衛星頻道來說，採低度管理， 至於交易案是否牽涉跨媒體議題，會等送入ＮＣＣ審查時，由委員會議決定。
由於練台生同時擁有頻道、系統台、又是頻道代理商，業界認為大富在買下凱擘時，被限制三年內不得擁有新聞台、財經台；而旺中買中嘉時，連原本擁有的中天新聞台，都被要求「完全分割」，練台生的情況其實與大富、旺中相同，ＮＣＣ應該有同樣的標準對待與審查。
對此跨媒體議題方面，ＮＣＣ官員認為，練台生在有線電視與衛星頻道方面，都經營許久，堪稱達人，只是其掌握的有線電視系統規模，可能不如凱擘或中嘉。以往審 理大富與旺中案時，都以公共利益為考量，未來處理壹電視案，在公共利益層面也可能援引上述兩案的概念，或是之前中天股權交易等案。
針對壹電視股權交易案，ＮＣＣ發言人魏學文表示，目前還沒看到案件送進來，而這若是衛星頻道換手經營的情況，股權交易需經ＮＣＣ審查同意，ＮＣＣ也有權給予附負擔。
由於壹電視除了本土資金，也有外資持股，ＮＣＣ說，如果股權全數交易，就要先向投審會申請，再詢問ＮＣＣ意見，屆時ＮＣＣ對於跨媒體議題就有裁量權。
(中國時報)
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壹傳媒公告 壹電視賣給年代練台生
壹 傳媒集團上月四日在香港證交所發表聲明，表示獲獨立第三方接洽，對方有意購買壹傳媒在台灣的印刷媒體事業，消息一出，各方紛紛猜測之後壹傳媒集團在台灣僅 剩下壹電視，想不到一個月後卻演出大逆轉，平面媒體還沒出售，壹電視昨率先被年代電視董事長練台生以個人名義買下，雙方昨天已簽下合作備忘錄，預計一個月 內會簽訂正式的買賣合約，明年一月一日起正式生效。
壹網樂即時影音播到月底 機上盒不用還
昨天壹傳媒集團行政總裁張嘉聲 下午在公司內部發出「事業單位重組公告」，宣布壹傳媒集團已與練台生簽訂有關出售壹傳媒電視廣播股份有限公司的合作備忘錄（ＭＯＵ）；並且，決定終止壹網 樂即時影音服務，隨即就發出簡訊通知壹網樂用戶，表示服務至本月卅一日止，原本已發出的機上盒不用歸還。
公告中並表示，壹傳媒過去三年 來，在台灣大量投資，建立一個世界級、高畫質數位電視與即時影音平台，即使原先的計畫被ＮＣＣ以冗長的核准程序而延誤，又受到業界既得利益者，持續阻止壹 電視在有線電視系統上架，導致大部分觀眾不能收看壹電視，但對於能在電視及多媒體產業中開創新的高水準品質仍感到自豪。
另外，公告中還指出，壹傳媒決定出售壹電視的事業及終止ＶＯＤ的服務，是經過徹底且嚴格檢視這些事業體未來走向後的結果。由於無法在主流的有線電視平台上架，因此最好的選擇是讓電視事業與現有的營運業者合併，也因此必須結束與其相互配合的多媒體業務。
黎智英坦承電視失敗 發簡訊向員工道歉
昨天晚間壹傳媒總裁黎智英發出簡訊，對於經營壹電視失敗向員工道歉：「電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在渺茫中仍奮力併肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了三年寶貴的青春，我無以回報了，只剩下一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬」。
據 了解，過去一個月來，壹傳媒曾經先後和富邦、中信及年代練台生有過接觸，富邦對平面媒體和壹電視不感興趣，只想買片庫豐厚的壹網樂，黎智英開出超過四十億 的價格，富邦無法接受，雙方很快破局；同時，中信誤判富邦可能接手壹傳媒，也積極介入，但是中信出價一百卅億買下壹傳媒，與黎智英期待的一百五十億出入太 大，亦告破局；最後則因黎智英的財力已難支撐，再找不到買家，壹電視只能關門，血本無歸，只好選擇將壹電視賣與練台生。
綜合台不會關閉 下月如期在ＭＯＤ上架
練台生在意向書中要求新聞台保全戰力，所以在昨天的裁員人數最少（僅五十八人），再依練台生在系統台的影響力，明年壹電視不但確定全國定頻，新聞台更可能擠進新聞台區塊中，練台生影響力大增，可以說是最大贏家。
外傳壹電視綜合台將會關閉，只剩下新聞台和電影台，但昨天壹電視法務暨公共事務部總監張修哲表示，綜合台不會關閉，且十一月一日將會如期在中華電信ＭＯＤ上架，而新聞台和電影台原本也計畫要陸續上架ＭＯＤ，易主之後要看新買主的政策決定。
傳年代董事長練台生與三立董事長林崑海共同買下壹電視，但張修哲表示沒有聽說此事，練台生是以個人名義買下；而三立行銷公關部資深副總張正芬昨晚手機不通，無法取得三立方面回應。至於練台生入主壹電視，以及與林崑海共同合作傳聞，年代與練台生方面均不回應此事。
壹傳媒突裁504人 勞工局查有無違法
就 在壹電視易主同時，壹傳媒電視廣播公司與壹多媒體娛樂服務公司昨天突然宣布大量裁員，壹電視業務緊縮裁員三百人、壹多媒體將歇業裁員二○四人，多達五○四 人。台北市勞工局長陳業鑫說，壹電視大量解僱勞工，應依法於六十天前告知主管單位，但昨天是在解僱同時才告知勞工局，勞工局將前往兩家公司確認解僱程序是 否違法。
壹傳媒內部高層昨天下午都被召回公司開會，討論裁員名單。
壹傳媒昨寄發「事業單位大量解僱計畫書」給勞工局，表示因業務虧損，自十月一日至十一月卅日分批裁員，壹電視既有九百九十名員工，資遣三百人；壹多媒體現有二百五十六名員工，資遣二○四人。
勞工局昨天下午臨時召開記者會宣布上述事件，這是台北市今年繼英業達公司大量解僱三百七十一人後，又一大量解僱案。局長陳業鑫說，依「大量解僱勞工保護法」 規定，公司應於六十天前通報主管機關，若有特殊重大突發事由（一般而言為重大天災人禍）才能例外，否則亦可加發兩個月預告工資，勞工局會持續追蹤、檢查公 司是否遵照法令，保障勞工工作權益。
對於壹電視大規模裁員，剛舉行成立大會的《蘋果日報》工會也呼籲，應依勞動相關法律給予離職者最高尊重，法定權益絲毫不能打折。壹電視法務暨公共事務部總監張修哲說：「我們的資遣條件比勞基法規定的還要優渥許多。」
任職三年可領近六個月資遣費
員工每滿一年就給一個月資遣費，另有預告工資，並加發慰問金，年終獎金也會照比例提前給付，加起來共有四筆。預告工資部分，任職滿三個月未滿一年者，可獲得 十天的薪水；任職滿一年未滿三年者可得二十天薪水，任職滿三年以上者可獲得三十天薪水。至於慰問補償金，計算方式與金額和預告工資相同；而原本每人每年可 得的一個月年終獎金，也將會按比例支付給離職員工，換句話說任職三年者可領到近六個月的薪水。
有線大亨接收 黎智英電視夢碎
「練 董」練台生在有線電視界無人不知無人不曉，他是有線電視頻道年代的董事長，也是頻道代理商、同時經營系統台，有線電視中下游他全玩，要定頻、要上架、協商 版權費全都得找他，他擁有決定頻道業者生死的影響力。有趣的是，三年前黎智英宣布進軍電視，曾想買年代電視台，沒想到三年後壹電視反被練台生買下。
在有線電視系統、頻道一片混亂時，練台生結合小系統、頻道，例如他與三立結合，再結合ＪＥＴ、好萊塢電影台等其他頻道，使自己成為擁有勢力的頻道代理商，就進一步有了和系統談判的實力。此外，他投資上游的台亞衛星上鏈公司、入股下游的地方小系統，勢力無形更加坐大。
練台生在有線電視的代表作之一，就是定頻大戰，他率先提出先區分類型，再依收視率決定頻道的方式，這套定頻規則到現在都還實行。定頻結果，也讓沒沒無聞的非凡財經台卡進新聞台頻道列，躍升知名頻道。
黎智英砸了百億，壹電視擁有最一流的設備和高水準內容，他親赴ＮＣＣ說明，又和蔡衍明開戰，就是無法上架，現在練台生僅順勢接收壹電視頻道，靠著他本就擁有頻道代理商加系統的優勢，黎智英搞了三年都不成的上架問題就這樣迎刃而解。
也可以說黎智英的電視夢敗給台灣有線電視系統生態和ＮＣＣ。台灣有線電視系統現在是三分天下局面，五百萬收視戶分佈在蔡明忠的凱擘與台固、蔡衍明的旺中，以及練台生的年代和台灣寬頻、台基網等。
三大系統商同時也身兼頻道代理商，彼此關係良好，上架與否都可以互相喬好，頻道業者只要被任何一家系統商拒絕，等於從代理到上架就是死路一條。
有線電視垂直集中化、媒體壟斷日趨嚴重，黎智英以獨立頻道業者欲在已失衡的有線電視生態中殺出一條血路，註定以失敗收場。
壹電視易主 學者籲儘速制訂反壟斷法
國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）昨天尚未收到年代董事長練台生購買壹電視的董監事變更申請案，此併購案未來雖有幾種發展可能，但依現行「衛星廣播電視法」或「有線廣播電視法」，此案在ＮＣＣ審查通過的機率幾乎可達百分之百。
黎智英創辦壹電視，五成五資金屬於本土資金、四成五為外資，如果練台生只購買五成五的本土資金，未來審查過程很單純，只要送ＮＣＣ申請董監事股權變更即可，但如果練台生連外資股權一起買，則還需送投審會審查。
依「衛廣法」規定，購買頻道業者外資不得超過五成，不得有黨政軍持股，目前看來都不會觸犯這二個條文。
ＮＣＣ通過機率幾達百分百
而練台生雖擁有系統台，但目前僅約八萬戶收視戶，主要在花東地區，市場佔有率極低，不會觸犯「有廣法」三分之一的市佔率門檻。
唯 一可能影響到練台生併購壹電視的是「有廣法」中規定業者頻道數不得超過四分之一（約二十台到二十五台），而練目前擁有年代新聞台、年代MUCH、東風衛 視、JET TV，再加上壹電視，以及代理頻道，估計也還不到四分之一。但若如外傳，三立老闆也出資練的併購案，就需將三立頻道數及代理頻道數目都算入，可能就會達四 分之一門檻限制。
ＮＣＣ傳播營管處長黃金益表示，衛星電視台沒佔用國家稀有頻譜資源，所以「衛廣法」管制較寬鬆，不過二年多前旺中集團併 購中視、中天新聞台，法律雖有不足，但ＮＣＣ衡量法規、公共利益、過去案例，以「附加條件」方式要求中天及中視各自獨立經營。ＮＣＣ未來審查壹電視案時， 也將參考過去案例。
學者籲徹查是否有更大金主
中正大學傳播系副教授管中祥表示，未來這類媒體間交易會越趨頻繁，ＮＣＣ要儘速制訂反壟斷法規範，避免媒體巨獸及言論集中問題，交易過程也要透明供外界檢視，對於壹電視員工，他建議儘速組成工會，爭取自身權益。
另外有學者質疑練台生背後有更大金主，ＮＣＣ一定要徹查其資金來源，現在重大交易案，ＮＣＣ通常僅能查第一層資金來源，第二層後就無力追查，造成管制漏洞，應補救。
記協會長陳曉宜則表示，練台生有系統台，同時擁有年代及壹電視新聞頻道，未來買賣仍需ＮＣＣ強力監督，否則擔憂言論集中問題。
(自由時報)
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大鬆綁 恐增10萬外勞 多付安定費即可 年底上路「本勞災難」
外 勞大鬆綁！勞委會昨敲定開放製造業廠商以「加錢」方式增聘外勞，廠商只要每月多付3000元，就可增聘5%的外勞配額。另行政院跨部會議也決定，鬆綁新增 投資案外勞配額，甚至可不加錢就增聘外勞。兩項放寬最快年底上路，廠商若都願加價填補缺工，最多恐增近10萬名外勞，勞團痛批此舉將造成本勞災難。
現行規定製造業可聘外勞，比率依產業不同採5級制，外勞可佔總僱用人數10%到35%不等，自由貿易港區內則可達40%。勞委會最新統計，8月底國內有44萬名外勞，其中製造業外勞佔22.8萬人，創歷年新高。
最多可增聘15％
勞 委會昨召開跨國勞動力政策協商諮詢小組會議，通過以附加就業安定費增加外勞配額。現行傳產製造業外勞就業安定費每人每月2000元、高科技製造業為 2400元，若廠商每人每月願多付3000元，即可增聘1%到5%的外勞；多付5000元可增聘6%到10%；多付7000元可增聘11%到15%，上限 為40%，是我國開放外勞20年來最大幅度鬆綁。
行政院昨也召開跨部會議討論新增投資案外勞配額鬆綁，場外有5、60人名勞團成員丟擲雞蛋，抗議政府拼經濟只想靠外勞、影響本勞權益，一度發生推擠衝突。
新投資可免附加費
會議敲定，為鼓勵廠商投資帶動經濟，針對有新建廠房和新的機器設備的工廠，免附加費用額外給予5%外勞配額；另對特定條件如高附加價值、關鍵零組件等廠商則給額外10%配額，上限仍不得逾40%。廠商須於2年內提出申請，之後給予3年的免附加就安費增額優惠。
勞委會說，上述兩項放寬預計年底前完成行政規則修正，年底或明年初上路，但會因此增加多少外勞，尚無法評估。《蘋果》記者以目前外勞配額和名額推估，廠商如願加價填補缺工，外勞人數最多恐增近10萬人。
全國產業總工會祕書長謝創智指，「用錢」解決只會讓外勞總量管制的政策崩潰，勞團不排除發起抗議行動。全國自主勞工聯盟執行長朱維立批評，此舉將造成本勞災難。
電腦機殼大廠可成財務長巫俊毅肯定開放政策，但認為收取高額就業安定費是懲罰用外勞企業。台塑集團高層說，台塑僅蓋廠或歲修過程需引進高技術性外勞，但需專案申請，這部分門檻仍未放寬，希望能開放。
「成本仍會被轉嫁」
政治大學勞工研究所教授成之約表示，廠商若願付高額就業安定費引進外勞，所增加成本也會設法轉嫁，例如本勞可能不調薪，政策有待商榷。文化大學經濟系教授柏雲昌則指，放寬政策有助促進經濟成長並增加本勞就業機會。
製造業外勞配額放寬規劃
●現行規定
．特定製造業可聘外勞，比率依產業不同從10%到35%不等
．自由貿易港區內外勞配額上限為40%
．聘用外勞的僱主須依人頭月付2000~2400元不等就業安定費
●放寬規劃
．附加就業安定費可增額聘用外勞
→多聘1%~5%每月須多付3000元
→多聘6%~10%每月須多付5000元
→多聘11%~15%每月須多付7000元
．2年內申請的新增投資案，可豁免3年的附加就安費
→針對新建廠房、機具的工廠可免加就安費加聘1~5%外勞
→針對特定重大投資（條件待定）可免加就安費加聘6~10%外勞
．增聘後外勞上限為40%
●上路時間：預計今年底到明年初
●諮詢管道：0800-085151
註：表列為政策規劃，須經勞委會法規會和委員會議通過後公告實施
(蘋果日報)
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經部：提高外勞比例 最快11月上路
針對外勞議題，經濟部長施顏祥昨天表示，新增投資案聘雇外勞新措施，經濟部官員指出，希望最快十一月、最慢明年元旦起上路，落日時間預計在民國一○三年底。
施顏祥昨天在立法院經濟委員會進行專案報告並備詢，針對立委詢問外勞和本勞薪資脫勾，他表示，經濟部支持適度放寬外勞配比例，但前提是，不能改變外勞是補充性的基本政策。至於外勞和本勞薪資脫鉤部份，將朝向在特別區域進行。
本勞、外勞薪資脫鉤是否會違反國際勞動組織的核心價值而遭受國際譴責？品牌大廠因此撤銷訂單？施顏祥表示，經濟部的立場是讓經濟更活絡，但一定會尊重勞動人權。
對 於新增投資案提供外勞優惠，經濟部官員表示，會多給予五％或十％核配比，新設工廠的新投資案可適用五％比例；十％部分，擬設定投資金額門檻，經濟部期望高 科技業門檻訂在五億元上下，非高科技業則為一億元，投資金額主要跟經建會台商回台政策作連動。但經建會與勞委會尚未協調完成，最後門檻尚未定案。
加上「附加」就安費 接近本勞薪資 多繳費換外勞 1名成本2.3萬
勞委會昨日召開跨國勞動力政策諮詢小組會議，敲定外勞增額進用的「附加就業安定費」金額。雇主在原核配外勞比率之外，增額至多五％、十％、十五％外勞，每名外勞要多繳三千、五千、七千元就業安定費；但外勞聘雇比率不超過四十％。最快年底通過修法上路。
勞委會這項附加就安費新制是為回應部分產業缺工的需求，讓雇主以繳納高額就安費，增聘外勞。昨日行政院另召開跨部會協商會議，也是應用這項新制，符合新增重大投資案者，可提高五％或十％外勞進用比率，且三年內不必繳附加就安費。
對 於附加就安費金額，昨天勞委會跨國勞動力政策諮詢小組達成共識。勞委會職訓局外國人聘僱管理組組長傅慧芝轉述指出，增額一至五％、六至十％、十一至十五％ 外勞比率，每名外勞多三千、五千和七千元的就安費，加上原先二千元，就安費總額各為五千、七千和九千元。外勞聘雇比率上限是四十％。
附加就安費機制是否可能造成外勞暴增？傅慧芝說，使用附加就安費機制的雇主聘用一名外勞，含基本工資與就安費，總額至少二萬三千多元，「貼近」本勞薪資，代表是真的找不到本勞而願多花錢找外勞；勞委會也以這個數額管控廠商勿濫用外勞。
但勞委會原先期待附加就安費六千元起跳，對昨日的結果，傅慧芝表示，「趨近於」原先期待，「勞委會可以接受」。
國 內產業外勞約廿四萬人，其中製造業廿二萬七千多人，根據勞委會掌握，目前缺工八萬多人。勞委會表示，雇主可透過聘請本勞、使用派遣人力或調配製程來解決人 力需求。若要以附加就安費獲取額外外勞比率，就得考量成本及外勞管理責任。傅慧芝說，目前難以估計多少廠商有意願加碼就安費以增聘外勞。
傅慧芝說，對於增額外勞比率的雇主，勞委會將在雇用第一名外勞後一年查核，確認本外勞比率是否符合要求。
管中閔：勞委會立場變得較彈性 重大投資案 可增聘外勞5到10％
為 推升國內經濟動能，行政院昨舉行跨部會議，確立外勞政策鬆綁大方向，包括新增重大投資案可增聘外勞五％到十％，最高總外勞仍以四十％為上限；廠商同時享有 三年豁免期，新增外勞配額在此期限內免繳「附加就業安定費」。政務委員管中閔坦言，勞委會立場變得比較開放有彈性，才能獲致此一突破性進展。
前勞委會主委王如玄上周請辭獲准後，昨改由新任主委潘世偉出席政院跨部會協調會議，讓外勞政策朝鬆綁方向前進。但會議僅確立重大投資案外勞鬆綁，對台商返台投資的外勞進用比例，會中未達成最後共識。
政務委員薛承泰表示，財經部門希望台商返台投資進用外勞比例愈高愈好，至少要突破四十％上限。勞委會認為此舉將會破壞三Ｋ五級（依產業類別，訂有五級的外勞不同比例配額）的架構，態度較謹慎。
薛承泰說，討論過程中，勞委會、財經部門互有讓步。他舉例說，潘世偉以往開會時都說「要回去請示主委」，這次確實有較多的彈性。管中閔也認為，勞委會希望外勞政策鬆綁循序漸進，財經部會卻希望一步到位，未來仍有協調空間。
根據政院協商結果，重大投資案外勞比例最高可增聘五到十％，例如三Ｋ五級制的Ａ級類別中，鋼鐵業原先外勞配額是廿五％，若有新增投資案，外勞最高可使用到卅五％，同時新增外勞可享三年免繳附加就業安定費。
薛承泰解釋，這次外勞鬆綁是採總量管制與以價制量兩種模式。管中閔也說，行政院長陳冲對外勞核配比例政策的原則是，必須在增加本勞就業機會前提下，才能有更多放寬；據經濟部粗估，可創造超過八千名本勞就業機會。至於本勞與外勞薪資脫鉤，昨日會議並未討論。
附加就業安定費
目前３Ｋ（辛苦、危險、骯髒）產業外勞的核配比率是十％、十五％、二十％、廿五％、卅五％五級制。非高科技業的製造業雇主每雇用一名外勞，每月需繳交二千元就業安定費，高科技業外勞則是二千四百元。
部分產業喊缺工、又找不到本勞，希望提高外勞核配比率，勞委會提出在原本就業安定費之外，額外「附加」一筆高額費用，雇主若願意繳納高額就安費，就可換取多一點外勞核配比率。
(中國時報)
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新投資案增聘外勞 3年豁免期
視投資額可增聘5到10％ 免附加就安費
行 政院昨召開外勞配額鬆綁跨部會會議，初步決定維持「三Ｋ五級制」，但最近兩年申請的「新增投資案」可依投資金額多寡，提高聘僱外勞比率五％到十％，並享有 三年免繳附加就業安定費的「豁免期」；但三年一滿，就回歸三Ｋ五級制，外勞上限比率仍維持四十％。經濟部估計最快今年十一月、最慢明年起實施。
所謂三Ｋ五級制，是指工業局認定的「辛苦、骯髒、危險」產業，可按業別分十％、十五％、二十％、廿五％、卅五％的五級制，做為申請外勞人數限額。
工業局副局長連錦漳解釋，只要新增投資案符合三Ｋ五級制，不限投資金額，只要有投資、有工廠登記，外勞核配比率可多加五％、並享三年免繳附加就業安定費，但基本的就安費仍須繳交。
外勞聘僱上限維持40％ 最快下個月實施
他也指出，將對投資達一定金額的新增投資案另給五％比率，例如高科技產業投資金額門檻五億元、非高科技產業為一億元，外勞核配比率還可再增加五％，也同樣享有豁免期，但實際門檻還需與勞委會討論。屆時將會設置聯審機制負責審查。
原 本外界以為行政院會大幅開放四十％上限，政務委員管中閔表示，方向上希望放寬，但尊重勞委會看法，也不可能一步到位把制度翻掉；至於是否因為勞團壓力或擔 心「再走一個主委」才未放寬上限？政務委員薛承泰說，若要放寬，三Ｋ五級也要做重大調整，影響很大，因此這部分要審慎。
管中閔說，勞委會希望循序漸進，經濟部、經建會希望一步到位，行政院在中間求取平衡；且增加外勞配額比率已能有效幫助廠商，「不是很多廠商都要用到超過四十％」，「就算放寬了，可能也只是口號，不會實際用到」。
至於台商回台投資部分，管中閔說，原則上外勞核配比率會再增加一定程度，額外部分也可透過附加就業安定費換取更高的外勞核配比率，最終數字很快就會確定，同樣也有豁免期規定。
增額外勞就安費每人額外加三～七千元
勞委會昨召開「跨國勞動力政策協商諮詢小組會議」，決議企業增聘產業外勞必須增加的「附加就業安定費」金額，依照增聘比率不同，分別額外增加三千到七千元不等，預計最快今年底完成修法後實施。
勞委會職訓局外勞管理組組長傅慧芝表示，依據現行產業外勞三Ｋ五級制，目前國內企業每請一名外勞，雇主就需繳交「就業安定費」，高科技產業為一人兩千四百元、非高科技產業一人兩千元；至於外勞核配比率，依產業不同，上限從十％到三十五％不等。
不 過，由於部分企業仍有缺工疑慮，勞委會昨跨部會會議決定，如果企業要增加聘僱外勞人數，需依增額進用比率繳交「附加就業安定費」，增額進用比率分一至 五％、六至十％、十一至十五％三個階段，所需額外繳交的附加就業安定費為每人三千、五千、七千元；但不論哪種產業，外勞核配比率的最高上限都不得超過四 十％。
例如化妝品製造業的外勞核配上限為十五％，雇主每個月要繳交每人兩千元就安費；若雇主要增加外勞數量到二十％，那原先十五％的部分不變，但後來增加的五％，除要繳交每人兩千元的就安費外，還要再繳三千元的「附加就業安定費」，依此類推。
傅慧芝表示，新制將使外勞每月的薪水加上就安費與附加就安費，總計達二三七八○元以上，與製造業的本勞平均薪資水準差不多，如果廠商仍願意增額進用，代表確實有需求。
全 產總秘書長謝創智表示，這金額比勞委會原先提出的數字還低，恐怕無法真實反映企業主是真的缺工，還是只想要便宜的人力成本；更令人擔憂的是，就業服務法針 對外勞政策是採補充原則，且有總量管制，勞委會在開放新產業的同時，也須檢討舊產業是否外勞配額過高，才能落實總量管制的概念。
商總理事長張平沼說，雖然勞委會所訂定的附加就安費金額沒有達到產業界預期，但考量目前的社會狀況，「就先試著做看看」。他認為，產業回台目前面臨最大的問題就是勞動力不足，如果適度開放外勞，讓外移的產業能回台設廠，也能增加本勞更多工作機會。
(自由時報)
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肚臍髒污 可用棉花棒沾水清理
Q.肚臍內有黑色物體該如何清理？可挖出嗎？自行挖肚臍會變腹膜炎嗎？
A. 肚臍內有黑色物體，多半是平常流汗、髒污、身體油污，堆積在肚臍的凹陷處，若要避免髒污結太大塊、變硬，建議每天洗澡時，可用棉花棒沾水，將髒污輕輕清理 乾淨。若已有髒污結塊的狀況，建議可先用水將結塊物體軟化，再以棉花棒沾水，輕輕將髒污挑起。但是，千萬不要用尖銳器具來掏肚臍的髒污，以免肚臍破皮。
勿硬挖致破皮
肚臍若挖破皮，確實有可能引發細菌感染，嚴重將導致腹膜炎，不過，會引發那麼嚴重後遺症的比率不高，且若以棉花棒清理肚臍，也不易產生破皮現象。若自己清理肚臍髒污，卻覺得清不乾淨，或是髒污卡太久、不好清理，可就醫由皮膚科醫師協助，不要自行硬挖而導致破皮。
(蘋果日報)
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分流遇上班日 忠孝新生塞爆
昨 天是台北捷運東門站通車、中和新蘆線與淡水線分流後第一個上班日，昨早尖峰時段二萬六千人次在古亭站轉乘，因中和新蘆線班距縮短而秩序順暢；忠孝新生站卻 因月台過窄，即使板南線班距縮短至二分五秒，月台仍人滿為患，尖峰時段三萬五千人次塞爆站內，乘客爭先恐後、推擠奔跑，抱怨：「超危險」。
為因應第一個上班日考驗，台北捷運公司昨出動四百人，在轉乘的古亭站和忠孝新生站內引導上下車與廣播。昨早從南勢角站方向搭到古亭站的乘客，一下車幾乎等不到兩分鐘，即可順利在月台對面轉乘，列車一進站即載光候車者，乘客施宛玲覺得很方便，「車廂內比以前鬆」。
多3.5萬人「好危險」
但忠孝新生站月台昨早被中和新蘆線人潮塞滿，板南線班班擠到爆，乘客抱怨月台太小。
民眾林小姐說，目測該站月台僅寬兩公尺多，又湧入太多轉乘乘客，從台北車站開過來的列車，車廂皆已九成滿，「像擠沙丁魚」。乘客謝先生說，大家趕上班，爭先恐後、推擠奔跑，「好危險」。
北捷公司統計昨天上午尖峰轉乘人次，台北車站四萬九千人次，比上周同期少一萬五千人次，忠孝新生站增一萬三千人次至三萬五千人次，古亭站增兩萬兩千人次至兩萬六千人次，顯示台北車站轉乘人潮有部分被分散至忠孝新生站與古亭站，達到分流效果。
(蘋果日報)
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北捷轉乘分流 通勤族換車「像在賽跑」
台北捷運中蘆線串連通車後，昨天首度面對上班族通勤挑戰。早上尖峰時刻，乘客量爆滿，光是古亭站轉乘人潮就有一萬兩千人，比上周增加了一萬人。不少乘客為了換車，更是一下車就跑步衝刺到對面車廂內，直呼「好像是在賽跑！」
昨天早上七點到九點間，古亭站出現大量轉乘人潮，月台上有多條人龍等待換車。七點到八點間轉乘情況大致平順，淡水線列車與中蘆線列車輪流進站，換車乘客下車後，多數快步走向對向月台，等待列車進站。
但八點後，部分淡水線列車進站後，會稍微「等待」中蘆線列車進站，以供中和線乘客轉乘。但中蘆線下車的乘客一看到對面車廂仍開門，大多小跑步衝刺到對面車廂內。
下班時段 情況稍微舒緩
加上部分淡水線乘客也要轉乘中蘆線，造成雙向跑步的現象，場面有些混亂。傍晚下班時段，情況稍微舒緩。
外界質疑東門站通車後，古亭站人潮爆滿，是否有足夠的負荷空間？
北捷總經理譚國光表示，到昨晚八點，古亭站轉乘人數約七萬五千人次，是上周一轉乘人潮的五點七倍，增加約六萬人。
但這在他們的預估之內，因以前古亭站只能中和轉新店或是新店轉中和，現在已成為大型轉乘站。
昨天除中和乘客會利用古亭站轉搭淡水線北上外，也有新店乘客會轉搭中蘆線北上，形成「雙向轉車」的現象。
淡水線 尖峰三分鐘一班
譚國光表示，目前淡水線已加開北投到台電大樓的區間車，尖峰時刻班次也控制在三分鐘一班，十分密集。初期民眾可能不適應而出現緊張、跑步、搶位等情況，但是未來就會發現到班次密集。
台北市長郝龍斌昨天下午前往古亭站視察捷運分流後運作情形與旅客轉乘狀況。
台北站 轉乘少四萬人次
譚國光表示，到昨天晚上八點，台北車站轉乘人數約十五萬四千人次，比上周減少約四萬四千人次。而忠孝新生站轉乘人數約十萬兩千五百人次，比上周減少四萬零七百人次。
由此可見，台北車站減少的轉乘人數多數移轉到忠孝新生站，已出現分流效果。
(聯合報)
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捷運分流上班首日 順利過關
捷 運東門站通車後，台北捷運系統昨日順利通過第一個上學、上班日分流大考驗。台北捷運公司統計，至一日至晚間八時，台北車站運量約十五萬四千人次，較上周一 減少四萬四一○○人次，古亭站約七萬五五○○人次，較上周增加約六萬二三○○人次，運量為上周五．七倍；東門站因非假日，運量比中秋節當天減少一萬六○○ 人次。
台北捷運公司昨日繃緊精神應對中和新蘆線與淡水線大分流，動員四百餘位員工（含捷運警察及志工）在重點車站舉牌引導，古亭站通往淡水及輔大、蘆洲方向的一、二月台雖然通勤人潮洶湧，但民眾都能快速搭上轉乘列車，月台未出現原先擔心的擁擠狀況。
昨日上班尖峰時段，捷運公司已微調開往淡水、新莊與蘆洲方向列車的到古亭站時間，只要一側月台列車靠站上下乘客後，二分鐘以內另一側月台就有列車駛進載客，避免月台上停留太多候車人潮。絕大部分學生及上班通勤族一出車廂，立刻走到對面月台等車。
忠 孝新生站昨日上午八時至八時卅分尖峰時段，大批乘客欲轉乘板南線，造成站內人潮擁擠，北捷總經理譚國光表示，忠孝新生站往東方向月台的每一個列車門位置都 有專人服務，維持高密度發車，尖峰班距從原來每二分十五秒縮短為二分五秒發車，即當載客列車一駛離月台，下一班列車緊接著進站，讓旅客能在最短的時間順利 上車。
在捷運古亭站、忠孝新生站有效分擔轉乘運量下，台北車站地下二樓穿堂層交織忙亂的人潮終於稍見紓解，尤其離峰時段旅客更能輕鬆行走，不再摩肩接踵，對輪椅族也是一大福音。
在雲林就讀研究所一年級的蔡弘韋說，昨天離峰時段的人潮的確比以往少，動線變得比較清楚。上班族周湘紜表示，早上在台北車站轉乘時，就覺得人群比以前少一些，搭手扶電梯的隊伍前進速度也較快。
(中國時報)
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北捷分流 通勤首日 古亭站轉乘人次多了4.7倍
比照跨年夜 出動400人指引疏導
台北捷運東門站通車，昨天是第一個上班日，高運量的中和線及淡水線分流，挑戰捷運通勤習慣。儘管宣導多時，不少民眾還不大習慣，有上班族抱怨轉車多花時間，無法在車上補眠，有人搞不清楚到底要在哪站換車，小狀況不斷，捷運公司比照跨年夜，出動四百人指引疏導。
從 南勢角要到台北車站或是北投，現在必須在古亭站就換車，影響最大的中永和通勤族，必須多花十幾分鐘出門搭車。北捷公司統計到昨晚八點，昨天在忠孝新生站轉 乘人次比上週同期增加四萬零七百人，在古亭站轉乘人次更增加到六萬二千三百人，足足比上週同期一萬三千二百人，多了四．七倍，兩個站為台北車站分攤的轉乘 人潮就超過十萬人次。
兩個站 分攤台北車站逾十萬人次
一早七點多，古亭站就湧進滿滿的學生及上班族人潮，捷運公司出動舉牌大隊，電聯車內的LED顯示器及廣播，也重複提醒民眾。截至晚上八點，台北車站轉乘人潮約有十五萬四千人次，比上週同期少了四萬四千一百人次。
少數通勤民眾搞不清楚換車轉乘動線，一出古亭站，有學生族疑似下錯車站，列車門一開就衝向對面月台。
東門站通車，家住中和的王小姐說，雖然無法直接抵達台北車站，要換一班車，「但班次間距縮短，不見得浪費時間」。板南線乘客反映，車廂比較不擁擠，搭乘品質好很多。
台北市長郝龍斌下午視察分流後的運作情形及旅客轉乘狀況，捷運公司總經理譚國光說，原本預估分流後中和線的旅客會搭乘到古亭站後，轉乘淡水線北上，但站務人員觀察，昨天也有新店線旅客搭到古亭站後，轉乘到東區，後續會持續觀察旅客搭車習慣是否改變。
捷運公司提醒中永和地區的乘客，要去台北車站、北投、淡水、新店等地，須在古亭站換車；若是要往東區，則要先經過東門站再到忠孝新生站轉乘板南線。
(自由時報)
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生理期後做醫美 傷口恢復快
女性每個月固定會有月經來潮，膚況也隨荷爾蒙變化而改變，皮膚科醫師施懿玲建議，可依生理期階段調整皮膚保養，如生理期過後，新陳代謝佳，傷口恢復快，適合進行醫學美容療程；經前7-10天應加強控油與防曬，讓肌膚保養事半功倍；月經期間則可加強保濕。
月經結束10天內，身體新陳代謝變好，傷口恢復會比平時快1-2天，想做醫學美容療程者，可在此期進行。
月經結束後這個階段皮脂腺分泌也開始減緩，皮膚不易出油，做好基礎保養即可。
而到了生理期間，黃體素與雌激素量快速下降，皮膚會比較粗糙、乾燥，應該加強皮膚保濕與防曬，且因為身體代謝差，整體的修復力都不好，做臉或去角質最好避免。
經前7天 加強控油
月經前7-10天是黃體素分泌的高峰期，也是膚質最差的階段，不僅油脂分泌旺盛，黑色素也較為活化，易加深黑斑。
本身有問題肌膚如脂漏性皮膚炎等，此時症狀會較顯著。施懿玲醫師提醒，可選用控油保養品並加強臉部清潔，保濕則建議乳液或凝膠，減少痘痘生成。
(蘋果日報)
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急救器材故障害嬰缺氧 護士被訴
案例
台 北謝姓孕婦1995年12月6日至三軍總醫院待產，隔天接生期間，醫師發現嬰兒頸部纏繞多圈臍帶，有肩難產情形。且嬰兒出生後沒哭聲並有窒息現象，但產房 內甦醒器故障且無備用品可用，醫師邊對嬰兒做人工呼吸，同時指示護士取用其他產房設備，卻因延誤3分鐘，導致嬰兒腦出血、窒息併缺氧性腦病變及癲癇，謝婦 怒告醫護6人涉業務過失重傷害。 報導╱蔣永佑
偵查
台北地檢署查出，謝婦生產當天由大夜班護士蘇靜嫻、姜億芬負責照護，兩人本應注意產婦變化，並保持各項器材正常，卻疏於注意，導致器材故障而錯失急救黃金時間，認定兩女業務過失致重傷害罪，其餘醫護則不起訴。
肩難產小檔案
★定義 生產過程胎兒肩膀卡在「恥骨聯合」下緣，需以其他方式娩出。
★原因 胎兒太大、懷孕逾42周、產程遲滯或母親患糖尿病。
★發生率 佔陰道生產0.6％到1.4％，但無法預測。
★影響 嬰缺氧或死亡。
(蘋果日報)
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《江南Style》如何席捲全球/王乾任
韓國藝人PSY（音同賽）的《江南Style》在極短時間內，引發全球性狂熱，這代表非白人社會也能夠創造全球暢銷文創商品。究竟，韓國憑什麼成功？
韓國娛樂產業，素來以系統化嚴謹訓練（雖然不乏醜聞），量產偶像藝人聞名。據國際唱片協會統計，2005年韓國音樂市場在全球排名第33，已是亞洲國家中最成功。到2012年更是全球第11大。難怪韓國演藝經紀公司的股票可上市上櫃！
國際唱片協會認為，韓國流行音樂的成功，部分得歸功於深耕網路市場，如加強打擊數位盜版、積極推動線上付費下載，與網路整合行銷。
韓國為了克服語言與文化障礙，下了不少工夫，像主打韓流偶像（背後牽涉韓式美學的建構與推廣），歌詞簡短易懂，以狀聲詞來當副歌主旋律，令人容易琅琅上口，產生「耳蟲效應」；專攻流行舞曲領域，強化可以跨越文化與語言障礙的舞蹈與旋律。
反覆操作，累積成功經驗，並積極地將拔尖的團體送往歐美國家，如女子團體Wonder Girls就曾經到美國發片（雖然應該沒能成功）。
如 此旺盛的企圖心加上豐富的執行力，韓國累積了亞洲國家流行音樂圈前所未有的跨國行銷know-how。韓國流行音樂的產值與實力，早已經具備「脫亞入歐」 的資格，就等能引爆流行趨勢的人物登場。《江南Style》的PSY恰巧成了那一位（the one）。就算不是他，遲早也會有其他人登上這位置。
《江南Style》的走紅，和小胖林育羣的熱潮不一樣。PSY是水到渠成，小胖現象則是天時、地利、人和（惠妮休士頓的殞落）的偶發熱潮。前者可複製，後者一閃即逝。韓國的音樂在歐美國家走紅，就像韓國三星的電子產品，早已取代日本，全球販售。
被淺碟思想綑綁
韓國能跨出亞洲，很重要的一點是，韓國設法克服語言或文化阻礙。不像日本，始終怯於積極開拓海外市場（手機產業就是最好的例子，執著於日本規格，從原本2G的領先卻封閉，如今反而輸掉泰半3G市場）。
若說，日本追求的是脫亞入歐，韓國追求的則是跨越文化障礙，成為世界一流的大國，也許韓國是看到北歐，非英美歐陸主要語系且人口少的小國們，都能成為世界第一（想想諾基亞），沒道理自己辦不到？
台 灣原也有很好的機會，可成為世界一流的國家，可惜我們被自己的淺碟型思想所綑綁，迷惑於15億人口規模的「大中華市場」，同文同種加上中國過去20年來的 積極對台開放政策，讓我們的產業選擇了阻力最小之路，走上能快速賺到一筆不錯利潤的經營模式，卻在無形間，令自己的產業政策閉鎖中華市場，失去了挑戰全球 市場的氣度。
世人習慣關注成功個案，其實，我們更應該看看韓國每年耗損掉的歌手藝人，以及那些最後根本沒機會發片、出道的練習生的數量。
韓國藝人的消耗量非常大，堪稱一將功成萬骨枯，然而，韓國還是願意投入。看看台灣的娛樂圈又是以何種模式在挖掘、培養新人？台灣是只出得起香蕉找猴子了！
(蘋果日報)
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原能會紙包不住火/張大春
關心或擔心政府一天到晚不知道在搞什麼鬼的人，讓我再提醒你一次：當政府部門忽然間一反常態地讓你感覺它醒了、開始做事了，或開始不作惡了，或對民間早就在呼籲注意之事居然關切了，那麼表示這政府正企圖掩飾它闖下的大禍。
就在2012年第4季的第一天，我們分別讀到兩條看似無關的消息。首先，台電的核電廠地質調查8月出爐，卻在10月忽然成了新聞，內容包括：核一、核二廠附近的山腳斷層至少長74公里；遠遠超過核一、核二廠設計時預估的30至40公里。
新聞希望你掌握的重點是：「原能會對此說了重話」──原能會核管處處長陳宜彬昨說，去年9月台電的初步調查，就已知山腳斷層應不僅止於陸上，至少再往海外延伸40公里，並有學者主張山腳斷層可能長達100多公里。
這新聞說的是？──千萬不要以為這和目前核電廠的迫切性安全問題有什麼相關，發布這條新聞的用意是：「原能會不斷要求台電修改地質調查計劃合約，但台電遲遲不處理，原能會很不滿意」。甚至「若台電12月提出的報告，仍未提出改善計劃，將不排除停機處分。」
假罵台電真包庇
一向包庇、縱容台電的原能會之所以在地質斷層問題上忽然硬起來，是由於它忽然醒過來，發覺有義務監督台電了嗎？聽我諄諄一言：不可能！原能會若警告起台電來，就表示它們在別的問題上兜不攏了、鬧窩裡反了；要改扮一個進步的姿態作裝飾了。那麼我們再看第二條新聞。
原 能會上周完成調查報告，姑稱之為「錯用金屬導線管事件」。今年5月間台電在採購驗收核四廠一號機電氣工程時，涉嫌「放水」護航，讓廠商以不符輻射安全規範 的防水產品取代抗輻射導線管，遭廉政署調查。決裁三級違規，罰款10到50萬元，同時要求台電全面拆除重裝。接著，包庇台電的老伎倆又登台了──原能會高 層官員強調：「台電應該不是故意犯錯，而是龍門（核四）施工處和相關廠商『智能不足』。」「對輻射一無所知，才造成這起事件。」
發生這樣大的公 安 弊案，卻輕輕一筆「顯屬無心」帶過，甚至說出有如家長罵孩子給師長看的白爛話，一段低能無比的卑鄙作態之語：「（原能會官員說：）我們罵他們（台電），他 們回說：『對不起，我們智能不足！』」光這幾句矯飾之詞就已露餡──原能會就是台電的結構共犯！儘管它本無偵查犯罪之權責，但若不存心包庇，又豈能將一宗 明顯涉嫌採購弊案的重大違失解釋成「應該不是故意」？
更狡猾的是：當原能會在台電這宗極為惡劣的「失能或舞弊」案中，應很難全身而退之際，忽然 祭 起那個斷層議題來，說是核一、核二廠置身斷層，可能停機，這是多麼令反核人士亢奮的消息。不過，請容我再一次提醒：黃鼠狼不可能給雞來拜年的。原能會一旦 顯示了它對環境的尊重，就表示它已闖下滔天大禍了。原能會在斷層問題上裝乖，你會在包庇錯用管線上給它拍手嗎？
(蘋果日報)
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誰在製造低薪過勞的崩世代/鄭雅文(台灣大學健康政策與管理研究所副教授)
財團利益，主導著勞動政策的發展。從違反《勞基法》的「無薪假」，到現在最低薪資無法提高，及外勞本勞薪資脫鉤等提案。美其名是為促進經濟發展、「避免圖利外勞」，本質上卻是為節省僱主成本。
大 量仰賴低薪外勞，必然會壓低本勞的薪資福利水準。以長期照顧產業為例，外籍看護工高達20萬人，本國籍照顧服務員卻不到2萬人。據內政部統計，近年來政府 投入資源培訓的照服員有近7萬人，但真正投入長照工作的人數卻遠低於培訓人數，投入此工作的照服員離職率也相當高。何以本國籍工作者不願意從事此類工作？ 筆者認為，長期依賴外勞，是長期照顧產業無法吸引本國籍人力的重要因素。
發展社福增工作
內需性的社福及醫療保健服務業，可創造大量的工作機會。在丹麥，政府投入大量公共資源，補助社福產業的發展；在德國，政府以社會保險為財源，積極發展居家醫療與長照服務體系；日本的介護制度也在政府主導下，吸引大量年輕專業的工作者投入照顧服務業。
反觀台灣，由於缺乏政策引導，有照顧需求的家庭只好自力救濟，尋求低薪外勞；投入照顧服務業的本國籍照服員又得面對惡劣且缺乏保障的勞動條件。長期以來，長照政策一直漠視工作者的勞動條件問題，也未曾思考如何透過社福體系的發展，同時處理年輕人的就業問題。
官員或許會說，稅收不足，因此無法支撐不具「產值」的社福產業，但真是如此嗎？台灣產業無法升級，年輕人找不到具發展前景且足以養家活口的工作，應是當前最重要的政策。在整體經濟低迷的時期，政府應首先照顧勞動者，而非嘉惠財團，再盼財團能略施小惠給勞工。
(蘋果日報)
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個資法分階段上路 學者批違憲
個人資料保護法昨天上路，但法務部認為部分條文窒礙難行，決定分階段施行，並要求修法；部分立委及學者質疑此舉違憲，立委並批法務部讓個資法變成「殭屍法案」。
立法院前年四月通過個資法，因爭議不斷，直至昨天才施行；不過，第六條有關病歷等特種個人資料蒐集處理利用限制、第五十四條告知義務溯及完成的一年時限等部分，暫未施行待修法。
立委質疑行政院為何不在立法通過後提出覆議？拖了兩年才以窒礙難行為由要求修法。立委呂學樟批評，通過的條文是照法務部版本，當時法務部說沒問題，如今又說窒礙難行。
台大法律系教授顏厥安說，行政院在法令通過後未提「覆議案」，等同已接受全部條文，以行政命令決定分階段施行，已踰越立法院授權，有違憲之虞；他建議立法院應拒絕審議行政院提出的修法案，將全案退回。多數學者也認為可能違憲，還有學者主張聲請釋憲。
台灣民間真相與和解促進會監事蘇慧婕則指出，現行條文等於摧毀歷史研究，因為只要可能識別人的身分，都無法取得資料；她更表示，以後人民資訊自由會不會受到更嚴重侵害，讓史學界非常憂慮。
法務部次長陳明堂表示，個資法分階段施行屬行政權範疇，行政執行法或道路交通管理處罰條例都曾分階段施行，有例可循，未違憲。
(聯合報)
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個資保護法 蹣跚上路/廖緯民(中興大學法律系副教授)
昨 天是個人資料保護法正式施行的開始日。個資法上路，揭示保護個人資料之宏旨，也是我國步入資訊應用先進國家重要一步。在施行細則闡明下，個資法在國際比較 上可謂進退有據；惟相關規定仍稱簡略、社會宣導仍稱不足，而相較於歐美日國家之發展仍難稱先進。本法未來發展依舊可能步履蹣跚，需社會支持與督促。
首 先，專責機構之闕如，是本法規範不清、制度無力以及推動低效之主因。法務部只是法制與協調機關；各部會才是業務主推單位。這種現行體制的無奈，造成民眾投 問無門、實務難以開展。社會對本法之認知薄弱、偏差，甚至無端反對，其因在此。此一最攸關本法成敗之部會行政管理制度，其規畫至今難窺其貌。
在 此須再次予以釐清與強調者，個資法主旨在於數位環境下個人隱私的保護；亦即所謂資訊隱私權的追求。進一步言之，是機關的組織資安問題。本法從未有管制言論 自由或限制學術研究之立法意旨。就未來可能發生的個人資料應用，只要求符合正當程序即可，絕無禁止之用意。所謂正當程序，其內涵主要為告知、同意與個資請 求權之給予。細則中對此一程序要求，無論在實質上或作業上，已做大幅放寬；應可期待未來在成本與實務上與產業界達成更務實的方案。
至於 資 訊安全管理，細則留有相當解釋空間與進一步發展之必要；各界允宜再加協調。而在個資合理利用、甚至積極利用（如倡議中之Open Data）議題上，個資法無本質上之排斥、甚至有技術上之支援能量，各界應再深入了解。整體而言，個人資料保護法用語抽象，而有賴在個資正當程序與資訊安 全管理二項主旨上，民間與部會再做深度溝通。
各界迄今較常出現之討論議題，如組織資安之規制模式不明與實務標準尚無依據、資安稽核與驗 證 制度規畫不足、公務機關之權責編制與作業內容未定、非公務機關之產業分類受轄不易、大眾傳播產業之受規制範疇不明、金融產業之個資法令遵循制度似乎嚴厲、 醫療相關個資之定義有疑與制度不清、電信與資服產業之內控與委外業務之有效管理、電子商務產業之規範進一步與國際接軌問題…等等；以及最受重視的法律責任 與訴訟制度至今難以預測之問題。諸般缺失，其原因層層相疊，短期難以解決。未有專責機構編制且各部會至今未能深入掌握相關業務應為主因。
而 部會未能掌握業務之主因，在於我國資訊安全管理法制之不全；資安法制不全之主因，在於權責機關之無法編制與賦權。凡此，皆有待領導高層在總體制的高度上予 以積極擘畫。否則，新法施行後恐怕亂象叢生，比如最受詬病的濫訴現象，以及國際上並不少見之個資法頒佈後資安事件反而增加之反效果。
個 人 資料保護法是廿一世紀國家從保護隱私、到保護資料、再到保護資源的必備法制。除了法制意旨外，尚有提升安全文化與強化資安產業之目標；安全議題涉及國家社 會的最深層建構；系統思維則是我國最待補強的質素。尤有甚者，本法攸關進一步之資訊應用與新興產業之發展；凡此，行政院皆早有規畫，卻因本法推動過程中體 制內與外部環境上的諸多因素而逐漸鬆放。近期因經濟景氣問題，民間湧現諸多「有感經濟」之聲音。針對個資法此一宏偉法案，我們除了「不能無感」之感性呼 籲，更需「不能無為」之理性作為。
(中國時報)
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哺乳6個月再加副食品 這樣剛剛好
一項研究指出，純母乳哺育到6個月再添加副食品，比4個月添加副食品的寶寶，其消化道感染較少。衛生署國民健康局昨天表示，目前沒有必要改變純母乳哺餵到6個月的建議。
日前報導指出，母乳寶寶在4到6個月時就應補充副食品，避免鐵、維生素D缺乏，讓不少媽媽擔心寶寶營養不夠。
衛生署昨天引用「國際實證資料庫（Cochrane 資料庫）」 2012年最新分析結果，純母乳哺育6個月的寶寶，比4個月就添加副食品的寶寶，消化道感染機率降低，對母親也有益處，不但媽媽體重恢復較快，月經也比較慢來，延長再次懷孕時間。
研究結論是，雖然個別寶寶差異仍須注意，但總體而言，不論已開發或開發中國家，純母乳哺育6個月的政策比早一點添加副食品有更多好處，且無明顯風險。
「針對一般健康寶寶，6個月後再補充副食品益處較多，但這不是『鐵的定律』」，國健局長邱淑媞說，應依新生兒飲食、身高體重及活動力等狀況判斷，適時補充副食品。
國健局指出，若母親哺餵母乳有困難，無法持續到6個月，或乳量分泌少，寶寶有吃不飽現象，如看到大人吃食物時，表現出很有興趣，且試圖伸手抓食物並有放入嘴中，就表示應提早補充副食品。
美國兒科醫學會今年則再度重申，不建議全面對4個月大的純母乳哺育寶寶補充鐵劑，至於維生素D，應視寶寶日曬時間而定。國健局查詢各國，發現日照不足或習慣衣著緊密的國家，較傾向建議補充維他命D。
北市開業小兒科醫師林應然表示，嬰兒超過6個月一定要補充副食品，避免貧血等問題。有貧血家族史者，更要特別注意。不過，林應然說，過敏兒應延長副食品補充時間，建議六個月時再添加。
哺乳要訣：
● 產後立即哺乳，每2小時餵乳一次，讓乳腺適應寶寶吃的乳量。
● 放鬆心情，保持愉悅情緒，壓力與緊張會影響乳汁分泌。
● 溫柔按摩乳暈，有助於疏通阻塞乳腺。
● 若有乳房硬塊，哺乳時應將硬塊對準寶寶下巴，幫助消除硬塊。
● 擠乳應從乳暈兩側往內壓，避免過度用力造成乳房瘀青或軟組織受傷。
哺乳迷思Q&A
Q：吃藥期間不能哺乳嗎？
A：不一定。大部分的藥物，服用後母親還是可以哺乳，並不影響嬰兒，如感冒藥、胃藥等。建議看診時，向醫師提醒自己正在餵母乳。少數藥物會影響嬰兒，如四環黴素及抗凝血及放射藥物等。
Q：坊間發乳食療，如蹄膀、內臟、麻油雞等，真的有效嗎？
A：不一定。乳汁分泌量和乳房大小及體質比較相關，坊間發乳食療，效用因人而異。不建議哺乳媽媽食用內臟類食物，建議可多補充膠原蛋白和高蛋白質食物。
Q：哺乳期間吃麻油雞，裡面的酒精成分會影響寶寶嗎？
A：並不會，麻油雞烹煮所用的酒精，會在烹調過程中揮發，對寶寶影響不大。
Q：哺乳期間除了禁菸、禁酒，也要禁喝咖啡嗎？
A：哺乳期間還是可以喝咖啡，但以每日以一杯240c.c黑咖啡為限。女性產後血液循環較差，不只要遠離菸、酒，也要避免生冷食物及冰品。辛辣、油炸食物及易過敏的海鮮、貝殼類也要少吃。
Q：乳腺炎應該停止親餵母乳嗎？
A：可繼續餵奶。乳腺炎發生大多與女性產後回到職場，無法定期擠乳，也與壓力、睡眠不足有關。有乳腺炎困擾的媽媽應該繼續餵奶，小孩是最好的通乳師，此外，放鬆心情也可降低乳腺炎發生。
Q：哺乳媽咪要吃得比平常多，營養才夠？
A：哺乳媽媽飲食以均衡為原則，熱量攝取因人而異，可比一般熱量攝取建議增加一成，大約1900至2100大卡。雖然哺乳消耗能量，但哺乳期間熱量攝取過多，還是會造成過胖，不建議無節制食用高熱量食物。
(聯合報)
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教派忙鬥爭 「阿拉伯之春」過冬
美國NBC新聞首席海外特派員安格爾最近打電話給他在巴格達政府高層的老友。怎麼這麼久沒打電話? 安格爾說：「我在忙阿拉伯之春」。對方說：「阿拉伯之春? 那是什麼東東? 阿拉伯之春早就沒了。過去了。現在是 (伊斯蘭教派)權力大鬥爭。」
2010年12月發軔於突尼西亞，漫溢到埃及、葉門、利比亞、巴林乃至整個阿拉伯世界的阿拉伯之春，只在突尼西亞真正開花，其餘都漸入寒冬。開羅解放廣場上筆電和黑莓機推翻腐朽老政權的日子似乎已成遙遠的昨日。
近周一部美國電影引起全球穆斯林反美反西方，西方觀察家也說，穆斯林忙著仇美，爭取民主自由的阿拉伯之春而今安在?
安格爾分析，阿拉伯之春已被更大的伊斯蘭教派鬥爭掩蓋，這場鬥爭根源於伊拉克，極盛於當今敘利亞，「敘利亞情勢就是阿拉伯之春的訃聞」。
全球伊斯蘭，遜尼派有10餘億，占絕對多數，什葉派1500萬到2000萬，75%在伊朗、伊拉克、巴基斯坦、印度四國。小大懸殊，而爭鋒愈演愈烈。
美國入侵伊拉克，推翻海珊的遜尼派政權，扶上今天的什葉派政權，而伊朗是什葉派國家，因此如今兩國如膠似漆。
敘利亞以遜尼派為主流，而由總統阿塞德領導的什葉派主政，觀察家說，目前敘利亞的準內戰，實為兩個教派你死我活之爭，阿塞德告危，伊朗什葉派，以及黎巴嫩什葉派「真主黨」，基於信仰和地緣政治，雙雙入境助拳，如今甚至喧賓奪主。
敘利亞遜尼派說，伊拉克落入什葉派之手，「我們非拿下敘利亞不可」。他們說要建立由遜尼派主持的民主、開放政府，實則他們的路線、作風，去阿拉伯之春的精神何止十萬八千里。
在埃及，遜尼派的「穆斯林兄弟會」挾持自由派、無政府主義者、社會主義者、大學生、藝術家、科技族、失業族發動的革命，在今年總統大選中勝出後，頗有宗教立國的模樣。伊斯蘭和自由、民主未必絕不相容，但至少今天，這個國家的自由民主之春的影子還不知何處尋。
教派權鬥擺中央，真主黨、遜尼派、什葉派、政府軍、伊朗、凱達處處開闢戰場，而以敘利亞最熾烈。他們要的，和阿拉伯之春要的東西是截然兩回事。
安格爾說，他那位伊拉克朋友其實說對了。阿拉伯之春已經沒有了。
阿拉伯之春後…葉門千萬人挨餓
中央社報導，世界糧食計劃署（WFP）表示，葉門有近半數的人每個晚上到就寢時仍飢腸轆轆，政局不穩加上全球糧食、燃料價格飆漲，使葉門的孩童營養不良比例高居世界第3。
葉門自去年起義反抗執政33年的沙雷後便陷入混亂，軍隊分裂為親政府與反對派，凱達組織好戰分子占據部分區域，政府對周邊地區原本就脆弱的控制也隨之瓦解。
世糧署發言人卡姆告訴路透社，葉門耕地匱乏因此大部分的糧食需求都必須仰賴進口，而且又面臨全球糧食和燃料價格攀升問題。
卡姆說：「葉門500萬或22%人口無法自己產糧或買不起足夠食物填飽肚子…這些人大多是無地勞工，所以不能自己種植糧食，而且糧食價格又貴他們也買不起。」
「此外，另外500萬人深受高糧價所苦幾乎沒飯吃，所以葉門有1000萬人每晚都忍著飢餓上床睡覺。」
突尼西亞總統：阿拉伯之春還在開花
美國和歐洲近周爆發穆斯林的反美暴力示威，許多西方觀察家說，2010年底開始的阿拉伯革命已經結束，如今宗教衝動主導一切，那些革命追求的民主目標已被拋棄，「阿拉伯之春」不再，「阿拉伯之冬」已降臨。
但突尼西亞2010年底革命後出任總統的醫師兼人權鬥士馬佐基親自撰文〈阿拉伯之春仍在開花〉，刊登於《紐約時報》，指出宗教行動的確是阿拉伯世界的一大推力，反西方的口號也不絕於耳，但是，將這一切都看成伊斯蘭與西方的「文明衝突」論證據，固然情有可原，其實擺錯重點。
文章說，伊斯蘭橫跨很廣的意識形態和政治光譜，外界不宜只看到極端派系，忽略為數巨大的溫和派。極端勢力的目標不在政治參與，而在製造混亂。
他說，民眾最關心的，是如何建構民主制度，和創造就業。在突尼西亞，阿拉伯之春還在開著花，阿拉伯世界的「後革命」時代開花不易，但絕非阿拉伯之春已死。
(聯合晚報)
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日坐夜坐 下背痛襲向青壯年
每 天上班後，屁股就像「黏」在椅子上久坐不動，下班後又賴在沙發上看電視，醫師提醒，現代人久坐不動的生活型態，很容易引發下背痛。一項國人脊椎保健調查發 現，22到40歲的青壯年族群，超過75%每天坐超過五小時。醫師表示，久坐容易因姿勢不良，讓脊椎承受過高的壓力，還可能年紀輕輕就引發脊椎病變。
一名40歲的上班族下背痛長達10個月，還發現自己雙腳無力、走不遠，晚上也因為下背痛睡不著，白天也無法好好上班。就醫後才發現椎間盤突出、腰椎不穩定，必須接受脊椎手術治療。
林口長庚醫院骨科主治醫師陳文鈐表示，以往多以為長骨刺、脊椎退化只出現在銀髮族，但近年來因為生活形態轉變，年輕人坐的時間越來越長，門診中腰酸背痛、脊椎病變的中壯年族群越來越常見。
一 項對500多名20到60歲民眾進行的「國人脊椎保健調查」發現，六成五以上成年人每天坐超過5小時，其中22到40歲青壯年，更有75%以上因為工作或 生活習慣每天都久坐。以性別來看，六成男性、近八成女性常腰酸背痛，17%更表示每天都覺得下背痛。進一步年齡分析，22至45歲族群占了56%，顯示下 背痛確實有年輕化的趨勢。
陳文鈐表示，長期久坐不動、姿勢不良不僅是健康一大隱憂，也是加重下背痛發生的因子，因為對人體正常的脊椎而言，坐姿對脊椎形成的壓力比站姿大。
醫師：每坐一小時 起身動一動
要遠離下背痛的困擾，醫師建議，坐姿要挺直、不能懶洋洋，每坐一小時就應該起身動一動，不要一直保持固定姿勢，平時更應該養成運動習慣，伸展背部肌肉。
林 口長庚骨科主治醫師陳文鈐表示，不少人坐越久姿勢越走樣，開始彎腰駝背，或是因為長時間看電腦、文件太專心，頭部不自覺往前傾，都對腰椎形成很大的壓力。 提醒民眾要隨時保持挺直的坐姿，或是使用腰部靠墊等輔具維持端正的姿勢；每坐一個小時，應該起身伸展一下軀幹。同時維持充足的睡眠，讓脊椎獲得適當的休 息。
下背痛常會反覆發作，陳文鈐說，對年輕族群而言，這代表缺乏運動，最好養成運律運動的習慣，不管是快走、游泳、慢跑等，都有助於強化背部肌肉的支撐力。即使正處在下背痛時期，也可經過醫師指導的做適度運動，會比一直休息好。
下背持續痛 應就醫治療
陳文鈐說，大部分的下背痛約兩到三周會復原，如果疼痛持續發生，就要小心可能是脊椎病變等其他問題引起，另外如果出現不耐久坐、久站，或走一段路就得休息、走不遠，應就醫治療，這時光靠貼布、按摩、復健治療已無法緩解疼痛。
(聯合晚報)
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久坐少動 40歲上班族長骨刺
現 代人上班工時長，常在位子上一坐幾小時，回家也癱在沙發上看電視，因此增加脊椎負擔。一名40歲的上班族下背痛長達10個月，忽然雙腳無力、走不遠，晚上 也因下背痛睡不著，白天無法好好上班，就醫後才發現椎間盤突出，必須接受脊椎手術治療。醫師建議，如長時間久坐，每一小時就應起來動一動或做簡單姿勢改 變，並養成規律運動習慣，訓練下背部肌肉。
收治病患的林口長庚醫院骨科主治醫師陳文鈐表示，臨床少見40歲就出現神經壓迫病變患者，該名上班族不但腰背痠痛、坐骨神經痛近一年，無法慢跑、爬山、甚至走路10分鐘就需要休息，晚上也無法入睡，嚴重影響隔天上班精神，接受物理治療仍無效，只好選擇開刀。
陳文鈐表示，以往多以為長骨刺、脊椎退化皆是60歲以上年齡層，長骨刺，但近幾年年輕人坐的時間越來越長，門診中腰痠背痛、脊椎病變的中壯年族群愈來愈常見，共通性都是因工作關係需常時間坐著，且沒有運動習慣。
久 坐背肌需長時間出力、且易姿勢不良，因此導致下背疼痛。陳文鈐建議，每一小時就要起來動一動腰，讓背肌休息一下，平常有規律運動習慣、強化腰背肌肉，無法 避免久坐則可以在座位上做簡單的姿勢改變；如果疼痛熱敷後持續發生，就要小心可能是脊椎病變等其他問題引起，應及早就醫治療。
(中國時報)
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非法下載版權物 日本祭出刑法重懲
對於網路盜版的傳播，日本政府祭出一記重拳。即日起在網路上下載非法版權物，將面對刑事責任，判處2年以下有期徒刑或200萬日圓以下罰金。作為國際《反仿冒貿易協定》的簽署國家，日本對於網路盜版的問題雖祭出重懲，但其政策適當性仍引起外界疑慮。
10月份施行的版權規定將盜版界定至刑事法規中，凡經網路下載非法版權物，將觸犯日本刑法，並面臨2年以下刑責或200萬日圓以下罰金。在日本，非法上傳、分享版權物的罪責更重，最高可處10年以下有期徒刑，或1000日圓以下罰金。
日本是全球第二大的流行音樂市場，但近年業界卻飽受盜版影響。根據日本唱片業者協會表示，非法流通的盜版下載量甚至比合法授權高出10倍。
作為國際《反仿冒貿易協定》的簽署國家，日本在6月份經國會表決後通過了新的盜版懲治規定。但這項修訂也在網路上引起爭議，反對者認為祭出重刑並無法解決盜版的問題，而智慧財產權的糾紛也應規範在民事法內，以刑事法處理恐有過當侵權之嫌。
2011年11月成立的《反仿冒貿易協定》，至今仍引起多方爭議，質疑該案迫害網路自由與民眾隱私，並有為財團利益護航的嫌疑。
(台灣醒報)
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撙節惹禍 歐元區1820萬人失業
歐盟統計局（Eurostat）十月一日表示，歐元區失業人口在八月飆至史上新高的一千八百廿萬，等於過去十二個月以來，失業人口暴增了二百一十四萬四千人。統計局並大幅上修七月失業數據，顯現出各國為了刪減預算赤字，厲行緊縮對經濟成長和就業市場造成的傷害。
根據歐盟統計局資料，八月失業人口創下一九九五年開始統計數據以來的最高紀錄，新增失業人數「僅」三萬四千人，失業率一一.四％，和七月相較算是「維持平盤」。
統計局證實，經修正後的七月失業人口比初估值增加十六萬，失業率從原先的一一.三％上修到一一.四％。
其中失業率最高的是西班牙的二五.一％，最大經濟體德國五.五％，奧地利失業率僅四.五％，為歐元區十六國最佳。和主要大型經濟體相較，歐元區就業狀況同樣遙遙落後。日本政府日前公布，八月失業率微降至四.二％，美國也略減至八.一％。
廿五歲以下青年失業率依舊居高不下，歐元區平均廿二.八％年輕族群找不到工作，被債務壓得喘不過氣的希臘和西班牙，更有超過一半（五五.四％與五二.九％）是無業遊民。
(中國時報)
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訂席、辦桌 定金不得超過總價20％
民眾因訂席、外燴或辦桌發生消費爭議時有所聞，行政院消費者保護處通過相關服務定型化契約範本，明定定金不得逾總價的二十％；業者非有正當理由，不能拒絕消費者要求試菜；餐會有狀況而可歸責於業者時，業者應賠償消費者損失。
消保處召集旅館、飯店等同業公會開會，訂出「訂席、外燴（辦桌）服務定型化契約範本」，已由衛生署公告，並輔導業者比照官方定型化契約。各縣市消保官未來調解相關消費爭議時，以該契約範本為依據。
訂席消費糾紛以定金的問題最多。消保處簡任祕書陳星宏舉例，曾有消費者遇訂席日是黃道吉日，業者要求提高定金到卅至四十％，確保有位。消費者後來有更好的選擇，想取消原先訂席時，定金全數被業者沒收。
消保處在該官方定型化契約範本明定，業者收取定金以預定總價的二十％為上限；消費者若解除契約，可請求退還的定金比例，依何時下訂與解約日，從○％到一○○％不等。
業 者非有正當理由，不得拒絕消費者試菜；業者應明確記載餐會現場提供之付費或免費設施及物品，以避免爭議；若餐會當天未達消費者事先約定的保證桌數時，消費 者可要求業者將未開席部分「寄桌」日後再使用，或扣除必要支出由業者就餘額提供等值商品或服務。 消消保處說，該契約範本亦訂定業者違約賠償條款，如業者重複接受訂約，當天無法提供服務，應立即通知消費者，若消費者解約，業者應加倍退還全額定金；若餐 會當天發生可歸責於業者狀況，如廚房電線走火、冷氣壞掉等，業者應賠償消費者所受損害。
(中國時報)
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愛滋寶寶 需要更多理解關愛/楊婕妤(台灣關愛之家協會祕書長)
日 前「癌症重症病童中途之家」要設立在台北市錦安里，卻遭受到少數里民反對，引發軒然大波；但最近新聞傳出當地油杉協會不但歡迎中途之家的遷入，還號召居民 清理周遭的環境，為入住的重症兒童打造一個更好的環境。這讓我想起當年為了設立「關愛之家」同樣遭受社區居民抗議甚至訴訟要求搬離，感受格外深刻。
這一晃眼，八年過去了，我們已獲得大部分社會民眾的認同。我一再強調包容與理性是溝通最好方法，且透過教育以降低社會大眾對於愛滋病誤解與恐懼，進而社會大眾才能以「愛」來化解彼此的衝突與矛盾。
盼 盼是我第一個接收的疑似愛滋寶寶，因母子垂直傳染染上愛滋病。消息曝光後，民眾都不敢到這家醫院就診，醫院只好決定把他送走。不論是孤兒院或是寄養家庭都 不敢收容他，當我知道這件事後，立刻決定把他接過來。一般新生兒在一歲半以前會產生新抗體，而盼盼的愛滋病抗體是從母體得到。只要經過悉心照顧，再提供新 生兒一個半月預防性投藥，大部分孩子體內的愛滋病抗體在一歲左右會慢慢消退。皇天不負苦心人，盼盼十個月大的時候，醫生再度為他驗血，檢驗結果顯示體內愛 滋病抗體已經消失了。目前盼盼已經九歲了，在美國的領養家庭過著幸福的生活，我真的很為他高興。
我常常和這群被愛滋病感染的孩童睡在協 會 二樓，如果半夜小孩哭鬧，我就會馬上安撫他們，對他們來說，我就像他們的媽媽一樣，細心照料這群折翼的小天使。對我來說，我從他們身上獲得更多的愛，我常 跟我自己說「如果我不能給他們一個安全的避風港，他們該怎麼辦？」這是我的責任，也希望社會大眾能跟我一起分擔這麼重大的責任。
因為民 眾 多不了解或不重視，認為愛滋病是很容易傳染而排擠這群感染者，甚至連家人也遺棄他們，就越容易讓病患邊緣化或退出防疫照護體系，因而形成防疫的缺口。愛滋 病是必須透過不安全性行為、血液直接傳染、母體垂直傳染才有可能感染，日常生活中並沒有傳染疑慮，我和協會裡的志工跟病友朝夕相處這麼多年，甚至為這群病 友把屎把尿，還不是一樣過得好好的，也沒有任何人被感染，真的無需這麼驚恐。
愛滋課題是全社會的責任，政府和民間都需要共同努力。自從 抗 愛滋病毒藥物研發以來，感染者從平均感染後存活七年的壽命到現在的三十七年，這表示愛滋病已如治療慢性病一般，只要按時服藥，聽從醫囑，就可活出精采而快 樂的人生，希望大家一起努力，透過了解與包容，讓「愛」與我們同在。
(中國時報)
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意外的革命歌手/張慧英
你可以想像有人在不知不覺中成為改革運動的精神領袖嗎？這種時勢造英雄的事還真的有。如此戲劇化的經歷，發生在今年已經七十高齡的美國歌手羅德里格茲（Sixto Rodriguez）身上。
一 九四二年出生在底特律、墨西哥裔的羅德里格茲，和鮑伯．狄倫一樣愛抱著吉他彈彈唱唱，歌曲裡一樣有對現實的不滿和對社會的批判，但帶點滄桑的聲音要比狄倫 溫柔一些。一九六八年，他在酒吧演唱時被音樂製作人發掘，一九七○年出了專輯《Cold Fact》，接著再出《Coming From Reality》。不過專輯叫好不叫座，他始終沒紅起來。頗有政治主張的他，還曾經參選過底特律市長和密西根州議會議員，同樣也是不成功，後來乖乖回歸現 實，從事房屋裝修工作，過著默默無聞的日子。
他以為自己的一生就這樣了，結果，完全不是。
他的盜版專輯飄洋過海，居然 在 南非和澳洲紅了，尤其是在七○年代的南非，不只黑人反抗種族隔離政策（apartheid），也開始有白人不滿這項政策的壓制而要求改革。最早帶動風潮的 幾個搖滾樂團在他的歌中找到了共鳴，《Cold Fact》於是成為白人改革運動的主旋律。羅德里格茲在南非名聲爆起，比狄倫或披頭四還紅，雖然南非政府列為禁歌，但還是無法阻止他的歌曲傳唱。
不 過，南非因為實施種族隔離政策而受到國際社會孤立，在那個還沒有網際網路的時代，封閉的南非與外界的資訊相當隔閡，而賣唱片的錢顯然從來沒交到羅德里格茲 手上。總之，羅德里格茲完全不知道自己在世界的另一端正帶領著反對運動；而南非這邊更離譜，打從一開始就以為他已經死了。至於怎麼死的，版本很多，有說嗑 藥過頭，有說他在舞台上用槍自殺，最慘烈的是說他在舞台上自焚而死。
也就是因為版本太多，死因成謎，一位粉絲賽格曼（Stephen Segerman）在一九九七年成立網站「The Great Rodriguez Hunt」（羅德里格茲大搜尋），匯集各方資訊，後來他和史泰登（Craig Bartholomew-Strydom）乾脆親自跑一趟美國追查真相。由於羅德里格茲在美國實在太沒有名氣，他們經歷許多曲折，總算在一九九八年找到當 初的製作人，問他羅德里格茲到底是怎麼死的，沒想到製作人說他活得好好的，「我今天早上才看到他，他就住在這條街上。」
這真是意外的好消息，兩人於是打電話給羅德里格茲，一開始他還以為是惡作劇而把電話掛了。當時的他，早已放棄了任何搖滾明星夢，完全沒想到自己將近卅年前的歌，竟然一直帶領著南非社會走向變革。
被 發現還活著，於南非粉絲和羅德里格茲雙方而言都是驚喜，之後他去南非開演唱會，受到盛大歡迎。導演班吉羅（Malik Bendjelloul）非常喜歡史泰登和賽格曼尋找羅德里格茲的故事，覺得像現代的灰姑娘傳奇，於是拍成紀錄片《尋找糖人》（Searching for Sugar Man，〈糖人〉是《Cold Fact》專輯裡的一首歌），在今年推出後頗受好評，垂垂老矣的羅德里格茲也因此得到了美國媒體的關注。
說實話，這真是無心插柳。不過， 歌曲是感性的，可以傳情達意，也可以激勵人心。在一個鬱積著憤怒、渴求變革的社會，集體情緒需要一個抒發的聲音，也需要一個與同志共鳴的平台。帶著批判與 叛逆意味的《Cold Fact》，便被借用為南非白人反對運動的心情管道。那是一個時代的產物，時勢造就了一位革命歌手。
其實，傳唱 的 歌曲只是載具，真正在流動以及鼓動的，是許許多多人心中的怒懼愛恨。羅德里格茲成了老先生版的灰姑娘，年輕時的夢想終於成真，但〈糖人〉裡傾訴的失落與夢 想，但依然是無數人的心情：「糖人，你快點好嗎？因為我對這些情景已經厭煩了。以一枚藍幣，請你，把我的夢的顏色都帶回來。」
你的夢想失去顏色了嗎？誰知道呢？也許它會在意想不到的地方綻放。
(中國時報)
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大江、村上、戰後日本/陳永峰(東海大學日本區域研究中心執行長)
不問東西，不論古今，「主和」永遠比「主戰」需要更大的勇氣。而且，人類發展的文明史早已明示，主和並非懦弱；主戰也從來不等於勇敢。
文明、文化交流的成果得來不易，不容倒退。九月廿八日，村上春樹在《朝日新聞》的投書「神髓交流之路」，在短短數日之間，已引起東亞漢字文化圈內非常廣泛而且熱烈的討論。
縱觀全文，「和平得來不易，時代不容逆轉」，可以說就是村上主張的核心。
村上極力要求日本官民自制，千萬不要反制中國的反日行動。站在一個暢銷作家的立場，村上指的是，就算中國（已經）用政治力將日本作家的出版物全部下架，日本也不應該反向以對。
這樣的發言，當然不是基於經濟活動的利害考量。
一 九八七年狂賣四三○萬冊的《挪威的森林》出版後，村上在經濟上幾乎得到了完全的自由。但是，靈魂上從來沒有。《挪威的森林》大賣之後，依然浪跡天涯。另一 位日本的大作家，大江健三郎，在拿到諾貝爾文學獎之後，當然在經濟上也已自由。但是，靈魂上也沒有。例如，三一一後的反核運動，大江拖著老邁身軀多次獻身 /現身街頭。
奮力反戰、反核、反天皇的大江健三郎與細膩描繪後現代日本的村上春樹，一陽一陰，一明一暗，近日接連對日本政府在領土問題上對東亞漢字文化圈所展開的愚昧行動，以「超克現代」的先見性展開厚重強力的批判。
在韓、台、港、中一片反日的浪潮中，大江和村上的行動與發言，很容易被當成日本的良心，被廉價地拿來作為批判日本右翼國粹主義者沉溺於「現代」的絕佳武器。只是，筆者必須強調，這不會是舊日本帝國主義圈廣大殖民地國民的族國救贖。
擺 在眼前的事實是，日本也正在被殖民、被占領。台灣、滿洲、朝鮮半島從日本帝國主義解放的同時，日本卻被另一新興帝國所占領。晚近日本右翼勢力的噴出，不過 也只是戰後以來長期存在於日本社會「脫殖民」、「脫帝國」的地下水脈而已。只是，歷史錯亂，日本民族主義的超克對象應是美國，但是左右兩派所有的努力盡皆 遭受挫折。所以強化反日中國的「敵國性」，反而成了日本右翼自我滿足與維持存在意義的最佳手段。日本右翼的歷史任務在此；當然思想破綻也在此。只是，飲 「毒」止渴，如陷永劫。
脫美、脫現代，太難；脫國民國家、拋棄民族主義，更難。但是，當國家或官僚主導型經濟開發主義普遍遭遇挫折的今天，如果在上個世紀早已達成高度經濟成長的日本、韓國、台灣，依然只能靠著民粹主義維繫政權正當性的話，筆者認為，這些國家都將急速地面臨社會資本崩解的臨界點。
前現代與現代高度拉扯的中國姑且不論，東亞的日韓台三國，今後在經濟上是發展還是停滯，眼前無人能知；但是唯一可以預知的是，民粹型改革已毫無持續的可能。
因此，我們不得不在此強力鼓吹，面對民粹型政治的普遍失敗，唯一的解藥，只剩「後現代」。也就是說，隨著立憲主義的建構與僵化；民主主義的到達與失效；高度經濟成長的完成與逝去，東亞的「現代」除了終結之外，別無出路。
(中國時報)
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全球老人有8.1億人 聯合國示警老化危機
平均每9人就有1名老人
聯合國在十月一日「國際老人日」發表報告，指出人口老化很快就會成為全球普遍面對的問題，現在擁有大量年輕勞動人口的開發中國家，也將背負老年人口帶來的沉重壓力，因此，報告呼籲各國政府須致力因應人口老化，尤其是開發中國家。
10年內老人將突破10億人
「聯 合國人口基金會」和「國際長青協會」（HelpAge International）共同發表的這份報告估計，目前全球七十億人口中，有八億一千萬名六十歲以上老人，平均每九人就有一人，預計十年內老年人口將 突破十億人，到二○五○年更將佔全球總人口的五分之一、逾二十億人。
日本是現今六十歲以上老年人口比例最高的國家，約佔總人口三十％。聯合國說，到二○五○年，全球有六十多個國家都將與今日的日本一樣，面對人口老化問題，而且不限於富國。
老齡化加速 開發中國家更快
聯合國人口基金會執行董事奧索蒂梅欣在一日於日本東京舉行的人口老化問題研討會上說，「這個世界正迅速老化，在老化速度上，開發中國家將扮演領先的角色。」
根據這份報告，目前全球六十歲以上人口有三分之二在開發中國家，二○五○年時，這個比例將增加到八十％，這些國家中，許多現今年輕勞動人口仍多於老年人，他們面臨的挑戰是，政府沒有政策和實際行動提供當前的老年人口所需支援，或者為二○五○年做足準備。
老人照顧老人 日殷鑑不遠
此外，許多國家仍普遍存有老人貧窮、遭歧視、以及取得醫療照顧困難等問題，尤其是女性，就業、健康保險以及擁有、繼承財產權常受限制。即使是高度工業化國家日本，老人要享受政府社福資源也不容易，常由老人負起照顧家中其他老人的重擔。
報告中舉出現年七十七歲的日本京都退休教師月田（Hisako Tsukida）為例子，她照顧久病丈夫多年，又得奉養百歲高齡母親，六個月前安養院好不容易有名額讓媽媽入住，她才能喘口氣，但她也為自己將來能否享有同樣的照顧擔心。
這份報告呼籲各國政府拿出政治意願，建立安全網，提供老人收入安全、足夠的醫療和社會服務，確保民眾年老時仍能保有健康和尊嚴。
(自由時報)
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外用藥物 慎選「四不一沒有」
大雄（化名）的父親在田裡噴灑農藥的時候，手部產生刺激性接觸皮膚炎的紅腫丘疹，背後也因流汗過度產生濕疹，看診時，大雄的父親強調藥膏不能太油膩，否則擦起來很不舒服。大雄連忙勸說：「有效比舒服重要，就算油膩也沒關係。」
外用藥是皮膚疾病治療中非常重要的部分，台大醫院皮膚科醫師蔡呈芳曾在演講時提及，病人對外用藥物的要求可以用「四不一沒有」來說明，我覺得蔡醫師描述得很傳神，特地引用並加以說明。
●不要含類固醇：類固醇能有效控制皮膚發炎的反應，因此在濕疹、接觸性皮膚炎、乾癬、異位性皮膚炎的治療中，非常重要。類固醇使用在大於1%的皮膚表面積（約手掌大小），超過一個月就會產生皮膚變薄、血管擴張等副作用。
要避免類固醇的副作用，最重要的是不要自行買藥塗抹，類固醇的強度分成七級，皮膚專科醫師會依照病情處方不同強度的藥物。
目前治療異位性皮膚炎及乾癬也有非類固醇的外用藥物可以使用，需要使用類固醇藥膏時，若是短時間、小面積及正確的藥物，也不需要太排斥，正如水能載舟、亦能覆舟的道理，正確使用類固醇藥膏，是皮膚科治療疾病非常重要的一環。
● 不要油膩膩：台灣天氣潮濕悶熱，病患都非常討厭黏膩觸感的藥膏，但是有些部位如手掌及腳掌，以及厚度較厚的苔癬化病灶，不夠油質的基劑無法讓皮膚吸收並產 生藥效；過於乾燥的皮膚若使用太水劑的藥物會讓皮膚變得更乾，因此像大雄的父親手部就必須使用較油質的藥膏，在背部就可以使用較水性的藥膏。
●不要傷肝傷腎：皮膚是人體最大的器官，經由皮膚吸收的外用藥物，如果塗佈面積廣大也會影響健康。
●不要自費品項：針對疾病治療所需的藥品，健保大多有給付；但若是和美有關的部分，例如美白、除疤、淡斑、生髮等訴求以及皮膚保養用品則須自費。
●沒有時間擦藥：有些藥膏一天塗抹2次，因為在12小時之後就無法在角質層中測得有效的藥物濃度，為了提高病人塗抹藥物的意願及方便性，許多新的藥物已經改良到一天塗抹一次。
唯有醫師與病患互相配合才能治癒疾病，和您的醫師多討論，可以幫助你了解醫師處方的原則，也可以讓疾病更快遠離你！
(自由時報)
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趕走壞膽固醇 多吃蔬果少紅肉
現代人飲食西化，喜歡吃精緻又美味的食物，加上生活忙碌，外食族群大增，不少人對吃講求便利、快速，導致蔬果嚴重攝取不足，讓身體變得油膩膩。
一般成年人一天膽固醇的建議攝取上限為300mg，如果是高膽固醇者則為200mg，但據衛生署調查，19至64歲男性膽固醇的平均攝取量皆超過400mg，女性約為300mg ，明顯看出國人對膽固醇攝取已經到了紅色警戒區！
◎高膽固醇食物大解密！
你知道嗎？一顆皮蛋（鴨蛋）竟然就含有435mg的膽固醇，遠遠超過一日建議攝取量，小小一顆蛋黃也高達237mg。喜歡吃燒烤的民眾更要注意，一隻雞翅54mg，一顆雞胗更高達70mg，其餘燒烤常見的肉類、海鮮、動物內臟皆屬於高膽固醇類食物，累積下來非常容易過量。
女性最愛的甜食也不容小覷，如果點個草莓蛋糕（165mg），配上奶油泡芙（175mg），最後由甜滋滋的焦糖布丁（111mg）做完美ending，不只熱量飆升，膽固醇也會破表！
◎除了少吃膽固醇，日常生活中，應注意以下事項：
●吃好油
身體裡的膽固醇除了有25%靠飲食補充，剩下的75%就靠體內所有的組織來合成，其合成來源就是飽和脂肪酸，動物油脂的飽和脂肪酸比率特別高，也就是說容易在人體內產生膽固醇，各種植物油反之，其中以芥花油和亞麻仁油品質較優，也可找營養師諮詢最適合自己的油脂是什麼。
●多喝水、多吃青菜
建議一天2碗青菜、2000CC的水能有效抑制膽固醇吸收。
●以白肉代替紅肉
少吃肉是降低膽固醇的不二法門，如果真的很想吃肉，建議可以用魚肉和雞肉代替紅肉，可降低攝入的膽固醇。
●多吃降膽固醇食物
水溶性纖維能減少腸道吸收膽固醇，像是四季豆、蘋果、瓜類、菇類、黑白木耳等。另外，堅果含有多元不飽和脂肪酸，可以降低膽固醇，但熱量較高，一天一匙即可；黃豆的飽和脂肪量低，其中所含的異黃酮素與纖維質也有降低膽固醇的作用。
深海魚中的Omega-3脂肪酸可以降低血壓、三酸甘油脂，也可以預防中風。還有茶多酚和大蒜能讓好的膽固醇增加，降低壞膽固醇。
●運動
每星期至少5次，每次30至60分鐘快走。
以上若認真執行，快則1個月，慢則3至6個月，降低膽固醇一點都不難！
(自由時報)
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